產品研發推廣評估

『壹』 公司研發的新產品，主要是企業客戶，有什麼有效的推廣方式建議嗎

國法庄嚴
國法尊嚴

沒有比走訪客戶，更有效的了。

但是，：如果不能保證前提。：
1、專家的見解；
2、契合的需要；
3、知道的影響力；
4、保證受到歡迎的結果；
5、溝通的思想通衢。

『貳』 如何對一個新開發的供應商進行評估

供應商關系管理主要內容
、供應商關系管理供應關系建立
供應商關系建立第步供應關系發現供應商關系發通現供應商合作彼關系進行重新評估、維護、促進等系列使雙關系越越穩定緊密另種新潛供應商關系發即新供應商發、選擇、詳細考察、析、商務談判、評估等轉潛供應商變式供應商程
供應關系發流程:根據供應物資重要程度採用同發流程若般重要物資比印刷件等簡化發流程性價比導向選擇企業競爭優勢、關鍵技術相關重要物資則應進行系統析、評估慎重選擇流程包括:
(1)尋找供應商:通各種途徑尋找供應商比網站等媒體、同行介紹、行業刊物、公招標等;現供應商預選庫尋找潛供應商供應商進行初步評價篩選
(2)初選供應商:比通行業評價、向意向供應商發放調查問卷、第三評價機構及與供應商相關員交談等途徑盡能獲供應商信息
(3)實考察供應商:於重要物資供應商派遣采購員先行考察供應商現場、管理狀況、設備狀況、規產品等初步解
(4)評估供應商:組評估團意向供應商進行評估包括質量體系、技術要求符合能力、產管理、售服務等面進行資料現場評估
(5)商務談判:與評估合格供應商進行商務談判程包括①詢價:向供應商發圖紙技術規格、交付要求月度度用量等文件資料品②供應商報價:
要求供應商提供書面報價並列報價明細表③價格析:通供應商提材料本、加工費用、工費、管理費、利潤等進行析並通貨比三家判斷供應商報價合理性④談判:價格、交期、合作式等面進步與供應商談判簽訂試用協議
(6)試訂單:評估合格供應商進行半左右批量試單進步評估核實質量、價格、交期、服務等狀況
(7)式建立供應關系:談判功試單合格發供應邀請函式接受供應商建立合作關系
二、供應商關系管理供應商選擇評估
供應商選擇評估整采購體系核供應商選擇標准依據同夥伴關系戰略位同著眼於短期導向企業關現選擇及追求單市場交換效率單獲利潤化QCDS即質量、本、交付與服務並重原則需要期合作供應商續系列交易所帶雙總利潤化包括削減交易本經營本共同提高顧客價值提高營收導向需要其內部管理、財務狀況、技術能力等綜合狀況進行評估
質量:采購物料首要素終反映企業產品質量、總本甚至品牌聲譽衡量供應商第要素首先要確認供應商否套保證產品質量穩定效運行質量體系要確認其設備工藝能力否滿足所購產品要求考察產品質量僅要產品檢驗入手更要供應商內部考察采購產品質量要符合產所需質量高或者低都合適
本:零部件本於降低企業產經營本、提高競爭力增加利潤明顯作用本僅僅指零部件采購價格應包括零部件使用程命周期結束所發切費用具體購買、包裝、裝卸、運輸、存貯等環節指力、物力、財力總材料本定購本維持本缺料本總本低短期交易所求目標基於雙期合作關系能味強調降低采購本應該用價值析產品本進行析用雙贏價格節約本並綜合考慮其素
交付:供應商能否按照約定交貨期限交貨條件進行供貨直接影響采購產連續性產效率交貨選擇供應商重要素按交貨情況考慮采購庫存既要減少庫存要防止缺貨停工風險另外接受緊急訂貨能力考量供應商交付能力素
服務:供應商良服務意識采購供應商普遍要求供應商內部各作業環節能配合採購能力態度評價供應商服務水平幾指標:處理訂單速度准確性采購流程、產流程、財務流程等順暢彈性售前售服務其內部員工工作態度責任能主走訪用戶聽取改進意見斷改進產品性能服務質量
除必要素需要考慮外選擇期合作供應商需要考慮素:
供應商內部管理:供應商內部管理水平影響供貨效率服務質量管理混亂產品質量服務質量必受影響管理者產品質量重視程度產工藝管理嚴謹態度、設備維護保養狀況內部員工評價、同行評價等判斷供應商管理否良序
財務狀況:財務狀況直接影響交貨履約能力進影響采購產通供應商財務報表資產負債表損益表考察期擁資產負債情況及段間內銷售業績及本費用情況
技術能力:企業要發展離產品更新換代要求供應商斷研製新產品作供應商想要市場競爭力想要與采購期合作共同發展能局限與單產功能應自主研發能力新技術應適應能力新產品製造能力及新產工藝流程適應能力等
供應商選擇:供應商選擇采購根據實際情況選擇適合供應商進行甄選招標、比質比價、層析、直觀判斷等等
三、供應商關系管理供應商績效考核
供應商進行科、合理、效績效管理（）整供應商關系管理重要環節建立戰略合作聯盟基礎階段內雙合作效評估及采購管理工作問題反饋供應商關系調整基礎
首先要制定供應商績效管理體系:同物資類型同發展階段供應商評價指標盡相同要制定套全面供應商綜合評價體系客觀具體評價綜合考慮供應商發展階段、業績、管理狀況、本控制、技術水平等面評價體系穩定效運行制度公透明科合理同行業同環境評價所差異應靈運作
其確定評估標准評估標准標桿象及評估工具與技術應斷更新組評估團隊、確定評估流程評估內容質量、技術、交貨、服務、本等幾關鍵面進行評估供應商進行維度綜合性績效評估要素權重要根據行業企業實際情況及同物質供應商類型所區別
實施考核供應商績效評估要做公公平公雙通放渠道解供應商優勢劣勢持續斷改進提升彼關系同供應商向企業反饋信息提同意見看助於績效管理工作斷改進
四、供應商關系管理供應商激勵
供應鏈管理模式尤其供應商管理程現供應商供貨間、數量、及質量等現穩定狀態影響企業經營游供貨提升供應商合作積極性建立合理效供應商激勵策略便效途徑
激勵理概念概括說激勵主體通某些手段或讓激勵客體處理興奮緊張狀態並且積極採取行付更努力實現激勵主體預期想要達目標
激勵式種激勵廣義范圍激勵負激勵激勵指般意義向強化向激勵使激勵客體向激勵目標進發形股激勵力
負激勵負強化種約束或者懲罰具體激勵手段幾種:
(1)價格激勵:供應鏈平衡各企業收益應盡量趨於合理均衡價格供應商激勵顯合理價格挫傷供應商積極性合理價格利於合作穩定順暢企業選擇供應商能味低價格准則應考察供應商整體水平現供應商談判能味壓低價格免影響產品質量交付壓價越低風險越導致供應商逆向選擇使用價格激勵要謹慎既要考慮本企業本要考慮收益空間合理
(2)訂單激勵:通製造商某類零部件擁幾供應商能獲更訂單供應商種極激勵供應商進行訂單激勵需要衡量供應商各面能力比產能、管理能力、力資源否能承受更訂單免激勵效適其反
(3)商譽激勵:商譽企業形資產企業說十重要自供應鏈內部或者行業內其企業良評價聲譽反映企業經濟、政治、文化位
良聲譽能企業贏更市場利用各種條件優秀供應商整社創造良聲譽及向其企業推薦等其贏更用戶供應商說極激勵
(4)信任激勵:企業間良合作夥伴關系供應鏈企業減少本、獲利潤、發展基礎合作夥伴關系前提相互信任才能維持期合作供應商信任:①合同信任關系供應商信守承諾准交貨產品質量滿意信譽良等;①競爭信任關系:供應商技術管理面競爭力信任①良願望信任關系:戰略合作夥伴間實現共同目標相互間建立信任關系
(5)參與激勵:讓供應商參與新產品發共同投資種激勵讓供應商掌握全面新產品信息利於其新技術供應鏈推廣市場拓另外供應商進行才、設備、技術、培訓面投資整體利益發共同研發獲顧客化、差異化技術領先新產品能效激勵供應商製造商進行更合作
(6)信息激勵:信息代信息企業重要資源能使企業獲更發展機遇信息激勵供應商說間接激勵式作用卻低估供應商若能製造商獲更信息面製作商提供更優質服務同能促進供應商自身管理比減少庫存更合理安排產等反製造商若能供應商獲跟信息則效防止逆向選擇問題同能解行業相關信息
(7)淘汰激勵:淘汰激勵種負激勵種危機激勵機制使所合作企業都危機激勵其斷進本、質量、交貨期等面斷提高達製造商期望與優秀供應商說淘汰弱者能使其獲更優秀業績業績達要求供應商避免淘汰危險更需要斷改進優勝劣汰激勵才能使整供應鏈整體競爭力保持較高水平
五、供應商關系管理供應商沖突管理
沖突種所社現象社家劉易斯.科塞(Coser)定 義沖突:沖突價值定位、權利、資源爭奪及立雙使 手受損或消滅斗爭供應鏈管理製造商與供應商沖突由於相互依 賴且稱種組織關系導致企業間位權力均衡企業員間存著各種差異種差異體現信息差異、認識差異、管理模式企業文化差異加供應鏈管理機制完善外部環境素些都導致企業間沖突原激烈 市場環境沖突候點摩擦些沖突導致優勝劣汰反更能使企業保持力激發創新使供應鏈保持更競爭力些沖突能影響 企業經營狀況甚至整供應鏈穩定順暢運作效處理沖突提高供應鏈運作效率改善企業間合作關系若處理則削弱供應鏈競爭力
針同沖突種類沖突特徵應採取同應製造商與供應商沖突管理:
(1)建立相互信任關系:製造商供應商間合作關系通些相互制約素要確理解信任互相解企業文化組織結構建立統運作模式
管理模式、利潤配、財務穩定等面保留定兼容性
(2)建立效溝通機制:①加強信息交流與溝通信息共享;②合作企業員間建立溝通機制定期互訪溝通意見反饋;③相互信任基礎彼適授權
(3)建立供應商激勵機制:激勵機制助於增強相互合作關系通價格激勵、訂單激勵、商譽激勵等約束利益沖突根源減少沖突發
(4)建立合作夥伴關系:抑制沖突效建立合作夥伴關系相互合作刁『能更效提高供應鏈整體利益避免製造商供應商資源重復投入

『叄』 在產品開發的調研階段，應做哪些方面的調研分析和研究

第一個步驟是市場調研（可行性分析「做還是不做」）第二個步驟是需求分析專（軟體屬需求規格說明書「做什麼，不做什麼」。）第三個步驟是概要設計（概要設計說明書）第四個步驟是詳細設計（詳細設計說明書）第五個步驟是編碼第六個步驟是測試（集成測試計劃）選B

『肆』 新產品如何推廣

一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹，除了優秀可靠的品質，還需要合理給力的推廣，來和大家說說新產品該如何推廣：

一、明確產品定位。

任何一個產品，在進行推廣之前，都要有一個明確的市場定位，有了明確的定位，才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面，

產品面向的主要消費群體，另一方面則是產品的定價。一個產品之所以被生產出來，那是因為市場有相對應的需求，該需求所對應的群體，便是該產品面向的主要消費群體。至於產品的定價，一般要考慮：（1）產品生產成本；（2）產品銷售成本；（3）主要消費人群的消費能力；（4）相關競品的定價。

二、做好廣告宣傳。

產品推廣的第一步就是廣告宣傳，選擇合適的形式很重要，該如何選擇要參考兩方面因素：第一，資金預算；第二，主要消費群體的生活習慣，盡可能選擇更能迎合該產品主要消費群體的方式，

三、開發產品的銷售網點。

銷售網點也就是售點，售點的開發是產品推廣非常關鍵的一步，售點開發得越廣越細，消費者與產品接觸的機會便越多。售點的開發方式根據產品的特點不同而略有差異，一般流通產品通常都是走的「鋪點-點連成線-線連成片」的步驟。新品鋪點通常都要配合一定的新品促銷政策，這里的促銷力度主要是給到各售點，藉以拉高售點的銷售利潤，有利於降低鋪點難度而加快鋪點速度。

四．營造良好的市場形象。

市場形象主要是產品的陳列和相關廣宣品的投放。分布寬廣的售點網路只是基礎，進一步的推廣則需要營造良好的市場形象，增加產品的曝光度以吸引消費者。在售點開發到一定程度的時候，便應該開始著手營造市場形象，一方面選擇優質的售點適當投入市場費用構架顯眼陳列，另一方面選擇合適的途徑投放廣宣品，力求迅速營造起良好的市場形象。

五．銷售網點維護。

售點維護是一個容易被忽視的問題，一邊打，一邊還要注意守，丟掉的要再奪回來，難度比空白的去開發要高很多。產品推廣需要一步一個腳印，切勿好高騖遠，對於已開發的售點，需要投入精力和資源去維護，及時接收市場反饋，及時處理市場問題。

『伍』 新產品研發到生產到銷售推廣步驟

市場調查—小樣生產使用—樣品使用問題反饋—更新產品問題—生產更新後的樣品—尋找經銷商建立銷售網路—批量生產產品—開始銷售

『陸』 產品推廣方案怎麼寫

產品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什麼的是其次，主要還是推廣資源有優勢才行，我找的推一手，一個是免費定製方案，一個是一級供應商，無中間差價，很給力。

『柒』 研發一款產品推廣到另一個國家有什麼缺點

研發一款產品推廣到另一個國家有什麼缺點？我覺得應該是沒有什麼缺點，就現在的不可能的了。

『捌』 產品的研發分為那幾個階段什麼是中試階段

新產品研發項目可分為七個階段

1新產品開發准備階段

》新產品概念設想市場調研

確保公司的新產品設想市場調研活動能夠符合並促進公司整體戰略和新產品戰略的達成和發展

確保公司的新產品概念設想融合技術和經營可行性

》新產品設想的篩選

基於公司產品規劃和資源條件進行新產品開發決策確保新產品開發能夠增強企業的核心競爭力

確保公司高層對新產品開發決策達成一致意見，以實現新產品開發過程的資源保障

》項目管理小組成立

根據新產品開發的性質，確保產品經理人選有能力協

2． 新產品開發可行性分析與評審階段

》新產品開發可行性分析

合理計劃新產品開發資源投入，控制開發項目風險

確保分析過程中提出的技術可行性方案能夠實現

3． 新產品開發項目行動計劃編制與評審階段

》新產品開發總體規劃方案

確保新產品開發總體規劃方案符合公司的新產品開發任務要求

確保新產品開發總體規劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎上

確保各部門充分理解和支持新產品開發工作，並認可總體規劃方案中對本部門的人員調度和進度安排

4． 新產品設計/開發與評審階段

》新產品設計與開發

確保新產品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現和驗證

確保新產品設計與開發的工作進度和預算符合總體規劃方案的要求

5． 新產品驗證/確認與評審階段

》新產品驗證與確認

確保新產品設計中的問題通過生產和市場的驗證得以發現和糾正

確保下階段新產品量產與市場投放活動的正常進行

確保不適合進行商業化的新產品能夠以技術轉讓等形式及時得到價值實現

6． 新產品市場投放階段

》新產品開發總結與回顧

7． 新產品開發總結與回顧階段

》新產品開發總結與回顧

確保新產品開發的設計文檔齊全

確保新產品開發過程中積累的經驗和知識得到管理和共享

確保新產品開發的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施

階段1，計劃：

這一階段始於公司策略，並包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對項目任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。

階段2，概念開發：

概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇一個概念。

階段2，系統水平設計：

該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3，細節設計：

細節設計階段包括產品的所有非標准部件與從供應商處購買的標准部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃並為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。

階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。

階段5，產品推出：

在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。

『玖』 產品開發市場調研具體內容、步驟及分析

新產來品的在市場上推廣也是非源常重要的，通過推廣可以讓更多的消費者認識和熟悉到該產品。應該怎樣進行新產品的推廣呢？

第一，選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動等，新產品推廣將會快速啟動成功。

第二，選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打對手一個措手不及，在對手還未出台應對的措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的銷售信心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。

第三，通過波蘭式的持續推廣策略，分階段調整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷售，最終把新產品推向成功。我要調查，讓調查更簡單方便！

『拾』 求一份新產品開發(研發)方案

產品構思與選取

這個階段主要是尋求產品構思，並不是每個企業都把這個階段作為流程的正式階段，但是，它卻是產品創新過程的一個必經的階段，因為，任何一個可產品化的構思都是從無數多個構思中篩選而來的，這個階段的過程管理往往是非常開放的，它們可以來自於客戶/合作夥伴/售後/市場/製造以及研發內部，這些來自各個渠道的信息就構成了產品的最原始概念。
產品概念與評估

這個階段的焦點應放在分析市場機會和戰略可行性上，主要通過快速收集一些市場和技術信息，使用較低的成本和較短的時間對技術/市場/財務/製造/知識產權等方面的可行性進行分析，並且評估市場的規模、市場的潛力、和可能的市場接受度，並開始塑造產品概念。這個階段一般只有少數幾個人參與項目，通常包括一個項目發起人和其他幾個助手，正常情況下，這個階段在4－8周的時間內完成。
產品定義與項目計劃

這個階段是產品開發工作的基礎階段，它的主要目的是新產品定義，包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明，需要明確產品的功能規格以及產品價值的描述等方面內容，決定產品的開發可行性，對Scoping階段的估計進行嚴格的調研，並完成後續階段的計劃制定，當然，這個階段並不需要詳細的產品設計，一旦這個階段結束，需要對這一產品的資源、時間表和資金作出估算。這一階段涉及的活動比前一階段要多很多，並且要求多方面的資源和信息投入，這一階段最好是由一個跨職能的團隊來處理，也就是最終項目團隊的核心成員。
··設計與開發

這一階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發，大部分具體的設計工作和開發活動都在這一階段進行，而不再分析產品的機會和可行性了。同時，這一階段還需要著手測試、生產、市場營銷以及支援體系方面的一些工作，包括生產工藝的開發、計劃產品的發布以及客戶服務體系的建設，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續更新的財務分析報告，以及知識產權方面的問題也務必獲得解決。
產品測試與驗證
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試（B測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標志是成功的通過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。
投放市場
這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試（B測試），甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標志是成功的通過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。