1. 產品經理考個PMP有用嗎
在IT互聯網領域，產品經理與項目經理在一些小企業，其界限是不那麼明晰的。有些回產品經理會兼答任項目經理。也有些情況下只有項目經理而沒有產品經理，比如產品已經有了模型或者是標準的產品。
在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷。所以產品經理的工作也有項目管理的成分。
產品經理和項目經理的工作是會有交集的，兩者也可能會同時由一人擔任，如果產品經理想要學習項目管理知識，增強能力，考PMP也有幫助。
2. 產品經理：作用如何發揮
在筆者看來，產品經理的工作內容有以下幾個方面：一是指導本部門的學術專員/產品專員搜集行業動態信息，整理產品基礎資料，製作獨具特色的宣傳品；二是全面管理產品的營銷策略制定、推廣活動策劃及組織實施等各項活動；三是領會公司市場營銷高層對品牌經營管理的要求，設計清晰的產品定位和品牌形象，完善產品培訓知識手冊，培訓公司各部門負責人和本部門學術專員/產品專員，保證他們能准確地向市場傳達品牌建設的要求；四是與市場管理部所轄的各相關職能部門密切配合，負責產品的銷售目標、市場份額和利潤指標的同步增長。
可以說，產品經理是公司產品管理體系的中心環節。在營銷實踐中，企業如果能夠充分地發揮產品經理所領導的團隊的職能作用，將會大大改善處於經營困境中的產品品牌形象，或迅速提高產品在同行業中的知名度。但現實的情況是，很多醫葯企業並沒有充分發揮產品經理的作用，給企業的產品經營帶來了一定的影響。那麼，目前我國醫葯行業在發揮產品經理的作用方面還存在哪些需要解決的問題，作為產品經理怎樣才能更好地發揮作用呢？本期特邀3位業內人士就這一問題進行探討。
起步晚 更應提高素質
我國的產品經理起步較晚。由於產品管理體系在我國實施的時間較短，國內醫葯企業的決策層對其所能起到的作用認識不足。正因為這個原因，企業領導在產品經理的職能定位、相關職能部門的關系協調、人才選拔機制等方面明顯經驗不足、認識不高，產品經理無法更好地發揮營銷策劃和品牌經營管理的效能。在這方面，國內醫葯企業應該學習外資或合資企業的經驗。在這些企業，產品經理已經成為企業營銷的中心，他們大多是受過系統工商管理知識學習的MBA，他們不但有一定的工作經驗，而且掌握了豐富的工商管理知識，具有市場調研、營銷策劃、成本核算、盈虧預測及分析、投入產出指標控制、內外部溝通等綜合工作能力，容易獲得充分的授權，也容易取得不俗的業績，使公司的產品在行業內成為領導品牌。而反觀國內，多數醫葯企業的產品經理沒有經過正規的訓練，更不談正規的MBA教育，他們中很多人並不知道產品經理到底在企業營銷中可以發揮什麼作用，有的甚至不知道自己要做什麼，從何著手。他們中，有很多人偏重於銷售，過於注重局部及短期的銷售數據，與傳統的市場銷售部門沒有太大的區別，體現不出自己的獨特性；有的人注重學術，注重醫學專業知識卻缺乏對市場的研究和先進的市場觀念，制定出的銷售策略對市場銷售的指導作用不大。更可悲的是，有些產品經理服務被動，只是跟在銷售人員後面，簡單地行使銷售支持職能，缺乏指導功能，無法引起高層管理人員的重視等。另外，在醫葯市場信息網路建設方面，目前還不太規范，一些非權威的片面信息的流傳，影響了產品經理對市場的准確判斷，使產品經理很難有所作為。因為沒有作為，所以在企業中，他們也沒有地位。
針對以上情況，筆者認為，作為產品經理，首先自己不能妄自菲薄，要在提高素質上多下功夫。要抓住各種機會學習相關業務知識，一是參加企業組織的各種培訓。對一個盼望不斷進步的產品經理來說，要把專業培訓的機會看作是企業給予員工的最好的福利待遇，爭取參加。二是在沒有這種培訓機會時，要利用業余時間，多自學，包括學習工商管理知識，綜合培養自己的素質。只有自身素質提高了，才有可能在企業營銷活動中發揮更大的作用。(方學文)
市場亂 發揮團隊作用
筆者有不同的看法，在我國，由於大環境的原因，產品經理很難發揮作用，這與西方國家是不同的。產品經理作用發揮不好，其原因不光在產品經理自身，在很大程度上是大環境造成的。在我國，醫葯市場宏觀調控能力較弱，相關法規的制定和實施嚴重滯後，以致產生了一些不規范的商業競爭行為和擾亂市場經濟秩序的腐敗風氣，比如最讓大家深惡痛絕的「帶金銷售」，這種極不規范的競爭行為，嚴重影響了產品經理作用的正常發揮。正因為這樣，所以一些企業的領導人片面看問題，只注重銷售業績，忽視企業的長遠發展，他們在制定市場管理政策時，存在明顯的短視現象，不能給產品經理應有的地位，也不能很好地採納他們的意見。在這種情況下，產品經理是不可能發揮好作用的。另外，我國市場經濟還處在一個不斷完善的過程之中，一些政策的出台過程往往是一個不斷摸索的過程，比如大家所熟知的醫葯分家、集中招投標、社保目錄調整等。我們承認這些政策的出台是必要的，但說實話，它對市場的沖擊也是非常之大的，這也讓一些產品經理很難把握，無所適從。
在這樣的情況下，筆者認為，作為一名產品經理，一定要發揮集體智慧，要充分發揮團隊員工的潛能，將工作做出成效，讓領導和廣大員工看到自己及團隊的作用，以引起他們的重視，使自己在企業中得到應有的地位。要多與團隊成員交流，並根據市場變化不斷地調整產品定位和市場營銷策略。要定期組織員工培訓，提高員工素質，不要讓自己成為企業銷售部門的補充和附庸。當然，作為產品經理一定要有職業素養，在業績不佳，自己在企業不受重視的情況下，也要有積極的工作心態，不能有抵觸情緒，在位一天，一定要全力為企業的發展做好自己應該做的事情。只要這樣做了，筆者相信，大家的眼睛是雪亮的，一定會給你一個應有的地位。(伍興兵)
避「人治」 當與高層溝通
在筆者看來，大環境的影響只是一個方面。同在一片藍天下，我們可以看到，有些企業的產品經理作用發揮得較好，而有些企業的產品經理作用沒有發揮出來。這說明了什麼？大環境的影響只是一個方面。有些產品經理作用之所以發揮不出來，其原因在很大程度是企業自身的問題。比如，有的公司的領導將銷售業績看得特別重，這沒錯，但作為企業的高層來說，還應該看到企業的長遠發展，看到企業的戰略問題。從這些方面出發，企業的高層起碼應該給產品經理與銷售部門相同的地位和政策支持，不能厚此薄彼，影響產品經理的工作。如果決策者對產品經理工作不重視，即使他們制定了正確的產品策略和計劃，也不能得到有效的貫徹和執行。另外，傳統的中國文化給企業也打上了深深的烙印：人治。很多企業的老闆在骨子裡有一股傲氣，尤其是一些民營企業的老闆，認為自己白手起家，發展到現在不容易，總認為自己比別人強，以致於產品經理無法與他們進行正常有效的溝通，不能獲得足夠的授權或被委以重任。這些因素同樣影響了產品經理作用的發揮。
所以，筆者認為，作為產品經理，首先要有一種素質，就是勾通能力，勾通能力不強，是干不好產品經理的。要及時、有效地與企業高層管理人員進行溝通，自己為自己當好宣傳員，讓高層認識到產品經理的巨大作用，為自己營造良好的工作環境。另外，在企業內部，對產品經理要從組織上給他們應有的地位，不能將他們放在市場營銷部門之中，最好是直接向企業營銷副總或營銷總監負責並匯報工作。有了與其他部門同等的地位，才可能使他們在企業中平等地開展工作。而一旦有了應有的地位，作為產品經理，一定要大膽地開展工作，樹立自己的威信，實施和監督公司各部門執行產品策略和計劃；敦促相關職能部門加強對銷售的宏觀指導和對銷售人員的管理，按公司統一的策略和規劃去推廣和宣傳產品，避免出現不規范的短期銷售行為。在這里，產品經理一定要找到自己的定位，履行好自己的職責，這樣才能真正發揮好自己的作用。(王山杏)(本期策劃 龍帆)
3. 產品經理和運營經理有什麼區別，有什麼共同點呢
產品經理和運營經理很多工作是相通的，一般做產品的也會動一些運營專，做運營的當然也屬會懂產品，兩者是上下游配合關系，產品經理負責產品的規劃設計，運營經理負責讓更多更好的用戶使用產品，產品經理根據運營經理收集的用戶需求，不斷優化產品，讓更多的用戶使用產品，運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣，吸引用戶使用，收集用戶需求供產品經理參考，改進產品。
4. 醫葯學術推廣經理和產品經理有區別嗎
肯定是有的，雖然都是經理，但一個是推廣，推廣主要以接觸客戶為主專，帶有營銷性質屬，而產品經理，主要是研究產品的，他們之間的關系吶就是，產品經理根據需求生產出這個東西，然後推廣經理負責把這個商品宣傳出去，讓客戶了解這個商品，然後促進購買
5. !!賬戶經理與客戶經理、產品經理配合開展工作的合理化建議,急需！！！
客戶經理與產品經理
配合比較容易，產品經理負責制定產品規劃，負責產品生命周期管理，組織研發測試落地就好，剩下來的就交給客戶經理去
給客戶實施了。
賬戶經理不懂是什麼意思
6. 客戶經理崗位職責中主要參與與配合的工作有哪些
（一）零售客戶經理：指在××銀行從事個人客戶開發、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展等工作的人員。
在商貿市場附近的二級支行或代理網點配備1名專職零售客戶經理。其他二級支行的零售客戶經理原則上由網點人員兼職。零售客戶經理隸屬二級支行或代理網點管理。
（二）對公客戶經理：是指具備相應任職資格和能力,從事××銀行對公客戶關系管理、營銷方案策劃與實施，為行政企事業單位、同業等客戶提供存款、支付結算、代收代付等金融服務的營銷人員。
人員配備：每個開辦對公業務的網點至少配備1名對公客戶經理。對公客戶經理隸屬二級支行管理。
（三）信貸客戶經理：指在××銀行從事信貸客戶開發、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展等工作的人員。
人員配備：可根據信貸業務開辦情況，每增設一個營業部至少增加3名信貸客戶經理。信貸客戶經理原則上配備在縣支行和開辦貸款業務的二級支行。
（四）理財經理：是指具備相應任職資格和能力,從事××銀行個人客戶關系管理、營銷方案策劃與實施，為個人客戶提供各種財務分析、規劃或投資建議、銷售理財計劃及投資性產品的營銷人員。主要從事代銷基金、國債、保險、本外幣理財產品、第三方存管等產品銷售工作。
人員配備：
按折算後的所屬網點大客戶數量配備專兼職理財經理。（五）大堂經理：指在××銀行網點識別並引導客戶、挖掘優質客戶資源、推介銷售金融產品、提供業務咨詢和服務的營銷人員。
人員配備：營業面積在200㎡以上、地理位置優越、交易量較大的網點可配備專職大堂經理1人。其他網點原則上配備兼職大堂經理。
（六）產品經理：是指負責組織（或參與）銀行某一金融產品或產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的營銷人員。主要負責從環境分析、產品策劃、產品設計開發到產品營銷、推廣、維護、改進和市場效果評價的全過程管理和服務支撐工作。
7. App推廣經理是什麼職位
其實想要做自己的產品推廣，前期可以看看同行是怎麼做的，可以模仿，之後在看自己想做什麼渠道，然後根據產品的本身定位，做適合的渠道推廣，對於這塊我是直接讓錦隨推負責的，畢竟本來就認識。
8. 產品經理到底要不要參與後期的產品推廣
產品經理要參與推廣的：
1，產品首選就是網站的產品設計，屬性等等。
2，就是產內品的交互設計。
3，就是運營產容品的使用。
4，產品的推廣設計。
5，產品數據分析，不斷完善，提升產品。
如果我的回答對你有幫助，請採納。產品是周而復始的工作。
9. 前端工程師怎麼樣和開發人員及產品經理進行配合工作
你好，前端工程師怎麼樣和開發人員及產品經理進行配合工作？這個是內在IT行業的人都比較頭疼的問題容 ，任何前端開發工程師都比較頭疼和後台開發，產品經理配合工作時候的不同的見解和不同的想法，要各自管理好自己的情緒，控制自己的憤怒，正確的認識你的工作，簡單的說就是你的脾氣一定要好，你的技術一定要精湛。
10. 軟體開發和產品經理到底是做什麼的
1、市抄場調研：調研客戶需求。
2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。
3、產品規劃：根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模塊。
4、產品開發：組織公司開發等相關資源立項開發，並跟進開發進度。
5、產品定價：產品開發完成後進行產品定價。
6、產品推廣：配合銷售部進行軟體推廣策劃。
7、日常產品管理：管理日常中出現的bug等問題。