① 網路部考核指標都有哪些
我們公司網路部門的考核指標是由天諾學院幫助制定的，他們給我們公司搭建網路部的時候都弄好了，還給部門人員做了專業的培訓，給公司幫了大忙，使得公司創建網路部門的效率和成本大大降低。
② 網路，微信推廣的kpi考核指標有哪些
不以轉化為目的的推廣都是耍牛氓，所以一定要有效果，有效的詢盤量是最終的考核標准
③ 網路推廣都有什麼短期考核指標
網路營銷是一門實踐性比較強的學科，從專業角度講，網路營銷所涵蓋的內容包括內網路平台容搭建（網路營銷的基礎）網路公關傳播（網路軟文傳播、BBS營銷、博客營銷、微博營銷、網路危機處理、網路路演等）網路動漫傳播(flash商業廣告短片、flash廣告優秀、圖片營銷等）EDM營銷、網路廣告、電子商務營銷等。
作為短期考核指標應該從以上每個知識點所涵蓋的內容去展開
1、網站：獨立IP流量、PV流量、PR值提升、轉化率（網站留言數量、最終訂單轉化）
2、搜索引擎：網站相關關鍵詞在網路、GOOGLE等主流搜索引擎的排名
3、網路信息覆蓋數量：BBS、博客、SNS網站等
4、網路事件策劃頻率：網路品牌影響力
5、網路曝光率提升：網路廣告
以上僅供參考！
④ 網路推廣的職位怎麼考核
主要是通過數據，來考核。一個是他每天的工作量，周累積的工作量，月內的。再一個容是數據的比較，比如你們網站的目標是什麼？如果是關鍵詞網路排名，就要把現在的排名記錄下來，然後看一周的，每個月的。一般三個月到半年會有一個結果出來。還有一個就是成交量的考核。這就看網路推廣的效果了。這些都可以通過數據來表現出來。當然具體考核表要根據你們公司的情況來做。可以先做一個簡單一點的表，後面在慢慢調整，只要有記錄就好辦。
⑤ 網路推廣團隊應該如何建立和考核
首先建抄立一個團隊之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個團隊的任務是什麼，然後才有人員配置的考慮，打個比方說，之前有個團隊配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術一名 數據遠一名 外鏈友鏈一名 還有sns平台一名。
現在的網路推廣有付費和免費推廣兩個大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進度來制定人員編排，比如要求一個月內uv pv達到多少，轉化達到多少，那麼你就要合理分配一下，比如競價能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動能有多少，還要充分考慮各個平台的不同特點和時間因素，還有你人員本身的素質等等因素。
發多少信息，要根據你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數量多一些，給他一段緩沖時間後。數據分析，不斷調整。
沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道
⑥ 網路營銷（網路推廣）的考核方式有哪些
首先訪問不感興趣的話是不會咨詢的。
如果網站訪問量穩定增加的話，對話量沒上來，證明推廣部門沒有帶來精準的流量；
反之，流量上來，對話上來，成交量沒上來，證明客服部門的銷售績效不過關。
⑦ 求助，網路推廣人員的考核標准，提成怎麼算
問：網路推廣人員有什麼合適的提成辦法和標准？答：要以推廣的產內品為標准，不同容產品的計量方式不一樣的，可以是點擊量、瀏覽量、下載量、裝機、注冊、消費等等。就要根據自身產品最終需要的來往上推，推測到最基本的那步驟，就是考核的標准了。
⑧ 一般網路營銷是如何進行績效考核的
SEM、SEO、網路推廣等網路營銷工作崗位，都是網路營銷的重要環節，但畢竟不是銷售，一般不負責最後的成交環節。主要屬於銷售的前端，類似於市場宣傳
和推廣。所以應當將宣傳效果、客戶的反響、泛義用戶到訪、有效用戶到訪等作為主要考核指標，同時將一些專業的技能和表現作為重要考核指標。
這里以網路推廣（SEM）為例的考核指標，應當主要包括：
1、點擊量——泛義客戶到訪。
一般而言，用戶只要願意點擊鏈接，就是對產品和服務有一定興趣的人群，可以算作泛義客戶到訪。
2、咨詢量——反映有效客戶到訪的指標之一。
用戶願意進行咨詢，一般意義而言，就是有一定的購買意願，是有效的潛在客戶群體。
3、咨詢率——用戶反響。
影響咨詢率的因素很多，首先是泛義客戶群中有效客戶的比例，這跟營銷人員選擇關鍵詞、投放策略、頁面設計效果有關，也就是SEM人員自身專業水平的一個體現。
4、平均對話成本——反映有效客戶到訪的指標之一。
到訪的客戶質量越低，平均對話成本就相應的越高；到訪的客戶質量越高，平均對話成本就越低。但是這個指標不可能無限降低，還有可能因為競爭對手抬高出價而不斷升高。所以企業應該正確客觀的對待這一指標，根據實際情況調整考核指標的參照數值。建議採用不高於一
定水平為主要考核指標，如果賬戶表現優秀應該給予一定獎勵。
註：根據行業不同網路營銷投入的成本可高可低，產品和服務的價格也可高可低，長期而言會伴隨這市場自身的規律在變化。所以可以作為一個硬性指標來考核網路營銷工作人員。
⑨ 網路推廣在公司怎樣計算考核，業績，提成
個人認來為還是以最終源結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章數量、信息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。