產品推廣成本預算表

㈠ 網路推廣預算計劃表格怎麼做

首先 列出所有來推廣渠道途徑及源價格 各渠道的主要特點優勢及不足
然後結合公司現狀 進行推廣需求分析 看是需要流量還是知名度
流量的話 ，那麼所有的渠道自然能篩選出一部分來 那種流量比較可觀或者是能直接帶來流量的（比如CPC 站外廣告）
然後大概算一下當前所需的流量（如果是銷售目標，則按當前自然轉換率進行所需流量換算，如果是引流，則直接按站外引流廣告點擊率估算）
當你知道要多少流量的時候，你自然就知道了需要哪些渠道，那麼這些渠道都有各自的收費標准，大概的一個預算就出來了，細化預算的話，那就需要你對這個渠道實際帶來流量的一個估算以及大概估計一下每個流量的價值。

㈡ 產品成本預算，是什麼預算的匯總

產品成本預算，是指為規劃一定預算期內每種產品的單位產品成本、生產成本、銷售成本等內容而編制的一種日常業務預算。

產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總，即產品成本預算主要依據生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算等匯總編制。

產品成本預算的主要內容是產品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產成本、銷貨成本和期末產品庫存成本。

(2)產品推廣成本預算表擴展閱讀：

（1）指命：主要是指產品生產指令，生產部門必須按企業生產指揮中心下達的生產指令從事產品生產活動。產品生產指令是根據銷售定單及產品成本預算編制的，其內容包括產品生產的品種、規格、數量、質量、時間要求，也包括產品生產的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

（2）實施：生產單位必須按照產品生產指令組織生產和控製成本，杜絕自行安排產品生產活動的行為發生。

（3）控制：產品生產指令是生產部門控制產品生產消耗的依據，也是物資管理部門控制生產領料的依據，還是財務部門控製成本費用支出的依據。

（4）核算：財務部門要按照成本預算的口徑對產品生產成本進行責任核算，反饋產品成本預算的執行結果。

（5）考核：企業預算管理部門對產品成本預算的執行結果進行定期考核，依據考核結果進行獎懲兌現。

㈢ 成本預算怎麼做

很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用

比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）

一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790

二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5

三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90

四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元

那麼以上成本為？？？自己算

以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算

我QQ為373276108，在的話在線回答