① 網路推廣人員怎麼績效
還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章內數量、信息數容量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
② 網路推廣專員績效怎麼算
你好，你說的網路推廣專員的績效指的應該是怎麼算提成吧，這個一般公司版就是根據權這個推廣專員在一個月內給公司帶來了多少外鏈，多少瀏覽量，還有成交的客戶是不是從你的外鏈過來的，還有就是給公司網站建設帶來了多少友情鏈接，以及在搜索引擎上的排名，以及權重還有Pr值等，希望對你有所幫助，望採納，謝謝。
③ 網路營銷部門的績效考核方案
網路營銷部經理 業績
網路推廣專員 網站的整體表現，關鍵詞排名情況，網站回PR，流量等。答
網站編輯專員 文章水平，有沒有出現錯別字，有沒有按時上文章等
網路業務專員 訂單
網站客服代表 相應及時
網站程序員 按時完成程序設計
網站美工設計 高質按時完工
④ 網路推廣專員 績效怎麼算
推廣專員拉人進網站，客服把人留住，就行了，望採納
⑤ 怎樣做網路推廣的績效考核文案表格
對網路來推廣要進行考核，主源要看公司的網路推廣策略架構要求，每一家公司都有所不同的。
通常來說，考核網路推廣，主要是考核月度任務完成情況；文案、圖片和視頻的發布情況；綜合推廣成效評估三大類。
對於機構健全、網路推廣分工明確的公司，考核會更加具體，因為可能劃分了網站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多種不同的崗位。
⑥ 網路推廣人員工資績效計算方案
還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量專、發文章數量、信屬息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
⑦ 各崗位員工月度績效考核表
技術人員績效考核表
姓名 部門 職務 到職日期
年度完成報告數 未完成報告數 完成比例
考核
項目 行為表現 標准分 自評 復評
工作任務
30% 1.提前完成任務 30
2.能按期完成任務 25～29
3.在監督下能完成任務 15～25
4.在指導下，偶爾不能完成任務 10～15
5.經常不能完成任務 10以下
工作質量
20% 1.出色、准確,完全按工作流程執行 20
2.完成任務質量尚好,但還可以再加強 15～19
3.工作疏忽,報告經常出現低級錯誤 10～14
4.工作質量不佳,不認真執行過程式控制製程序 5～10
5.工作質量差，犯有重大錯誤，報告評審出現不通過現象 5－1
6．編制虛假報告 0
工作技能
10% 1.具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責，受到同行業和客戶的好評 10
2.有相當的專業技能，足以應付本身工作，且運用於工作中取得客戶和專家的認可 8～9
3.專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
4.技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人 5～6
5.對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態度與責任感
10% 1.任勞任怨，竭盡所能完成任務，並能夠取得預期效果 10
2.工作努力,主動，能較好完成交辦的各項工作 8～9
3.有責任心，能自動自發地開展工作 7
4.交付工作需要督促方能完成 5～6
5.敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，且經常犯同樣的錯誤 5以下
協調性
10% 1.與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力，有顧全大局的意識 10
2.愛護團體，常協助別人 8～9
3.肯應他人要求幫助別人 7
4.僅在必要與人協調的工作上與人合作 5～6
5.個人利益較強，不肯與別人合作，喜歡自行其事 5以下
個人素質
15％ 1.有軟體工程師（或相關職業中級資格證書）或高級職稱，或雖然沒有軟體工程師，但本年度積極爭取獲得相應證書 15
2.只有軟體工程師，或雖然沒有，但本年度積極參與公司各類技術培訓，技術水平有明顯進步 8
3.無軟體工程師（或相關職業資格證書），且無進取心 0
紀律性
5% 1.自覺遵守和維護公司各項規章制度，無被通報批評或處分 5
2.能遵守公司規章制度,但需要有人督導 4
3.偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 3
4.紀律觀念不強,不按公司規章制度辦事，需要部門領導經常提醒 1～2
5.經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 0
合計得分
備註：自評為本人打分，復評為部門經理打分。
⑧ 網路公司銷售人員績效考核表！！！！！！！！！！！1
你說抄的應該是銷售人員的KPI考核指襲標的問題
一般以業績表現為主導；然後業績能力、客服維護、服務態度為定性考核指標；再日常工作定義為指標3。最後，根據網路公司銷售人員在公司的一些特性製成考核表。為一階段
階段二：
溝通說明、修改、改進、尋找空白地帶。後說明添補。
階段三：
指標數據的收集、運作。
注意：指標不要太多8-10個左右即可。