華為網路培訓匯報

① 參加完華為全場景培訓後該怎麼總結

一、華為新員工培訓「721法則」

從2012年開始，華為對新員工入職培訓進行了大刀闊斧的改革，將授課式培訓、網路化授課方式全部取消，然後運用「721」法則進行員工培訓。

二、融入「狼群」的三個階段

他們的經驗是：通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平台，成功解決新人的融入問題，華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。

集中培訓：植入文化基因

這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。

新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。

(1)華為網路培訓匯報擴展閱讀：

華為的新員工在此階段還要做幾件事：

一、要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；

二、看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。

此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。

② 關於華為網路工程師培訓

可信度為零抄，假如你是老闆，你選擇員工會這么草率的，就信任一個隨便構造一個名字的證書嗎？對於大部分公司而言，5000工資不算高，但是調試網路系統和處理網路問題，基本上能算是技術骨幹了，因為這個職責做不好，一個公司很容易出問題，技術故障對技術型公司是災難。
以上的邏輯你聽了後，還覺得類似這些機構靠譜嗎？可以學，但是別信包工作，包多少工資。2.3萬培訓費70天，就不說費用多貴的問題。只說一點，沒有基礎知識結構的人學習網路工程師，不是70天能學會的，70天只相當於在看戲。能看明白課程講的什麼都算是聰明人。

③ 關於華為的網上培訓

我本人復 建議你學習下，就算不制自己前途著想，我想你學了之後用武之地還是很多，工資來源也就很多，這種培訓一般通過網路在線教程培訓，很方便大家去學習，建議你有基礎的朋友來學， 我和我朋友也抱這個專業培訓，希望能給自己好的回報，畢竟華為的成品是大家認為最好的產片。