產品經理推廣的方式

『壹』 產品經理有哪些類型

以產品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。

對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內容屬性

向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。

對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。

對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。

對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。

按設備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。

（2）PC端

通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。

按前後端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。

（2）後台

通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產品

此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產品

此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。

按工作內容分類

（1）交互產品經理

工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。

（2）需求產品經理

以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產品經理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。

（4）商業產品經理

此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。

按等級分類

（1）產品專員/產品助理

通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。

（2）產品經理

這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。

（3）高級產品經理

大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。

（4）產品專家

同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產品總監

通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。

按行業分類

（1）電子商務

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉行壁壘：高。

• 相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。

電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉行壁壘：高；

• 相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉行壁壘：極高；

• 行業知識：金融相關知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：不同教育領域所需知識不同。

目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。

（5）企業服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：不同的領域所需知識不同。

（6）醫療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：醫療領域相關知識。

其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內容+社交；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅遊出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。

旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數據服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。

此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模:中；

• 發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：媒體領域相關知識。

此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。

其他行業持續整理中……

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『貳』 產品經理到底要不要參與後期的產品推廣

產品經理要參與推廣的：
1，產品首選就是網站的產品設計，屬性等等。
2，就是產內品的交互設計。
3，就是運營產容品的使用。
4，產品的推廣設計。
5，產品數據分析，不斷完善，提升產品。
如果我的回答對你有幫助，請採納。產品是周而復始的工作。

『叄』 產品經理與產品策劃有什麼區別

從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。

從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；

產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；

產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；

更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；

『肆』 推廣應該怎麼做，先做什麼

做推廣的方法：

1、首先要化解用戶心中影響你產品被接受的阻力

市場定位的實質是使本企業和其他企業嚴格區分開來，從而在顧客心目中留下特殊的印象。正是通過這種與對手的「嚴格區分」，達到把用戶拉入你有優勢的心智戰場的目的。 不論現存市場還是新興市場，瞄準不一樣的對手，就會有不一樣的定位。所以，先確定對手。

『伍』 產品經理是做什麼的

電子設備公司工作職責
-根據公司和產品發展策略，負責產品策劃管理工作，提升用戶體驗；
-負責編寫產品需求書產品原型，協助開發團隊理解和掌握需求，對產品需求方向和易用性負責；
-負責相關產品開發項目周期和進度把控，確保對產品開發至最終上線運營，對進度質量負責；
-負責跨部門協調和溝通，推動UI、開發、測試、運營等人員緊密合作達成產品目標；
-協調產品上線前的產品文檔整理，商務推廣，市場宣傳等配合工作；
-對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍度。

任職資格
-本科及以上學歷，3年以上互聯網產品經理經驗；
-具備獨立撰寫產品文檔的能力，熟練掌握產品需求分析、設計技巧，有成功的產品策劃案例；
-熟悉互聯網或軟體產品整體實現過程，包括從需求分析到產品發布；
-具備較強的邏輯思維能力、學習創新能力、數據分析能力和語言表達能力；
-良好的溝通協調技巧和團隊合作意識。

醫葯公司崗位職責：
負責組織各級學術會議、公司相關產品培訓；
負責制定各區域內年度學術支持計劃和學術活動；
任職條件：
1、臨床醫學本科以上學歷，2年以上醫院臨床工作經驗；
2、熟悉醫葯市場，有外資和合資企業兩年以上葯品銷售和產品管理經驗；
3、熟悉市場營銷、策劃和推廣工作
4、具有良好的專業性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的組織策劃能力；
5、自覺主動的工作態度並能承受工作壓力 崗位職責： 組織各級學術會議 ，專注於公司產品的學術推廣 ，講解目標產品良好的表達溝通能力 ，建制定區域內年度學術支持計劃和學術活動；

某保健產品崗位職責:
1. 參與制定產品戰略規劃，明確產品定位、品牌表現策略；
2. 協調公司產品相關的設計、宣傳、推廣等工作的有序開展；
3. 擬訂和執行不同階段的產品發展策略、產品推廣計劃、品牌傳播策略以及創意實現等；
4. 負責廣告創意及製作，保持與外部資源的良好溝通協作關系，為品牌發展服務

崗位要求
1 有快速消費品或保健品企業工作經驗;
2 有產品策劃及產品管理工作經驗
3 男女不限,有三年以上工作經驗

由以上可以總結出來了。不同行業具體要求也不一樣的，建議你多去一些人才網上看看吧，對你有幫助。

『陸』 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

『柒』 一個好的產品經理是怎樣的

互聯網界自從出了幾個大神級的產品之後，產品背後的產品經理被捧紅了，一時間產品經理成了諸多行業從業者追求的目標，每個人都期望有一天也能做出一個很牛的產品來，這種影響導致了很多剛畢業的學弟學妹，都認為產品經理是最有前途的。但是，現實情況卻不是這樣的，當今很多公司的產品經理只能是個UE設計師或者項目的跟進者，很多產品經理說起需求來，頭頭是道，但是讓設計產品，做未來的規劃，甚至面向市場的時候，卻是蒼白無力的。我見過很多產品經理，他們除了會畫UE界面外，對市場需求，商務需求，用戶需求，以及行業需求都了解很少，設計出來的產品讓人覺得很蠢。所以說很多公司的產品經理只是個UE設計師，而不應該被稱為產品經理，而真正的產品經理應該具備如下四個條件。

1、對行業非常了解

要想多行業了解，至少從業過至少兩到三年的時間，而且閱讀量要比較大，能清晰的認識到行業的現狀，以及未來的發展趨勢，而且要熟悉行業目前的那些產品形式和商業模式，比如在移動互聯網行業，至少要對這個行業的發展歷史，當下現狀，以及未來的可能出現的機會有所了解，這個是表象，除了表象之外，還要有內里，就是要表裡如一.

就是說，做為行業從業人員，至少要了解行業的從業者的情況。比如，筆者曾經是一個二維碼app的產品主管，做行業調研就花了兩個月時間，期間看了大量的文章，至少把行業歷史，現狀，未來趨勢，技術方面的文章都讀了好幾遍，並且對國內外，各個同類公司的優勢和劣勢，他們都成立多長時間了，他們的創始人出身等等，他們的推廣方法等等，都研究個透.

當然，調研的最後是筆者成了一個行業專家，寫了很大行業文章，被N多的網站轉載，甚至學到的東西和那些研究這些領域的博士能對上話，以至於別人問到的時候能對答如流，當然了這個行業還有很多專家，他們對行業也是非常的了解，至少後期我在微博上和那些從業人士對話的時候，能說的過對方，這些就是對行業的了解。

2、對用戶非常了解

經常碰到一些產品經理口口聲聲說用戶需求，但是一問起你接觸了多少用戶，做了多少的市場調研，他們都是什麼樣的，他們怎麼考慮的，估計很多產品經理都啞口無言，真正的了解用戶，不是自己的臆想，是真正的接觸用戶，和用戶聊天，其實一個公司里最了解用戶的應該是客服，為什麼是客戶，是因為客服經常和用戶聊天，對用戶的需求應該是非常了解的，還有一些了解用戶需求的是銷售，因為這些人都是線下直面用戶的，所以說真正的產品經理至少做過銷售，或者做過客服，或者經常混跡各種論壇，貼吧，問答類產品的網友.

筆者曾經是網路問答的七級答題者，回答了上千個行業問題，這之後，讓我對用戶的問題了解很深，於是寫了一篇帖子傳播幾百萬個網頁，而且還被很多淘寶店主當做教程，我覺得這樣才是真正的對用戶了解。

在此，我們借租房app的話題來說，你至少租過房子，當過租房者，而且對用戶的心理非常的了解，筆者曾經幾天看了幾十套房子，最終滿意的只有兩三套，而且接了上百個租房的電話，當然大部分是中介，經歷了這個過程之後，發現了是一個產業鏈，包括房主、中介、租客、保潔、寬頻、貨運、合租等很多環節，如果做個這樣的產品以一點為開始擴展到面，豈不是也打開了一個偉大的市場。

3、對市場要非常了解

說起市場，也可能是商務，在很多公司，商務和市場其實是一個部門，很多產品設計根本不考慮這些需求，設計的產品出來讓商務或者市場去推廣，結果市場和商務一看就傻眼了，沒有宣傳語和素材，沒有商務模式，只好在發起需求，要求技術修改，加介面，接開發，結果整天開會，討論需求，幾個月出來了，黃金推廣時間已經過去了大半，讓商務和市場的推廣和合作更加困難，而且很多產品經理設計出的產品對外宣傳的語，都是讓商務和市場來寫的，其實這些都是產品經理應該提前想好的，至少在產品設計的時候都應該想好的.

還有很多產品經理設計出來的宣傳語，只有自己能看懂，或者說站在自己的角度寫的，比如很多國產手機廠商在對外宣傳的時候，總是告訴用戶，我們的手機是幾核的，多少像素，多少毫米厚，這樣專業的術語大部分處於產品經理之口，但是用戶呢，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

所以說，一個好的產品經理還應該非常了解市場和商務，至少你干過市場或商務。

4、對產品本身要非常了解

最後，說到產品本身，如果前面的幾點說的比較宏觀的話，最後一條就是微觀了，而且和產品相關的，那就是產品的技術開發和產品自身的現在、未來的發展方向，說道技術至少我們應該和技術的同學進行更多的交流，讓技術的同學也明白產品的一些介紹，這樣更能激發技術人員的開發激情。
同時，做為產品經理個人應該對產品做一個長遠的規劃，這個規劃包括產品初期、中期、後期的發展和變化。比如一個產品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、數據統計、產品更新等等多種功能，曾經因為安全性沒有考慮周到，導致很多數據被競爭對手抓取，也是一個重大的損失.

在這一點微信做的很好，筆者曾截取微信的歷史消息鏈接，做為菜單，剛開始發現能用，後來發現不能用了，原了他們最這些鏈接做了過期處理，這個也就防止了數據被惡意抓取的危險。其實，就是產品的功能，很多產品經理雖然設計了產品，但是讓其說產品功能，確實非常難辦的一個事情，比如產品的主要核心功能，輔助功能，這些都應該是如數家珍，說起來頭頭是道的。

在此就是產品的未來發展趨勢，很多產品在設計的時候不為未來著想，沒有做好產品架構，以致於越朝後發展，只好不斷的修改，最後，把產品搞的像個四不像，產品的未來包括會員系統，升級系統，更新系統，盈利系統、新功能介面、數據導出等等。所以產品一定要非常了解產品，不然就不要做產品經理，優秀的產品經理說起來產品來必須都是邏輯清晰，分類清晰，描述准確的。

所以說，好的產品經理應該是什麼樣的，至少做過多種工作的，多種職位的人，至少從宏觀上了解行業趨勢，從微觀上了解用戶和產品，能看到機會，抓住機會的佼佼者，而時刻還能保持清醒，不會迷茫。

『捌』 產品經理僅僅是做推廣的嗎

准確的說產品經理更多的是做研發，推廣是營銷經理做的事。產品經理是負責用戶調研分析、產品定位、產品研發。

『玖』 產品運營和產品經理有什麼本質區別

1、基本概念和工作內容

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個內層面來管理產品內容和容用戶的職業。

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理和運營經理在項目中活躍的時期

產品經理，主要活動在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。

運營經理，主要活動在項目完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。

3、崗位職責

產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監測等。

產品運營的崗位職責：在工作中負責市場用戶需求調研、產品規劃設計、開發及項目管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。

『拾』 互聯網產品經理，需要具備的產品商務模型、推廣營銷模型有哪些

不太明白你所指的模型是什麼，如果你是指產品經理要具備的素質、經驗、技能的話，如下：

技能1：原型設計（產品設計---畫出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），兩者你要掌握一個；

技能2：要會跟碼農溝通。這意味著最好你懂點代碼和資料庫，前端JS、CSS、JSON，資料庫後端SQL、Mysql，業務實現的邏輯（演算法），這是加分項，不是必須的，但這會讓你贏得碼農尊重，且他們忽悠不了你。

經驗1：對需求的控制。需求當然總是在變的（隨著想法的成熟，隨著業務的發展），需求又不能總是在變的（你要搞死碼農，碼農就會搞死你）。這是一個優秀產品經理所必須懂得的辯證法。

經驗2：我始終覺得，產品經理就是個投資人。投對了，公司受益。投錯了，公司虧死。而且還得是個懂輕重緩急優先順序的時間管理者。每個功能都以一種投資眼光去對待，要知道這個功能的回報是什麼，還有回報的大小，以及開發實現它的風險（復雜程度，周期，周期越長代價越大，成本越高）。不懂行的產品經理會想著大而全，什麼都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要優先上線，再迭代。等全部功能開發完，公司已經嗝屁了，沒錢了。可能有些還沒開發完就嗝屁了。

經驗3：如果不是大公司，資源是有限的，要抓重點，不要瞎J8整，你會害死公司。然而什麼才是業務和市場的重點，這個真的不是學歷、技能什麼概括的，純粹是一種眼光。當然這種眼光是基於對行業的深入理解的。所以，從這個意義上講，產品經理還是把握方向的人。

經驗4：記住上面這3條

素質：是一個極其細致、邏輯縝密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型設計上，後者用在與碼農的溝通（產品實現上）

經驗之談，純手工原創，望採納！