A. SEO推廣快兩個月了沒什麼效果，付費推廣老闆遲遲不肯開通，我該怎麼辦
那就去和老闆好好談下，畢竟做SEO現在是沒有什麼好的效果
B. 老闆用了我的方案不理我
作一個更好的方案，讓他會知道你更大的價值，
C. 當你跑業務的時候人家老闆不理怎麼辦
再三不理，就把事情詳細告訴你上司就好啦😄
D. 進酒行老闆不搭理你怎麼辦剛入行自我介紹後老闆不理你或說賣不動，只懂自家產品不懂市場怎麼跟老闆搭話
這種情況很正常，等你去的次數多了，混得個臉熟後，老闆自然會跟你搭話了。
E. 老闆不理你不給你打電話不和你說話什麼意思
老闆不理你，不給你打電話，不給你說話，這個有可能是對你的工作態度不是很滿意吧，或者是對你的工作成績他比較的不滿意，所以很冷落你，對你是觀察期。
F. 我的淘寶寶貝被投訴商標侵權，我是做代發，詢問貨源老闆老闆不理人，我再怎麼辦不被扣分呀！！
上面幾位兄弟姐妹回答的很詳細，你還是趕緊做好准備，錢難掙，可是罰起來心會很痛的，祝你好運。
G. 領導現在不理我了，怎麼辦
我也碰到與你類似的問題，但我得要比你嚴重的多，我感覺老闆對我失去了耐心，甚至是失去了信任。關於這個問題我們大家相互探討，說說心德體會：
現在的職場對我們來說如戰場，自己的陣地始終要把關好，你不把好關立馬有人佔領你的陣地，甚至取代你位置，你卻還在雲里霧里。碰到一個戰鬥力好的團隊那是你的造化，良好團隊往往對內倡導是凝聚力，及團隊自身綜合能力和個體能力；對外則是一致的核心競爭力。這種團隊生命力及戰鬥力極積強大，所向披靡,沒有解決不了的困難，就怕沒困難解決，個體之間相互協助，求同存異，不拉下任何一個體，最終使每一個體發揮所長。但現實中碰到絕大部分團隊恰恰是相反，某些領導和一些個體學的貪官一些壞癖，嘴裡天天喊團隊建設、團隊精神，背地裡專幹些損人利己、排除己已的勾當，以致搞的整個集體烏煙蟑氣、人人自衛局面，如進了此團隊你還不要包怨，最大的不幸是你的老闆，而你只是偶爾運氣不佳，這種團隊結果我想你懂地。以上兩種個案一比較雖有些極端但我想現實確實是存在的而且後者的不在少數。即便被我們碰到了也不要灰心喪氣，因為世上畢竟還是好人多，那怕好壞摻半，至少領導層一半是好的。導致領導對你不信任因素有多種，有一些人的挑撥離間，有口蜜腹箭之流引起，也有一些是誤會導致的，如果你喜歡這份工作，喜歡這個集體，那麼如是那些誤會導致的你得必須找個適當時候向領導解釋清楚，讓他真正了解你能力，在解釋之前你得認真工作做出成績才會給你解釋的機會。假如你不滿意自己的現狀，不滿意自己處境，我就勸你沒必要再做解釋了，一切順其自然，古話講〝有緣千里束相會，無緣對面手難牽〞對老闆與員工又何不如此呢，〝打鐵還需自身硬〞只要你自身過硬到哪裡都吃的開。以上能打開你心結否？
H. 如果你去拉贊助老闆不在或者不理你你怎麼辦
老闆不在就詢問一下老闆什麼時候在呢，不理的話可以和老闆多聊聊，實在不行就放棄，換下一家。
I. 我的老闆跟我說：出去跑業務是推銷自己、而不是推銷產品！是什麼意思
一般業務人員培訓時貫徹的思想是：1.推銷自己2.推銷企業3.推銷產品其實內在質量體系的監管容下能上市的產品，質量不存在問題，只存在差異，一般推銷無非是介紹產品的功能、價格優勢、質量對比……但在現在的商業中，產品多，所以在介紹自己的時候就顯得非常重要，這就像是營銷4C中所提到的，溝通、便利。4V提到的共鳴、附加價值。要做到這些，都基於一個關系，而要做好關系，就要讓別人認可，也就是推銷自己。這是長期合作業務的前提！
J. 我來這里上班是應聘網店運營推廣產品的，老闆不給我充錢推廣那麼別的事情我就不理了，反正也不在我責任
首先你要清楚那個崗位的職責，其次要為做好這個崗位做好前期的鋪墊，比如了解公司文化和願景，產品，渠道和以往的數據，你需要做到什麼程度等等。最後作為新人多做一些沒有壞處，加油吧