中國的營銷產品

㈠ 有無規定，進入中國市場銷售的產品，要符合中國標准

有。這個規定散布於食品、葯品、化工、建材、機電等規定中，如中華人民共和國食品安全法
中規定：第六十二條 進口的食品、食品添加劑以及食品相關產品應當符合我國食品安全國家標准。第六十三條 進口尚無食品安全國家標準的食品，或者首次進口食品添加劑新品種、食品相關產品新品種，進口商應當向國務院衛生行政部門提出申請並提交相關的安全性評估材料。國務院衛生行政部門依照本法第四十四條的規定作出是否准予許可的決定，並及時制定相應的食品安全國家標准。

㈡ 中國什麼產品在外國銷售最好

一般都是進一些農業產品和一些日常生活用品小商品之類的、像數碼科技之類的要求技術高的國外人一般都是不刁中國產品的、在外國買的比較好的像吃的、玩具、還有鞋子、和中國特有一些瓷器、織布還有些其他的，牌子的話去網上搜搜是很多的 望採納喲 謝謝！

㈢ 目前國內主流的產品營銷方式有哪幾種

㈣ 國內做微信營銷的產品有哪些

國內做微信營銷的產品數不勝數，已經覆蓋了吃喝玩樂，衣食住行各個方面。

微信營銷適合做哪些產品呢？
1、高毛利：保證有50%的毛利，甚至越高越好。低利潤的產品比如牙刷、茶杯，花費同樣的時間精力，當你賣出100件時所收獲的還不及黑枸杞一盒所帶來的利潤就算了，這樣只會讓你中途放棄；
2、競爭少：如地方特產，衣服，鞋子建議不要在微信上銷售，因為太多了；
3、質量可控：朋友圈銷售賣的其實是人品，一但貨物質量不行，影響的是你整個人的信譽，所以在選擇銷售哪種產品時，一定要對該產品知根知底，哪怕前期辛苦點，多去「蹲點查訪」，換來的是對自身產品的信心和人品背書；
4、大眾需求：大家都可以有需求，如吃的產品，人人都願意嘗試，如果是衣服，鞋子，要不不滿意款式，要不就是不合適等，後期將會花費你大量的時間去退換貨，將直接導致朋友不滿意，透支你的朋友圈；
5、易傳播：在微信上不方便寫太多字，放太多圖片，所以產品能再200個字以內說清楚是最好的，也方便大家記住；
6、優秀產品聯盟：本人正在眾籌一個"微信代理聯盟「公眾平台，篩選出全國適合做微信營銷的產品進行分銷，一保證入選產品的質量、二保證入選產品的適宜性，三保證入選產品的高毛利。

㈤ 哪些是國外銷售的很好而中國卻沒有銷售的產品

出口產品，比內銷的要嚴格很多，原因有很多，最主要是國內沒有想發達國家那樣的懲罰制度。特別是對人體有害的，絕對罰到傾家盪產！因為外國人追求質量，而國人追求便宜，所以就慢慢導致了中國國內產品很垃圾而在國外卻銷售的很好。
中國的產品在國內買的那麼貴，而同樣的產品在國外就那麼便宜的只要原因：
1）直接稅負成本。中國的各種稅，6.5%～18%的進口關稅、17%的增值稅，以及30%的所得稅（雖然是從利潤中拿，也等於消耗了價格的對應比）等拿走的比例相當高。國外有些國家像新加坡只有5%的營業稅（粗略）。
2）間接稅或費。各種公共服務機構不應收取的費用或利潤（城建費、教育附加費等），等於變相收稅。如中國銀行業的超高存貸利差，等於又盤剝了3個點去。中國的政治體制決定了國營相關部門可尋租權力而得到暴利。
3）物流運輸成本。比如說其中的物流吧，中國的收費公路占據了世界上的70%，很驚人。一路上各種路橋費用和超載罰款（按照目前的路橋費用，不超載是不可能贏利的），直接提高運輸成本N倍。
4）多層級的渠道成本和終端費用。中國面積大且有明或暗的「國情」，國外品牌往往是通過「總代」、「省代」、「經銷商」、「終端商場」這樣的多層級形式經營，環節多費用就高，不準確估計要拿走售價的10-30%（含稅）。中國的銷售終端，一般在市中心居多，且已豪華裝修居多，這樣的終端，成本費用也是很高的，一般或明或暗要拿走售價的30-40%（含稅）。

㈥ 中國在國際營銷中什麼產品賣得好，就是說中國的什麼產品在國外暢銷

物美價廉的中國製造在國際上以價格優勢打開了銷路。主要集中在一些生活用品和輕工業產品

㈦ 中國有哪些產品在日本銷售

產品，還是牌子呢?牌子的話,日本人比較常用的中國牌子真的很少呢..但是,日本百分之八十在出售的所有商品,上到衣服鞋子毛絨玩具,手機殼,飾品,生活用具,都是大大的印著中國製造哦..如果是日本自己制的東西,價錢會貴幾乎一倍以上.而且現在日本很多中華物產店,需要什麼都是買得到的.

㈧ 日本在中國銷售的產品有那些

主要的就是汽車 摩托車 和電器

汽車：豐田 本田 馬自達 尼桑 三菱 斯巴魯 大發等等 當然這都是大品牌 他們的旗下還有很多種車型的

摩托車更多了：以上品牌基本都有之外 還有雅馬哈 多出名啊
電器：索尼 松下 三洋 佳能 這些品牌基本覆蓋了手機、電視機、相機這些東西的銷售市場

除了電器和汽車 日本的服裝品牌也在中國市場上有一席之地 ——美津濃

㈨ 中國市場營銷要怎麼做

營銷就是關於區別的一種藝術，就是要你創造出真正的差異，包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
中國企業必須做品牌
大家都知道全面質量管理（TQM），它成為全世界公司趨之若鶩的一件事，使得現在世界各地的產品質量都比較高了。那顧客會怎麼去選一個產品？要麼看品牌，要麼看哪個最讓他省錢了。所以我們現在需要的是TBM，也就是全面品牌管理。
品牌是一種承諾，是一種聲明，聲明我的品牌在某種程度上與別人有差異，是更好的，即便競爭者的產品看上去跟你的一樣。營銷就是關於區別的一種藝術，就是要你創造出真正的差異，包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
現在，很多美國公司都來到中國，比如服裝，各種各樣的品牌都會進入中國。但實際上他們出售的東西都是中國生產的，但是品牌是人家的。我剛看到了一篇文章，講的是在中國舉辦了一次非常大的豪華奢侈品展，那就說明中國有錢人相對不少了，而且買到了法拉利的跑車。這些全球化的品牌，是大家都很看中的。因此，中國企業必須構建自己的品牌。
現在中國有一些比較廉價的品牌，他們也在世界各地展開了競爭，這當然不錯，但低價競爭不會太長久了。大家都知道世界是平的，我們大家都在找製造成本更低的地方，比如說像寮國、柬埔寨，同時還有非洲。非洲生產出的產品一定比中國的更便宜，因此，最後你必須要搞品牌。
關注渠道的新變化
現在，企業需要促銷和分銷的成本也越來越多了。一個很大的變化，就是分銷的渠道越來越多了。過去你必須要跑到一個百貨店才能買一些食品，現在你在加油站也可以買到一些食品，因為加油站本身就配備有食品店。比如電視，過去大家也就看一兩個頻道而已，而現在一共有150個以上不同的頻道了。因此，如果過去我做一個廣告，打一條信息，那就能讓全國一半的民眾都看到我傳達給他們的信息，甚至是世界上的一半人口。而現在，你不可能用你的信息去封堵掉其他的信息。
再比如沃爾瑪等商業企業的發展，對於製造商來講未必是什麼好消息，因為這些巨型零售商佔有了這個空間，他們可以只銷可口可樂和百事可樂兩種飲料，客戶也就只能買這兩種。巨型零售商還越來越傾向於推出自己的品牌，有時他們甚至把自有品牌都分為兩到三種之多。比如說英國一個超市，他的自有品牌餅干賣得比世界上最大餅干廠商的產品還貴。所以當零售商本身變成了製造商以後，那很多製造業品牌就麻煩了，因為商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用，而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態度。
還要關注客戶的變化。他們除了教育水平越來越高以外，還可以上網。在我的國家裡，現在沒有任何一個人不先上網就買汽車的，到底選賓士呢，還是選寶馬呢？先在網上進行對比，還可以在網上直接找經銷商進行討價還價，再加上折舊的情況，還有再銷售的可能性等等，這些信息都可以在網上查得到。任何產品都是這樣，現在客戶都是國王啊！他們是說了算的人，所以你沒有辦法去欺騙他們。
比如說有一個客戶，他對於美聯航的服務非常不滿意，他馬上專門做了一個網頁就叫做反航班網頁，歡迎所有的網友在上面發布自己不滿意的信息，然後披露給全部大眾。現在我們都有自己的博客了，博客的影響是非常、非常大的，因此我們必須善待客戶，不犯錯。
定位你的市場
我有一個朋友是一位教授，他認為企業戰略就是定義企業在市場中的位置。也就是說你在現在的市場當中位置是什麼，你是最好的公司嗎？你的戰略是什麼呢？如果你是第二、第三位的公司，你又該做什麼？如果你是針對特定市場的公司，你該做些什麼？
他說：如果你是第一位的公司，你首先應該使更多的客戶關注你，另外你要關注你的競爭對手，因為它們可能有一些全新的更好的產品或者服務，你或許需要仿效他。你可能會說領導者需要創新，但是要創新有時會帶來很多的浪費，領導者最好是關注市場。
位於第二位的公司，比如說百事，要麼和第一位的公司並存，要麼就是向它進行挑戰。如果你想挑戰第一位的話，你不要直接去攻擊它，因為它有更多的"武器"和"軍隊"，你必須要從側面攻擊他的弱點，或許會成為第一位的公司。
許多情況下，第三位的公司可以通過主動創新來取代第二位或者第一位公司的位置，最好的例子就是克萊斯勒。克萊斯勒創造了SUV車型。第三位的公司往往是具有創新精神的公司。
如果你是一個非常小的公司，至少要做一個專家或者是做一個市場的參與者。比如：我想要做顯微鏡，但只為大學做顯微鏡，我是一個市場的專家，我和大學的關系非常好，我了解他們的預算有多少，我會給大學提供多種多樣的設備。要麼你做最好的產品，要麼你為市場提供最好的服務。
八種制勝戰略
關於市場定位，有八種成功的戰略我想跟大家做一個介紹。
第一種是中國正在實踐的一個戰略：讓自己的產品更便宜。有些公司還在便宜方面推出了全新的一些商業模式，比如：宜家、沃爾瑪。
第二種是設計出一種最佳的客戶體驗。比如說你要買咖啡，咖啡店很多，但是星巴克說服了大家：星巴克就是你的第三個家。你在這里會有不同的體驗，有不同的咖啡可以選擇，你還可以在那兒用電腦進行工作等。
第三種是你有最好的產品質量。總會有一個市場要求的產品質量是最高的，比如：奢侈品市場。一些義大利鞋的設計商在這方面是非常擅長的，他們的產品就是高質量的象徵。
第四種是如何成為世界上特定領域的領頭羊。在世界上一定有一些人會購買特定的產品，比如：熱帶魚的魚食。你只要做到抓住一個特定的市場成為業內的專家。這里我並不是要大家成為惟一的專家，也可能這個領域有一些新的競爭者，這時你要有一定特定市場的組合，有兩到三個領域是特長的，比方說你的汽車上面有四個輪胎，即便一個輪胎爆了，車還可以接著往前開。
第五種是通過一個全新的商業模式來取勝。我所說的這種商業，還是你原來所做的業務，只不過方式是全新的。法國有一個人發明了一種沒有人管理的酒店，你把你的信用卡放在門上就可以進去了，裡面有各種設備，於是成本就降下來了。研究表明：大部分億萬富翁都自己發明了一個新的商業模式，找到了一種控製成本的方法。
第六種是產品創新。比如：時尚手錶，你可以同時擁有幾塊，搭配不同的衣服戴不同的手錶，而且是一個可以收藏的東西。公司不斷發展取得成功的動力，並不是要有足夠的客戶，而是要有足夠的創意。
第七種是有非常好的設計。非常好的設計指的是要去創造一種方法對你奏效，使產品看起來比較好，而且各方面都能帶來好形象。比如說我想買一個電腦，大多數人的經驗就是：你會得到一兩個箱子，把這兩個箱子搬回家，這個箱子很難打開，然後你不知道哪個線該接哪個線，你還必須知道如何裝軟體。購買電腦的體驗，我們都不太喜歡。如果設計非常好的話，很容易就把箱子打開了，很容易學會如何去安裝、去使用。
第八種是能夠獲得更多的客戶信息。你可以有一個客戶關系管理系統，你比你的競爭對手更加了解每一個客戶需要什麼，你可以進行量體裁衣。我們知道兩種技能是公司必須有的，一個是量體裁衣，再一個是個性化。比如：客戶是一個女士，她想買游泳衣，那麼如果你給這個客戶照一張相，然後把照片放到電腦當中，給她穿上不同游泳衣，在屏幕上幫她設計，這就是真正的個性化。個性化就是指你確定了解客戶，並且關心客戶

㈩ 在中國銷售的跨國產品有那些

不一而足