果汁類飲料產品推廣效果預測

㈠ 請問功能飲料跟果汁的市場前景怎麼樣以及企業競爭戰略，營銷策略

—2008-2013年全球功能飲料行業市場深度調研分析報告—
第一節 2008年全球功能飲料市場
一 2008年全球功能飲料市場調研
二 2008年功能飲料市場規模
三 2008年功能飲料市場細分結構
四 2008年功能飲料市場區域分布
五 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
六 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
七 2008-2013年功能飲料市場預測

第二節 2008年歐洲功能飲料市場調研
一 2008年歐洲功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年歐洲功能飲料市場區域分布
四 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
五 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
六 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第三節 2008年亞太地區功能飲料市場調研
一 2008年亞太地區功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年亞太地區功能飲料市場區域分布
四 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
五 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
六 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第四節 2008年德國功能飲料市場調研
一 2008年德國功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
四 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
五 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第五節 2008年英國功能飲料市場調研
一 2008年英國功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
四 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
五 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第六節 2008年法國功能飲料市場調研
一 2008年法國功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
四 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
五 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第七節 2008年美國功能飲料市場調研
一 2008年美國功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
四 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
五 2008-2013年功能飲料市場規模預測

第八節 2008年日本功能飲料市場調研
一 2008年日本功能飲料市場規模
二 2008年功能飲料市場細分結構
三 2008年功能飲料市場競爭格局及領先企業
四 2008年功能飲料市場銷售渠道分析
五 2008-2013年功能飲料市場規模預測

圖表 1 2004-2008年全球功能飲料市場規模一覽表
圖表 2 2004-2008年全球功能飲料市場規模變化趨勢圖
圖表 3 2004-2008年全球功能飲料市場容量一覽表
圖表 4 2004-2008年全球功能飲料市場容量變化趨勢圖
圖表 5 2008年全球功能飲料細分市場規模一覽表
圖表 6 2008年全球功能飲料細分市場規模結構圖
圖表 7 2008年全球功能飲料市場規模區域一覽表
圖表 8 2008年全球功能飲料市場規模區域結構圖
。。。。。。。。。

㈡ 創意果汁類飲料包裝設計的切入點有哪些

蘇州朝歌包裝設計為您解答：

㈢ 如何看待軟飲料行業的營銷

「十一五」期間，中國著重調整飲料產品結構，降低碳酸飲料的比例。飲料行業生產總量繼續提高，重點發展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產品，適度發展瓶（罐）裝飲用礦泉水，逐步降低可樂等碳酸類飲料的發展。因此在利好政策的推動下，2009-2010年將是軟飲料行業框架結構重構時期，功能飲料、果汁飲料、茶飲料等健康飲料將組成新的框架結構的主體。 讓我們從品類上對飲料未來的發展做個分析預測。 1. 瓶裝水 —— 概念大戰 VS 水源危機 康師傅、統一等礦物質水巨頭受「水源門」事件影響，08年的業績可能會下滑。但是礦物質水的成本優勢太明顯了。09年是全球經濟蕭條年，對於普通大眾，1元的礦物質水肯定比1.5元的礦泉水更有吸引力。薄荷水、富氧水等有概念和賣點的產品會更加受歡迎。今年的概念大戰和價格大戰，會更加熱鬧。 2. 果汁飲料 —— 八強爭霸VS 並購壟斷 國內本土的果汁八強： 統一、康師傅、匯源、果粒橙、第五季、果繽紛、農夫果園、非常果汁，由於匯源被並購，一定會引起行業的重新洗牌和連鎖反應。統一已經加快了並購的步伐。行業的寡頭壟斷趨勢，已經無可避免。 3. 碳酸飲料 —— 百事換標 VS 劍指可樂 碳酸飲料在全球市場的衰退已經無法避免了，百事可樂已經頂不住了，開始又是裁員又是換標。當然目的很明顯，想藉此搶占可口可樂的市場分額。今年的可樂大戰，一定精彩非凡。 4. 茶飲料 —— 競爭升級 VS 日資入侵 隨著日資三大企業：朝日、三得利、麒麟的崛起，可樂原葉茶的加入，整個行業的競爭自然加劇。日資由於有更先進的技術和經驗，對茶飲料市場的爭奪上是很有優globrand.com勢的。可樂則有渠道和傳播上的優勢，所以，茶飲料行業未來發展是最不明朗的，無法判斷，真正的群雄割據，軍閥混戰。 5. 功能飲料 —— 一牛當先 VS 群牛亂舞 從09年起，特殊用途飲料代替了功能飲料的稱呼。特殊用途飲料的格局就比茶飲料要明朗了，一半以上的分額是被紅牛所佔據；而另外的市場分額則被很多大大小小的各種「*牛」所瓜分，什麼冰牛、賽牛、旺牛、狂牛、香牛、金牛等等，基本都是走瓶裝零售3元左右的低價路線，也很少市場費用投入，成本肯定是很低的了。想要做老二的功能飲料很多，但是筆者認為實力都不夠。 6. 蛋白飲料 —— 陰影猶存 VS 壓力巨大 三鹿事件的陰影今年一定還多少有一些，牛奶企業的壓力一定是非常巨大的，能否扭轉戰局，扭虧為盈，就要看今年了。而且，很多其他植物蛋白飲料：米乳、玉米汁、谷類雜糧類植物蛋白飲料的加入，令動物蛋白飲料巨頭們心理上壓力又大了！ 7. 涼茶市場 —— 王者獨尊 VS 行業虧損 08年，除了領頭羊，整個涼茶罐裝行業幾乎全面虧損，很多企業連工資都發不出。完全是這些企業進入之前的心態就不對，高舉高打，幻想一戰成名。整個飲料行業，筆者認為涼茶是最難的一個行業，並不是其中競爭有多激烈，而是第一名的品牌定位太強了，其他對手又集體犯戰略性錯誤，涼茶行業的格局也容易判斷，強弱分明，兩極分化，屍橫遍野。 8. 咖啡飲料 —— 藍海細分 VS 新老大戰 全國既飲咖啡品牌應該是只有「雅哈」、「雀巢」、「伯朗」等少數幾個，廣州、深圳兩地只有少數幾個區域性品牌，如幫德、力神、摩爾等，風味較單一，並且大部分是奶咖啡，知名度也較低，此外上海有幾個本地品牌。相對而言，咖啡市場是個細分的藍海。去年，娃哈哈推出的呦呦奶咖表現尚可，但是，今年台資和日資企業一定會加大咖啡飲料的推廣力度，很多新品牌會上市，一場新老大戰會一觸即發。

㈣ 我想推銷一種果汁飲料，還想做代理，應該怎麼做

推銷？代理？
重復一下問題：題主想要代理一種果汁飲料，並且能夠推銷出去，怎麼進行，是么？
首先來說代理：果汁飲料品牌無非兩種：大品牌和中小品牌。
代理大的品牌，消費者比較信任。比如匯源，果粒橙，但是代理門檻比較高，利潤低，能不能作為代理看題主社會關系能力了。
代理中小品牌，接一個新產品比較容易建立自己的優勢，產品價格低一點，利潤比大品牌高一點。中小品牌通常活躍在當地或者部分區域，產品質量、包裝等並不次於大型品牌。每個產品都有其自己的利潤點，至於到底尋求什麼樣的產品是要根據你當地的情況或者你現有的渠道類型來決定的，當然也需要考察品牌對於你的支持。
畢竟，任何品牌都是一點點做起來的，建議先深度了解。以河南本地的強民乳業「大馬邦」為例，企業創立17年，在河南，尤其是在鞏義地區，宴請聚會基本上都是以這個品牌為主。業務團隊對於食品飲料行業經驗比較多，能夠對於代理商一定的支持。
其次來說推銷：推銷一方面在於品牌商對於代理商的支持，另外一方面在於自己的渠道類型，如果題主現有自己的渠道，基於經銷商前期對於你的信任，新的品牌可以轉移這份信任，對經銷商的鋪貨上面有很大的優勢。
如果沒有自己的渠道，剛開始進入這個行業，那麼需要你拜訪自己所在地區的超市、便利店等，推薦自己所代理的品牌（包括自己品牌的優勢、自己能夠給予的支持等），另外品牌商業務團隊能夠對你進行一個比較好的支持，是一個關鍵。

㈤ 現在急需一份飲料市場的操作報告{內容要有詳細的推廣計劃與銷售計劃}，謝謝

一、推廣
1．讓目標消費群在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創造效益。
2．使目標消費群產生試用的慾望，並逐步將其培育成品牌忠誠者。
3．提高品牌知名度和美譽度。
4．提高現場售點的產品的銷量。
5．鞏固通路經銷商的客情關系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經銷商的信心和積極性。
二、前期市場調查
本次市場調查主要是為市推廣提供科學的依據。其調查內容、調查方式及調查地點如下表所示。
市場調查實施情況表
調查內容
1．管理層深度訪談
2．營銷人員小組座談或問卷調查
3．渠道調查：銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策
4．終端調查：銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等
5．經銷商調查：經銷商基本情況、代理品牌數量及銷售情況、對當地市場的認識、是否有經銷新品牌的計劃等
6．消費者調查：產品的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等
調查方式 深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等
調查地點 ________________________區域
三、產品策略
1．產品定位：品牌定位於中高檔系列。
2．價格策略
四、產品推廣
1．廣告方面
本公司針對推出的廣告，主要強調產品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。
電視廣告以省級台和縣級台為主；報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢，同時充分藉助行業雜志和行業網站對本公司生產進行宣傳，以達到如下效果。
（1）在市場中建立產品知名度和激發購買興趣
（2）提升企業及品牌形象
2．促銷
在節假日或周末進行促銷活動，活動採取多種形式，達到提高的知名度及銷售額的效果。
3．事件營銷
（1）贊助有重大影響的活動
（2）為相關群體免費提供產品
五、相關部門職責
1．招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動的執行。
2．市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。
3．銷售部：主要負責產品的銷售、行業一線信息及客戶反饋意見的收集。
4．物流部：主要負責產品的配送。
銷售計劃。分為公司計劃和個人計劃，個人計劃是靠自己實際能力而訂。EG：區域，單品項、很多了。公司下達的任務要合理的分解。等等

㈥ 想找幾個快銷品成功過的營銷策劃方案範本

快消品沒有技術含量，也沒有競爭優勢可言，並且同質化非常嚴重，要想在這市場中分一杯羹，那必須抓住客戶的心理需求，如果偏離客戶營銷咨詢需求，那快消品的更新速度快，可代替性就展現，導致市場佔有失敗，所以要分析客戶的心理，才能更好的吸引用戶，接下來和大家一起探討快消品營銷策略有哪幾種。
1、針對快消品制定營銷策略。
快消品都是跟生活息息相關，消費者對於這塊是非常的重視，要想更好的抓住用戶需求，必須要了解消費者的心理，抓住用戶需求，藉助產品的品牌知名度，提高用戶對產品的信賴度。
2、產品公信力的展現。
對於一款產品，很少有消費者有深入了解，很多消費者都是抱著嘗試的心態，這個時候，經銷商要消除消費者疑慮，一定要生產廠家提供相關的資質證明，證明企業的實力，產品的健康等。
2、切勿過度的裝飾產品。
在對消費者宣傳產品的時候，一定要不要過度浮誇，把產品塑造的很完美，一定要切合事實情況，否則帶來相反結果，你把產品說的越好，越會帶來逆反心理，與消費者的隔閡就遠。
3、切勿死纏著消費者。
要懂得退而求其次，不要去死纏著客戶，可以適當的鼓勵消費者，多比較幾家，這樣給予消費者一種心理暗示，既然商家都這么說，那肯定這產品確實有這么好，還是值得信賴，從而在消費者心中產生心理優勢。
總之，快消品不要盲目做營銷，一定要製作正確的營銷策劃，充分的分析用戶的需求訴求，抓取用戶的需求，這樣才能更好的掌握用戶的動向，針對用戶做營銷，提高信賴感，吸引用戶的眼球，直至成交客戶。

㈦ 分析市場上投放飲料廣告的分類

你好，市場上投放飲料廣告的分類，主要有茶飲料、果汁類、汽水類、咖啡類、能量類、啤酒類（這個比較少，好像只有菠蘿啤）等等；還有格瓦斯那種不知道什麼類的飲料。以上都是純手打，如覺得滿意還請採納哦！

㈧ 急求要有SWOT問題分析 飲料的市場營銷策劃書

我對目前的飲料市場的分析如下：我們可以將目前的飲料市場簡單的的分為：果汁類，涼茶類，軟飲料類，功能飲料類，穀物類以及奶製品，而在飲料細分的行業中都有許多優秀的企業引領。軟飲料類的有可口可樂和百事可樂這兩大競爭公司，他們的優勢是有比較先進以及專業的銷售團隊以及銷售渠道，而且他們是百年經營的大品牌，隨著廣告的宣傳以及活動可以說現在已經是深入廣大消費者的心裡，比起其他品牌，他們更能得到消費者的信賴，其次，他們的生產量大，應該採用的是大批量生產方法，對於控製成本上有著很大的優勢，而且他們在產品的質量控制上也有很多的經驗以及先進的方法和策略，在價格上也具備很大的優勢，而且隨著近幾年來人們的生活水平的提高，很多的人已經越來越關注產品的健康和營養了，所以對於軟飲料的需求量可能會有所減少，科學研究表明過多的飲用軟飲料並不利於健康，而且過多的飲用也會導致肥胖的症狀，也就是潛在的消費群體減少了。其次是果汁類：比較有名的牌子有果繽紛，美汁源，每日c，c柚，等品牌，可以說在果汁類的競爭還是比較強大的，我覺得如果要進入這一個區域的話，可以採取的價格攻略，因為我們知道現在市場上的果汁類的產品在市場價格來說還是比較貴的，而且果汁飲料除了包裝上的差別外，其實大多也是大同小異，而且隨著品牌的增加，品牌與品牌之間的差別也就不是那麼大了，所以我覺得如果要做果汁類的話比較有優勢的競爭就是控制產品成本，在價格上取得優勢。奶製品：目前比較知名的企業有伊利，蒙牛，雀巢，太子奶，津威，娃哈哈，乳娃娃等，隨著三鹿產品事件，人們對於奶製品的健康與否日益關注，我覺得做奶製品的話，可以把產品定位側重於在環保方面上。