Ⅰ 我要給公司做一個推廣，求建議
公司還是你們公司的產品？
Ⅱ 給廣告公司的想法和建議
我從2006年進入廣告業，至今已在廣告公司待了13年。不論媒體環境和營銷技術如何變化，我始終相信廣告的本質是人性。正如廣告大師霍普金斯所說，人性恆久不變。
廣告是一門洞察人性的學問。只有讀懂人心，你才能說服他們改變想法、實施行動。
在廣告業，有一句人盡皆知的名言，不做總統就做廣告人。這句話是美國第32任總統富蘭克林·羅斯福說的，不過它是有特指對象的，羅斯福說的是阿爾伯特·拉斯克。
拉斯克曾做過美國宣傳部長，在投身政界以前，他是美國第三大廣告公司Lord&Thmas的總裁。
除了拉斯克以外，進入政府擔任要職的廣告人還有詹姆斯·韋伯·揚，他在二戰期間曾任美國戰時廣告委員會主席，負責通過廣告宣傳促銷戰爭債券、號召女性投入戰備生產等。
有句玩笑話說，政治學不過是廣告學的一個分支，所以你知道這是因為廣告人諳知人性、精於操控人心，而他們擔任的職務也集中在宣傳部門。
基於人性，我在廣告公司學到了這么幾點重要的人生道理——
01 包裝和本質一樣重要，甚至更加重要
心理學家約翰·B·沃森，曾經擔任著名廣告公司JWT的副總經理，他在廣告業做過一個開創性的實驗，那是幫一個煙草客戶做的。他將一群煙民集中起來，將他們各自最愛的香煙品牌去掉商標後放在一起，請他們品評。
我們知道，吸煙的人極其熱愛他們的煙，他們對於香煙牌子有很強的偏好、忠誠度，和強烈的感情，尤其是那些資深煙民，通常都會強調他們只選擇某某香煙的味道。然而，就是這群號稱非某品牌香煙不抽的人，在室驗中根本分辨不出來哪種煙是他們經常抽的。
當你口口聲聲說自己只習慣於某某香煙的味道時，實際上你根本就分不清味道，你只是習慣於外在的品牌罷了。這就是我們絕大多數人在做的事情，我們習慣於通過表象理解事物，做出判斷，是喜歡還是厭惡。我們甚至欺騙了自己，誤以為自己是基於實質做出的選擇。
為什麼第一印象重要？因為很多人根據第一印象就做出了選擇，是喜歡你還是討厭你。如果喜歡你，他們就會在你身上發掘更多優點；如果討厭你，他們就會發現你一身都是缺點。對一個人內在的理解，不過是證明並強化了第一印象而已。
所以你要推銷某樣物品，或是推銷自己，光有內在的品質是不夠的，因為太多人習慣於根據表象而下判斷，主動追求內在價值的人是很少的。
普通人觀察和判斷事物，往往並不關心事情的「實質是什麼」，而是習慣於從它們「看起來是什麼」就遽下判斷。
Ⅲ 對一個企業的宣傳推廣應該從哪些方面入手
轉載以下資料供參考
提高企業知名度的方法
擴大知名度的方式分為擴大產版品的知名度，擴權大企業領導知名度和擴大企業知名度。
擴大產品知名度，應利用各種媒介和機會以及廣告宣傳，向公眾介紹產品的形象、質量、功能和特點，使之家喻戶曉；
擴大企業領導知名度是利用人們對傑出入物的關注和崇拜心理，引導人們來了解和關注他們所在企業的情況；擴大企業知名度可以通過廣告宣傳，贊助社會公益事業，舉辦各種記者招待會和新聞發布會等方式有計劃地進行。
眾所周知，提升企業知名度最有效的方式就是廣告，廣告根據載體的不同，這里劃分為媒體廣告和網路廣告，各有優劣。
1.媒體廣告
媒體廣告就是我們常見的電視廣告，報紙，公車廣告等等，這類廣告尤其是電視廣告的見效非常快，但是費用比較高昂。
2.網路廣告
網路廣告就是我們常說的網路推廣，在網路上的論壇，博客等多個平台推廣企業，是提升企業知名度的有效手段，而且成本比較低，比較適合中小企業。而多種推廣方式相結合，更能達到顯著的效果，但是這樣往往需要花費較多的人力和較長的時間，營銷軟體是不錯的選擇，為企業的網路推廣節省了不少時間。將企業信息進行多方位推廣，有效提升企業的知名度。
Ⅳ 如何推廣自己公司的產品。
不管你是什麼產品，如果你要成功銷售出去，那麼你必須要了解以下幾個信內息：
1、公司容產品的目標客戶群體是什麼類型的？
2、公司產品物點設計是否符結合目標客戶群體的需求？
3、選一個目標客戶群體會大出集中出現的地方做推廣
4、產品的售後服務及後續產品的開發（例如：我賣你一台洗衣機，那麼可以考濾配套給你一包洗衣粉。）
Ⅳ 企業要做網路推廣有什麼建議
企業想要做網路營銷，提供幾個建議：
一、要有個專業化的團隊
想要做網路營銷，首先要有支專業化團隊，而這支團隊要有以下配置：有資深的經驗和掌握網路營銷的網路營銷主管，開發、網站建設的程序，美化、網站設計的美工，更新網站內容、收集資料的網路編輯、負責網站的優化推廣的專員。一支專業化的網路營銷隊伍才能有完善的營銷策劃能力和執行力，是網路營銷的首要法則。
二、企業網站建設
在網路上，要想客戶知道你、了解你、並順利轉化為銷售，實現企業經濟價值，這就需要建立公司的網站平台。沒有自己的網站，難以和顧客建立信任，建立良好的聯系。企業網站不僅是公司品牌形象、產品和服務展示、信息發布、顧客服務，也是網路營銷的核心關鍵部分。
三、網站沒有排名
沒有排名的網站不僅浪費資源，而且浪費感情。想要客戶進入網站，就必須在客戶搜索的時候，能在網頁上通過關鍵詞搜索到網站。而搜索引擎排名技術依託SEO、SEM、自媒體、DSP等等。如何讓網站排在搜索引擎前端，就是網路營銷團隊必須解決的問題，這樣才能有流量，有流量才能轉化。
四、全方位發布信息
企業根據產品的特性、目標顧客群選擇合適的第三方平台發布信息，如B2B/B2C平台、社區網站、論壇，微博、新聞等，也可以廣泛挖掘合作夥伴資源，增加網站、產品的曝光率。
建議五、制定完整方案，一切數據說話
需要從開始就進行規劃、定位，盡量發現風險，比出具風險解決辦法，之後在進行操作，才能取得預期的效果，當然在執行的時候，需要進行及時調控，及時跟進，通過後台的數據分析，不斷分析用戶行為，調整推廣方案，要把握重點，不要偏離重心。
Ⅵ 我是廣告公司的公司讓寫意見和建議
意見和建議是要根據實際情況來做的。而你沒有對大家做任何介紹。
公司起步一年多已經是經過一個經營周期了，就算是春夏秋冬都經歷過的了，和老公司也就是差點火候而已。問題都是一樣的。
從你提這個問題來看，公司的內訓嚴重不合格。作為一個員工，不知道公司要干什麼，為什麼要去做，自然也就不知道怎麼去做。
所以，第一個意見就是缺乏學習與培訓。廣告公司作為智業，每個員工都要想著其他行業的經理考慮的事情，這才是一個合格的廣告公司。
Ⅶ 員工對公司的建議簡短4
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。
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Ⅷ 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
一、生產部（車間）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找）。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性，保證節點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行，外協供應商的產品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部（含倉庫）
1、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性，例如生產、采購等環節都無計劃性，需要改善。
3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後，剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構，詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自製成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案，避免問題重復出現；
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程，做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善，人員的培訓有待加強，圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確，技術、生產、售後、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理，確保進度與質量，進行精細化管理，不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理，從生產准備到發貨各環節，提高生產班組長的許可權，努力將問題解決在萌芽狀態，減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細，比如發貨清單、相關照片，無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄，並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理，保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題，到底是工程部，項目經理還是產品工程師解決，不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資，技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定，個人可以參與多領域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上，公司也應進行考核評定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作；現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期，控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨，有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題，希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜，補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管，確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高：培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高：生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。
根據員工反映的問題初步顯示：
1、生產計劃連續性不強，周密性也不強，時效性不切合公司的實際需要，這是公司的最主要的問題，也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題，缺少務實性，缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進，缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄，員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝，員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清，且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系，不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少，工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制，相關技能（包括技術研發、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差，溝通存在問題，溝通不暢，導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散，部門的銜接不夠緊密，管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。
Ⅸ 對於產品營銷推廣有什麼好的建議
初步 進 行的 話 ， 我 建 議 可以 嘗 試以 合作 的 凡 是 來進 行 營 銷 推 廣 ，有 很 大版 的程 度來 解 決營 銷 推 廣 中 所 遇 到權 的 問 題 與難 點 。 可 以通過 「 流 量來 了 」 的 特 點， 進 行 英雄啊 推 廣 的成 本，轉 化 活動 效 率 ， 對於 營 銷 推 廣 的合 作 是 非 常不 錯 的 。
Ⅹ 想給公司做做知名度的推廣，有什麼好的建議嗎
現在做宣傳有很多方式 也有好多公司在做 ，我天天接到一些做宣傳的公司的電話，你難道沒接到 ，說明你公司知名度確實不是很大，
到網上發發帖子什麼的，58同城啊 口碑 百姓什麼的都可以。或者你花錢到網路做關鍵字的推廣，你做什麼行業購買最火的關鍵字，要不了多久效果就出來了 。 到報紙上這種傳統的地方也行 你業務在長沙啊 那邊不是有瀟湘晨報嗎？ 沒有做不到只有想不到。。