注冊黑帶網路培訓

Ⅰ 注冊六西格瑪黑帶認證考試的幾個問題

多看幾遍書，把上面的例子吃透，再做幾套模擬題，OK

Ⅱ 六西格瑪黑帶培訓如何認證

六西格瑪黑帶培訓資格認證及培訓費用

一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

六西格瑪黑帶的核心職能有四：

1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善

2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善

3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員

4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局

由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（20天/10天）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

張馳六西格瑪黑帶培訓費用：培訓方式有三種（公開課、企業內訓、咨詢），公開課按人頭收費，38000元/人，內訓與咨詢按天收費，詳細咨詢張馳咨詢。

三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系

知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。

1、六西格瑪在企業范圍內推行

①企業價值觀

．熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。

．理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。

．理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。

．熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。

②領導力

．熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。

．熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。

．能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。

．掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。

．熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。

2、六西格瑪組織過程的管理與測量

①利益相關方的影響

能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。

②關鍵X特性要求（CTX）

熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …

③標桿

定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。

④業務績效測量

定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …

⑤財務測量

定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …

3、六西格瑪團隊管理

①團隊形成

．熟悉團隊的類型和約束因素。

．熟悉團隊角色定義和職責。

．掌握團隊成員選擇的技巧和原則。

．識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。

②團隊推動與管理

．描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。

．推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。

．識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。

．選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。

．定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。

．定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。

．團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。

4、定義

①顧客的心聲

．針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。

．識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。

．定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。

②項目立案書（項目授權書）

．問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。

．項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。

．項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。

．項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。

③項目追蹤

識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。

5、測量

①統計學基礎知識

．熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。

．理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。

．理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。

．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。

．理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。

②測量系統分析（MSA）

．熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。

．熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。

．掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。

．掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。

③過程能力分析

．熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。

．理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。

．掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。

．掌握長期和短期資料在的概念和運用。

④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。

6、分析

①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。

②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。

③假設檢定

．理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。

．理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。

．掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。

．掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。

．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。

．掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。

7、改善

①試驗設計（DOE）

．熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。

．能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。

．能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。

．掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。

．能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。

．理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。

②防錯與標准化

．掌握防錯設計的定義、原理和應用

．理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要

8、控制

①控制圖（SPC）

．理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。

．理解定義合理子群，並描述如何使用。

．掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。

．能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。

②控制計劃（CP）

能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。

③項目移交

理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。

9、六西格瑪設計（DFSS）

①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。

②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。

③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。

10、精益生產（Lean Proction）

①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。

②理解精益生產與六西格瑪的關系。

六西格瑪用來描述在實現質量改進時的目標和過程，西格瑪（σ）是統計員用的希臘字母，指標准偏差。六西格瑪管理並不是一個單純面向製造性業務流程的質量管理方法，而是一種通往大多數行業的管理方法。它的主要優勢在於發現潛在或隱藏的問題，並且進行預先處理。

Ⅲ 六西格瑪黑帶培訓如何取得資格認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程（20天/10天）培訓，並提供佐證資料。（張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪綠帶、黑帶培訓，每月固定開班！小班授課，一對一針對性輔導，終身免費重聽！）3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業范圍內推行①企業價值觀．熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。．理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。．理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。．熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。②領導力．熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。．熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。．能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。．掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。．熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業務績效測量定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成．熟悉團隊的類型和約束因素。．熟悉團隊角色定義和職責。．掌握團隊成員選擇的技巧和原則。．識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理．描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。．推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。．識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。．選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。．定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。．定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。．團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲．針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。．識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。．定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）．問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。．項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。．項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。．項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統計學基礎知識．熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。．理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。．理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。．理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。②測量系統分析（MSA）．熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。．熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。．掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。．掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。③過程能力分析．熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。．掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。③假設檢定．理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。．理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。．掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。．掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。．掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）．熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。．能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。．能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。．掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。．能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。．理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標准化．掌握防錯設計的定義、原理和應用．理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）．理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。．理解定義合理子群，並描述如何使用。．掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。．能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。③項目移交理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。

Ⅳ 中質協六西格瑪管理黑帶考試培訓哪裡好據說可以直接考黑帶，我沒有基礎，能考過六西格瑪黑帶嗎謝謝

黑帶還是比較難考的，可以不經過培訓直接考試，但必須有項目報告。
具體登錄中質協官網中國質量網了解人員資質的板塊。

考試通過率從04年至12年分別為：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注冊成功的人數占考試合格人數的大部分（具體沒考察過）。

個人建議你買人民大學出版社出版的馬林主編《六西格瑪管理》一書，進行鑽研和自學，該書內容全面，但較亂。
何楨版《六西格瑪綠帶手冊》人教版，相當經典，個人強烈推薦。

個人意見，僅供參考，CAQ-CRE

Ⅳ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變數分析，供應鏈管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的內容，在解決實際問題時他可以提供實踐及經驗來幫助解決。

黑帶培訓課程並不具備嚴格的標准化，典型的教育方法是在連續4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常稱為DMAIC)。

在教育的間隙（其餘3周）在現場進行實際的解決問題的課題，同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時為公司帶來收益。

如果課題帶來的收益超過學費時，經營層就會理解課題的價值及課程的價值，同時也會藉此機會來形成一個新的企業品質文化，一般來說，課題內容包含減少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。

(5)注冊黑帶網路培訓擴展閱讀：

報名辦法：

1、本次考試試行網上報名與郵寄資料報名同步。考生須先進行網上報名——中國質量網-六西格瑪論壇-黑帶考試之後通過郵寄方式報名。考生在網上填寫好「20XX年度中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試報名表」（下稱報名表）後，用A4紙列印報名表，並在報名表上規定位置貼好本人2寸彩色免冠近照。

2、郵寄報名材料包括：報名表（附照片）、本人身份證復印件、與報名表同底版2寸照片2張、學歷證書或注冊質量工程師資格證書復印件。

3、在遞交報名材料的同時，報名者須通過郵局匯款或銀行轉賬的方式繳納報名費及考試費共計人民幣200元整。

考試地點，全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室將根據考生分布情況，於每年9月15日之前確定並公布考試地點。考生可就近自願選擇考試地點（網上報名系統中所列城市為參考）。

Ⅵ 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高

以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。

2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。

1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92

2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88

3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84

4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76

5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

Ⅶ 如何取得六西格瑪黑帶培訓證書

六西格瑪的黑帶證書是很有在當社會還是很有含金量的， 因為這個證很難得，雖然學習時間只有二十天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然項目開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個項目。中國質量協會會隨機抽取一個項目來進行答辯。項目答辯時間為四十分鍾；25分鍾展示自已的項目，剩下15分鍾由專家提問。考試掃名費為300元；注冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰項目，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交項目，項目通過才頒發黑帶證書。

Ⅷ 六西格瑪黑帶培訓及六西格瑪黑帶注冊認證的目的和作用是什麼

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
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六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善
2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善
3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員
4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局
由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。