哈葯集團營銷產品

1. 哈葯直銷是不是傳銷；為什麼和傳銷那麼相似。

哈葯直銷是傳銷，因不規范已遭工商立案調查。

哈爾濱工商局初步調查認為，哈葯股份分公司哈葯黑龍江銷售公司和全資子公司哈葯健康產業共同實施的經營行為涉嫌違反了《直銷管理條例》，違規從事直銷業務。

在直銷業務運營過程中存在不規范運作情況，其後兩公司主動向哈爾濱市工商局說明相關情況，並請求工商部門給予業務指導。哈葯2010年公司實現營業收入125.35億元，利潤13.14億元。據睿富資訊評估，哈葯的品牌價值超過140億元，且每年有近10%的增長。但對於直銷業務的業績則沒有明晰，直銷100億的目標進展如何，均無描述。

(1)哈葯集團營銷產品擴展閱讀：

哈葯直銷牌照經營范圍只限於黑龍江省，其他經營區域項目還沒有得到商務部的批准。但網路等搜索引擎上，卻讓哈葯不能打哈哈說「並不知情」：「哈葯集團健康產業」相關結果在網路上約有245000個，其中包括多個在北京、天津、廈門、杭州、安徽阜陽等地召開的「哈葯健康產業產品說明會」的信息。

有業內人士表示，哈葯「不務正業」，將大量金錢和精力分散在直銷這一「與其公司主業無關的商業行為上」，難免會被拖累。其認為，一旦哈葯健康葯業有限責任公司涉嫌違法經營，其對母公司哈葯集團的帶來的損失將無法估計，後果會不堪設想。

2. 哈葯集團營銷有限公司怎麼樣

簡介：哈葯集團營銷有限公司是哈葯集團在醫葯市場激烈的競爭形勢下，為了推進哈葯集團「二次創業、轉型升級」的戰略目標的實現，完成營銷領域的縱深變革，由哈葯叄精和哈葯六廠兩個支柱企業的營銷隊伍整合優化而組建的集團直屬營銷公司。
目前我公司銷售板塊下設銷售部、普葯事業部及招商部，銷售規模近50億元，整合後的哈葯集團營銷有限公司品牌優勢將更強大、產品結構將更健全、網路覆蓋將更全面、銷售渠道將更順暢、銷售政策將更統一、運營管理將更精細、客戶服務將更周到。
哈葯集團營銷有限公司憑借「哈葯」強大的品牌優勢，本著互惠互利的「雙贏」原則，願與全國醫葯商業、零售連鎖攜手合作，共謀發展，共成大業，共鑄輝煌。
法定代表人：王浩淼
成立日期：2001-03-19
注冊資本：1800萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230102727701967N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：100-499人
企業地址：哈爾濱市道里區群力大道7號
經營范圍：批發化學葯制劑、中成葯、抗生素、生化葯品、生物製品、蛋白同化制劑、肽類激素(有效期至2019年12月30日);銷售保健食品(有效期至國家食品葯品監督管理總局保健食品經營許可證新政策實施之日自動失效)。銷售日用百貨、I類醫療器械;企業營銷策劃。

3. 跟有錢人如何談哈葯直銷

隆力奇
哈葯已經被三生吞並，還談哈葯做什麼？

哈葯健康產業關於三生合作的聲明：
2010年10月16日，哈葯集團健康產業與三生公司聯合舉行戰略合作發布會並簽署戰略合作協議書。為了更准確地理解與傳達哈葯三生戰略合作的意義，更好地促進雙方合作，哈葯集團健康產業與三生公司共同作如下聲明：

1、哈葯與三生的戰略合作是兩個民族企業之間打破所有制界限，不同於市場中企業兼並、不存在誰吞並誰，是在保持和尊重雙方企業獨立法人實體基礎之上，共同探索市場開發新思路新方式的重要嘗試；

2、哈葯與三生戰略合作的主要內容包括：營銷渠道合作、營銷人員合作、銷售產品合作、生產研發合作四個方面；

3、目前，哈葯與三生已經就戰略合作正式簽署了戰略合作協議書。雙方將分步驟有計劃的循序地、扎實地推進後續合作；

4、為推進戰略合作，哈葯集團健康產業與三生公司要求廣大營銷人員，根據公司發布的標准文件和統一口徑，認真學習、正確理解、准確傳達本次合作信息，共同促進戰略合作成功。

哈葯集團健康產業
二〇一〇年十月十八日

請仔細分析第二條：銷售產品合作、生產研發合作這個兩個合作完全有可能實現，而營銷渠道合作是幾乎不可能實現的，而營銷人員合作如果不存在誰吞並誰那是完全不可能實現的。

三生、哈葯公布戰略合作期內實施運作細則：
一、哈葯會員如何同時擁有三生會員資格？
1、哈葯會員可以同時自動擁有三生會員資格，戰略合作政策期內無需再次報單；
2、哈葯會員可自動擁有三生會員系統，會員編號和密碼不變；
3、截止2011年1月1日前，在三生進行一個月復消40PV的，可享受戰略合作政策；截止日之後，不再享受戰略合作政策，按三生業務規定正常執行。

二、哈葯店鋪如何成為三生工作室？
1、哈葯原有店鋪自動同時成為三生工作室，無需重新申請，無需交納費用，同時擁有雙重身份，直接可以接受報單；
2、登陸三生店鋪方法：原哈葯編號前加大寫XZA，密碼不變；
3、任何級別會員按三生業務制度，均可申請成為三生工作室。

三、哈葯會員如何用原未使用復消電子貨幣在三生進行復消和零售？
1、哈葯會員原未使用的復消電子貨幣，可自主轉移至三生會員系統繼續使用；
2、原哈葯未使用的復消電子貨幣，在三生可以用做復消和零售購貨使用（報單除外）。

分析哈葯聲明第二條：銷售產品合作、生產研發合作這個兩個合作完全有可能實現，而營銷渠道合作是幾乎不可能實現的，而營銷人員合作如果不存在誰吞並誰那是完全不可能實現的。

分析三生、哈葯公布戰略合作期內實施運作細則：哈葯入單會員自動獲得三生入單資格，而沒有提三生入單會員可以獲得哈葯會員資格，哈葯被三生吞並已成事實。

4. 哈葯直銷

直銷就是從出廠產品，直接到消費者，不經過代理商

5. 哈葯集團直銷是騙人的么

我空間有視頻介紹，看看就明白了

6. 哈葯集團如何突圍廣告之困沒有廣告，哈葯怎麼辦處方葯如何營銷

建設渠道，掌握終端，或者直銷。處方葯肯定靠醫院、醫生。

7. 哈葯集團哈葯健康產業的介紹

哈葯集團有限公司是於2005年通過增資擴股改制而成的國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司）和27家全資、控股及參股公司。注冊資本共計37億元人民幣，資產總額146.5億元人民幣，所有者權益89.6億元。目前從業人數18382人，集團下屬醫葯生產企業戶數12戶。 哈葯集團融醫葯製造、貿易、科研於一體，主營業務涵蓋抗生素、化學葯物制劑、非處方葯品及保健食品、中葯、生物工程葯品、動物疫苗及獸葯、醫葯流通七大產業領域。共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、40多種劑型、1000多個品種。具有年產生產能力抗生素及中間體13000噸 、西葯粉針30億支、水針4億支、片劑200億片、膠囊125億粒、口服液30億支、動物疫苗450億頭羽份。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。

8. 哈葯集團直銷

哈葯直銷：到底是直銷還是非法傳銷？
期待已久的哈葯直銷終於露出水面，神秘面紗掀開後，呈現在人們面前的哈葯直銷到底是正是邪，作為行業從業十多年的探索者，作為一個正直得中國人，深究之後，有幾點供大家參考：
一、作為國有大型傳統企業，哈葯採用直銷方式，多渠道的市場策略，是完全可行，值得欣賞，從這點看，決策者有開拓創新意識，值得贊許；
二、但根據哈葯最新推出的獎金制度以及市場運作方式方法，說明決策者對直銷的本質和概念很模糊，導致偏離正向；
三、近幾日，大量錢款匯到據扎在哈葯集團招待所的所謂的各網頭賬戶上，據了解，這些匯款者，絕大多數人根本連產品包裝都沒見過，就沖著哈葯的名氣和所謂的先機占據高位而鋌而走險，直銷的本質是消費者使用產品後感覺好再分享給身邊的朋友，哈喲的運作感覺就是：我要開盤了，你們快匯款占高位等著賺錢吧，產品隨後再給你；據了解，哈葯產品有些貴的很離譜！
四、就哈葯最新推出的獎金制度，筆者深究後，感覺很痛心，因為哈葯作為國有大型企業，民族的驕傲，競走這種類似非法傳銷的小公司路線，令人大跌眼鏡！
1、採用雙軌對碰的短線規則，養懶人，只要佔據高位就可以坐享其成；這是非正規的邪派傳銷作法，很顯然是為那些網頭們設計的獎金制度，他們一般都只是借哈葯品牌大撈一把，根本沒什麼愛心和奉獻精神還有責任心！
2、自古以來，得民心者得天下，哈葯制度迎合少數投機者，不為老百姓鋪就業之路，違背中央領導和人大倡導直銷及電子商務就業精神，就制度本身而言，有種強買強賣的硬性規則，升級條件苛刻，小單與大單享受百分比竟相差一倍！換句話講，就是你一定要買夠1.2萬我的產品，我才給你平等的待遇，也就是說，哈葯不看你付出的努力多少，是看你投資多少決定你的地位，令人發指！不敢想像，這是哈葯指定的市場計劃？
五、如果不出所料，哈葯還沒正式開始運營，市場上已經負面重重，怨聲載道了！
試問： 哈葯啊哈葯，直銷正道在哪裡？非法傳銷能休止嗎？中國直銷前途在哪裡？直銷的春天在哪裡？

9. 哈葯集團的專賣店鋪

一、店鋪模型
為穩健發展，永續經營，適應市場發展新形勢，鼓勵經營者以產品銷售為導向，以優質服務為推動力，腳踏實地，推動市場健康發展，公司推出店鋪運營新模式。
公司→區域營運中心 →經銷商→終端零售商→最終消費者
二、模型說明
1、區域營運中心
區域營運中心將設置六個大區進行管理，它們分別是華北地區、東北地區、華東地區、華南地區、西南地區和西北地區，每個區域營運中心設置標准為該區域的所有店鋪連續5個月月平均銷售總額在1000萬以上，為公司直接投資管理。
2、經銷商
按銷售額劃分為省級經銷商、市級經銷商和縣（區）級經銷商
⑴省級經銷商： ⑵市級經銷商：⑶縣（區）級經銷商：
對於達到店鋪申請條件的終端零售商，如通過業務部與守則部審核，公司都將予以批准店鋪申請，以鼓勵經銷商持續穩健地發展。經銷商店鋪設置除縣（區）級經銷商店鋪外，市級經銷商店鋪和省級經銷商店鋪均要求為臨街店鋪，按公司裝修標准和標識統一裝修。符合條件的經銷商，與公司簽訂區域經銷商服務合同。
3、終端零售商
具備申請條件的法人或個體工商戶均可以和公司簽約成終端零售商。
註：經銷商區域規劃、產品扣率及銷售政策，待簽訂合同前1個月內推出。
三、申請加入條件
1、為合法存續的法人或個體工商戶；
2、具有一定專賣店營銷經驗者優先；
3、承諾嚴格遵守店鋪經營規定者。
四、登記方式及時間
1、申請登記方式
公司採用電子登記方式，擬加入店鋪經營模式的申請人登錄本人的原電子商務專賣店個人系統，系統將自動彈出文字提示信息，請按照提示信息進行系統操作。完成登記後，公司將對登記內容進行初步審核。初步審核通過後，公司將向申請人郵寄空白店鋪經營合同文本。經營者在簽訂合同時，須提供由申請人本人簽字確認並加蓋公章的以下材料：
（1）個體工商戶營業執照或法人營業執照復印件一份；
（2）申請人本人身份證復印件一份；
（3）個體工商戶經營者或公司法定代表人身份證明一份。
註：
（1）營業執照記載的經營范圍須包括銷售公司所經營產品或同類產品;
（2）公司鼓勵原經營者以其本人設立的公司或個體工商戶作為轉型後店鋪經銷商，若申請人本人並非營業執照上記載的公司法定代表人或個體工商戶經營者，需提供法定代表人或個體工商戶經營者出具的授權書。

10. 哈葯集團的直銷方式

哈葯集團走直銷情有獨鍾，很大情結來自哈葯銷售「決勝市場終端」的理念。直銷與傳銷不同，傳銷是呈寶塔形發展上下線人員的模式，而直銷卻以平等面向客戶的形式，由公司統一組織培訓，直銷人員直接與消費者見面，將產品利潤讓利給客戶。哈葯申請直銷通行證，確實深諳銷售終端「最後一公里是利益」的法則。就目前哈葯的產品結構來看，其很大一部分是適合以直銷方式推向市場的保健品。像補鈣系列、補鋅系列、補鐵系列及蜂膠、蜂王漿片等保健品，而這些產品都是靠廣告行銷市場盈利的，恰恰沒有以最適合、最有效的直銷方式推出，哈葯不得不為這些保健品付出巨大的廣告費。 哈葯申請直銷通行證的又一戰略意圖，表明哈葯已有意大舉進入保健品市場。一個明顯的例子是，哈葯所屬企業繼打出「純中純」系列飲品外，最近又加快收購黑河「五大連池」礦泉水的步伐。此舉若成功，哈葯將占國內優質礦泉水近三分之一的市場份額。屆時哈葯抗生素原料葯系列將與保健品系列形成「雙雄會」，共同搶占高低端兩個市場。此時有效控制直銷渠道，在哈葯企業差異化發展戰略上，顯得尤為重要。 哈葯銷售從策略營銷、廣告營銷到如今的渠道營銷、直接營銷都印證了一個事實，那就是現代企業經營從「一招鮮吃遍天」競爭到只有招招鮮才能吃遍天。哈葯申請直銷通行證，對營銷方法、渠道的有力掌控，寓示著一個強烈的市場信號，即競爭激烈的醫葯業，也已從制葯主業競爭拓展到葯品的衍生品——保健品領域!