產品推廣會議主題

『壹』 推廣主題與產品主題的區別。。

渠道主要分為免費渠道和付費渠道。
免費渠道的優點在於受眾面廣，且成本低，但是需要一定的時間和精力去維護和優化，比如自媒體平台頭條號、微信公眾平台，行業社群QQ群微信群，相關行業的媒體資訊等。
付費渠道傾向於精準投放，比如朋友圈廣告、網路推廣，以及針對B端企業和企業主的電話和郵箱的精準投放。
對於B端推廣渠道的使用，與C端存在著比較明顯的差異。首先，在渠道的選擇上，B端更傾向於精準觸發的渠道，很難也很少會出現大規模無差別的炒作與宣傳。
我們在進行上線前的渠道選擇與推廣的時候，一直都是堅持「精準觸發」的原則，與此同時，輔之以其他常規的渠道進行品牌宣傳。

『貳』 銷售會議橫幅標語

1.會而必議，議而必行，行而必決，決而必果。

2.不見成功就是版空想，不見成果就是白搭。會議的成果是行動權，言必行，行必果。

3.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。

4.只要思想不滑坡，方法總比問題多。

5.不為失敗找借口，只為成功找方法。

6.沒有做不到，只有想不到。

(2)產品推廣會議主題擴展閱讀：

橫幅在古代書法中是一種規格，現代做的橫幅往往是宣傳橫幅，有網站上的橫幅（banner），有大街上、廣場上、大門前常能看到的橫幅。由於成本低廉，卻能起到很好的宣傳廣告作用，被廣泛地使用。

『叄』 求一份詳細的產品推廣會議策劃書

這個 還是自己 寫得好 我給你個模版 看看吧

產品推廣策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析

1. 行業飽和程度

2. 行業發展前景

3. 國家政策影響

4. 行業技術及相關技術發展

5. 社會環境

6. 其他因素

二. 企業內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業生產能力，產品質量，生產水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）

三. 潛在進入者調研及分析

1. 行業進入成本/壁壘。

2. 行業退出成本。

3. 進入後對本企業的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發展態勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產品的要求。

4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一. 企業戰略制定

二. 產品策略制定。（提供原則或標准）

1. 產品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）

2) 符合產品定位？

① 利潤為主/市場佔有率為主

② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

3) 新終端開發隊伍。

4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業推廣

a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。

4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）

一. 產品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結束語

『肆』 一個產品做推廣，最近需要什麼主題比較好

要看看是什麼產品，熱門的主題不一定適合~~最近大熱門的主題剛過~~世界盃~~，沒主題可以自己編個主題~~開業、周年、新品上市、大型活動等等。。。

『伍』 用商品和營銷做會議主題怎麼寫

商品的營銷肯定會有會議的主題，但是主題一定要研究好。

『陸』 公司會議主題都有哪些

公司會議主題：

1. 公司管理制度的優化和漏洞；

2. 公司發展規劃專的內容和方向；

3. 公司形象屬的推廣。

『柒』 徵集公司營銷年會主題

開動腦筋 商機無處不在！
你不理財 財不理你！
市場開拓考大家！
願我們的風機吹向全國，吹向世界！
風機的市場靠大家來吹！
向品牌要質量，向市場要效益！
祝你們公司的營銷會圓滿！祝你們來年財源廣進！

『捌』 產品推廣以年會主題怎麼做好

每到一年快結束的時候，各個公司都會以「年會晚會」的形式來組織各種活版動。
會場以及舞台上權空掛滿紅紅火火的燈籠，寓意來年企業一路長紅，紅地毯兩邊擺滿聖誕樹，有一種濃濃的西方節日的氣氛，來賓根據自己愛好選擇，奢華的舞台設計，體現出企業大氣。
在每一處都擺上指示立牌然來客不至於分不清方向。配上各種相甲展示器材的搭配，使整個會場和產品的內容詳情讓每一個來客都能一目瞭然。

『玖』 會議主題怎麼寫

LZ問的也太籠統了，我只能這么回答了，會議主題就是會議的主要內容唄，簡潔准確的概括一下會議主要議題就行了。

本人是國企秘書，答案可信，呵呵

還有什麼問題可以直接問我~~