百度產品運營的推廣

㈠ 產品怎麼推廣運營

方式有很多種，比如網路推廣，博客，微信。。。。。但是做之前你要內先規劃好，以自容身經驗給你整理出以下幾點參考：
1、結合博米網路品牌經驗和互聯網整合的理念；

2、不斷評估並優化方案；

3、從SEO優化、產品的賣點、企業的優勢、客戶的角度去分析策劃；

4、要符合AOWIT標准。

㈡ 網路營銷、網路推廣、網站推廣的區別是什麼 產品運營、內容運營、

（1）①網路營銷就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和內網路媒體的交互性來容輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
②網路推廣是網路營銷的一種主要是吸引用戶訪問的流量。網站運營包含網站的維護、如安全性、穩定性都需要維護的。
③網路推廣和網路運營的關系：要解決網站的轉化率。咨詢還需要靠網路營銷。
流量轉化，流量轉化這個部分要結合網路營銷的內容營銷部分來進行解決。
④網路推廣方式主要有有SEO、SEM，還有騰訊Q·Q產品系列的推廣、網摘推廣、信息發布、電子書推廣、鏈接推廣和活動推廣
網路運營就是數據統籌，包含人員分配的數據、網站的數據、網站訪問數據、流量數據等等。
（2）這些不一定全都要會，一個精通就行。

㈢ 如何做好產品的運營推廣

1 策劃
產品策劃 調研收集用戶體驗，配合產品經理提出對網站產品的需求規內劃和用戶體驗改容進需求
運營策劃網站活動策劃，包括線上各項活動、線下活動以及其它的品牌合作活動 3 活動執行各類活動的組織、執行、與具體落實。與部門內其它團隊溝通落實、執行活動各項工作。執行方案的撰寫及活動報表編制
4 產品 程序開發根據網站功能的需要，開發相應的程序，滿足網站用戶的操作需求
5 美工設計 設計網站所需要的各種界面，包括常規頁面、活動頁面，專題頁面等
6用戶體驗 負責長期持續的用戶研究和可用性評測，指導整個設計過程的用戶調研、訪談、測試，優化產品設計的可用性問題。

㈣ 產品的運營推廣該怎麼寫

集合產品自身，目標客戶，突出產品自身的有點，能現實解決的用戶的痛點，稍微誇大一點，就差不多了

㈤ 互聯網產品運營推廣怎麼做

一、市場狀況
目前LED行業市場巨大，但沒有出現寡頭品牌企業，他們占的份額也不大，並且生產過剩。

所以在LED燈具行業，在營銷環節可以賺錢，可以把擅長的營銷放大，另外生產環節不重要，把好產品質量關即可。

二、打品牌
目前市面上LED品牌個性化不強，可以造一個個性品牌。

品牌有三重境界：
1、符號：區別其他產品，解決客戶問題，品牌基本都處於這個階段。
2、個性：凸顯品牌個性，給予客戶價值，LED行業，沒有看到一個有個性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢，降低客戶選擇成本的。
3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產品，就好像喬布斯定義了手機。

三、策略

1、產品策略
1）產品創新思路
任何一個產品，都是有能量和信息組成的,對於燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的，信息而言，就是精神的。
2）產品創新方法
主要體現在技術創新和文化創新，這樣容易吸引用戶，易傳播。
3）產品概念化
爆品打品牌，普通產品整體銷售。
4）產品2.0版
和用戶一起玩，讓用戶參與，拉近品牌與客戶之間的距離。

2、品牌策略
1）、定位
LED市場太大，可以採用加法創意方法，找出自己的細分定位。
2）、思想
A）思想起因
在做品牌傳播的時候，客戶更多是因為你的品牌個性和品牌思想才選擇你。
B）思路
重新定義燈的功能，不單是照明，燈更重要在於營造氣氛，傳遞情感等，就像喬布斯重新定義了手機。
C）思想策略
重在解決痛苦，賦予好處與感覺。

因為一切產品都是道具 產品給客戶的就是能量和信息，換到營銷術語上，就是好處和感覺。
要擺脫競爭，只有創新。

不管幹什麼行業，幹得累，都不對，一定要找到行業的樂趣。
剩下的就是武器、傳播、運營了。老套路，關鍵狠執行。

3、營銷策略 品牌有了，勢能就有了，營銷就變的很簡單了。

1）國內
內貿的核心是品牌和渠道。
2）外貿
SEO和SEM策略

最後，核心是產品和品牌，這兩塊做好了，其他都簡單，抓住核心，把核心先整好，勢造好了，才好借力。

㈥ 怎麼寫互聯網產品運營推廣方案

1、先讓搜索引擎知道你的網站
網站建設以後，新網站上線，首先得讓搜索引擎知道你網站的存在，讓搜索引擎短期內收錄網站。每個搜索引擎都有一個網站提交入口，提交網址即可。
2、開通搜索引擎付費推廣渠道
通過做競價推廣，能夠讓任何一個關鍵詞排名在首頁，並且是在前幾名，這類推廣方式，能夠快速見效，有了關鍵詞排名，就能有更大機會曝光在潛在客戶眼前，快速見效，但是可能花費會稍多。
3、B2B平台推廣
在權重高、收錄快、排名好的B2B平台，去發布產品或者信息，帶上網址、聯系方式、企業名稱，提高曝光度、引導蜘蛛抓取網站、提高產品銷售，在注冊平台的信息的時候，注意用同一個賬號與密碼，方便管理。

4、問答平台推廣
問答推廣主要是做品牌推廣，提升品牌曝光度。問答平台權重高，能夠快速被收錄，並且有利於排名在搜索引擎首頁。現在主要的問答平台有：網路知道，知乎問答、新浪問答等。要注意，自己整理好問題與回答，自問自答的方式去做，要准備很多賬號，並且在提問、回答的時候，要換IP，或者是發問題給朋友回答，還有就是回答別人的提問。
5、網路產品推廣
網路是國內首選搜索引擎平台，旗下有很多的產品，如網路、網路經驗、網路貼吧、網路知道、網路文庫等，這些都可以去發布推廣，收錄快、排名好，提高品牌曝光率。
6、分類信息推廣找錦隨推
除了B2B平台，還有很多的分類信息平台，有著很大的用戶群體。在這類的權重高的平台發布信息，能夠獲得更好的排名，在發布信息的時候，記得帶網址、電話、企業名稱。
7、圖片推廣技巧
圖片的宣傳更好，更直觀，在圖片搜索的時候，經常會看到很多產品圖片上有聯系方式、企業logo水印、網址等信息，在更新文章的時候，都配置圖片，做好ALT標簽，便於搜索引擎快速抓取圖片，收錄圖片，還有就是在QQ群里發布圖片，在朋友圈發布，有需要就會主動與你聯系，或者在搜索引擎搜索網站瀏覽。
8、軟文推廣技巧
軟文推廣也是一種很見效的方式，寫一些優質文章，在一些相關性平台進行投稿，或者發布在自媒體平台，在文章中穿插廣告，切勿硬性廣告，這樣才會有人看，有人轉發，加上這些平台權威性很高，發布的文章，能取到了很好的傳播和推廣效果。
9、做網站關鍵詞優化
做搜索引擎關鍵詞優化排名，這也是網站SEO優化重點工作，在關鍵詞優化，先要篩選好關鍵詞，依據網站結構與權重的劃分，把關鍵詞布局到網站的每一個頁面，堅持更新優質的原創文章，在文章中做好關鍵詞錨文本，保持一個更新的頻率。

㈦ 百度的產品運營師是做什麼的

你好~~~
產品運營師是一個比較新的概念了，先說它的產生吧：
在web1.0時代，互聯網只是一個工具，我們把產品做的足夠好，用戶就會用。
但是進入web2.0時代後，互聯網已不再是個工具，社會已經搬了進去。那麼用戶對於社會關系的這種東西，也是我們需要滿足的，像網路貼吧、人人就是滿足這方面的需求。但這方面的需求，僅憑用戶看得到的產品是不夠，用戶還需要些精神層面的需求，比如想法維持住關系、結交新朋友等，於是就有了產品運營師這樣一個職位。
產品運營師要對網路的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，並以此為依據推進產品改進，並且始終保持敏銳的用戶感覺。
產品運營師要做的還有很多很多，但歸根到底，我們是使一個產品越來越好、越來越有活力的助推器和加速棒。
如果你對互聯網社區有一顆狂熱的心，如果你是一個網路極客，如果你善於溝通，如果你創意無限，如果你樂於接受挑戰，不斷地突破自己……最關鍵的，你有一顆求知的、好奇的心，那麼請加入網路產品運營師這個團隊。你影響的，將是幾億網民……

㈧ 百度產品運營師的運營意識

1、成本&產出
運營是有成本的，但往往很多大公司的產品經理沒有這個概念，因為他們所用的資源都是免費的。時時刻刻有成本意識對於個人成長很重要。
成本包含：人力、渠道、設備……，如果你走出大公司，自己去創業，你就會發現成本的束縛。但也唯有在成本的束縛下，你的產品才能夠真正的成功。在大公司的產品經驗，要注意你的渠道投入是否大於你的產出，及時是自有的渠道不要，你也要對應成是賣給其他公司的，另外你的產出是否大於公司平均水平。如果不是，對不起，你的產品很可能會被淘汰。
對於產出，公司上下每個人都盯著，其實你反而可以放開手腳大幹特干；但同時在定價側，有時候適當的漲價也許你的產出會更大哦，而不是一味的考慮降價。
2、聚焦&細分
毋庸置疑細分市場細分運營會使得效率最大化。但現實是什麼？我們最大化了么？沒有。為什麼？因為很多我們首先聚焦都沒做好，而細分後運營力量又跟不上，導致效率沒有最大化，反而不如踏踏實實做好聚焦。
對於移動互聯網來講，聚焦相當於是一個頁面，你能否包容不同用戶的需求，同時讓用戶在你的網站里迅速找到自己的需要？雖然手機上展示空間沒PC側廣，但一般是足夠的。當然理論上你做成定製的，比如新用戶進來是什麼頁面，老用戶進來是另一個頁面。以前廣東流量佔比一直在30%以上，我們也做過廣東用戶進來一個頁面。最開始往往是好的，但結局往往是很悲慘的。1分為2，為3或者更多後，運營力量是否跟得上？成本的投入是否大於產出？真正做好聚焦的內容，往往絕大部分用戶都喜歡。好的產品在不同的渠道位置，往結局都是好的。就怕你推薦錯誤的產品，以及更新維護不到位的產品。
堅持做細分的原則：如果你能保證細分為二後每天運營更新的力度和聚焦時是一樣的，那麼你已經具備條件。
3、效率&量級
運營即效率，效率即生命。是每個產品運營經理必須時刻牢記於心的。而量級是KPI，是光輝的數據。
前陣子看到一篇《騰訊，到了該創新的時候了》的網文，雖然創新方面的觀點不敢苟同，但其中有個數據表：歷年的QQ在線人數和騰訊的盈利放在一起，通過這個數據說明了：騰訊的盈利和QQ在線人數成正比關系。在平均用戶消費這樣的關鍵指標上，騰訊10年沒有進步。實際就是光鮮的數據背後，產品運營沒有提升。
但反過來我們看某個產品，你是否曾熟識？是不是當初 效率還不錯，後來隨著推廣的加大，效率反而降低了？為什麼？
效率跟不上量級的增長，意味著成本的投入有浪費，目標用戶定位不準。勢必有很多無效用戶，以及加大的流失率和部分用戶對產品的失望。
而效率才是衡量一個產品運營經理的真正價值所在。
4、前奏&高潮
最後說下前奏和高潮。
很多時候我們的焦點都在關注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏會更有利於高潮的爆發。
產品運營的前奏實際是不斷的預熱預熱再預熱，讓用戶先有所了解有所期盼，並且到最終使用過程中很潤滑。這樣效率值才會更高。高潮才會更高。
產品運營不要寄希望於最後一擊命中用戶真實需求，而重點應該是穩定的有效的一步一步的接觸、引導、嘗試、認知、滲透、熟悉的過程。前奏做好潤物細無聲，高潮才會自然而來。
總結下優秀的產品運營：以用戶為起點，具有極其明確的目標，同時目標決定數據取樣，找到關鍵數值並努力執行，同時要具備一定的運營意識。