產品推廣費用佔比情況核算

㈠ 銷售費用占銷售收入多少比較合理

我曾經算過一些上市公司的費用收入比，通常范圍在10%-20%。
但是這只是一個大概的范內圍，而容且具體到每個行業都有特殊性，也有一些規范性，因此，每個行業都會有不用的比率，甚至每個公司都有不同的比例。
比如，產品處於剛上市階段的推廣期，此時的費用佔比要高很多，而產品處於成熟期，此時的費用佔比應該穩定在一個較低的水平。
所以，建議你首先看你所在的同行業中一些標桿企業或上市公司的費用收入比，然後結合自己公司的實際情況，進行一些設定。

㈡ 廣告費的投入產出比怎麼計算

「投入產出比」中的「投入」是指項目全部靜態投資額;「產出」 是指專項目全部運行壽命期屬內各年增加值的總和。

用公式表示就是：

R = K/IN = 1/N

上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。

市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算使用「投入產出比」的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。

而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以，建立二者之間的函數關系和數量關系，有利於更恰當更准確地使用投入產出比指標。

(2)產品推廣費用佔比情況核算擴展閱讀:

常見的投入與產出之間的測量標准:

1、投入方面。

a、工資及獎金；

b、實用工時；

c、生產能力；

d、主要原材料；

e、能源；等等。

2、產出方面。

a、產品產量；

b、銷售量；

c、銷售收入；

e、工業總值；等等。

幾乎每項投入都能夠同產出的任何一項對應成一對比率，以衡量某一面的經營或管理效果和效率。

例如，工業總產值比工時總數（或工作日總數為時（或日）勞動生產率；能源消耗量與工業總產值之比為產值能耗率，等。

㈢ 占總銷售佔比計演算法

單件商品的銷售金額/總銷售額×100%

比如實體店本月銷售額是12000 ，其中A品類本月銷售額2000.問A品類占總品類銷售佔比是：2000除以12000乘以100

拓展資料：

就是在你銷售的所有產品中某一類產品的銷售額占你所有產品的銷售額的百分比(同一時間段).比如:你同時銷售的產品有空調,電視,電冰箱等其他家電產品.而空調是你剛開始接觸的產品,剛開始是肯定不如你以前的產品賣的好,但也不至於一台也賣不出去,那麼(一年內)你所賣出去的空調,占你所有產品的銷售額的多少,就是銷售佔比.

㈣ 毛利率38%，請問銷售推廣費用占銷售額的%多少合適

10%左右，其中給銷售部的提成2%，分析給你看，公司內部的比如財務費用、管理費用等等，差不多佔15%；公司稅要6%，剩下17%，一般的公司都有7%的凈利潤，所以銷售費用佔10%是比較合理的

㈤ 營銷推廣費佔比多少才合理

這個要根據行業和各公司的具體情況，一般來說，這個比例少的有1.5%，多的能到4%，或者更多！

㈥ 工業品廣告費用應占銷售額的比例是多少

我從事銷售工作有十年以上了，對企業推廣規劃及方式方面非常了解，但還沒見過哪個營銷教科書有廣告費用比例的詳細介紹。其實這個是根據企業自身對市場環境和內部自身環境的所決定的，沒有誰規定佔比多少為合理。一般來說，行業處於平均利潤水平和非高速成長（萎縮）階段，廣告投入1~5%是屬於正常范圍的，若企業處於成長期，產品非常有市場潛力，即使銷售額非常低，甚至沒有銷售前也可以投入很多的廣告費用，這完全取決於你的市場策略和推廣規劃。
你能借鑒的只有社會平均水平這個或行業平均水平，你可以去看看各上市公司的財務報表，上面列有廣告費用支出，或分析中有比例說明。
其實任何經濟行為都是講投入產出的，這里的投入相對來說比較容易計算，產出不僅包含當期或後續的銷售收入，還包括對企業知名度、美譽度等無形資產的提升。
我個人也是從事工業品銷售管理，在不同規模的企業都呆過，一般來說推廣預算為1%。包括網路推廣、各種廣告投入、會展費用等。這個費用是包含在銷售費用中的，不同行業的銷售費用佔比是有一定差異的，我公司預算為3%以內的銷售總費用，這個費用包含了人工工資、提成、差旅費、應酬、推廣等費用。
像你這類處於成長期的企業推廣費用可以適當高些，根據你對市場的判斷了，如果行業及市場有很大成長空間，你企業自身優勢非常明顯，廣告投入能有很高的產出。
關於如何做推廣你最好去看看營銷教材中關於--------整合營銷傳播相關章節
做推廣前需要了解如下問題：
1、對誰說-------------你的推廣受眾群體即你的潛在客戶群體是那些
2、說什麼-------------對他們傳播什麼內容以達到將潛在客戶吸引過來關注你的企業或產品
3、通過什麼方式（由誰來）說--------通過什麼媒體或方式（名人代言）來傳播你的訴求
4、如何說----------如何將你要傳播的內容更好更有效的表達出來

在這之前你必須對你公司產品所佔行業及市場趨勢有精準的認識，並根據企業內部情況作出合適的發展戰略。這個推廣規劃和預算就是根據你的發展戰略來制訂的。

㈦ 競價推廣里展現佔比率是如何計算出來

你好，展現佔比率就是在關鍵詞總展現量的基礎上計算出來的。
舉個例子：
關鍵詞「A」總展現量為1000.
在第一名展現了50次，那麼第一位展現佔比率就是50/1000*100%=5%
在第二名展現了100位， 那麼第二位展現佔比率就是100/1000*100%=10%
在第三名展現了200位， 那麼第三位展現佔比率就是200/1000*100%=20%
希望我的解答對你有幫助，還請採納，謝謝

㈧ 推廣費用一般占銷售額的百分之幾

1%到3%之間

㈨ 淘寶推廣費用預算和佔比多少才最佳

題主：初期推廣費（佔比在整個店鋪的支出中佔比10%-30%，但是這個也是根據運內營者的策略來決定的） 初期容店鋪有很多方面不足（這時大力的推廣，就會有點像，新手開車一下子就把油門踩到底，容易出事，因為初期團隊還在磨合，還有很多地方可能有問題，但是還沒發覺的問題，所以店鋪初期 不建議大力的推廣，而是循序漸進的一點點增加）

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㈩ 費用佔比怎麼計算，請財務大佬教教小弟

1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在60％以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。
2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那麼在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產＋本月領料－本月在產＝本月實際消耗，計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。
以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅實 的基礎。