『壹』 在一個公司里，市場部、營銷部、銷售部這三個部門是不是應該劃分開來
市場部關注的是整體市場的均衡，可持續發展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產品等。
關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業,甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據本人的理解,其實這些概念部門不應該並列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面並列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬於市場部的工作.而營銷工作者也往往把「銷售」（一般認為是比較低級的市場運作）和「營銷」（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區別.
營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區別:
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發和促銷的政策制定;售後服務政策等等,是全局統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系;
3.全局和局部:
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
但是，到了20世紀末，一切都在快速發展，於是股東、企業、企業家、職業經理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如「肥*粉」、「豐乳劑」之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長，實現利潤的最大化。企業紛紛設立市場部或企劃部，進行了第二次營銷行動。將廣告、策劃、宣傳、創意、品牌、形象、市場定位等視為神明，認為「廣告一響，黃金萬兩」。有的企業運用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內投入廣告一個億、五個億已經司空見慣。
縱觀百年國際著名消費品公司，都是一步一個台階、一步一個腳印地發展市場，穩步地增長銷售。這些公司有一個共同的營銷特徵，就是銷售與市場二者之間協調的很好，既重視銷售，又重視市場，將「拉」與「推」二種力量有機地結合了起來。
一、市場部的職責
市場部的主要職責有十五大方面。
01、制定年度營銷目標計劃。
02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
03、對消費者購買心理和行為的調查。
04、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
06、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
07、制定產品企劃策略。
08、制定產品價格。
09、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
市場部在產品不同階段側重點各有不同。
1．在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。
2．在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作。
3．在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規劃。
二、市場部經理的職責
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
01、全面計劃、安排、管理市場部工作。
02、制定年度營銷策略和營銷計劃。
03、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
04、制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵制度。
05、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
06、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
07、擬訂並監督執行市場規劃與預算。
08、擬訂並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。
09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10、對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出准備。
11、擬訂並監督執行市場調研計劃。
12、擬訂並監督執行新產品上市計劃和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程序。
三、市場調研主管的職責
01、負責市場調研計劃的制定及實施。
02、建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、為本部門和其他部門提供信息決策支持。
04、協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。
05、組織進行宏觀環境及行業狀況調研。
06、組織對企業內部營銷環境調研。
07、組織對消費者及用戶調研。
08、對配銷渠道的調研。
09、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。
10、提出新產品開發提案。
四、市場部營業企劃主管的職責
01、制定各種不同的通路配置計劃。
02、負責競爭產品信息的整理與分類。
03、制定產品的分銷計劃。
04、制定通路現在與培訓、激勵和控制政策。
05、定期分析、評估通路。
06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。
07、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
08、控制物流並適時同胞促銷計劃。
五、市場部產品企劃主管的職責
01、根據企業發展規劃，判定產品年度、閱讀性規劃。
02、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。
03、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
04、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
六、市場部廣告企劃主管的職責
01、制定年、季、月度廣告費用計劃。
02、負責企業各項產品、公關活動的策劃與執行。
03、正確地選擇廣告公司。
04、督導廣告及製作代理公司的工作。
05、制定產品不同時期的廣告策略。
06、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。
07、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
七、市場部促銷企劃主管的職責
01、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。
02、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。
03、指導、監督個區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。
04、促銷品的設計、製作及發放管理。
05、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。
06、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。
八、市場部推廣製作主管的職責
01、制定年度推廣計劃。
02、負責個商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作。
03、負責各種推廣方案的制定。
04、推廣製作費用預算與控制。
05、負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。
九、市場部理貨員職責
01、安排固定的走街拜訪線路。
02、直接拜訪零售店客戶。
03、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
04、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列。
05、培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識。
06、積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議。
07、建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象。
08、積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率。
09、完整、准確、及時地製作、呈報各類報表。
10、在市場代表的指導下，管理促銷人員。
十、市場部與銷售部的配合
市場部應將以下企劃提供給銷售部，並作必要的說明、培訓及研討：
01、銷售促進計劃。
02、促銷活動/公關活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。
03、POP投放計劃。促銷/公關禮品發放計劃。
04、年、季度、月銷售目標制定。
05、產品市場佔有率及品牌推廣計劃。
銷售部應將以下工作向市場部提供：
01、終端產品陳列情況。
02、產品理貨情況。
03、POP發放情況。
04、網點開發、覆蓋率情況。
05、終端銷售情況。
06、終端促銷信息反饋。
07、區域銷售狀況。
08、競爭品牌市場信息反饋。
09、客戶反饋。
銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據不同時期的變化指數預測未來市場產品需求走向，制定下月及調整下季度生產計劃。
銷售部在完成把產品有效送達銷售終端的同時，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅能看到產品，而且能夠產生購買慾望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產品擺放、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環節之一。
產品理貨是業務代表最基本的工作，它的好壞直接影響產品在末端的銷售，同時也會影響產品在消費者心中的信譽，所以它已經不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關，也是涉及市場部管理的內容，因此要有這方面的溝通。
總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業長期性發展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。
『貳』 產品經理和產品策劃的區別是什麼
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈回虧負責，並為這個產答品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
產品策劃分為兩類;一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。
『叄』 產品剛上市的銷售計劃書銷售主管怎麼寫
答復：如何制定銷售計劃？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售部門專，以銷售經理或者主屬管負責與部門協調和運作，以進行統籌管理和戰略化指導意義，以及探討和研究營銷目標的預測前景。
第二、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責擬定銷售計劃，以及營銷（短期目標與長期規劃目標），以進行銷售目標及任務的分配與執行工作。
第三、負責擬定銷售計劃，對於前期事務的營銷診斷分析，以及中期銷售目標的控制和監督的實施情況，以及後期銷售目標的檢查與落實的具體情況，並作出銷售促進方案的措施與跟進事務的糾正偏差方案。
第四、編制銷售計劃，按照事務計劃的前提條件，並羅列出事務計劃的詳細清單，以進行修改或補充說明銷售計劃，以審核事務計劃清單的文件定稿，製作成一份銷售計劃書。
第五、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責召開銷售部門會議，以針對突出的相關問題，在會議中進行集中討論和研究，對於提出的這些問題，以進行協調處理這些事情。
第六、制定銷售計劃書，以實時反映出銷售工作的績效目標與業績目標成果，以能夠提高銷售業績，以不斷採取適合的銷售方案，以數據表明銷售業績考核評比的相關情況，並作出銷售分配額的達成。
謝謝！（興趣寫作）
『肆』 產品經理需要做的事到底有哪些
文章描述：作為產品經理，你到底該做些什麼？何明璐的回答 ：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（後續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平台規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（並行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平台建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己「應該」多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足於日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Proct Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。
『伍』 公司營銷經理職責是什麼
一，完成公司銷售目標
1，將公司下達的銷售目標合理分解成區域市場銷售目標並細化成各個不同客戶的銷售回款目標。
2，落實並完成所負責區域市場及客戶各階段的銷售及回款目標。
二，拓展客戶
1，根據公司各產品線及各品牌，制訂合理的銷售網點建設方案。
2，通過合理合法的手段，拓展客戶，完成空白區域市場的開發。
3，選擇適合公司發展和產品銷售的客戶長期持續合作。
4，引導和協助客戶拓展下游渠道客戶，建立良性，合理與足夠的銷售終端。
三，推廣與促銷
1，針對所負責區域的市場狀況及公司產品狀況做出並實施有效的市場推廣方案
2，負責區域的市場公司品牌形象的宣傳與推廣，樹立終端形象，提高品牌知名度。
3，根據區域市場狀況及客戶狀況做出並實施有效的促銷方案，提高銷量。
4，協助客戶制定其下游渠道的市場拓展和促銷方案，拓展終端市場，提高終端銷售。
5，熟練掌握公司的各項產品資源狀況，產品知識，熟練操作，發掘更適合公司產品的賣點，加以推廣。
6，組織或協助區域市場內客戶召開經銷商訂貨會議。
四，客戶管理
1，協助客戶對其銷售人員對公司狀況，產品知識，銷售方法等相關技能的培訓。
2，負責管理並控制客戶提出的各項費用及政策申請，並監督各客戶合理使用公司的各種費用或政策支持。
3，協助處理相鄰客戶之間由於竄貨產生的問題與摩檫。
4，掌控區域市場內各客戶的的進銷存狀況，確保客戶的貨源准備充裕，提高銷量。
五，客戶服務
1，每天24小時隨時保持與客戶良好的溝通狀態，並須對重點客戶進行主動密切的聯系，確保客戶的合理建議，問題，要求及時解決。
2，負責區域市場內各客戶的訂貨，出貨，換貨，返修，退貨，並通過與公司各部門溝通及時處理和解決客戶的問題.顧慮，樹立客戶對公司及產品的信心。
3，客戶的訂貨，出貨，換貨，返修及退貨的信息，須及時向客戶溝通和反饋。
4，客戶的換貨，返修和退貨，要及時與相關部門溝通並要求快速處理。
5，及時與各客戶進行往來帳目核對，以解決公司與客戶之間出現帳目不清產生的呆帳，壞帳，減少雙方損失，增加雙方互信。
六，市場調研
1，調查及了解當地市場人口，經濟等市場環境狀況，並找出適合公司產品銷售的機會點與問題點。
2，調查與了解當地市場銷售渠道，及各種不同銷售渠道的市場容量。
3，調查所負責區域市場主銷品牌或主要竟爭對手的價格，機型，功能，外觀，賣點及政策，售後服務等狀況，便於公司及時做出合理的調整方案。
4，了解所負責區域市場竟爭對手品牌所使用的推廣方案，促銷手段及方法。
『陸』 產品經理與產品策劃有什麼區別
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
『柒』 產品經理在工作上會遇到哪些問題
把其中一些自己的回答總結出來，希望能對大家有所幫助，更希望有錯誤認知的地方能被大家及時發現並且指正。
場景一:
在討論產品某個核心功能點，leader有一個很明確的想法，但是團隊，包括你在內，都認為那個想法並不合適；大家經過了3-4輪的討論，pk，leader還是堅持他的意見.
回答這個問題時，我有些理解錯誤，因為自己大部分時間在管理團隊，所以直接從leader角度回答了此問題：
作為leader想法得不到支持，個人覺得要麼是自己沒能和決策成員沒有做好充分的溝通，讓大家理解自己的想法，各成員在對事情的理解上，出現了偏差；要麼就是自己提供的論據不充分或者數據支撐不嚴謹可靠，沒能很好的驗證自己的理論。
如果你、這兩方面都覺得沒問題，那麼就好好想想自己是不是進入某個思維定勢了，所謂當局者迷，可能真的是自己做錯了。
如果確定以上兩方面都沒問題，就爭取引入更大的leader或者第三方來來做決策。不過最後還是那句話，謀貴眾，斷貴獨，廣泛的聽取了他人的意見後，最終還是要自己做決定。
這個問題還有一個非常重要的關鍵點，就是要時刻記得，自己和團隊是一體的。所以在出現分歧意見時，不要將自己定位到團隊的對立面去，更不要在討論中，利用leader的身份去推行自己的思想。要把自己的想法謹記在自己的心中，然後充分的去和各個成員做溝通，逐步打消他們疑慮的同時，廣泛的吸取反饋意見來修正與豐富自己的方案，在得到大家的認同後，將方案作為團隊共同的決策進行公布。
作為一個Leader你始終要記得，再好的想法，最終要靠團隊來執行，得不到團隊的支持，所有的一切都將成為空談。
另外，除非重大問題，我們不可能每個問題都拿出來這樣PK，以及逐一的做工作，這樣會導致團隊效率非常的低下。所以在平時盡量和團隊成員多達成和累積彼此之間的共識，以及通過真誠的幫助，輔導和成就團隊成員來樹立團隊對自己的認同感與信任感，這樣在做一些決策時，面對小的分歧時，你可以直接做決定，並且得到足夠的理解和支持。
場景二：
你和你的團隊經常處於救火的狀態；原因多方面的，其中一條是，Leader不斷在check(校準和調整)團隊的工作，他不斷的提要求，你和團隊不得不應付他提出來的各種問題，以至打亂了整體計劃。並且一些功能點上，你做了多輪溝通，你也按照他原先的想法，做好了相關設計，但是他的想法又退回到了之前
類似的問題還有：如果您和領導的想法不一致,你怎麼處理等等？幾乎所有的都問到了這個問題。上面問的這個問題挺有代表性的，所以就以這個問題作為回答。
這個場景的關鍵點在於：為什麼leader會不停的Check團隊。對於這個問題，我覺得主要有以下幾種可能：
不明白自己想做什麼或者應該怎麼做
Leader自己對產品定位以及RoadMap沒有很清晰的規劃，產品藍圖還處於混沌期，甚至不清楚自己要做的是什麼。
這個時候你作為下屬，要及時的和領導做好溝通，在產品定位，產品路線圖以及產品未來的藍圖上，提醒並協助Leader做出明確的規劃；如果你Leader已經意識到了以上問題，只是依據現有環境無法做出決策和規劃，則需要給予理解並支持Leader的相關工作，將大規模的協作轉成小規模的嘗試，在多方面做出探索與嘗試等等，通過多方面的嘗試與調研，輔助Leader盡快的做出決策。
腳步跟不上思想
有些Leader思維非常活躍，在局部功能的創新以及迭代能力上很強，但是在團隊管理，尤其是節奏把控上能力相對缺失，這樣的Leader帶領的團隊經常會出現場景里提到的的情況。
首先有這樣的Leader帶領團隊是非常幸福的事情，至少團隊的創新力基本是不用擔心了，但是如何避免「滿地雞毛」的情況出現，則成為了重點。這樣的情況下，你一定要和Leader做好充分的溝通，讓其降低版本的升級頻率與及功能迭代的粒度，讓很多他心中的版本，在他的心中完成迭代。之後在功能迭代到一定程度後，一步到位的完成某個功能的升級，而不是讓很多功能在還沒有被用戶接受，甚至還沒有開發完的時候，就有了更好的設計方案。
Leader對團隊缺乏了認知與掌控
這個情況，多發生在空降Leader身上。因為對團隊缺乏了解，所以制定的工作安排可能未必符合團隊現狀，或者因為沒有得到團隊的充分認可，以及充分的掌控團隊，制定的計劃始終沒法被很好的執行。於是不斷的Check團隊工作，希望通過多次嘗試找到團隊高效運轉的鑰匙，這種做法對團隊的損害是非常巨大的。
所以作為團隊成員，您應該及時的和Leader做好溝通,協助Leader全面了解團隊的真實情況，包括團隊負載能力，特長，技術科研能力等等，如果是因為認可度問題，則充分協助Leader和下面的成員進行好溝通，使Leader充分得到團隊認可，從而解決Leader不停Check團隊的問題，這件事情也告訴我們：很多時候解決問題的鑰匙，往往在問題之外。
缺乏一線的業務能力
對於那些因為一線能力缺失而不停Check的Leader（主要是銷售出生的Leader)，他們主要是因為對一線業務缺乏了解，所以往往想把業務調整到其能夠理解的狀態，從而加強自己對team的掌控能力，這對團隊會造成相當致命的影響。
對於這樣的領導，你要做的是和其做好充分的溝通，然後盡量爭取他的信任與授權，讓其充分的將他不懂的業務託管給自己，然後讓其通過自己來了解與掌控隊伍，與其形成明確的分工，讓他回到自己擅長的領域，比如銷售或者資源整合等方面去。
以上是自己對場景二的一些認知，在和Leader溝通上，非常強調的幾點就是：
永遠記得誰是最終決策者，不要越權去做一些Leader才可以做的事情，很多時候你以為自己是對的，是因為你看到的或者接收到的信息不全面，做出了錯誤的判斷，要相信自
『捌』 產品經理的主要職責是什麼
產品管理部經理的崗位職責職責1制定產品管理制度與方案職責內2規劃產品發展方向，制容定產品的長期競爭策略職責3參與企業年度營銷計劃及預算編制職責4開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃職責5管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題職責6管理產品品牌和產品成本職責7負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施職責8承擔與產品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責職責9改進產品或降低成本，以提升產品價值職責10准確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議職責11有效推動項目實施，把握項目關鍵職責12職責13對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應的信息依據信息依據協助企業領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案職責14負責與相關部門（銷售、製造、研發等）進行聯絡和協調職責