Ⅰ 公司營銷管理求建議
你的公司出現的問題是員工能力培訓和企業目標的建立，還有就是管理制度需要完善。最好是自己帶頭來做，如果自己不行或沒有時間，就要請一個能勝任的管理者。建議找一個企業管理顧問給具體診斷一下。
Ⅱ 企業營銷管理是怎麼回事啊
市場營銷學》教學大綱
總 則
市場營銷學是一門應用性極強學科，強調理論聯系實際，注意聯系與總結我國企業市場營銷活動的實踐經驗。市場營銷學是一門邊緣學科，與許多經營管理的相關學科有著密切的聯系，需擴大知識領域，學習中應結合閱讀並參考有關資料。市場營銷學是一門新興的學科，學習中要系統地閱讀全書，掌握重點，充分發揮獨立思考的能力。
通過市場營銷學的學習，了解企業經營銷售活動的基本理論和規律；逐步掌握在現代企業營銷中，科學制定地企業營銷決策的理論和方法，以適應改革開放和市場經濟的要求。
教學課時：54課時，周課時3。
教學內容
第一章導論
教學目的和要求：通過本章的學習，使學生建立起關於市場營銷學的研究對象、研究方法和產生與發展的條件。明確市場營銷的概念和任務，及弄清市場營銷觀念發展的各個階段。
第一節營銷學的性質、對象和方法
一、營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學、現代管理理論基礎上的應用科
學。
二、市場營銷學研究對象主要是企業等組織在市場上的營銷活動及其規律性。
具體地說，它主要是研究賣方的產品和服務如何轉移到消費者或用戶手中的
全過程。它是站在賣方的角度，作為供給一方來研究如何適應市場需求，如
何使產品具有吸引力，定價合理，購買方便，使買方滿意，從而提高企業的
市場佔有率和經濟效益。
三、市場營銷研究的方法包括：商品研究法、機構研究法、功能研究法、管理
研究法、社會研究法
第二節市場和市場營銷的概念
一、 市場不僅是指具體的交易場所，而且是指所有賣者和買者實現商品讓渡的交換關系的總和，是各種錯綜復雜的交換關系的總體。現實市場包括3個要素：有某種需要的人、為滿足這種需要的購買能力和購買意願。
二、市場營銷是一種從市場需要出發的管理過程，它的核心思想是交換。市場
營銷不同於推銷。
三、市場營銷的新發展
第三節營銷管理的任務
營銷管理的任務，就是調整市場的需求水平、需求的時間和需求特點，使供求之間相互協調，以實現互利的交換，達到組織的目標。營銷管理實質上就是需求管理。
第四節：營銷管理哲學
營銷管理哲學大體有5種觀念：生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會市場營銷觀念。
本章重點：市場營銷基本概念、市場營銷觀念
本章難點：市場營銷學的研究方法
Ⅲ 市場營銷：產品整體概念對指導企業營銷管理有何啟示
品牌定位與品牌建設，沒有準確的市場定位，就沒有品牌的力量，就沒有品牌的區別，品牌建設內也就無從談容起。所以越來越多的企業開始意識到品牌定位和品牌建設的重要性。
銷售產品是企業經營過程中極為重要的一環，企業的產品如果銷售不出去，企業也就失去了生存的可能，更不要說發展了。詳情請查看成都大勢管理顧問有限公司，希望對你有所幫助。
Ⅳ 企業的營銷管理問題
估計沒人給你具體寫了，這個太麻煩。不過中心你可以考慮通過消費者對市場的定位來實現，也就是不同商品對應不同的消費人群，那些條件什麼隨著增加。。。而減少，這個沒什麼用，因為任何商品都是這樣。所以你最後只要考慮那4個方案就可以了。
Ⅳ 產品整體概念對指導企業營銷管理有什麼啟示
從市場營銷的角度，整體產品的概念可以劃分為三個層次：核心產品、形式產品、附加產品。核心產品是指產品所能滿足顧客需求的主要功能。形式產品是指產品的物質或非物質形式，即產品的物質基礎，有些形式產品是無形的，如服務。附加產品指生產或銷售產品的企業所提供的各種形式的附加服務如送貨、安裝、維修、使用指導等。整體產品概念是營銷領域的一個基礎概念，然而深入分析產品整體概念以及不同層次產品概念之間的關系，在企業營銷中有重要意義。
1、產品整體概念中不同層次的產品，更新換代周期不同
核心產品是買方購買的真正目的所在，它對應於買方的某種需求，所以一般不容易更新換代（除非某種需求消失，或消費偏好有轉變），或者說換代周期一般很長。如古代的毛筆和現代的各種形式的筆產品，其核心都是滿足人們書寫的功能，雖然形式變化很大，但其核心產品即提供書寫的功能是沒有變的。
形式產品反映了賣方的設計思想，反映了賣方對買方需求的理解，也反映了賣方企業的技術水平和設計能力。隨著企業的技術水平和設計思想的變化，形式產品更新換代比核心產品要快。特別是在當代技術水平不斷進步的背景下，形式產品的更新換代有不斷加快的趨勢。如：19世紀很多產品的生命周期少則十幾年，甚至幾十年，但到了20世紀電器、軟體類的產品快的生命周期平均是半年，軟體則有的一個月，甚至幾個星期就會更新。人們通常所說的現代產品的生命周期縮短、產品更新換代快更多地是指整體產品概念中的形式產品。當然由於技術進步，形式產品更新換代之後，其功能一般有所增強。
對於附加產品的生命周期，較少有文章討論。從附加產品的目的來看，附加產品的提供是為了顧客更方便有效地使用產品，由於人們生活節奏的加快，以及很多產品技術含量不斷提高，送貨、培訓和技術指導等附加產品的必要性不斷增強，其生命周期有延長的趨勢。
2、提供優質的附加產品成為當今企業加強競爭能力的重要手段
由於現代社會企業的能力普遍提高，產品之間要形成明顯差距越來越困難，所以提供優質的及時的服務成為企業重要的競爭手段。
如現在的電腦銷售點一般要進行安裝、咨詢、保修；有人開美容店，提供一次性快相服務；有些企業特別是產品技術含量比較高的，往往要靠技術培訓或咨詢打開銷路，如江蘇鹽城單片機公司開發市場的初期主要是靠大量派工程師為用戶進行免費培訓打開銷路；在國際貿易的大型成套設備交易中服務的交易額往往佔有相當大的比重。
3、從核心產品和形式產品的關系，可以分析產品之間的競爭和替代關系
同一種核心產品可能有多種形式產品，這些產品之間會形成競爭或替代關系。
如：瓶裝純凈水，其核心產品是解渴和補充水份，能提供同一種效用的產品還有桶裝水，能提供類似功能的產品還有各種如碳酸飲料、果汁飲料。所以作為經營瓶裝純凈水企業的市場分析人員，進行市場分析時，除了分析同行業的瓶裝純凈水的競爭之外，至少還需要考慮一下桶裝水對本企業市場的競爭和分割情況。
從市場分析的角度來說，當決策越是戰略性的，考慮這種關系的必要性就越強。比如要考慮是否投資生產摩托車，由於小汽車和摩托車都是滿足人們交通的需要，其核心產品有類似的地方，所以進行決策時考慮小汽車對摩托車的替代是必需的。
當企業需要進行發展戰略、市場容量、市場競爭等方面分析時，考慮核心產品和形式產品的這種關系是非常必要的，它可以使市場分析更為系統、全面和深入。
4、分析核心產品和形式產品的效價比，可以為企業進行產品策略規劃提供一些思路
除了一些產品本身定位於奢侈品，要以高價形成相應的市場形象和風格的情況外，一般來說產品的競爭力體現在產品的功效與成本之比。產品的功效對應於其核心產品，即產品能滿足消費者某種需求的程度；產品的成本對應於形式產品，即產品的材料、設計形式等。
可以用一個公式來表達：
V=F/C
V為產品的效價比，它能體現產品的競爭力；
F為產品的功效，對應於買方需求的滿足（即核心產品），但並非F越高，產品的競爭力越強。在科技發達的今天，人類已經可以登上月球，產品的功能可以製造得十分強大，但如果成本C太高，企業也賺不到錢。
C為產品成本，與形式產品密切相關，同時對於買方來說它對應於價格。
企業產品策略的規劃思路是提高F/C，具體有以下途徑：
①、F不變，C降低。如為了能有效越野，北京吉普原先是四輪驅動，但目前純粹意義上需要其越野性能的客戶逐漸減少，多數購買者對它越野性能的要求沒有那麼高，所以已經改為兩輪驅動，F不變，但成本C可大幅下降。
②、F大幅提高，C小幅上升。這種例子很多，球形閥的外套件由原來的鑄件改為鋼管，提高了耐用程度，成本沒有提高多少，甚至略有下降；鹵素燈經過改進，閃爍程度降低，但可以大大保護視力。
③、F有所下降，C大幅下降。如20世紀七、八十年代的塑料外殼電子手錶定位於低檔的手錶，用的材料很便宜，僅有計時功能，但在價格上占據了極大優勢，也曾使當時的很多「倒爺」賺了不少錢。早些年的小霸王學習機，功能很簡單，但價格很有優勢，也曾好賣過一段時間。國內的吉利小轎車功能雖然比不上很多中高檔車，但成本很低，也吸引了相應的消費者。
Ⅵ 營銷管理具體需要哪些方面
1、分析市場機會
（1）發掘市場機會
（2）評估市場機會
2、選擇目標市場專
（1）市場需要衡量與屬預測
（2）市場細分
（3）選擇目標市場
（4）市場定位
3、擬定市場營銷組合
（1）產品
代表企業提供給目標市場的貨物或服務的組合，包括產品的品牌、包裝、品質、服務以及產品組合等內容。
（2）價格
代表消費者為獲得該產品所付出的金額，包括制訂零售價、批發價、折扣和信用條件等。
（3）分銷
代表企業為使產品送達目標顧客手中所採取的各種活動，包括發揮批發商和零售商的作用等。
（4）促銷
代表企業為宣傳其產品優點及說服目標顧客購買所採取的各種活動，包括廣告、人員推銷、營業推廣及公共關系等。
4 、組織、執行和控制市場營銷
Ⅶ 產品整體概念對指導企業營銷管理有何啟示
1、整體產品：是營銷領域的一個基礎概念，然而深入分析產品整體概念以及不同層次產品概念之間的關系，在企業營銷中有重要意義。從市場營銷的角度，整體產品的概念可以劃分為三個層次：核心產品、形式產品、附加產品。（1）核心產品是指產品所能滿足顧客需求的主要功能。
（2）形式產品是指產品的物質或非物質形式，即產品的物質基礎，有些形式產品是無形的，如服務。
（3）附加產品指生產或銷售產品的企業所提供的各種形式的附加服務如送貨、安裝、維修、使用指導等。
2、產品整體概念對指導企業營銷管理的啟示：
（1）產品整體概念中不同層次的產品，更新換代周期不同
核心產品是買方購買的真正目的所在，它對應於買方的某種需求，所以一般不容易更新換代（除非某種需求消失，或消費偏好有轉變），或者說換代周期一般很長。
形式產品反映了賣方的設計思想，反映了賣方對買方需求的理解，也反映了賣方企業的技術水平和設計能力。隨著企業的技術水平和設計思想的變化，形式產品更新換代比核心產品要快。特別是在當代技術水平不斷進步的背景下，形式產品的更新換代有不斷加快的趨勢。
對於附加產品的生命周期，較少有文章討論。從附加產品的目的來看，附加產品的提供是為了顧客更方便有效地使用產品，由於人們生活節奏的加快，以及很多產品技術含量不斷提高，送貨、培訓和技術指導等附加產品的必要性不斷增強，其生命周期有延長的趨勢。
（2）提供優質的附加產品成為當今企業加強競爭能力的重要手段
由於現代社會企業的能力普遍提高，產品之間要形成明顯差距越來越困難，所以提供優質的及時的服務成為企業重要的競爭手段。
（3）從核心產品和形式產品的關系，可以分析產品之間的競爭和替代關系
同一種核心產品可能有多種形式產品，這些產品之間會形成競爭或替代關系。
從市場分析的角度來說，當決策越是戰略性的，考慮這種關系的必要性就越強。
當企業需要進行發展戰略、市場容量、市場競爭等方面分析時，考慮核心產品和形式產品的這種關系是非常必要的，它可以使市場分析更為系統、全面和深入。
（4）分析核心產品和形式產品的效價比，可以為企業進行產品策略規劃提供一些思路 。除了一些產品本身定位於奢侈品，要以高價形成相應的市場形象和風格的情況外，一般來說產品的競爭力體現在產品的功效與成本之比。產品的功效對應於其核心產品，即產品能滿足消費者某種需求的程度；產品的成本對應於形式產品，即產品的材料、設計形式等。
可以用一個公式來表達：
V=F/C
V為產品的效價比，它能體現產品的競爭力；
F為產品的功效，對應於買方需求的滿足（即核心產品），但並非F越高，產品的競爭力越強。在科技發達的今天，人類已經可以登上月球，產品的功能可以製造得十分強大，但如果成本C太高，企業也賺不到錢。
C為產品成本，與形式產品密切相關，同時對於買方來說它對應於價格。
企業產品策略的規劃思路是提高F/C，具體有以下途徑：
①、F不變，C降低。如為了能有效越野，北京吉普原先是四輪驅動，但目前純粹意義上需要其越野性能的客戶逐漸減少，多數購買者對它越野性能的要求沒有那麼高，所以已經改為兩輪驅動，F不變，但成本C可大幅下降。
②、F大幅提高，C小幅上升。這種例子很多，球形閥的外套件由原來的鑄件改為鋼管，提高了耐用程度，成本沒有提高多少，甚至略有下降；鹵素燈經過改進，閃爍程度降低，但可以大大保護視力。
③、F有所下降，C大幅下降。如20世紀七、八十年代的塑料外殼電子手錶定位於低檔的手錶，用的材料很便宜，僅有計時功能，但在價格上占據了極大優勢，也曾使當時的很多「倒爺」賺了不少錢。早些年的小霸王學習機，功能很簡單，但價格很有優勢，也曾好賣過一段時間。國內的吉利小轎車功能雖然比不上很多中高檔車，但成本很低，也吸引了相應的消費者。