⑴ 產品設計與營銷誰更重要
產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。
產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？
⑵ 產品觀念與市場營銷觀念有什麼區別
市場營銷觀念最突出的表現是：根據市場的需求來制定生產，流通，內售後一系列過程，容其出發點和中心是引導和滿足消費者的需求。受眾是群體。
而推銷觀念的表現是：把商品（無形的服務和有型的商品）提供的利益，滿足客戶特定的需求，受眾是個體。
⑶ 市場開發與營銷這個專業怎麼樣
當前國內的經濟環境還是非常迫切需要市場開發和營銷這方面的高質量人才的，主要原因包括：
第一，國內大部分工業產品已經出現了明確的產能過剩的現象，所以生產出來的東西更需要市場開發和配套營銷，從而保證能夠銷售出去。
第二，作為製造業大國，好酒也怕巷子深，好產品也需要配套的市場開發與營銷能力，體現出產品優異特性從而促成銷售。
第三，伴隨著國內很多產業國際化趨勢，面向國際市場的開發和營銷就需要與國際化配套的市場開發與營銷能力。
從以上三個方面我們能夠明確看到，市場開發與營銷是當前就業環境中迫切需要的專業領域，未來前景非常不錯的。
⑷ 如果要出口羅漢果的話！ 對產品及政策上有哪些具體要求
一、我國食品行業出口現狀
據海關統計，2005年的我國食品進出口規模達到442.8億美元，比上年增長9.6％。其中進口速度明顯放緩，全年進口200.8億美元，增速由2004年41.9％轉為2005年的下降0.1％；出口速度則明顯加快，當年出口242億美元，增長19.1％，較2004年7.7％的出口增速高出11.4個百分點，貿易順差由2004年的2.1億美元迅速擴大至41.2億美元。
2006年1季度我國食品進出口貿易規模達到105.9億美元，比上年增長9.3％，占同期我國進出口對外貿易總額的2.9％。其中進口45.4億美元，增長3.8％；出口60.5億美元，增長13.9％，實現貿易順差15.1億美元。從目前態勢來看，全年依然能夠食品進出口保持10%左右的增速，仍然呈現「進慢出快」發展勢頭，貿易順差比上年有所增長。
二、當前我國食品出口面臨的主要問題
近年來我國食品工業的現代化生產步伐不斷加快，國內食品的生產加工能力明顯提高，食品生產技術和產品結構得到進一步優化，水海產品、蔬菜、水果等產品的國際競爭力有效提升，食品的出口規模不斷擴大，但仍有一些問題值得關註：
（一）食品安全問題——我國食品出口的硬傷
由於食品是日常生活中的必需品，直接關繫到社會公眾的健康問題，所以食品安全容易成為人們關注的焦點。近年來我國食品安全雖然得到有效地監管，但一些深層次問題未能得到根本解決，蘇丹紅、孔雀石綠、劣質奶粉、毒粉絲、陳化糧等等食品安全問題時有發生，食品安全仍然明顯影響國內居民的日常生活。食品安全問題制約了國外市場對我國食品的進口需求。如2005年6月發生的「孔雀石綠」葯殘事件，由此引發葯殘事件使我國烤鰻出口嚴重受阻。雖然我國早在2002年5月就將孔雀石綠列入《食品動物禁用的獸葯及其化合物清單》中，但由於孔雀石綠價格便宜且治療水霉病等功效明顯，部分養殖者在水產養殖過程中仍偷偷使用。2005年我國出口烤鰻僅4.2萬噸，價值5.8億美元，大幅下降30.3％和20.7％。
（二）「反傾銷」——我國食品出口的絆腳石
2005年我國遭遇國外反傾銷調查51起，涉案金額17.9億美元，已連續11年成為全球遭受反傾銷調查最多的國家，我國食品行業也未能「獨善其身」。早在2003年美國就對我國出口冷凍或罐裝暖水蝦提出指控，要求對來自我國的進口蝦實施反傾銷措施。2005年1月，美國裁定除湛江國聯獲得零關稅外，其他蝦產品企業對美出口存在傾銷行為，被徵收27.9％到112.8％不等的反傾銷稅，使我國對蝦產品出口嚴重受阻，2005年我國對美出口對蝦（包括鮮、冷、凍對蝦和對蝦仁）7627噸，價值3758萬美元，分別下降53.5％和55.9%。另外，我國的蘑菇罐頭分別被美國、歐盟採取徵收反傾銷稅和實行關稅配額限制措施，當年我國蘑菇罐頭對美、歐的出口值分別下降了11.5%和7.4%；2005年4月、5月澳大利亞和墨西哥也相繼對原產於中國的蘑菇罐頭進行反傾銷調查。
（三）「綠色壁壘」——我國食品出口的瓶頸
加入WTO之後，雖然關稅壁壘等貿易保護措施逐步取消，但部分發達國家為保護國內產業不受沖擊，頻頻利用自身經濟優勢設立的各種「綠色壁壘」限制外來產品的進入。如歐盟從2005年8月起，對硫丹（具有殺蟎作用的有機廣譜殺蟲劑）在茶葉中的殘留限量從30毫克/公斤調整為0.01毫克/公斤，導致2005年我國茶葉對歐盟出口茶葉1.6萬噸，價值3359萬美元，分別下降24.2％和6.9％。特別值得注意的是，從2006年1月1日歐盟開始實施新的《歐盟食品及飼料安全管理法規》，特別要求進口食品必須符合新食品安全法的標准，否則不準進入歐盟市場。日本在2006年5月份正式施行的《食品中殘留農業化學品肯定列表制度》，針對進口食品、農產品中可能出現的734種農葯、獸葯和飼料添加劑，明確設定了近5萬個暫定標准。比如將茶葉農殘限量指標增至276（種）類，檢測辦法也更為苛刻，部分項目將「茶湯檢測法」改為「全茶溶劑檢測法」，大幅提高了市場准入門檻。這一系列「綠色壁壘」使我國食品走出「國門」的難度不斷加大。
（四）國內食品安全體系——我國食品出口的軟肋
由於我國食品安全管理許可權分屬食品葯品監督管理、農業、衛生、質檢、商務、工商、科技、環保等部門，形成了多部門管理格局，缺乏有效的統一協調機制，這使我國食品安全問題面臨著比較嚴峻的局面。特別是我國食品相關標准由國家標准、行業標准、地方標准、企業標准等4級構成，標准之間的矛盾問題突出，並且實施的食品質量認證標准體系並未同國際標准相接軌，使通過國內質量檢查和安全認證的出口食品常常止步於國外的「綠色壁壘」。
⑸ 新產品開發可以採用哪些營銷策略
新產品開發策略 □新產品開發策略概述從開發成功的新產品中，企業可以獲得巨大的收益，然而新產品開發的風險是很大的。產品失敗將使企業蒙受損失，除了少數大公司可能有財力經受住一個又一個新產品失敗所造成的經濟損失，直到從另外的成功新產品取得的收益進行補償外，大多數企業卻擔負不起在開發新產品中出現接二連三失敗的打擊。因此，企業管理者極力尋求並沿著風險最小、並最有可能成功的一種途徑去開發新產品，即力求採取正確的新產品開發策略。
美國著名管理學者帕西米爾(EdganA·Pessemier)教授是這樣定義新產品開發策略的：新產品開發策略是一種發現確鑿的新產品市場機會並能最有效地利用企業資源的指南。
人們從大量的新產品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條：
①市場對該新產品並不真正存在著需求；
②有需求存在，但產品滿足不了該需求；
③有需求，產品也基本滿足需求，但市場並不了解該產品。即市場調研失敗，生產技術失誤與營銷過程的管理不當。如果從管理功能深加追究，這三個方面都可歸結為企業缺乏正確的新產品開發策略。制定正確的開發策略才能使新產品開發工作沿著健康的軌道前進，減少失誤，取得成功。正確的新產品開發策略，首先要服從企業總體經營戰略的要求。因為包括新產品開發策略的產品決策是企業經營決策的一個部分。而戰略性的經營決策應當並已經在企業資源與外部環境之間做出了最佳選擇。其次，開發策略應當對開發新產品的目標予以准確的定義，這樣才能約束和限定開發工作的方向，並有助於在開發過程中對執行情況作自身評價，制訂正確的新產品營銷計劃。第三，開發策略要盡可能地對開發過程中所需的協調、控制和與子決策給以原則的指導，避免在具體開發中出現過多的爭執和沖突。
⑹ 大數據思維如何運用於產品的開發與產品營銷策劃之中
額 重要的還是你對產品以及客戶的了解知道你所主推的產品針對哪些類群的客戶 然後一步步開始做