中國電信集團公司c網網路優化培訓教材

A. 中國電信集團公司的公司榮譽

中國電信連續8年入選《財富》雜志「世界500強企業」。 獲得《財富》雜志「最受贊賞的中國公司」殊榮。
中國電信承擔的公安專用網路結構優化技術工程項目，順利通過公安部組織的2008年度科學技術獎評審，榮獲「公安部科學技術獎一等獎」。
中國電信獲中國消費者協會頒發的「奧運承諾踐諾先進單位」稱號。
在《人民網》「2008年人民社會責任獎」評選中，中國電信獲選「人民社會責任獎」。 獲CDMA發展聯盟（CDG）頒發的全球CDMA運營商領袖獎。
中國電信因積極支持中國扶貧基金會建設現代化全民公益管理服務平台，獲得「新中國六十華誕60個愛心榜樣」榮譽稱號。
中國電信榮獲由中國貿促會與品牌中國產業聯盟頒發的2009品牌中國「華譜獎」。
中國電信榮獲《亞洲法律事務》雜志（Asia Legal Business，簡稱ALB）頒發的2009年度「最佳中資公司律師」和「最佳中國地區公司律師」兩項大獎，成為第一家同時囊括上述兩大獎項的中國企業。 2015年，獲新浪科技2014年度風雲榜年度最佳運營商營銷策劃中國電信校園好聲音

B. 中國電信網路優化大師

1、打開優化大師，選擇 系統優化

2、選擇優化大師的網路系統優化

3、在最大傳輸單元大小填寫：1492 最大數據段長度填寫：1452 傳輸單元緩沖區填寫：262080

4、點擊優化

5、重啟機器

原理：通過設置 優化電腦的接收緩沖區並更改網路的最大傳輸單元（MTU）。更淺顯易懂的是接受在網路上傳送的最大數據包（單位是位元組）。

經測試如PPPoE（ADSL）最佳為：1492 。EtherNet：1500. Dial-up（modem）： 576

如果本機的MTU比網關的MTU大，大的數據包就會被拆開來傳送，這樣會產生很多數據包碎片，增加丟包率，降低網路速度。把本機的MTU設成比網關的MTU小或相同，就可以減少丟包。傳輸單元緩沖區填寫：262080。對系統沒有影響，就是有效或無效的事。

切記將可保留帶寬更改：在運行里輸入gpedit.msc 進入管理摸版……網路……QOS……限制可保留帶寬 把值從20改為0。

原理：通過設置優化電腦的接收緩沖區並更改網路的最大傳輸單元（MTU），就是接受在網路上傳送的最大數據包（單位是位元組）

C. 中國電信網路優化方面的實習和中國通信建設第二工程局有限公司通信工程技術員實習機會哪個好些

個人覺得，如果你不著急用錢的話，才開始學習是關鍵。。找個能學習又有發展的地方當然最好。。

D. 中國電信股份有限公司是C2G模式的企業嗎

中國電信股份有限公司是屬於中國電信集團公司旗下的子公司。 中國電信集團公司旗下有兩大上市公司—中國電信股份有限公司和中國通信服務股份有限公司。

E. 要做中國電信或總中國移動的網路優化需要哪些資質

真是巧了，現在我正在四川電信技術支援中心做有關網優的實習。
個人認為要做網優並不需要很多的資質，但是要有起碼的關於通信工程的基本知識和概念，對移動網路的運行有個明確的認識。而且並不一定是只有通信工程專業的人才能做，像學計算機，軟體的只要加以培訓，通常也能去做網優，我本次的實習中就有好幾個學軟體，計算機的。
做網優，技術固然重要，但是個人一般的素質也是不可或缺的。比如，做事踏實，認真，耐得住苦累，肯於鑽研等，有了這些素質，做網優會更如魚得水。這些都在我現在做的phs和CDMA網路中得到驗證的。
樓主如果真的想做網優，希望多多加強技術，畢竟這是靠技術吃飯的活，再加上上面所說的素質，基本上就可以滿足網優的要求了，加油 ！

F. 中國電信集團公司成立後管理創新主要包含哪些內容拜託了各位 謝謝

中國電信集團公司成立後，積極推進企業戰略轉型和精確管理，大力開展五項集中管理、五項機制創新、業務流程重組和四大渠道建設，並取得了明顯的成效。 （一）企業戰略轉型和精確管理 企業戰略轉型就是從傳統基礎網路運營商向現代綜合信息服務提供商轉變。在繼續發揮固網話音和寬頻接入優勢的基礎上，重視農村通信和國際通信，積極拓展互聯網應用、信息通信技術（ICT）、視頻內容、移動通信等業務領域；通過多業務、多網路、多終端的融合及價值鏈的延伸，挖掘客戶價值，提升競爭層次，提供便捷、豐富、個性化、高性能價格比的綜合信息服務；成為電信全業務的提供者、互聯網應用的聚合者、中小企業ICT 服務的領先者，進而成為基於網路的綜合信息服務價值鏈的主導者，在協調發展的基礎上不斷提升企業價值。 精確管理是以數據和事實為驅動，以信息化為支撐，提升客戶服務能力、優化資源配置的一種具體、可操作且可復制的管理模式。中國電信推進精確管理的目標是全面提升企業的基礎管理水平，重點就是要做好針對性營銷、優化資源配置和數據管理三個方面的工作。實現各項工作的標准化、數量化、流程化、信息化，打造持續發展的競爭優勢。 （二）五項集中管理 目前集團公司已實現了財務、采購、資源、計費、維護五項集中管理。財務管理由四級向兩級轉變，基本解決了資金使用權和投資決策權分散的問題，使投資結構進一步改善，投資效益、資金使用效益進一步提高，財務狀況明顯改善。2003年與2000年相比，集團總成本費用增長率從15.19%下降到-3.37%；資產負債率從50%下降到43.6%，企業成本得到較好控制，效益明顯改善。本地網集中維護率達到95.3%，網路運行維護基本實現了從面向網路到面向市場、面向客戶的體制轉型，提高了網路運行效率和對前端的反應能力。本地網計費帳務集中管理全面完成，建成了集團、省兩級計費帳務綜合結算系統，對經營工作的支撐作用進一步增強。 （三）五項機制創新 通過競爭上崗、績效考核、薪酬制度、職業發展和教育培訓，集團公司實現了五項機制創新。競爭上崗由普通員工擴大到省級公司副總，2004年又擴大到集團公司副總。全集團基本建立了以崗位管理為核心的薪酬體系，以崗定薪，易崗易薪，進一步拉開了收入分配的差距。初步建立了以崗位職責為依據，以工作業績為重點，定性定量相結合的考評辦法，對極少數考核不合格的員工實行了轉崗、待崗或降級使用。建立了員工職業發展機制，形成了管理和技術業務雙重職業晉升通道。加大員工教育培訓力度，開展了多層次、多渠道的員工培訓。通過實施五項機制創新，廣大員工的競爭意識、進取意識、學習意識明顯增強，「崗位靠競爭、薪酬憑業績」正逐步成為共識。 （四）業務流程重組 2002年集團公司在蘇州、昆明成功進行了流程重組試點工作，目前已擴大到100個本地網。通過實施流程重組，建立了前後端型的組織架構、以公司整體業績為目標的業績考核體系和以市場為導向的內部客戶制度，較好解決了對市場反應慢、業務流程不暢、員工職責不清、績效考核不到位等問題，廣大員工的市場意識、服務意識、效益意識有了很大提高。變職能式管理為流程式管理，逐步實現管理扁平化，初步建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新型運營模式。 （五）四大渠道建設 為進一步提高對市場的響應速度，增強競爭能力，做好面向客戶的服務工作，2003年中國電信對客戶群進行了細分，根據通信消費的特點，將客戶群分為大客戶、商業客戶和公眾客戶，提出了對大客戶群提供個性化服務營銷,對商業客戶提供專業化服務營銷,對公眾客戶提供標准化服務營銷。同時在對客戶群進行劃分的基礎上，組建了四大營銷渠道，即以大客戶經理制、社區經理制、農村統包責任制和10000號客戶服務中心四個主渠道為核心的渠道體系。 2005年在原有四個渠道和社會渠道基礎上，對中國電信的渠道體系按照渠道本身特點進行四類劃分：第一類是直銷渠道，由大客戶經理、商業客戶經理、社區經理和農村統包人員組成；第二類是實體渠道，包括自有營業廳和合作營業廳；第三類是電子化渠道，包括呼叫中心渠道和網上客服中心渠道；第四類是社會渠道，包括代理代辦渠道和合作夥伴渠道。