㈠ 淘寶推廣寶貝的計劃書怎麼寫最好有格式 啊
首先要說明的是這也是我轉來的 ...不知道對你有沒有幫助，參考一下吧
9月網店推廣計劃
註：銷售男士皮鞋，錢包，皮帶類淘寶小店，信譽5心；
一，店鋪狀況分析
1，淘寶7月8號搜索規則改變，使網店幾乎沒有流量；
2，同行業網店越來越多；
3，目前信譽比較低，整體流量過低；
4，客戶信認度不夠；
5，產品檔次中檔，價位相對偏高，用戶接受度不夠；
6，老客戶比較少，客戶二次購賣率低；
7，自主商標
某商標
在網路上沒有品牌效應；
二，改變店鋪現狀方法
1，利用刷信譽，慢慢提高信譽，但一定要安全；
2，寶貝描述更細致，使客戶對產品有充分的認識，增加信認度；
3，製作一些價廉物美的產品吸引客戶，留住客戶，但產品要適合網路市場需求；
4，做好售前，售中，售後服務，特別是售後，只要產品好，一個老客戶可以帶來1-6個客戶；
5，充分利用付費推廣提高店鋪流量才能提高銷售量；
6，利用淘寶關鍵字改變和櫥窗推薦，就是淘寶寶貝SEO優化；
三，適合的推廣方案
1，
推廣前期准備
計劃推出兩個新款，每個款四個顏色！！！
1.1，
新產品2個款，一個款兩個顏色（9月初到位）
1.2，
選擇3個款作為人氣款，為後面推廣做好准備
a , 2個新款，一個戶外款
b ,在9月15號前把這三個款至少達到如下結果
銷售量：50
收藏量：400
瀏覽量：1000
c ,其它兩個新品款有銷售數量就可以，其它他們是一個款，只是顏色不一樣
1.3，具體時間安排
9.1-9.2：進行寶貝照片拍攝，排版，上傳；
9.3，刷信譽，刷收藏，刷瀏覽量
9.6，刷信譽，刷收藏，刷瀏覽量
9.9，刷信譽，刷收藏，刷瀏覽量
9.12，刷信譽，刷收藏，刷瀏覽量
9.14，刷信譽，刷收藏，刷瀏覽量
9.3-9.14，每天進行一定量的刷信譽（每天20筆）
刷的時候具體要掌握方法和策略！！！
2，
推廣時間
9.15-10.14，一個月時間，計劃推廣金額1500元；
名稱：迎中秋
慶國慶
新品上市
特價促銷！！！
3，具體推廣方法
1.1,不付費推廣
a,淘寶站內發貼，分類信息網站發布寶貝信息，各大空間發貼。
b,老客戶群發新品上市，利用群發軟體進行每天群發（提前，從9-8號開始）
1.2,付費推廣
推廣費用安排：總計1500元，每天50元，30元直通車、10元鑽石展位、10元阿里媽媽廣告位；
具體看效果，一個星期調整一次。
a,直通車
寶貝分主推寶貝和副推，主推3個人氣款；副推的有，皮帶一個款，某商標兩個老款式，一個金利來，一個阿瑪尼。
關鍵字為精準關鍵字和廣泛關鍵字結合，各100個，每個款一共200個關鍵字；
精準關鍵字為，寶貝名稱和寶貝屬性，排列組合而來;
重點是站在客戶角度想他們會搜索那些詞，可藉助淘寶中的數據進行分析;
價格安排產品利潤和轉化率設置:
例如：一個寶貝成本170，銷售價238，最低220，不包郵；
利潤為50元，假設轉化率為1%，也就是100個人進入店鋪有一個人購賣。
轉化率是根據店鋪的整體效果和以前的數據分析來定，如店鋪信譽，寶貝照片效果，寶貝描述是否細致；
此時價格這樣設置為不虧本，50除以100，等於0.5元，也就是可以設置為0.5元，因為我們店鋪整體效果不太理想；
最終設置價位如下：
主推寶貝兩個：0.45，（兩寶貝）戶外的0.35；（1個寶貝）
副推廣寶貝：0.30（4個寶貝）
具體設置時寶貝中又分精準關鍵字和廣泛關鍵字，精準關健字設置高點，廣泛的低點。
平均價位在0.33元一個點擊；
30元一天的理論效果：
每天訪客量96個，購賣量1雙寶貝，如果轉化率為2%，則為2雙。
b,阿里媽媽www.alimama.com
可以選擇這幾種類型的網站進行投放廣告，投資理財、生活資訊、教育培訓、旅遊戶外進行投放廣告位，
選擇兩個5元/天的網站，在9.7號做好廣告條，因為要提前一個星期進行申請，先投放一個星期看效果，如果好後期繼續投放。
每天進行流量分析，如果一點轉化率沒有就換其它的網站。
理論效果：每天流量30，轉化率為1%左右，每天半雙。
平均價位在0.33元一個點擊；
c,鑽石展位
淘寶黃金流量
，自由競價，低門檻參與，按一千展現付費，也就是一個CPM；
可以選擇淘花影視欄目進行投放廣告，因為只有這個欄目是每天至少10元，其它的至少20元，不過這個欄目
每天的展現量為17988，點擊資料為145交，點擊率為0.008；一個CPM有8次點擊，
平均出價2.5元一個CPM，假設出10元一天，就可以賣4個CPM。
4*8=32個點擊，也就是10元錢下半場賣到32個點擊。
出價方法，假如，可以用0.3元賣一個點擊的話，再用0.3*8=2.4元，這個就為我們應該設的出價；
投放方法，在9.10做好廣告條，通過審核後才能投放，在9.14上午進行投放，先投入一個星期；進行測試分析效果，如果達到效果，整月投放。
理論效果：每天流量32，轉化率為1%左右，每天半雙。
d,招募淘寶客
成交確認後付費用，要利潤大才有人推廣，並且寶貝要有一定銷量；
在阿里媽媽，發貼，主推廣寶貝以20%以上的推廣費用，招募淘客。
1.3，其它
a,秒殺，每晚7：30-22：30，8.8折
b,贈品促銷，如贈送襪子。。。
四，推廣效果預期
推廣也不能一下子見效，要看整個月的效果和後期效果；
預期效果：每天流量PV400，每天客戶UV200，每天IP170，每天銷售2-3雙，平均每天銷售
2.5雙，一個月70-80雙。
效果按70雙推算，單價以200計算：
銷售額：14000元；
每雙利潤40元，70*40=2800；
盈利2800-1500（推廣費用）=1300元
註：盈利是說除其它的人力、物力外，只為網路平台的推廣計劃，對於整體網店運營，如果些推廣方法達到如期效果，只要加大力度推廣將能實現整體網店盈利，如：
每月投入4500用於推廣，按上面的方法推算；
每天流量PV1200，每天客戶UV600,每天銷售7-8雙，平均每天銷售7.5雙，一個月210雙左右；
銷售額：42000
每台利潤:210*40=8400
網店推廣利潤：8400-4500=3900元
盈利：3900-2500（人力、物力費用）=1400；
如果加大推廣將以些類推進行計算，想提高盈利重要方法為，首先提高轉化率，然後加大力度進行推廣，但同時必須有充足的貨源。
五，推廣方式轉變
每天進行數據分析，從那一個推廣進行的人更多，購賣量更多並做好相應記錄；
根據相關記錄一星期調整一次推廣金額分部，比如鑽石展位的效果大，就可以調整為
鑽石展位：20元/天
直通車：20元/天，因為直通車，日限額最低30元，只有高低關鍵字的價格。
阿里媽媽：10元/天
六，總結
每天進行數據分析；
每周時行數據匯總；
分析一個月的推廣效果：是否與銷售利潤持平，是否盈利；
根據推廣效果分析下月推廣計劃，如果效果不理想，則改變產品策略。
如果效果達到預期，下月加大力度推廣。
㈡ 宣傳推廣計劃怎麼寫
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1）整個產品在當前市場的規模。（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。（1）公司產品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；1。確定目標市場與產品定位。2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。3。制定價格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現與廣告預算。6。促銷活動的重點與原則。7。公關活動的重點與原則。（2）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。（3）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。②策略決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
㈢ 營銷推廣計劃書怎麼寫
輕松撰寫營銷計劃書
以下介紹了輕松撰寫內容具體的商業計劃書的5大步驟，這份計劃書將使你在市場營銷上的努力都用在刀刃上。
第一部分：環境條件分析
這一個介紹性的部分主要是對你當前所處的境況進行總體的概述，這部分會為你在接下來的幾個月內調整和精煉計劃書內容提供一個有用的基準。撰寫這部分內容時，首先要描述一下你所提供的產品或者服務、你具有的營銷優勢和你所面臨的挑戰，以及競爭對手給你帶來的威脅。然後，描述一下所有會對你未來一年內的生意產生影響的外界作用力--比如，假設你是一個零售商，這種作用力可以是由於城市建設導致當地交通便利性下降；如果你是一位發明家，這種作用力可以是會對新產品投放市場產生影響的政府法律變化。
第二部分：目標客戶
部分所要撰寫的所有內容就是簡單而有針對性地對目標客戶進行描述。如果你的營銷面向的是終端消費者，那麼根據人口統計學製作一份目標客戶檔案，包括目標客戶的年齡、性別以及所有其他重要的特點。企業對企業的營銷應該根據客戶的種類（比如，律師、醫生、購物廣場等）對目標客戶進行分類，而且要註明成為目標客戶的資格標准。
第三部分：目標
在一頁紙內或者更少的篇幅內，列舉出你們公司未來一年要達到的目標。制定目標的關鍵是要使目標切合實際，而且應該可以度量，這樣你就可以很輕易地評價你的經營狀況。提高外圍設備的銷量，就是一個無效目標的例子。如果你制定的目標是另外一種方式的話，比如：外圍設備的銷售額在第一季度提高10％，第二季度提高15％，第三季度提高15％，第四季度提高10％，那麼你就很容易地度量你的營銷計劃進展情況。
第四部分：戰略與策略
這個部分使是你整個計劃書的重點。你需要用盡可能多的篇幅來描述你的營銷戰略以及列舉實施各項戰略時所要用到的所有策略。舉個例子：我的一個客戶是經營錄像帶和錄像設備的。她的目標之一是將三個州政府部門的銷售額提高20％。我們一起制定了戰略，其中包括每個月給這部分潛在客戶一定的特價產品，她的策略之一是每個月給他們發送包含內部產品清單的郵件。
你的策略部分應該包括廣告、公共關系建立、直接郵購、貿易展銷會以及具體的促銷活動所需的所有可實施步驟。你可以使用紙質的日歷來安排你的策略，也可以使用會晤管理軟體或者電子表格系統--最重要的是，你要堅持所做的安排並且自始至終地遵循它。只有當付諸行動時，書面計劃才是有用的。
第五部分：預算分解
計劃書的最後一部分包含一個對與每一項策略相聯系的成本進行分解過程。因此，比如你計劃每年參加三次貿易展銷會，你就需要對參加會展需要的成本以及准備展位和營銷材料所需要的成本進行分解。如果你發現，你所選擇的策略的成本太高，你也可以在完成最後的預算之前，回過頭去修改你的策略。
隨著你企業的發展以及市場營銷計劃的推進，你可以及時地修正這個計劃書。不久的將來，你就會發現這是一項非常簡單易性的工具，沒有了它，你的企業根本生存不下去。
㈣ 怎樣寫產品市場推廣計劃書
市場推廣計劃使你有機會將所有這些有用的信息收集起來，來激發你的靈感，指導你的行動。
將市場推廣工作看作是一項重要工作並且每天花上幾小時的時間來做這件事，是非常正確的。但如果您不能將市場工作的各項任務進行整理，並且制定一個市場推廣計劃，那麼您所付出的努力將不能收到很好的效果。
市場做得好的公司都是從一個好的市場推廣計劃開始的，大公司的計劃可能要幾百頁，小公司可能幾頁就夠了。將您的市場計劃放在一個活頁夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。做一個標簽記錄每月的銷售及生產情況，這樣可以跟蹤你執行計劃的情況。
計劃是市場工作的重頭戲
計劃應該涉及一年時間，對於小公司來說，這是掌握市場的最佳方案，因為情況總在發生變化，人員離開，市場發展，顧客的來來去去。然後，我們也建議制定一個2～4年的中期計劃，但是主要精力應集中在未來的一年。
你要給自己幾個月的時間來寫這個計劃，哪怕他僅有幾頁的篇幅。制定計劃是市場工作的重頭戲。盡管執行計劃也很難，但是決定做什麼怎樣去做卻是更難的。大多數的市場計劃都是從年初或是財年初開始的。
實際上，沒有許多人的參與您是無法制定一個好的市場推廣計劃的，無論公司什麼規模，你都要從公司的各個方面得到反饋：財務、製造、人事、供應等等，當然還有市場部門本身。這一點很重要，因為需要公司各部門的共同努力才能完成市場推廣計劃。
某些關鍵人員會對計劃的可行性及執行過程提供非常實際的建議，他們能洞察一些潛在的市場機會，能為計劃增加廣度，如果確實需要獨權管理模式，那麼你必須要有三頭六臂了。
緊跟市場，做好市場調研
無論您是剛剛開始做生意還是已經在生意場上做了幾年了，你都是要緊跟市場，掌握最新的市場信息。我們將為您介紹掌握市場信息的最佳途徑。
市場調研的目的是了解掌握市場信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場問題。這在起步階段是絕對必要的，進行全面詳實的市場調查是事業成功的基礎。實際上，像市場劃分及產品區分這樣的戰略， 如果沒有調研是無法制定出來的。
無論你是用歷史方法、實驗方法、觀察法還是采訪調查方法來做市場調研，你都是在掌握兩種類型的信息。一是「主要」市場信息，它需要你自己或雇別人來收集整理。而更多的信息卻是「次要」信息，別人已經為你編輯整理好了。一些有政府機構、行業協會或其他業內企業所做的一些研究和報告就是後者的一些例子，要好好利用這些信息。
對於需要自己花力氣來做的「主要」市場信息的調研，可以收集兩種基本類型的信息：探索性的和特定性的。探索性的調研是很開放的，可以針對一個特定的問題，可以涉及很多細節，可以對一小群人進行很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來解決探索性的調研所提出的問題，采訪比較正式並且有特定的內容。對於以上兩種，特定性的調研更有價值一些。
收集所有信息
在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。
● 公司最新的財務報告（利潤和損失，運轉預算等），最近三年來的銷售數據，最近的最新銷售數據（按產品及區域核算），如果還不夠的話，就要公司從始至今的全部數據。
● 現有產品或服務項目及其目標市場的清單。
● 組織結構表（如果將所有員工都數過來的話，這部分可以省去）。
● 你對市場的理解：你的競爭對手、地理界限、目標客戶的類型、現有的分銷渠道、最新最有價值的統計數據，市場走勢的所有信息（人口統計及產品相關的）。
● 問一問銷售人員或客戶關系人員，他們認為明年的市場計劃中應涉及的最關鍵問題是什麼。將這些都列出來，你不必將所有這些都包含，但是至少你要考慮這些問題。
在許多公司里，這些內容都只是在公司管理隊伍的頭腦里，但現在你要將這些寫下來。市場推廣計劃使你有機會將所有這些有用的信息收集起來，來激發你的靈感，指導你的行動。
完美市場推廣計劃的要素
每一本有關如何制定市場計劃的書對於計劃的要素都有不同的理解。那些特別適合於大公司的都充滿了一些沒有幾個人能讀懂的語言。然而，語言遠沒有你對問題的態度重要。
無論你最終怎樣進行整理，市場推廣計劃都應是通俗易懂的企業文檔，它應該為你未來一年的市場工作提供努力的方向，並且使所有讀者對你的公司有最直觀的了解。
1. 市場狀況
「市場狀況」這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。
● 你的產品或服務是什麼（產品現貨、系列服務）。
● 市場規模有多大？（美元）
● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？
● 你將銷往哪些地理區域？
● 根據人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。
● 市場中有什麼樣的競爭對手？
● 從歷史上講，你的產品賣得如何？
將你的某一項產品和服務同你的競爭對手比較一下。你怎樣能勝過他們呢？是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢？你可能也會發現公司里最偉大的思想家對現狀總有不同觀點，市場推廣計劃也可以使你有機會感受一下各種不同的市場觀點。
2. 威脅與機遇
這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該著重於現今市場的好與壞兩方面的徵兆。
● 哪些市場趨勢對你不利？
● 是否存在一些不詳的趨勢抬頭？
● 你的產品正在走向成功嗎？
● 哪些市場趨勢對你有利？
● 是否有一些對你有利的趨勢抬頭？
● 市場中的人氣對你有利還是不利？
你可以從很多地方獲得關於市場趨勢的信息。多種商業出版物經常發布各種綜述，你可以和當地商業記者談談，也可以去拜訪當地商業出版機構或是製造企業協會（不同地方會有不同的叫法），咨詢專業協會，並閱讀行業期刊。
3. 市場目標
你需要勾勒企業的未來。通過這份計劃你要實現什麼樣的市場目標。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。就像你說你想進軍螺絲釘市場，但並沒有足夠的指導意義。說你希望在未來兩年本地市場佔有率從零到8%就更有說服力了。如果你沒有整個市場的數據，那麼就寫具體的銷售額好了。你的財務人員會告訴你是否完成了任務。
4 具體目標
如果你是第一次做市場推廣計劃，你怎樣才能對具體目標進行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新客戶的規模以及新產品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那麼預計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。
你應該對未來市場目標的數目做一些限制。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂。目標要具有挑戰性也要是可實現的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過於宏偉的目標而不能實現所帶來的挫折要好得多。
5. 預算
無論做得好與壞，開展業務總是要花錢的。市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。負責某項市場活動的人應該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實際上，讓他們參與預算制定是很明智的做法。
對於投入成本的估計要盡量客觀。對於一些你沒有經驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算。將預算做成一個Lotus或Excel的工作表，以便改動而達到最佳效果。
6. 控制：效果跟蹤
為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要的調整，你必須具備這種能力。
制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。
任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上，有關負責人要匯報上個季度的工作情況及預算經費使用的情況。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結和摘要。
如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調整時間表、預算或事件本身。這時候，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調整目標。要從整體的角度作出調整，同時，調整所有相關的內容。
無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現目標的理解和解釋。保留所有的原始數據。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對於你制定來年的計劃是非常有價值的。
7. 摘要
在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結（應包括具體財務數字）。
你的計劃應有兩種架構：短期（1～12個月）和長期（一年以上）。大部分內容應該集中未來一年，這對於中小型企業來說是最重要的。市場工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當制定了一年中的主要目標之後，你主要精力應集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉向未來的兩到三年的中期目標。你的終極目標是什麼？
摘要為讀者提供一個有關你的企業計劃簡要介紹，它也能促使你將精力集中在最有意義的事情上。
㈤ 推廣計劃要怎麼寫
推廣這塊兒要寫的話應該比較好寫，因為你在寫的時候一定要注意它的推廣對象就可以。
㈥ 產品推廣方案設計怎麼寫
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：
產品的市場狀況分析。
策劃書正文內容。
效果預測即方案的可行性與操作性。
市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
整個產品在當前市場的規模。
競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
競爭品牌市場佔有率的比較分析。
消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
各競爭品牌促銷活動的比較分析。
各競爭品牌公關活動的比較分析。
競爭品牌訂價策略的比較分析。
競爭品牌銷售渠道的比較分析。
公司近年產品的財務損益分析。
公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
2.策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節。
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。 供參考。
㈦ 作文，寫一份產品推廣計劃書
龍
早已討厭過著隱居生活的龍們終於驟集在一起，召開一個關於龍的前途的討論會。
一條年輕的龍首先發言。 「可是，隱居是老祖宗定下的規矩，咱們怎麼能隨便更改呀？」一條上了年紀的龍眉頭緊皺。 「？難道要咱們世世代代都過著這種生活？我可受不了。」又有龍發表見解。 「就是，同樣是動物，你們看，熊貓、老虎、還有狼，他們都能光明正大的活在世界上，多好呀！哪像咱們......唉！」 「大概老祖宗是怕咱們受到傷害，才立下這樣的規矩吧。」 「不管怎麼說，我反對過著這種隱居的生活！」 「你反對也沒用，規矩是老祖宗立下的。」老龍說。 「規矩是死的，咱們龍可是活的！」年輕的龍冒出了這么一句。 「要不，這樣吧，咱們通過投票來決定要不要繼續過著隱居的生活，怎麼樣？」有龍提議。 龍們都沒意見。 於是，經過投票，反對隱居的票數一舉擊敗了贊成隱居的票數。 龍們決定向世界公開身份。 整個寂寞已久的龍家族頓時沸騰起來。 當龍們出現在街頭上時，人類都被嚇壞了，他們紛紛抱頭鼠竄，全世界進入了緊張狀態。 「怎麼回事？」一臉茫然的龍們瞪大了眼睛看著眼前的場面。 「人類是不是害怕咱們？」一條龍猜測。 「這怎麼可能？他們不是自稱是『龍的傳人』嗎？」另一條龍這么說。 「龍的傳人？是什麼意思？」一條頭腦比較簡單的龍不解。 「就是說人類是咱們的後代！」一條見多識廣的龍解釋。 「人類是咱們的後代？」 「沒錯，聽說過去的皇帝都歡喜拿咱們龍當標志呢。」 「那他們怎麼一見到咱們，就嚇得亂跑？」 「大概人類是在歡迎咱吧。」 「這么歡迎咱們？」 「也許人類的歡迎儀式就是這樣。」 恍然大悟的龍們得意了。 人類對龍們動用了導彈。 然而，導彈根本就傷害不了龍們。 「人類還挺講禮貌，居然放鞭炮歡迎咱們！」把導彈誤以為是鞭炮的龍們陶醉了。 數百架飛機吊著大網撲向了龍們。 毫無防備的龍們被一張張大網牢牢地套住了。 人類歡呼起來。 龍們愣住了，他們做夢也沒想到，人類竟然會用這種方式來歡迎他們的祖先？ 「這到底是怎麼回事？」龍們惑然。 「咱們應該派一個代表去向人類問個明白。」老龍提議。 那條年輕的龍成了龍們的代表。 「我們是龍——也就是你們人類的祖先，你們怎麼能這樣對待我們？」龍代表質問人類。 「你們是龍？」一位畫家使用懷疑的目光打量著龍們。 「是呀。」龍代表肯定。 「你別蒙人了，龍怎麼會是你們這個樣子？」畫家不信。 「我們本來就是這個樣子。」龍代表認真的說。 「就算你們真的是龍，可你們一點也不像我們想像中的龍，就不能算是龍了。」 「你們想像中的龍？那是什麼樣子呀？」龍代表反問。 畫家拿來一幅龍的畫像。 「這畫上的龍一點也不像我們呀！」 「就是，咱們那有角呀！」 「你看，他們還把身子畫得那麼長，真夠難看的！」 「可不是嘛......」 龍們七嘴八舌。 「這就是你們想像中的龍？」龍們覺得好笑。 「沒錯。」畫家點頭。 「你們以前又沒見過我們，怎麼知道我們是什麼模樣？」 「我們認為龍就應該是這個樣子。」 「可我們才是真正的龍呀！」 「要我們承認你們是龍，除非你們長得跟畫里的龍一樣。」 龍們嘆息，他們沒想到自己還不如畫像上的龍。 經過一番思想斗爭，龍們決定再度隱居。 大網難不住龍們，他們輕輕一掙扎，大網頓時裂開了。 龍再次在人間消失
㈧ 產品推廣方案怎麼寫
產品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什麼的是其次，主要還是推廣資源有優勢才行，我找的推一手，一個是免費定製方案，一個是一級供應商，無中間差價，很給力。
㈨ 產品推廣方案設計怎麼寫
做產品推廣方案要基於你的產品特性和推廣目的來做，我之前的產品推廣是找的推一手做的，可以免費幫忙定製，有效果價格也不貴。