芒果產品推廣書

Ⅰ 請問關於網路營銷推廣的書籍，有哪些書不錯請專家推薦下，謝謝

舉報描述不清違規復檢舉侵權制投訴| 2014-08-12 17:18 提問者採納 你好，其實我並不推薦查閱書籍~~根據我自己的經驗，你現在所需要的網路營銷、活動策劃、文案方面的，大多數屬於創意類型的~~

竟然是創意，那麼我們就需要靈感與經驗，靈感與經驗並不是靠看書就能夠得知的~~

《一個廣告人的自白》《智威湯遜的智》《奧美的觀點》《蔚藍詭計》《定位》《營銷管理》《親吻銷售》《文案發燒》，這些書都是一些其它行業的書籍，跟網路沒有多大的關系，但是網路可以從中尋找靈感~~

網路營銷，獨一的定位與策劃，才是網路營銷，不然就是一個抄襲者~~抄襲者的後果就是凡事慢一步。

Ⅱ 推薦幾本比較新的網路營銷和推廣的書籍吧

網路營銷抄的書還不如你自襲己從網路上學和研究呢，網路營銷就要從網路上著手，從實踐中去學習，這樣效果是最快的，而且學了就可以使用，為什麼一定要書呢？ 這里給你推薦個群吧，ENMG群，他們要求很高，不知道你夠不夠格！

Ⅲ 推銷芒果作文400字

芒果是大家喜愛的水果，它味甜多汁、富含維生素，吃了它之後，會感覺唇齒留香。你知道嗎？芒果不僅美味，營養豐富，芒果樹還具有很強的綠化功能，和我們的生活息息相關。
芒果享有「熱帶水果之王」的美稱。芒果有許多種類。有的芒果是黃皮的，有的是綠皮的，還有的是紅皮的。我們廣州產一種叫「夏茅香芒」的芒果，它是在白雲區的石井鎮出產的。它的皮十分黃，果肉柔軟香甜。剝去皮後，肉質乾爽。現在，真正的名牌夏茅香芒樹只有幾顆，每年收果只有幾百斤到一千斤，極為珍貴。所以，它是中外馳名的優質芒果品種。
在廣州市區，馬路邊的芒果樹多得不得了。廣州大道由北到南，北起同和，南接洛溪，幾乎貫穿整條廣州大道，它的路邊全是芒果樹。天河區、海珠區等好幾個廣州市行政區都選擇芒果樹作為綠化樹。大家知道這是什麼原因嗎？因為廣州是熱帶城市，適合種熱帶水果，而芒果是熱帶水果，又有吸熱的作用，可以降低道路的溫度，所以廣州很多公路都種上芒果樹了。
芒果是我最喜愛的水果，因為現在引進了外來品種，所以一年四季都有芒果供應，我可開心了。

Ⅳ 求幾本關於如何策劃推廣新產品的書籍營銷類書籍

《營銷管理》科特勒——營銷聖經
《整合營銷溝通》舒爾茨——營銷聖經2
《戰略品牌管理》萊恩凱勒——品牌聖經

Ⅳ 推薦一本好書，關於新產品入市的市場推廣

經銷商的新產品對策
978-7-111-23669-6
機械工業
潘文富
2008年4月
32.00

Ⅵ 網路營銷推廣方面的書有哪些推薦

《網路營銷實戰密碼》、《網路營銷推廣實戰寶典》

Ⅶ 想從一開始就宣傳推廣一個新產品那麼請問看哪幾本這一方面的書籍才能學到很多宣傳推廣的方法呢

途徑很多的啊，從書上可以看案例，在網路上一些導師也有很多分享，結合自己嘗試嘗試！ 最重要的也是行動起來，事實勝於雄辯！ 有的辦法可能以前有用，現在又行不通了，在行動的過程中找答案吧！

Ⅷ 求十本有關企業產品推廣有關的書。寫出書名！十本！

1《市場推廣(中小企業創業與經營) 》陳朝鋒
2《行為、產品、推廣——品牌自助餐：品牌操作模型叢書》
作者:年小山 著
出版社：中國經濟出版社
3《品牌戰略與產品推廣策劃》
作者:熊仕平 編著
出版社：中國經濟出版社
4《商務路演——全新的市場推廣工具 有效的產品促銷途徑》
作者:馮章，蔡少恆編
出版社：中國經濟出版社
5《 廣告、促銷與整合營銷傳播(第4版) 》
作者 ： 肯尼思·E.克洛(Kenneth E.Clow) (作者), 唐納德·巴克(Donald Baack) (作者)
出版 ： 清華大學出版社
6 《傾聽市場的聲音》
作 者 ： 巴拉巴 (作者), 薩爾特曼 (作者), 李紅艷 (譯者)
出版社： 企業管理出版社
7 《營銷究竟應該怎麼做》
作者 ： 郭漢堯 (作者)
出版社： 中國鐵道出版社
8《正在爆發的營銷革命:社會化網路營銷指南》
作者 ： Tamar Weinberg (作者), 趙俐 (譯者), 劉霞 (譯者), 高朝勤 (譯者), 等 (譯者)
出版社： 機械工業出版社
9《銷售聖經》
作者: 翟文明，郝秀花 編著
出版社: 中國華僑出版社
10《推銷技術》馮楓(市場營銷專業全國高等職業教育十二五精品教材)

Ⅸ 有哪些比較好的關於品牌營銷、廣告營銷的書籍推薦

01

▲

《一個廣告人的自白》

作者：大衛·奧格威

出版社：中信出版社

推薦語：商場如戰場，戰略眼光需要方法論指

導，乍看封面，本書像是一本地攤貨，實則通

俗易懂。《孫子兵法》6111字，似乎每個字都

艱深奧妙，讓很多人望而卻步；其實，只要抓

住根本思想，就會發現處處豁然開朗，字字明

明白白。

Ⅹ 誰知道那些關於產品之類的推廣的書

***********產品推廣計劃書一、背景淺析企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品的品牌知名度還不高。行業內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場前期銷售網路不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。在產品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業的資源不利於在短時間內發現。二、目標群體企業或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體三、消費趨勢分析：四、產品優勢（功能、賣點、利益點）五、產品定位與價格戰略六、營銷導向下的產品質量與創新使命市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能佔有更大的市場。在營銷導向下的產品首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用；其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，並與顧客的心理需求相對應；再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等；推廣辦法（一）平台推廣1、新聞發布會在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，藉助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。2、產品展示會 製作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時，應以當前流行的產品為主，並輔以展出先進但有可能是後起之秀的產品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。3、大型展會首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。4、裝材商場（商家）展位推廣 屬於平台推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，藉助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平台上。 與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。（二）信息推廣資源庫營銷可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80％的利潤通常來自於20％的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪裡可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營銷中心（當然要有好的管理與詳細的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求。（三）通路推廣1、零售終端可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。2、網路推廣與銷售利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網路建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最後歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，並以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，製造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區或認識度很高的區域），益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那麼困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當然這屬於「紅海」攻擊，只是其中一技巧。一個新生的企業，新生的產品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的「藍海」，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。（四）有效捆綁 1、與大品牌的捆綁 在選擇零售終端地址或展櫃上擺放產品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優勢與終端推力，將產品直觀而直接的推該消費者。 2、相近行業的關聯捆綁 如裝飾專櫃或與之相配套的產品，可在消費者購買的同時，引發關聯，方便消費者關聯購買。或引發消費者的購買欲，引發關聯購買。七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務這我們企業是最重要的一點，完善售後服務，只有誠信好，以後才有更多的合作機會，對於客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足八、通路營建與推力實效（可行性的運轉銷售模式）企業開創期營建銷售網路。借勢、共建、雙贏，與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷售基礎。企業發展期打造品牌，提升市場佔有率，企業流程再造，企業人力財力資源優化。在企業的戰略調整下是企業利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作，企業在市場翻身做主人，佔有了主動地位，一方面可以對經銷商加壓，一方面可以降低新入產品的利潤，對市場進一步深耕。精神文明期企業功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯產品開發，擴大經營規模，尋求持續性發展之路。同時產品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業同時面臨的被新入企業沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風險打擊。企業的長期生存與發展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現利益最大化，在企業發展期就可將企業的阻力T開，既淘汰中間環節，直接控制終端，以各種先進終端經營方式對終端直接發力，如：連鎖經營、特許經營等形式。另外，由於給終端連鎖店大批量持續性的供貨，企業可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。