超市新產品推廣

❶ 新產品在超市的促銷方式

買就送或者買夠多少有抽獎活動或者新品上市打折促銷

❷ 超市新品到店應該注意哪幾點

首先你要很清楚的知道當地已有啤酒所佔的市場份額，尋找消費者對現有啤酒專的要求，也就是屬對手的弱點，知道消費者所渴望的味道價位，（做一個市場調研）2：做好當地的潛規則，因為你想打進新的市場，必然會觸及競爭對手，觸及地區的保護主義，所以要做好領導工作。其他的就是一些推廣手段了：定點推銷，找一些大型酒店，洽談合作。在一些大型超市舉辦活動（這個要注意活動方式，記住，不是促銷）4：加大廣告的宣傳力度. 當然這些手段都是要針對地區的，針對競爭對手的，對手的城市份額小，你可以從城市包圍地區，反之，你就要從小的市場，對手顧及不到的市場作為自己的切入點，慢慢滲入，最後在執行另一階段的手段～～～～ 一家之言，希望對你有所啟發！

❸ 超市 新產品

你是說超市裡從廠家進新品種的貨？
這問題如果從廠家進的話，那麼數量要多，回廠家才會支持。
新產品的貨不答用你來催廠家也會很及時的推廣到各個市場餓經銷商。
你可以去采購的時候，看看別的經銷商有些什麼產品，
找找新的供應商。
說進貨到經銷商

❹ 新品上市廣告詞，希望大家給我想想

新品上市來的廣告詞有源：

1、新款上市，火爆熱賣，震撼來臨，驚喜放價，特價促銷，給力大派送，促銷大行動；

特惠價，超實惠；新貨源，大爆料；百分百優惠活動；全場火爆促銷中；

2、新品上市，全城熱銷；橫掃新年，買衣送衣；低價狂潮，無人能比；激情熱購，「惠」等你來；

僅虧一天，要麼現在選擇，要麼永遠錯失；

3、廣告詞，又稱廣告語，有廣義和狹義之分。廣義的廣告詞指通過各種傳播媒體和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務內容的一種宣傳用語，

包括廣告的標題和廣告的正文兩部分。狹義的廣告語則單指廣告的標題部分。

(4)超市新產品推廣擴展閱讀：

廣告標語的注意事項：

1、最關鍵的是抓住消費者的消費心理：超值價格？產品特性？超人氣？

2、要簡短：比如「5.1促銷」會遠比「北京市朝陽區最大賣場終端促銷活動買一送一外加500積分好禮相送」效果要好一些。

3、最關鍵的是看你的產品環境：舉例，如果大家都在喊降價促銷，這個時候你也喊降價促銷，即使喊破嗓子也不會得到理想的人氣，你要喊買一送一。如果別人都喊瘋狂甩賣，你就喊新品特賣。

❺ 新產品如何進入大型超市或賣場

超市商場的運作
第一,進場,特別是大的賣場,會需要交進場費,不同的超市,要求的進場費不一樣,這個是不退還的。而且,如果是新超市,一定要和賣場管理搞好關系,爭取好的位置。各種費用:進場費、條碼費,端架費,店慶費,節慶費,DM廣告費,堆頭費(如果需要)、促銷費(規定次數)……具體費用不清楚,需要和采購部門談判協調。
第二,自己聘請導購員,或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三,和招商部經理談扣點問題。一般情況,超市是不會和你經銷的。這時候,就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式,這由你們的產品作決定。聯營的話,扣點是可以談的,如果你認為太高了,自己承受不了,就要堅持談判降下來,不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策,你想提價也提不起來了,虧的是你自己。
第四,對於超市現場的管理費,還有水電費分攤,等等要弄清楚,充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的,給你結算的時候,會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式,是一月一結,還是拖很久才結。了解超市的相關管理,有的商場會因為你的貨物擺放不整齊,導購員的站姿,還有空櫃等問題開罰單,然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。

❻ 新產品想進入大型超市銷售，要按哪種方式和要求與超市商談

你可以採用租賃來或聯營的方源式合作，租賃就是在收銀區外自設櫃台，聯營由超市統一收款，給顧客的可信度較高，最主要的要看你能為超市帶來多少利潤，一般與超市談進場都是單店操作，如果連鎖店要一起銷售進場費用就非常高

❼ 超市的新品如何考核

新品試銷並不是一件很容易的事，經常會讓市場部與銷售產生矛盾。新品試銷區域的基層銷售人員也常常會問一句話：「你們為什麼這樣做？經過我同意了嗎？」。銷售一線責怪市場部「紙上談兵」，市場部反擊銷售為「經驗主義」。出現基層銷售不願試銷新品，抵制公司在自己區域試銷新品的情況。筆者還曾經見過品牌經理在試銷新品時，因為和省區經理意見不和，大打出手。
真的沒有好的辦法推進市場部制定的新品試銷方案完美落實了嗎？筆者的一位朋友，知名美發產品的品牌經理，在多年的工作實踐中，總結出完美落實新品試銷方案的幾個工作要點：
從銷售的角度看新品試銷的「前世」
銷售要什麼？首先，他們要業績。銷售的潛規則是業績，不管你是MBA還是「皇親國戚」，到銷售一線後，沒有業績，你就准備好「卷鋪蓋」。在准備投放新品試銷的區域有業績壓力嗎？從現實情況看，他們是擔心今年的任務完不成，還是每月超額完成任務？如果是前者，會視推出新品為救命稻草；如果是後者，試銷新品會成為一種工作的累贅，搞不好還會增加銷售費用，稀釋銷售利潤，誰願意干這種傻事。因此，決定在什麼區域試銷新品前，要弄清楚這個區域的經營情況，看它是不是需要你到那裡去？
其次，銷售要利潤。不管是以費用控制考核，還是以經營利潤考核的銷售系統。銷售利潤都至關重要，試銷新品能否給試銷區域帶來利潤？經常的情況是，公司選擇某一區域試銷新品後，由市場部下發一套方案，貨直接發往市場，一聲「開始」都沒來得及說，就派推廣人員下去，指手劃腳的開始了。可是，費用的投入控制在基層銷售手裡，就算是公司總部有相關費用支持，也要從基層銷售的手裡出來，他們不得不考慮投入產出比的問題。負責任的銷售人員（就是這樣的銷售人員容易和市場部產生矛盾）會測算是否值得投入銷售資源，由他們作判斷，決定權在他們。如果明擺著投入產出比不合理，是沒有人願意投入銷售資源推廣新品的。決定在什麼地方試銷新品，你就要讓其基層銷售人員相信如果完全執行你的方案，是可以帶銷售增長，實現銷售利潤的。
讓別人相信你，不是一件簡單的事。推新品，從產品包裝、賣點訴求和配置的促銷資源等一系列問題，要讓銷售完全信服極不容易。因此，還需要溝通。
讓銷售來決定新品試銷的「今生」
新品試銷區域銷售人員需要的溝通，並不是推廣人員到了市場後才開始的溝通，是在策劃一個新品誕生的時候就應開始的溝通。
准備推出新品時，要根據計劃推出新品的目標渠道特點決定試銷區域。如A品牌計劃推出一款主要在國際KA和地方性連鎖超市銷售的定型發膜，就要選擇既有國際KA，地方性連鎖超市也很發達的地區試銷新品。象河南這種國際KA沒幾家，地方性連鎖超市也不成規模的地方，就不適合試銷這款發膜。
試銷區域決定後，更重要的是讓准備試銷新品的區域負責人參與到整個新品的策劃上市過程來，這種方法對於國際性的大公司可能不太適用，但對於以銷售為主體的很多國內企業，確實能很好解決新品試銷方案完美執行的問題。
統一認識是關鍵。為什麼會產生矛盾？又不是天生有仇，完全只是因為對同一個問題的認識有分歧。在新品立項討論時，邀請計劃試銷新品的區域負責人參加，首先解決統一認識的問題，要不要推出新品？推出什麼樣的新品？新品出來後怎麼推廣銷售？聽聽來自銷售一線的意見，並充分闡明市場部推出新品的目的和「企圖」。在強調創新的同時，綜合考慮銷售資源問題，雙方達成統一共識。讓銷售參與了，就不會有願不願試銷的問題了，產品都是他們參與決定的，他們不賣誰來賣？剩下的，是怎麼賣的問題。
不要緊緊抓住促銷資源。讓銷售參與到新品策劃上市的過程，不是簡單的讓他們來參加創意討論，而是要讓銷售人員來決定如何把新品賣出去。A品牌在推出一款防曬洗發水時，公司向新品試銷區域新增8%的銷售費用，同時配送了一批促銷物料，還請來了專業的培訓公司為代理商做培訓。品牌經理下到市場指導試銷工作，把上述這些資源都緊緊的抓在自己手裡，在什麼賣場投入、在什麼地方投放地堆、做特價統統都要經過他批准，把自己當成了銷售經理。當地的區域負責人很抵觸這種做法，一是打亂了他的工作計劃，並且由於這位品牌經理對當地市場情況不是太了解，多次出現「瞎指揮」的情況，造成銷售資源浪費。另外，這種工作方式也直接影響了區域負責人的威信。區域負責人自然是消極對待新品試銷，使整個新品試銷工作無法順便開展下去。
在新品試銷時，公司配置相關的直接費用支持或間接的銷售資源，目的是為了快速推進新品銷售和提高銷售區域的積極性。品牌經理不用做銷售，沒有必要抓住這些資源，讓基層銷售人員參與，就要放心的把銷售資源給他們撐控和安排，品牌經理和推廣人員要做的是給予專業上的指導和培訓，輔助試銷區域的銷售人員按原定新品上市計劃推進工作。
工作的靈活也很重要，市場是動態多變的，在具體執行新品試銷方案的過程中，會遇到很多問題，直接影響到方案的落實。問題出現後，不要一味的責怪銷售人員，應大家坐下來一起回顧檢討，商量應對辦法，採取相應措施，這樣才可能讓新品試銷方案繼續開展下去。

❽ 誰知道新產品在超市上架怎麼跟超市合作方式

去招商的地方，提交各種文件。交各種費用，進店費、條碼費等。和相應內采購聯系。進場。
還有很容多具體的。連鎖的更復雜。

合作方式主要分經銷和代銷。
代銷是把貨拿過去，定幾個月是帳期，到時間，看銷售數據，賣了多少給你結多少，不管你的丟失。一般你必須上促銷。
經銷是超市缺貨會讓你送，到了帳期不管他賣沒賣出去都給你結。
說很容易，但真要錢時就難了。

還想聊給我網路留言。

❾ 新食品產品推廣如何推入到商店超市

自己成立公司或者廠子了沒？有各大證嗎？
如果都有，可以找附近一些超市的負責人，專談談鋪貨的事，當然只是放屬那賣試試，有業績銷量也不錯，或許人家會從你那走貨
再或者有些連鎖超市，便利店，去找他們公司的市場部，也是談談這塊

❿ 有什麼好的方法把一款新產品推銷到超市裡吖，求解

簡單，第一:你要跟裡面的負責人談，先可以免費用（不管是飲料還是化妝品或者食品）版。大的超權市一般有堆碼費（關系好可以談，可以不給）。如果還是不同意，也可以先給她一些，賣完了給錢。如果價值不高，食品與飲料給她一箱或者十袋看反應。一般這種情況，都會給現金。食品以免費品嘗（讓超市有信心）。我就是做快速消耗品的業務員。同時，多打人情牌。每隔幾天回訪一下。關心一下。