A. 寶潔公司對手有哪些
告訴你個比較專業的吧。
寶潔的對手多的是，看什麼方面了。
婦嬰對手：好奇，安爾回樂，媽咪寶貝答，等等
洗發護理對手：霸王 歐萊雅 等等，總之就是聯合利華了。
日化洗對手：藍月亮，雕牌，奧妙，立白等等。這個對手就比較雜了。聯合利華也是。
男士對手：飛利浦，飛科，西門子等等。
B. 寶潔公司如何細分市場
這個問題范圍太廣了吧？
我想應該是消費者生身上跟同行競爭對手 之間 做分析的。
C. 寶潔公司SWOT分析
請用SWOT工具分析寶潔公司推出一次性尿布在市場上所碰到的問題
D. 寶潔公司的競爭公司有哪些
目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。
E. 像寶潔公司那樣一家公司有多個互相競爭的牌子的經營方式叫什麼
寶潔公司一直來使用多源品牌戰略。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。寶潔不允許任何新的品牌躺在寶潔的光環下而自己無所建樹，其內部品牌之間也是激烈競爭，優勝劣汰的。以2000年初推出的「潤妍」為例，這是寶潔在中國推出的唯一的本土原創品牌，品牌定位是黑又亮的健康自然發色。從1997年開始醞釀，到了2000年全面上市，寶潔進行了全面的市場調查，但因為全球決策和本土化消費需求的矛盾，潤妍的推出錯過了品牌推出的最好時期，加上潤妍的品牌定位於35歲的城市高品味成熟女性，忽略了這個消費群對潮流的追求和染發事業的蒸蒸日上，結果使得喧囂一時的「潤妍」最終悄悄地退出了中國市場，於2002年全面停產。潤妍的失敗並沒有給寶潔總品牌帶來太多損害，寶潔的一品多牌策略再次顯現出寶潔的遠見。
寶潔公司的各個品牌在內部全部獨立核算，公司也鼓勵品牌間進行競爭。當然，這種競爭是以相對科學的市場細分為前提的。這種競爭使各個品牌經理更關注目標市場消費者的變化，更關注產品的不斷改變，更關注品牌的推廣。當各位品牌經理共同努力的時候，其結果是寶潔公司的市場份額在不擴大。
F. 寶潔公司是如何突出重圍的
這段時期，寶潔已開始生產並銷售包括象牙皂在內的多種不同類型的肥皂，而且每一款肥皂都有不同的特性，不同的用途，諸如，洗衣和洗碗碟專用的片狀象牙皂片；專為洗衣機設計的CHIPSO肥皂；以及改變美國人烹調方式的第一種全植物性烘焙油——CRISCO。這些不斷出現的新產品，使消費者越來越熟悉寶潔產品，越來越喜愛寶潔產品。因為這些創新的肥皂都是深入了解消費者的需求之後研發而成的。另外，公司有多種存在競爭的不同品牌，也是寶潔產品不斷創新，不斷領行於市場趨勢的原因之一。
從1933年開始，寶潔公司在對洗滌市場進行了縝密調研之後，不再只是糾纏於肥皂產品，而是對洗滌用品技術進行創新，率先推出人工合成洗衣粉Dreft，之後又迅速推出第一種合成洗發香波：Drene，開始進軍洗發護發產品市場。寶潔公司對洗滌用品技術的改革不僅使它成為趨勢的領導者，也給世界洗滌技術以及整個行業帶向了革命性的階段。
這時候的寶潔公司盡管已成為洗滌劑領域的頭號品牌，但是，它最大的優勢並非其他，而在於實力強大的技術，以及對消費者需求的深刻研究，不斷擴大洗滌劑和清潔劑的系列品種，這兩者相結合才使寶潔公司一直保持著洗滌領域的領導地位。
如今，寶潔公司洗滌產品系列和清潔用品系列幾乎無所不包，應有盡有，而每個品牌又有著其他品牌不可替代的特性和優勢。盡管如此，寶潔公司卻一直秉承著「發現趨勢，然後領導趨勢」營銷理念，對產品進行創新、創新，再創新，永遠走在洗滌業發展趨勢之前，最典型的案例，莫過於1946年創造的「洗衣奇跡」——Tide（汰漬洗衣粉）的推出。
汰漬洗衣粉是寶潔公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品，寶潔公司運用最先進的化學工程技術，使汰漬洗衣粉以嶄新的清潔性能，優越於當時市場上其他同類產品。在此後的幾年中，寶潔公司開拓了很多新的產品領域。諸如，首屈一指的牙膏品牌「佳潔士」；嬰兒紙尿布「幫寶適」；織物柔順劑「Downy」。同時，寶潔公司將視力投向全球洗滌市場，開始在墨西哥、歐洲和日本設立分公司，而公司銷售額與技術實力也以幾十倍的速度增長。
然而，當時間進入20世紀90年代後期，寶潔公司單純憑借技術實力已很難領導洗滌行業，因為此時企業競爭已從技術競爭轉向服務型競爭，消費者在關注產品功能的同時，也在關注企業文化和理念，也就是說，在保持技術實力的同時必須顧及消費者的感受。
雖然寶潔擁有世界最棒的化學工程和市場營銷部門，但是，當大型零售商逐漸掌握市場主動權後，寶潔公司不可能再利用技術領導市場趨勢，因為此時的市場趨勢已有消費者說了算，寶潔必須創造新產品，而要創造新產品，就得深入了解顧客。
在2000年，也就是雷富禮上任之前，寶潔公司的市場份額始終沒有任何變化。雷富禮擔任首席執行官之後，寶潔公司發起了一場「創造力運動」，不再固守歷史經驗，而是將創造力集中於女性需求的用品上。
雷富禮的革新將寶潔公司從低谷重新帶向了市場趨勢的高端，如今，寶潔公司經營的300多個品牌的產品被160多個國家和地區的人們廣泛應用，產品涉及洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品，而每一種品牌都是一種消費趨勢的領導。可以說，寶潔公司折射出的魅力，正是中國日化企業所需要尋求的魅力。
經驗借鑒
創造力引導新趨勢
任何品牌要想在市場上站穩腳跟，必須隨時踮著腳尖。自滿，在這個市場上將沒有立足之地。
——科奇公司的CEO盧·法蘭克福
從寶潔公司推出品牌的過程可以看出，它從不同時推出幾個品牌，而是先推出一種新產品，直到這種產品在市場平穩銷售，才迅速推出另外一個品牌，之後的品牌推廣都延用這種方式。不管寶潔用怎樣的推廣方式，其成功的關鍵在於不斷創新，「發現趨勢，然後領導趨勢」，而創新的關鍵卻在於消費者的需求。對於市場而言，只有消費者真正需要的才是發展的趨勢所在。
可以說，「創新」是寶潔公司堅持「發現趨勢，然後領導趨勢」營銷理念的一大保證。為了維護品牌始終領航於行業前端，寶潔公司擁有世界上先進的化學工程和研發機構，並擁有強大的設計能力和眾多的設計人員，以及遍及各地的市場調研員。但寶潔的產品創新並不是總是從零開始，有時候將技術從一個品牌轉移到另一個品牌，也是一種更為有效而省力的創新，比如，「汰漬污漬刷」是一種新型的除污漬電動刷，就是根據佳潔士電動牙刷的基本原理進行了創新。
寶潔公司不僅致力於技術創新，而且不斷加快創新的速度，總是比競爭對手領先一步將創新成果呈現給消費者。當然，寶潔公司即使有再大的本事也不可能靜等消費者主動選擇自己的產品，每一款新產品推出，都要利用新的技術將品牌信息傳遞給消費者，比如，在大型商場超市播放產品廣告，或通過印刷媒體和網路來宣傳自己的產品。
除此之外，寶潔公司為領航行業趨勢，並不固守於現有的品，而是不斷開闊思路，擴展自己的領地，致力於解決居家生活中所遇到的每一個問題，而且，總是想到消費者需求之前，針對同樣的顧客群體擴大產品的選擇范圍。比如，當佳潔士牙膏的競爭對手高露潔公司越來越威脅到其領導地位時，寶潔公司推出了價格不高的電動牙刷和價格不菲的凈白牙貼。
G. 寶潔的競爭對手有哪些
目前最大的競爭對手就是：聯合利華；
如果看單個的品牌還有很多競爭對手，包括很多本土企業由於價格低廉也有很大競爭力！
H. 寶潔公司的競爭公司有哪些(包括單個品牌競的爭對手
目前最大的競爭對手就是：聯合利華；
如果看單個的品牌還有很多競爭對手，包括很多本土企業由於價格低廉也有很大競爭力！
I. 為什麼我們還經常在各大媒體上看到寶潔公司的宣傳推廣
聽說抄過熊貓電視、燕舞錄影機嗎？你現在買電視還會買這些牌子嗎？為什麼？同理。
義烏市浩詩貿易有限公司（前身是義烏名人貿易有限公司1994年成立）於2005年3月25日經義烏市工商行政管理局批准注冊成立,注冊資金1千萬,主要致力於廣州寶潔、強生、黑人牙膏、上海家化、美加凈、上海蜂花、上海哆啦A夢、江蘇庄臣、上海庄臣、雲南白葯等品牌產品在義烏、永康、金華、衢州地區的銷售代理服務。
J. 寶潔公司的網路營銷目前還面臨著那些主要問題，如何解決
寶潔公司一直以來都是市場營銷領袖，尤其通過電台及電視媒體的營銷渠道與消費者保持緊密的接觸。
互聯網呈指數級成長, 這是消費者尋求信息和娛樂的地方, 客戶在哪裡, 公司就要到哪個地方去. 在產品宣傳上, 寶潔堪稱"全球最大的廣告主", 如今大舉上網, 成效卓然. 綜其目前站點的結構和價值取向, 寶潔網站也許將成為網上最大的個人美容指導和衛生保健品咨詢站, 日化用品博覽會和電子商務中心.
社會化網路浪潮下的網路營銷是實現互動和深入溝通的極好方式，寶潔這個營銷巨頭也已經意識到了。
但是建立社會化網路不能夠過分商業化，此事已有前車之鑒，零售巨頭沃爾瑪就因為「將這個web2.0網站更多地視為一個商品促銷平台，而不是真正想要建立一個具有會員忠誠度的網路社區，用戶在這個社會性網路網站上感覺不到真實的社區氛圍。」，
沃爾瑪對網站的干預和控制過多，他們總希望用戶創建的內容都按照自己的意願，違背了用戶製造內容的原則。沃爾瑪對網站的控制包括：當小孩注冊加入的時候要有父母通知，對所有的評論、個人介紹、視頻和其它用戶製造的內容都進行審核過濾。沃爾瑪審核內容的初衷主要是為了避免有關乎種族或其它攻擊性言論出現，這一出發點也是可以理解的，但過多的限制與社會性網路背離。
從而最終導致沃爾瑪關閉自己的社會性網路網站。