組織部門中負責產品的推廣幾開拓

A. 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(1)組織部門中負責產品的推廣幾開拓擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

B. 負責產品引進和推廣叫什麼部門

農業方面歸屬在農業局，畜牧水產局，有的叫農牧局；工業方面一般在發改局或者是科技局。

C. 公司的策劃部的職位和職能

公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

D. 市場推廣部的主要職責是什麼

營銷分為營和銷兩部分，營就是塑造良好的市場氛圍，是銷的前奏，為銷售作鋪墊的。專工作包括品牌屬定位、品牌推廣、市場公關等，這就是市場推廣部的工作。

E. 組織部門劃分的常見方法有那些，並對每種方法進行說明。

部門劃分，亦稱為部門化，是對完成組織目標所必須開展的各項活動，按照一定的方式加以歸並組合，以形成便於管理的單位或部門。部門劃分的基本方法有如下幾種：

（1）按職能劃分部門

這是應用最廣泛的一種部門劃分方法，幾乎可以在所有類型組織的結構中找到它的蹤跡。任何一個企事業組織存在的目的都是要創造某種為他人所需要的物品或勞務，所以，諸如製造（創造或增加物品或勞務的效用）、銷售（尋找願意按一定價格購買物品或接受服務的顧客）、財務（資金的籌措、保管和運作）等，可以說是所有的企事業組織的基本職能。以這些基本職能為依據，便可以將組織劃分為生產部門、銷售部門、財務部門等。當然，由於各種組織的活動領域以及同一職能在不同組織中的重要程度不同等原因，現實中這些職能部門在不同類型的組織中會有不同的具體名稱。

按照職能劃分部門的好處是：第一，有利於確保組織的主要基本活動得到重視；第二，由於遵循了專業化原則，有利於提高人員使用的效率，同時也簡化了培訓工作；第三，由於最高主管要對最終成果負責，從而為高層實施嚴格控制提供了手段。

這種劃分部門方式的缺點在於，它容易使人們過度局限於自己所在的職能部門而忽視組織整體目標，部門間的協調比較困難；只有最高主管才能對最終成果負責，因而對各部門的績效和責任很難進行評價，也不利於培養綜合全面的管理人才。

（2）按產品劃分部門

這是許多開展多角化經營的大企業經常採用的部門劃分方式。它實際上是從按照職能劃分部門的企業中逐步發展起來的。因為隨著企業規模的擴大和產品品種的增加，管理工作變得越來越復雜，各部門主管者的工作負擔也越來越重，而管理幅度的客觀限制又使得他們難以通過增加直接下屬的辦法來解決問題，因而，此時按照產品或產品系列來重新組織企業活動就成為必要。在這樣的結構安排下，組織將有關某產品或產品系列的生產、銷售、服務等職能活動方面授予該產品分部的經理，使他們對該產品經營的利潤負起責任。

按照產品劃分部門的好處是：有利於企業採用專門設備，促進協調，充分發揮人員的技能和專門知識，也有利於產品和服務的改進和發展；能夠明確利潤責任，便於最高主管把握各種產品或產品系列對總利潤的貢獻；有利於鍛煉和培養獨當一面的總經理型的人才。

這種劃分部門方式的缺點主要是：它對產品分部主管人員的全面管理能力要求高；各產品分部的獨立性較強而整體觀念較弱；各產品分部內都需要保持職能部門或職能人員，從而造成資源重復配置、管理費用增加。

（3）按地域、區域劃分部門

這是經營活動在地域上比較分散的企業所常用的一種部門劃分方法。其做法是，將某一地區的業務活動集中起來，並委派相應的管理者，形成區域性的部門。

按照地域劃分部門，有利於鼓勵地方參與決策，促進地區活動的協調；有利於管理者注意當地市場的需要和問題；生產的當地化有利於降低運輸費用，縮短交貨時間；有利於培養能力全面的管理者。

這種方法的主要缺點是，由於機構重復，使得費用增加，總部對地方控制的難度較大，要求管理者具有全面的管理能力。

（4）按顧客劃分部門

有許多組織按照自己所服務的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關的各種活動結合起來，並委派相應的管理者以形成部門。

按照顧客劃分部門的目的是為了更好的迎合特定顧客群體的要求。採用這種方法有利於重視顧客的需要，增加顧客的滿意程度，並有利於形成針對特定顧客的技能和訣竅。不足之處主要是，按照顧客組織起來的部門常常要求特殊對待而造成部門間協調困難，管理者必須要熟悉特定顧客的情況，否則在有些情況下很難輕而易舉地對顧客進行區分。

（5）按照技術或設備劃分部門

製造業企業中設立的焊接車間、壓力加工車間、電鍍車間，醫院的放射科、CT室等，就是按照技術或設備組織業務活動的。這種方法有利於充分發揮設備的能力和專業技術人員的特長，便於設備維修和材料供應。不足之處是容易強調局部利益而忽視整體目標。

（6）按照時間劃分

根據時間來組織業務活動是最古老的劃分部門的方法之一，多見於組織的底層。在許多組織中，由於經濟的、技術的或其他一些原因，正常的工作日不能滿足要求，而必須採用輪班的做法。例如，煉鋼爐、醫院的集中監護室、消防隊等，均採用這種方法來進行組織。採用這種方法有利於連續、不間斷地提供服務和進行生產，有利於使設備、設施得到最充分的利用。缺點在於夜間可能會缺乏監督，人員容易疲勞，協調和溝通有時會比較困難。

（7）按照人數劃分

單純地按照人數來安排業務活動是一種最原始、最簡單的劃分部門的方法。當最終成果只是取決於總人數時，或者說每個人的貢獻都是單純無差別的簡單勞動時，採用這種方法是有效的。

F. 策劃部具體都是做什麼的

策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系。

指導企劃方回案的制答定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,並指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作。

組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。

(6)組織部門中負責產品的推廣幾開拓擴展閱讀：

策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。

策劃部的成員中，有擅長策劃文化藝術交流活動者；有專攻策劃企業形象和產品市場營銷推廣者；也有諳熟影視媒體宣傳策劃的精英；更有一支具備操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。

G. 公司新產品推廣會由你負責，你如何組織

品牌策劃推廣, 就是對企業品牌進行市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、網站規劃、傳播內容規劃等，對品牌進行整合傳播推廣，快速提升品牌知名度。
一、產品推廣的主要內容
二、產品推廣的基本原則
三、產品推廣的程序與步驟 將之發展創新，遵循理論與實際相結合的原則，在闡述相關理論的同時，利用具有針對性的現實生動事例來對理論加以深化和擴展，實現理論與實際的有機結合。

H. 組織部門化的基本形式與特徵是什麼

常見的有職能部門化、產品部門化、流程部門化、顧客部門化、地域部門化。

1、職能部門化：根據業務活動的相似性來設立管理部門。

特徵：符合活動專業化的分工要求，有利於維護組織的同一性；有利於工作人員的相互交流、技術水平的提高。不利於指導企業產品結構的調整，缺乏總體意識，不利於高級管理人才的培養。

2、產品部門化：根據產品來設立管理部門。

特徵：注意力及努力放在產品上，專注於產品的經營，有助於促進不同產品和服務項目間的合理競爭。導致企業需要更多的「多面手」式的人才去管理各個產品部門，部門中某些職能管理機構的重整會導致管理費用的增加。

3、流程部門化：按照工作或業務流程來組織業務活動。

特徵：易於協調管理，對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應；容易在組織內部形成良好的相互學習氛圍，會產生較為明顯的學習經驗曲線效應。但部門之間的緊密協作得不到貫徹，權責相對集中，不利於培養出「多面手」式的管理人才。

4、顧客部門化：根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織業務活動。

特徵：通過設立不同的部門滿足目標顧客各種特殊而廣泛的需求，企業能夠持續有效地發揮自己的核心專長，不斷創新顧客的需求。但需要更多能妥善協調和處理與顧客關系問題的管理人員。

5、地域部門化：按照地域的分散化程度劃分企業業務活動。

特徵：能更好地根據各地區的勞動者和消費者的特點來組織生產和經營活動。導致需要較多的具有管理能力的人去管理各個地區部門，各地區可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高的問題。

(8)組織部門中負責產品的推廣幾開拓擴展閱讀

組織部門化的基本原則

（1）因事設職和因人設職相結合的原則

為了保證組織目標的實現，必須將組織活動落實到每一個具體的部門和崗位上去，確保「事事有人做」。另外，組織中的每一項活動終歸要由人去完成，組織部門設計就必須考慮人員的配置情況，使得「人盡其能」、「人盡其用」。

（2）分工與協作相結合的原則

分工與協作是社會化大生產的必然結果，古典的管理理論強調分工是效率的基礎。在組織的部門設計中，必須要對每一個部門、每一個崗位進行必要的工作分析和關系分析，並按照分工與協作的要求進行業務活動的組合。

部門設計者可以依據技能相似性的歸類方法來集合相關的業務活動，以期提高專業分工的細化水平。但是，過分強調專業化分工也會造成管理機構增多、部門之間難以協調等問題，這反而會使管理效率下降。

這時，可以依據關系緊密性的歸類方法，按照業務流程管理的邏輯順序來集合業務活動，以期達到緊湊、連續、利於協作的工作效果。

（3）精簡高效的部門設計原則

部門精簡高效是每一個部門設計者所追求的理想效果，作為一項基本的原則應當貫徹在部門設計的每一個階段和每一項活動過程中。按照這一原則要求，部門設計應當體現局部利益服從組織整體利益的思想，並將單個部門效率目標與組織整體效率目標有機地結合起來。

另外，部門設計應在保證組織目標能夠實現的前提條件下，力求人員配置和部門設置精簡合理，不僅要做到「事事有人做」，而且要「人人有事做」，工作任務充裕飽滿，部門活動緊密有序。