① 做為賣家，是否要暫停墨西哥的經營如何處理現有在墨西哥倉庫里的貨物
做為亞馬遜的賣家，你需要衡量墨西哥站點的發展和產品利潤空間了來決定是否繼續經營這個站點。你們需要考慮到一個因素，墨西哥稅法的改革是針對於整個市場，而不是你一家公司。稅收最終是加在消費者的頭上，而不是賣家。虧本的生意是沒有人做的，建議提高產品售價，先觀望，然後再做決定。
② 墨西哥電商主要消費產品類別分類是什麼
2019年墨西哥電商所有產品類別的總收入為90.4億美元，預計到2023年將增長到124.7億美元。目前，時尚品類是墨西哥的主要產品類別，電子產品和媒介類產品是最大收入來源。預計到2022年，玩具和DIY將是購買量最大的在線類別，價值29億美元，其次是電子和媒介類產品，預計價值28億美元。
③ 從企業跨國營銷的演進來看，目前眾多國家處於什麼階段
一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間並不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和「走出去」階段。1.技術引進、消化、吸收階段自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅佔10.3%，其他合同金額所佔比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特徵呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所佔比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重「硬體」輕「軟體」的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，並未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處於國際化的初期和准備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。2.產品出口階段中國企業通過技術貿易和外商直接投資的方式引進技術，在此基礎上，一些企業通過消化、吸收並進行了二次創新，大大提升了自身的技術水平和生產能力，如春蘭集團、海爾等，生產出「物美價廉」產品，在國際上具有了一定的競爭力，並紛紛通過出口方式進入國際市場。就企業的出口行為而言，又可以劃分為前出口階段(開始對國際市場感興趣，並有意識地收集信息，對國際市場進行調查，同時出現不規則的出口活動)、試驗性地捲入階段(主要從事間接出口，開始小規模的國際營銷活動)、積極投入階段(以直接出口方式向其他國家出口產品)和國際營銷戰略階段(以全球市場為坐標制定企業戰略規劃)。從這個劃分可以看出企業的出口活動是一個由間接到直接，對市場認識逐步加深、跨國經營經驗逐步豐富，從而使企業的出口業務不斷擴大的過程(Paliwoda，1995)。對中國企業的出口而言，也是一個漸進的、不斷發展的過程。從經過海外代理商間接出口，到在海外設立銷售公司直接出口，再到國際營銷戰略的高度，真正把握全球市場的發展。不同的企業在進入國際市場時，往往採取了不同的策略，具體反映在對出口方式的選擇上和對品牌的重視程度上。例如，海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。海爾進軍海外市場採取了直接出口、創造品牌、營銷本地化的方式，而格蘭仕則採取的是間接出口、OEM的方式，沒有從自己建立銷售網路開始，而是選擇了為其他知名廠商代工的方式進入國際市場。通過以上分析可以看出，我國企業進入產品出口階段，既是生產加工環節優勢的體現，又是海外營銷網路的發展過程，同時還能夠通過迅速反映國際市場需求，刺激產品的研發和技術的提升。因此，雖然我們將出口活動歸為外向國際化，並強調企業國際化階段性的特徵，但實際上它對企業內向國際化活動產生著重要的影響，這充分體現了內向國際化和外向國際化之間的互動關系。3.建立戰略聯盟階段我國的企業處在世界分工體系之中，面對國際競爭的環境，企業的競爭優勢表現為對價值鏈網路的組織、管理和控制的能力，而不只是企業單體之間的競爭。換言之，企業處在價值鏈網路競爭環境之下，企業間的關系表現為競合的特徵。產品出口意味著企業初步參與到國際競爭當中，但是下一個問題就是如何在激烈的競爭中保持競爭優勢的問題，尤其對於發展中國家的企業更是如此。因此，發展企業間的合作關系，建立跨國戰略聯盟就成為企業進一步參與國際競爭的重要選擇方式。對於企業戰略聯盟的定義很多，在這里我們主要強調企業間的合作關系，即通過戰略聯盟獲得價值鏈一體化的競爭優勢。蒂斯將其描述為兩個或兩個以上的夥伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標，而進行以承諾和信任為特徵的合作活動(史佔中，2001)。戰略聯盟本身是網路型的組織，具有邊界模糊、關系鬆散、機動靈活和運作高效的特點，具體包括研發環節、供應環節、生產環節和營銷環節的聯盟。目前，我國一些企業也已經同跨國公司建立了廣泛的戰略聯盟，包括技術、供應、生產、營銷等方面的合作。截至2002年底，海爾已經同12個國外的家電生產廠商建立技術聯盟，包括愛立信、東芝、三菱重工、飛利浦、德國邁茲、摩托羅拉等；小天鵝已經同東芝、松下、NEC、寶潔、摩托羅拉等建立技術合作；新飛冰箱同通用電氣建立技術聯盟。一些家電企業還同國外廠商建立了營銷聯盟，如海爾集團同日本三洋簽署協議，TCL同日本松下和飛利浦簽訂銷售合作協議，海信同日本住友建立市場合作等。建立零部件供應聯盟的企業包括，TCL同日本松下、春蘭集團同愛默生等。4.「走出去」階段伴隨著中國企業自身經營優勢和技術優勢的不斷提升，一部分企業走出國門，在國外建立生產基地，或者在海外投資設立研發中心，獲取先進的技術。這些企業中既有首鋼集團、海爾集團、格力電器、春蘭集團、康佳集團、格蘭仕集團等著名的大公司，同時還有一些中小企業也進入到跨國經營的行列。許多企業從自身實力出發，選擇了境外加工貿易的方式，即以現有的設備和成熟的技術出資，在國外進行加工裝配，帶動和擴大國內設備、技術和零配件的出口，是一種以投資促進貿易的方式，比較適合投資到發展中國家，使我國企業實現所有權優勢、區位優勢和內部化優勢(OLI)三者較好的結合。同時，需要強調的是，目前我國企業是以新建投資為主，並有少量並購投資發生；同時這些企業一般都具有一定的所有權優勢(如家電行業、紡織業、輕工業的企業在技術方面的優勢)；投資的地區多集中在發展中國家，少部分在發達國家；就投資的動機而言，主要為市場尋求型和戰略資產尋求型(包括技術、生產能力和網路資源等)①，也有少部分資源尋求型。總體而言，從規模上、投資方式上、投資地區上以及所擁有的所有權優勢水平上多個維度來判斷，我國的企業僅僅是在「走出去」階段邁出了試探性的一步，還遠談不上作為跨國公司在全球一體化、當地化以及「世界范圍內學習」三個方面進行綜合協調(Bartllett和Ghosha，1998)，與完全意義上的「走出去」仍有較大距離。二、對中國企業國際化戰略的評價縱觀我國企業國際化的進程，從對國外技術引進提高生產能力和技術能力開始，到與國外市場發生聯系進行偶然和零星的出口活動；再伴隨著出口的增加，企業獲取和掌握了的海外市場知識，出口活動開始通過海外代理商逐步穩定下來；隨著海外業務進一步擴大，就有必要建立自己的銷售子公司；伴隨著進一步發展，企業結合自身的所有權優勢、區位優勢以及全球分工的考慮，不斷延伸現存的價值鏈，開始同海外公司組成戰略聯盟或進行直接投資；最終目標是成為真正意義的跨國公司，融入世界分工體系。漸進發展是我國企業國際化戰略選擇的一個顯著特徵，具體而言，又可以進一步歸結為以下兩條演變路線：一是市場區位的演變，國內市場———周邊及發展中國家市場———發達國家市場；二是經營方式的演變，技術引進———出口———戰略聯盟———走出去。現實中我國許多成功企業在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰略歷程。另外，透過一些企業在國際化戰略選擇的失誤，也可以從反面來映證漸進性國際化戰略的現實性。一些企業在國際化的進程中選擇了跨階段發展戰略，但結果不甚理想，不得不做出一定的調整。如嘉陵摩托在1993年4月就進入美國市場，與美國TNC國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，並接近破產邊緣。從1998年起，嘉陵摩托美洲公司將視線轉移到拉美市場，先後投資200萬美元，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工裝配廠，以其產品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，並扭轉了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。同時，在墨西哥和巴西等地的裝配廠也在籌建之中。還有一些企業超越現階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外投資失敗，並影響到國內業務。總體上看，我國企業國際化戰略進程中表現出的漸進性特徵是與當前國際競爭本土化和自身實力相適應的。三、我國企業國際化發展的對策通過對我國企業國際化戰略的評價，我們發現其中存在的和將要面對的主要問題，下面主要從目標市場、進入方式、競爭戰略選擇三個方面提出相應對策。1.從邊緣到中心：海外目標市場的選擇海外目標市場具有宏觀和微觀兩個層面的含義：一是在眾多國家中選擇某個或某些國家作為目標市場；二是在一國眾多的子市場中選擇某個或某些作為目標市場。「需求」是海外目標市場選擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應基本具備下列條件：第一，具備沒有滿足的需求；第二，本企業有能力滿足這一需求；第三，在滿足需求的同時獲得一定的經濟效益，不能因為「虛名」、「沖動」而做出無利可圖的決策。透過上文嘉陵摩托海外目標市場選擇的過程，我們可以加深對上述理論的理解。在這失敗與成功之間，關鍵是企業海外市場需求的判斷。結合國內企業的實際情況來看，目前企業的產品能夠更好地滿足廣大發展中國家市場的需求，在技術的適用性上更強。同時，從動態的角度看，在企業實力得到積累的前提下，國內企業也可以將目光轉向發達國家，去滿足更高層次的需求。因此，「從邊緣到中心」「農村包圍城市」可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。海爾集團就是這一策略的實踐者。從20世紀90年代中期開始，它就分別在印尼雅加達成立了印度尼西亞海爾保羅工業區，在菲律賓成立了菲律賓海爾LKJ地區有限公司，在馬來西亞成立馬來西亞海爾有限公司，同時還在印度、巴基斯坦和南斯拉夫等地投資。伴隨著各方面實力的增強，海爾又將目光移向了發達國家。2000年3月美國南卡州海爾工業園竣工投產；2001年6月，又收購了一家義大利電冰箱廠，首次實現白色家電跨國並購。目前，東南亞、南美、非洲等發展中地區已經成為眾多企業投資關注的焦點。力帆摩托進軍越南市場，並佔到60%的市場份額；康佳集團在印度建立彩電組裝廠；格力電器在巴西建立空調生產廠等。此外，還有一些中小企業也加入了這一行列。如英雄金筆廠在南非當地生產、當地銷售，年銷售額達60萬美元；民營企業無錫寶南機器製造有限公司在泰國興建曼特股份有限公司，該公司的主要產品票證印刷機和表格印刷機在當地市場佔有率近40%。另外，值得強調的是，當前在巴西、埃及、南非等地的通訊、汽車零配件、數碼產品市場上都蘊涵著巨大商機，成為國內企業新的海外目標市場。2.循序漸進：海外市場進入方式的選擇就國內企業而言，缺乏對於海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內企業在海外市場進入方式的選擇上，就採用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。目前，國內企業基本上是沿著上述軌跡，由國際貿易為先導，然後再分階段、分步驟的將生產、銷售和研發環節向外拓展。其中，對於在海外建立子公司，有的企業採取新建的方式(綠地投資)，還有的企業採取跨國並購的方式。例如，康佳在1995年以前，其產品幾乎全部採取外方代理出口的方式，而自1996年以來，康佳在澳大利亞、俄羅斯、印度、南非、中東等地設立自己的銷售機構。1998年開始，康佳陸續在印度尼西亞、印度等地進行海外生產型直接投資，建立彩電組裝廠。對於眾多中小企業而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。該方式具有風險小、成本低、見效快的特點。在運用貿易方式進入海外市場的過程中，應該逐步向直接出口過渡，這不僅有利於控制出口渠道和出口產品的價格，同時還有利於及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經驗，培養國際經營人才。浙江民營企業在利用貿易方式進入海外市場的過程中，進行了創造性的發展。即在海外建立「專業性」市場，形成中國企業「集群」。1998年7月，浙江民營企業在巴西里約市繁華的聖保羅商業區，建立4000平方米的「中華商城」。1999年又先後興建俄羅斯的「海寧城」、南非的「中華門」、奈及利亞的「中華商業中心」、匈牙利的「中國商城」。此外，還在美國、荷蘭、阿聯酋、烏克蘭等地興建了專業市場。實際上，「專業市場」的方式已經成為中國企業搶攤海外市場的一道獨特風景線，並逐漸取代了猶太人在南美市場的壟斷地位。3.利基戰略：海外市場競爭戰略的選擇企業自身的實力是參與國外企業競爭與合作的基礎，國內企業本身也是一個從比較優勢向競爭優勢的變遷過程。這一變遷過程，常常是以產品市場的突破表現出來，換言之，就是產品從走出國門，進入國外市場，到佔領當地市場，再到全球資源的優化組合和相關行業的發展。這一過程的背後就是國內企業價值鏈的嫁接、延伸和擴張的變遷，關鍵在於選擇好突破口。作為發展中國家的企業來說，利基戰略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰略。利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種復合戰略，可以看成企業跨國經營，並不斷成長壯大的競爭戰略選擇。「利基」對應的英文單詞是「niche」，原意為佛龕，美國學者用來借喻日本企業的一種市場縫隙戰略，中國台灣學者譯為「利基」。該戰略的實質就是結合自身優勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業化發展，並成為領先者，實現市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略，它並未直接向GE、惠爾浦等企業占優勢的200L以上的大型冰櫃發起攻擊，而是在美國市場開發出了從60L到160L的各種類型的小型冰櫃和設計新穎的酒櫃，然後再考慮市場的全面滲透。目前海爾的此類產品已經在美國市場上佔有50%以上的份額，並據此進入主流分銷渠道。再如，格蘭仕的微波爐製造、萬向集團的萬向節生產，都成功地運用了這一戰略。同樣，這一戰略選擇對廣大中小企業的跨國經營更具借鑒意義。
④ 怎麼給墨西哥發營銷簡訊
有兩種方式，一種是找國際簡訊平台；一種是自己手機發送，不過發的多了容易被判定為騷擾。
注意事項：
用戶並不討厭某些企業發送的營銷簡訊，而是討厭與他們無關的營銷騷擾!雖然信息本身是有價值的，但是對於不合適的客戶來說，價值是不存在的，所以在給墨西哥發營銷簡訊之前，我們應該先找到「有需求」的客戶喲。
⑤ 幫忙翻譯一個產品跨國營銷的案例為英文！謝謝
In accordance with the standards of the United States, Brazil, in the breakfast cereal breakfast foods and other foods tremendous business opportunities. Brazil, about 150 million population, age distribution, showing that breakfast cereal consumption has enormous potential because of the population 20 years of age accounted for 48 percent of the total population. In addition, Brazil's per capita income enough so that people can enjoy the convenience of eating breakfast cereal foods. In assessing the market, Kellogg Company (Kellogg) also noted a remarkable advantage: little or no direct competitors.
Unfortunately, the lack of competition is e to the Brazilians are not accustomed to American-style breakfast. Therefore, the Kellogg Company and its advertising agency J. Walter Thompson Company (J. Walter
Thompson) faced by marketing the most important task is to how to change the breakfast habits of Brazilians.
Kellogg decided in Brazil is very popular TV series "Novelas" in spots. Advertising picture is a little boy eating with relish to back out from the packaging bag of cereal. Shows excellent taste in procts at the same time, the advertisement will be located in a food proct rather than as part of breakfast. As a result of market response, the ad film was quickly removed them.
Analysis of the Brazilian culture, show that Brazilians strong family values and deep-rooted concept of male chauvinism. Therefore, in the subsequent design of the ad program will focus on the performance of his cereal bowl and add milk into the family breakfast scene. Compared with the first advertisement, the more successful advertising programs, an increase of cereal sales, Kellogg had 99.5 percent share of the market share. However, it is still not satisfactory in terms of sales volume, the per capita use of breakfast cereals less than an ounce.
Kellogg has been accustomed to these challenges. It has spent 20 years in Mexico to cultivate a substantial breakfast market size, (in Japan and France have spent 6 years). Kellogg is now also targeting the Indian market has great potential. Although sales in India but was a mere two million U.S. dollars, but very optimistic about its prospects. In addition to the traditional breakfast of corn flakes, it also likes to eat rice in accordance with Indian features, developed a new piece of rice.
⑥ 商務談判 案例分析 談判大師的尷尬（科恩在墨西哥）
1、採用了心理策略
2、土著人使他相信他掙了便宜，而且這種便宜是他談判的結果，滿足了他的自信心
3、他充分抓住了人的心理
⑦ 出口去墨西哥要注意哪些事項
墨西哥進口規定
進口證及規例：香港對墨西哥的主要出口產品（包括電子產品、電腦與電腦部件、紡織品與服裝、鞋履、鍾表、玩具及家庭用品）均毋須申領進口證。
進口稅率：進口稅按進口貨品的到岸交貨價徵收。
品及大多數進口商品均須繳納15%增值稅。進口貨品的增值稅按到岸交貨價計算，但某些葯物及基本食品獲豁免增值稅。進口貨品還須繳納相當於到岸交貨價0.8%的海關服務費。
文件包括：商業發票（以西班牙文編制）；提單；裝箱單；保證為訂價過低貨品繳付額外關稅的證明文件（如適用）；貨品符合墨西哥產品安全及性能Secretaria de Comercio y Fomento Instrial所發的規例證明書（如適用）；性質特殊的貨品必須出具特別證明書（例如衛生合格證明書、獸醫衛生證明書、自由銷售證明書、檢驗證明書）；以及「貨價申報書」。進口文件須由持牌墨西哥報關經紀人制備及提交。查詢出口付運前檢查的需要，可聯絡通用公證行有限公司(SGS)。
標簽：依法須附貼標簽的產品必須在進口前貼妥西班牙文標簽，否則會被禁止進口。若進口商於墨西哥海關能出具標簽核證中心的合約，可獲豁免遵守此規定。大體上，零售產品的標簽（一般稱為NOM 50）必須載有以下資料：產品名稱、數量、生產者及進口商的名稱或注冊編號和地址、原產地、適用的警告語句、以及指示消費者參考產品說明書。所有在產品上顯示的資料，必須以西班牙文表達。墨西哥目前實施三項與標簽有關的新標准，分別是適用於紡織品的NOM-004-SCFI-1994；適用於預先包裝食品及不含酒精飲品的NOM-051-SCFI-1994；以及適用於不受強制標准規管消費品的NOM-050-SCFI-1994。若干類目的產品須附貼標簽，當中包括鍍銀及鍍鎳製品、服裝、皮革製品、包裝食品及飲品。紡織品及服裝上的標簽應註明製造商或墨西哥進口商的名稱、品牌名稱、產品所用材料、尺碼、護理方法、原產地等資料。食品及不含酒精飲品的標簽（NOM-051-SCFI-1994，又稱NOM 51）必須載有以下資料：產品名稱；內含成份；數量；製造商名稱及地址（進口產品必須向墨西哥商務部呈報此資料）；產地來源；貨品批號；失效日期，貯存方法（例如「保持冷凍」）；營養資料；進口商名稱及注冊編號。如情況適當，標簽應印明產品的烹制及食用方法。 若同一包裝內有多件產品，毋須每件產品都附貼標簽，但須標明「不得分散銷售」字樣。每件產品必須標示失效日期及貨品批號。查詢標簽事宜，可致電熱線電話：(525) 729 9486。
產品標准：根據標准及量條例（Law on Standards and Metrology），墨西哥劃分兩種產品標准：法定標准（NOM）及自願性標准（NMX）。墨西哥法定標准(NOM)規定進口產品經測試合格後，始可在市場上銷售。墨西哥只承認本身的NOM安全標志，美國及加拿大的安全標志（例如U/L,ETL,CSA）不獲該國政府承認。產品測試簽證必須由墨西哥Deccion General de Normas (DGN)或其他認可的獨立簽證機構簽發。產品進口前必須具備該簽證認可才能入境。申請NOM簽證時須附上貨品樣本到上述機構測試。若干產品受墨西哥NOM法定標准管轄。包裝標簽一般須以西班牙文標示規定的商品資料。這些資料的內容由有關的NOM標准界定，一般包括使用須知、警告語句、產地來源、生產者的名稱（或注冊編號）及地址。進口產品的標簽必須註明進口商的名稱（或注冊編號）及地址。
總括而過言，NOM規定：
1.產品必須在墨西哥接受測試。
2.只有墨西哥公司才可持有NOM證明書。
3.文件必須以西班牙文編制。
4.產品安全標准必須嚴格執行。
5.NOM證明書持有人須承擔產品安全責任。
以下產品必須附有墨西哥安全標志：
1.供家庭、辦公室及工廠使用的電子或電氣產品；
2.電腦區域網(LAN)設備；
3.照明裝置；
4.輪胎、玩具及學校用品；
5.醫學設備；
6.有線及無線電訊產品，例如有線電話、無線電話等；
7.凡以電氣、丙烷、天然氣或電池驅動的產品，必須經墨西哥測試後方可入境。
由於墨西哥對產品規例不時改進，出口商應盡量在出口前向當地入口商了解清楚。
查詢墨西哥產品標准可聯絡： Direccion General de Normas (DGN). Puente de Tecamachalco No 6, pisco3, Col Lomas de Tecamachalco, CP 53950, Mexico 電話：（525）729 9475-6 傳真：（525）729 9484
須注意事項
港製造的產品有部分受墨西哥的反傾銷監察，受限制產品包括：用可鍛鐵製造的螺紋接頭；蠟燭；鞋履（分類協調制度6401、6402、6403、6404及6405)；氟化物；腳踏車；腳踏車輪胎內胎；黃銅掛鎖；腳踏車輪胎；鉛筆刨；已縫合製品（其他已縫合的紡織製品）；已縫合製品（非針織或鉤織服裝）；已縫合製品（針織或鉤織服裝）；鉛筆；牙線；Metamizole sodium或dipyrone sodium；紡織品（棉）；紡織品（其他植物紡織纖維）；紡織品（人造連續長纖維）；紡織品（人造切段短纖維）；紡織品（紗羅）；鋼及鐵制閥門；玩具；球形門拉手用門鎖；嬰兒車；呋喃唑酮；餐具、廚房餐具或散裝廚房用具；電動機器、電器及設備和零件；有機化學產品及工具。
⑧ 墨西哥都盛產什麼
食用仙人掌
農業 具有悠久的歷史。早在公元4～7世紀，印第安人就開始種植玉米。種植業在農業中佔有重要地位，主要包括糧食作物和經濟作物。糧食作物主要有玉米、小麥、菜豆、水稻、大豆、高粱等；經濟作物有棉花、咖啡、煙草、甘蔗、劍麻。畜牧業僅次於種植業，在國內消費和出口創匯中佔有重要地位，主要飼養牛、馬、騾、驢、羊、豬和家禽等，養蜂業也比較發達。其中，養牛業佔有突出地位，主要飼養菜牛，供國內消費，另外還有相當數量的奶牛和耕牛。畜產品一直是傳統出口產品，絕大部分出口美國。漁業資源豐富，主要產品有金槍魚、蝦、大牡蠣和沙丁魚等。
自然資源十分豐富，1994年已探明的石油儲量佔世界第6位。銀礦在世界上久負盛名，產量一直居世界之首。鉛、鋅、銅、錳、銻、錫等有色屬也非常豐富。非金屬礦硫磺、重晶石的藏量佔世界第一。鐵礦的儲量約有6億噸。海岸線長，漁業發展具有潛力。墨西哥盛產咖啡、煙草、甘蔗、橡膠等熱帶和亞熱帶作物，種植有玉米、小麥、棉花、豆類等溫帶作物。在南部恰帕斯州生產桃花心木、紫檀木等50多種優質木材。高原地帶生長著松柏、冷杉翟渾葉林。北部乾旱地區生長著仙人掌，野生植物資源也非常豐富。