產品營銷團隊分工

『壹』 組建一個3-5個人的營銷小團隊，需要哪些分工

公平性、簡單、動態發展。

『貳』 營銷部門的內部組織分工,大致可以按照什麼來劃分

選A，其他都是銷售的組織方式，是銷售部門的組織模式。題目重點是「內部」，肯定不能用銷售組織方式，所以應該是職能

『叄』 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位

產品經理：產品的設計。

項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。

技術開發：程序員。

產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。

交互設計師：頁面的交互和信息的排版。

視覺設計師：頁面的美化。

用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。

測試：保證產品和系統的質量。

數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。

客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。

大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。

『肆』 建立一個銷售團隊需要哪些職能分工

LZ先搞清楚一個概念，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不內同的崗位只能，純容銷售團隊是不需要會計之類的。業務員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業務人員。
一個銷售團隊需要基層業務人員和基層管理人員，業務人員負責開拓業務，組長負責後期保障和大項目協助，整體方向把控。在團隊草創階段，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話，之至多分為偏攻和偏守。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進。

接著回答樓主的問題，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節奏和重大談判支持。另外2人是主力業務，性格最好互補，一個執行力強，一個策劃力強，文武搭配，一男一女就更佳了。等後期在加一個偏內勤維護的，基本搞定大多數類型銷售。在我所在的公司，基層銷售團隊是5人編制，一個組長，4個組員。

『伍』 完善的網銷團隊如何分工麻煩告訴我

站內編輯：負責站內文章的編輯與發布。文章排版布局合理，關鍵字自然嵌套，關鍵字個數合理，密度合理，不同的文章需要包含不同的關鍵詞，要有針對性。重要的關鍵詞盡量加上鏈接，鏈接不要太多重復，鏈接布局和個數也必須合理、自然。
站外編輯：負責網站反向鏈接的建設。反向鏈接的建設，方法都比較陳舊，但也沒什麼更好的新的方法。個人認為，博客比論壇好做。鑒於網路演算法的調整，已經大大降低了博客和論壇的反鏈的權重，所以我個人認為，這里做一些小小調整，建立博客營銷也以關鍵詞為主，建設反向鏈接為輔。即博客的名稱中只有或者包含有某產品的關鍵詞。
另外，雖然網路對博客和論壇的導出鏈接降權了，但是在沒有完全降為0的情況下，咱還是要在這些的地方去建設自己的反鏈的，還有，網路對自己的產品的權重一直的提，例如：網路、貼吧、知道。。。可以在這里多做些工作。方法就不多說了。
同時，針對b2c來說，最重要和最終極的不是文章，而是產品，網站編輯人員也要會編輯或指導產品的信息和發布，這點的原則和文章的編輯是一樣的。對於b2c的網站來說，網站的編輯人員的數量可能會更多。
我再次說明，網站編輯人員是網站運營的重要組成部分，數量比例應該在50%以上。人員素質也都是比較高的，後期的網站的良性發展基本依賴於這部分人。
2、SEO專員：2個 負責網站架構的優化，網站代碼的優化，網站內部鏈接的優化
這部分人應該有比較靈通的消息，時刻關注搜索引擎的演算法的變化，配合和指導網站編輯人員的工作，站內的優化畢竟花不了很長時間，他們的長期工作應該是放在站外的優化上面的，主要是幫助、配合、指導、檢測和監測網站編輯人員的工作質量和進度。
。。。
3、程序員，美工： 負責網站的開發，美工。
4、運營主管：著眼大局，統籌兼顧；分工合理，膽大心細。
以上各職人員，務必做到精確配合，以大局為重，有一方人員的怠慢，整個項目的成功就會更加艱難。

『陸』 企業銷售部門職能分工都有哪幾項

負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。

1、管理：負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。

2、監督：負責具體銷售合同（訂單）的評審與組織實施；負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設。

3、協調：參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料；參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料；參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。

4、服務：參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告；參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息；參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。

(6)產品營銷團隊分工擴展閱讀：

從管理的角度，市場營銷管理包括三個層次：

一是規劃（策劃），主要工作內容是通過分析現狀，制定市場戰略，規劃未來。

二是管理，其主要職責是搞好市場、人員等管理工作。

三是實施，即根據營銷策劃方案或營銷計劃，將營銷的各項工作落實到各相關部門和個人，根據策劃方案要求和標准有條不紊地予以落實並監督檢查的過程。而推銷或銷售僅僅是實施過程中一個部門或環節的工作。

『柒』 網路營銷的團隊有多少人各自是怎麼分工的

蘇州孫海霞:現在一共有10個人。
我是負責團隊建設和管理還有品牌宣傳，一個營銷技術總監負責分工，一個負責幾個網站內容填充和優化，一個負責B2B平台的重發和發布信息，一個負責配合我及其他平台或者網站圖片的收集和處理，一個文員兼社區管理，一個負責阿里巴巴。另外兩個就是外貿了。
上海偉雅:說說分工
我的印象是你們的每個人工作都很有創意，介紹一下
蘇州孫海霞:還有一個負責網路谷歌競價
上海偉雅:我介紹一下，他們的團隊分工很明確
就是每人管理一種推廣方法，並且任務不是安排滿滿的，讓每個人有自己的發現和創新。
蘇州孫海霞：就像我上面說的，我們的工作大致分為這么幾塊：競價 阿里巴巴 網站 B2B 文員 論壇博客 品牌
上海偉雅：接單是誰
還有一個也很重要，其實他們的網站很多
蘇州孫海霞：剛開始做網路營銷的時候，我們是每個人負責的內容都一樣，比如有更新網站，有發貼，有發布B2B信息，那是為了讓大家提高綜合能力，現在我們基本是每個人具體只負責一塊，實行責任制，做精做強。
由於公司產品的特殊性，做工程的，需要圖紙等各方面人才，所以網路營銷人員增加的同時，公司也招了相應的談判人員和技術人員，配合網路營銷把產品銷售出去
上海偉雅：如果發現一個推廣方法很重要，就有專人來做
蘇州孫海霞：我們的經營方式是網路營銷+談判+技術+生產+施工
這是一個接單的流程 各司其職蘇州孫海霞：我們一個團隊主要負責利用網路營銷讓客戶找到我們，然後電話來了，就有專

『捌』 一個完善的創業銷售團隊有哪些人員構成

LZ先搞清楚一個概念，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不同的崗位只能，純銷售團隊是不需要會計之類的。業務員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業務人員。
一個銷售團隊需要基層業務人員和基層管理人員，業務人員負責開拓業務，組長負責後期保障和大項目協助，整體方向把控。在團隊草創階段，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話，之至多分為偏攻和偏守。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進。

接著回答樓主的問題，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節奏和重大談判支持。另外2人是主力業務，性格最好互補，一個執行力強，一個策劃力強，文武搭配，一男一女就更佳了。等後期在加一個偏內勤維護的，基本搞定大多數類型銷售。在我所在的公司，基層銷售團隊是5人編制，一個組長，4個組員。

『玖』 團隊如何分工

團隊可以按下列方式來分工：

1、明確團隊工作目標

作為團隊成員，特別是關鍵成員，一定要基於團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體、可衡量、與業務相關，而且可以實現的。

2、梳理團隊關鍵工作

基於團隊的工作目標，經過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對於團隊整體目標的達成，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力，去完成的工作。

3、設定成員考核指標

在對團隊的關鍵工作項目梳理後，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。

4、分工特點

在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優勢與擅長點等。在個性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向、是否善於溝通、是否願意與他人合作等，同時在工作過程中，依據不同的特點、優勢情況再進行相應的調整。

5、制定團隊工作機制

在明確了團隊工作目標、梳理了工作計劃、設定了考核指標後，為了保證關鍵團隊成員的工作能夠按計劃完成，同時保證最終團隊目標的實現，要制定相應的工作機制，如溝通機制、會議機制、工作成果共享機制、學習分享機制、獎懲機制等，以保障整體工作的順暢運行。