堆積產品營銷

❶ 銷售收入和人力成本用EXCEL分析，如何在一個圖表中用並列柱狀圖和重疊柱狀圖製作 希望有詳細的操作步驟

銷售收入和人力成本用EXCEL分析你需要將表格做一下轉換，把時間作為一列出現，如內圖，如果要有分組效果容，需要在你的產品1，產品2之間插入空行，然後在做矩形堆疊圖，注意調整圖形的橫坐標為產品和年份就可以了，其他在做稍微調整。

❷ 什麼是數字營銷有什麼好處

在這里我一定要推薦戴爾模式。 我們人生的成功原因是三點重疊，哪三個點？內心一個點，集體一個點和社會需求一個點。 戴爾模式是一個成功三點重疊的企業典範：客戶代表社會需求的那個點；員工代表內心那個點；供應商代表集體那個點。 戴爾模式是數字營銷成功的典範。 我們把營銷分為四個階段： 1、產品營銷階段：啞巴賣菜刀，只用刀切東西，不用嘴說； 2、形象營銷階段：可口可樂，紅色和黑色的巧妙運用； 3、定位營銷階段：由客戶細分而來的明確定位； 4、數字營銷階段：就是利用數字手段將以上所有營銷整合起來，從客戶需要出發，效率最高而成本更低。 但是我認為數字營銷的體驗比定義重要得多，這是由互聯網的特性所決定的。 記得美國就有一個案例，說的是一個14歲的小男孩，看到父親賺錢很難；就用爸爸給的零花錢8000元美金投資股票。他選了符合三個條件的股票：第一，沒被人炒過；第二，在同類股票中業績比較好；第三，價位比較低。選定以後這個小男孩把所有的8000元全部投入；然後，他用64個筆名在互聯網各網站進行推薦；結果，小孩的8000元成了800000元。美國的政府監管部門都找到了這個小孩；但是這個小孩到底怎樣做的？每一篇推薦文章在每個網站引起的結果怎樣？監管部門的大人們實在無從體驗小孩的行為，最後連處罰也成了問題。 如果我們把小孩的推薦行為理解為一種營銷行為，這其中的細節更需要體驗才能理解，而不是僅僅依靠定義就能解決問題的。 有一位證券界的朋友，把中國證券市場劃分為如下四個時代：第一個時代是專家時代，那是由股評家決定的；第二個時代是莊家時代，由莊家實力決定；第三個時代是經濟學家時代，講的是經濟學家的聲音影響了證券市場；這位朋友預測的第四個時代是網路時代，在網路時代里互聯網上的聲音將起決定的作用。 我們很難認證這四個時代形成的原因。但可以肯定的是，數字營銷決不僅僅是互聯網（如網站之類），更重要的是銷售主體的信息化建設；在銷售主體強有力的資料庫力量與互聯網等多媒體傳播技術結合下的數字營銷才有排山倒海之勢；而這一切，你只有體驗過，才能有所感受，你才可能理解有關所謂的定義。 我同意把數字營銷定為四個層次： 1、 定位：將本企業的產品和服務進行定位，明確自己的行業定位及在行業內的角色； 2、 整合：將本企業營銷渠道進行重新整合，包括原來有哪些不足，未來需要怎樣的調整； 3、 IT技術的運用：可以說沒有信息技術的運用，任何所謂的整合都是不全面的； 4、 檢測：對數字營銷的結果要進行檢測，這種檢測包括計劃實施檢測，原來的期望怎樣？現 在的結果怎樣？還包括財務檢測，如果運用其他方法是否還可能具有另一種財務結果？ 如果把企業管理中如廠房、設備的管理稱為原子管理，把企業管理中的信息管理稱為比特管理，我們可以把所有的企業分為四類： 第一類、原子管理能力強而比特管理能力弱：如一些優秀的國有大中型企業和傳統服務企業。 第二類、比特管理能力強而原子管理弱：如一些網路公司。 第三類、原子管理能力和比特管理能力都很強的企業：如美國戴爾電腦公司。 第四類、原子管理能力和比特管理能力都很差的企業：那樣的企業到處都有，命運只有一個--破產。 數字營銷要做以下十方面的工作： 1、 內部網和外部網的結合：是客戶需求與企業內部流程的完美結合； 2、 過程的同一性：不再有生產、運輸、庫存、銷售等環節，而同時產生； 3、 數字營銷活動不是侵入性的； 4、 理性多於感性； 5、 越來越少廣告行為，越來越多公關工作。 6、 數字營銷強調以客戶為中心： 7、 建立更緊密的客戶關系； 8、 認識每一個客戶； 9、 不斷地收集客戶信息； 10、 把客戶信息放入資料庫歸檔。
記得採納啊

❸ 一個企業是企劃經理大，還是銷售經理大，他們的職責是否有重疊的地方，誰得聽誰的

在職位上的比大小的話，得看公司的組織架構圖。企劃是營銷的咽喉，如果一個版公司的企劃為上的權話，那比銷售經理級別要高，銷售經理得聽從公司企劃部的宣傳策略和推廣方式，但服從營銷中心的整體年度目標；正規的企業，企劃隸屬於總經理，為整個企業規劃和戰略服務；而現實中的大多數企業，企劃隸屬於營銷中心，為銷售服務，在級別上和銷售經理同級，但更多是配合和幫助銷售人員。
在職責上重疊的地方，個人認為都在都有市場調研、分析、產品信息收集、市場和推廣策略等的工作內容。企劃是個企宣或市場的角色，而非銷售角色。

❹ 淘寶客中， 團長活動和淘寶客活動 還有通用計劃他們的傭金不會重疊吧

看通過什麼渠道下單扣相應渠道的傭金比例，不會疊加。

❺ 冰箱庫存堆積需要解決

冰箱庫存堆積可以降價處理，也可以把它們捐給貧困地區的人們。

❻ 怎麼對匯總後的表格按「月份」和「銷售量」用「堆積折線圖」進行表示

堆積折線圖後面序列值是前面序列值的累加和。百分比堆積折線圖是在堆積折線圖的基礎上顯示百分比。

❼ 蘋果年年號稱「滯銷難銷售」，那為何不下樹就直接銷售

不是不想下樹就銷售，而是沒有辦法做到下樹就銷售，蘋果雖然是一種常見的水果，但國人對於蘋果的喜愛，還沒有到達一天一餐就需要一個吧，蘋果產量如此之大，不把蘋果堆積起來，想賣也賣不出去。

就拿放在冷庫中的蘋果來講，現在也處於一種銷售困境，首先出口上就不太順利，如今人員流動健康安全問題十分重視，這也就註定了人員流動數量會減少，出口不順暢銷量就會減低，我國的蘋果產量佔全世界一半以上，出口的路被堵了一半兒，國內的銷售渠道也有所下滑，你看這車厘子都降下來了，蘋果的競爭力哪有想像中的那麼強？

我個人認為大家對蘋果要有一個理性的態度，畢竟蘋果的產量是真的多，喜歡吃就多買一點，這些商家的營銷手段，讓消費者和一些老實種蘋果的果農成為了對立面，沒必要中了圈套，雖然紅富士名氣高，但是好吃的蘋果不止於此，有些地區的蘋果每年銷量都很好，根本不需要賣慘來宣傳，所以這些商家也別天天賣慘了，好好搞技術才是實在的。

❽ [電子商務專業]：某公司堆積了一些外貿服裝，准備在國內通過互聯網方式銷售,請寫出一個完整的方案

在浙江、廣東、江蘇等地走訪發現，不少中小外貿企業通過互聯網開拓國際市場，以貿易成本低、市場輻射廣為特點的電子商務在外貿出口「高成本時代」優勢凸顯，但網路交易誠信、人才缺口等瓶頸仍待破解。
－－中小企業出口「網路直通車」勢頭強勁

在被稱為「全球最大小商品集散地」的浙江義烏，玩具商戶王君萍把電腦擺在了十多平方米的店鋪里，一邊自己忙著談價格，一邊讓兒子幫忙，打點正在網上詢盤的海外客戶。記者在市場里走訪看到，像王君萍這樣網上網下做外貿的情形並不少見。義烏市商務局的統計數據顯示，截至2011年底，4萬多名市場經營戶中，超過40％開展了電子商務業務，其中網上外貿佔了相當比重。

電子商務帶來的外貿方式變化在廣東同樣存在。廣州錦淋皮具有限公司董事長林偉說，他從2007年開始在網上做外貿，目前海外客戶遍布俄羅斯、南美等20多個國家和地區，現在公司80％的銷售額都通過網上走，其餘20％的客戶來自廣交會或者老鄉介紹。佛山市磚一陶瓷總經理劉海威說，去年下半年開始外貿不景氣，他從溫州一些服裝企業學習了網上做外貿，去年年底開始在敘利亞等三個國家建立了電子商務平台，網站培育至少要一年，「從目前的網站訪問量來看，效果應該很不錯。」

記者走訪了解到，電子商務在外貿領域的應用已經引起了商務主管部門注意。浙江省商務廳去年與阿里巴巴聯合開展對日貿易「網上展示實樣寄送」工程，半年時間吸引了近600家浙江外貿企業加入，80％的樣品被日本買家索取並開展貿易洽談。東莞市外經貿局副局長蔡康說，東莞從2009年開始與阿里巴巴合作，目前已經有幾千家外貿企業通過這一平台開展網上外貿，中小企業做品牌需要大投入，而電子商務提供了一個試銷渠道，風險相對較小。

據了解，阿里巴巴、敦煌網等專業電子商務網站近幾年發展迅猛。據阿里巴巴網路技術有限公司供應商服務部市場部總監張華介紹，阿里巴巴平台目前聚集了大約10萬名從事外貿業務的中小企業主，可以與該平台上來自全球240個國家和地區的7000多萬注冊會員開展貿易。

－－「網上外貿」凸顯三大優勢

中小企業主和電子商務平台負責人普遍反映，網上做外貿能明顯降低企業經營成本，靈活應對金融危機、歐債危機以來持續的短單、小單化趨勢，還能幫助中小企業直面終端市場，通過訂制提升利潤空間。

林偉給記者算了一筆賬，如果在廣州白雲區或者三元里開一間店鋪，每個月租金十多萬元，去年他在秋季廣交會開了4個展位，花了50萬元。現在他通過網路做外貿，加上海外建網站、請專人維護和營銷的費用，一年只需要12萬元，但僅是網上渠道就佔了他出口貿易額的80％。浙江巨龍箱包董事長邵寶玲說，巨龍每年出口大約400萬只箱子，其中一半來自網上客戶的訂單，經營成本降低了15％，「特別是現在成本上升、外需不振，我們更堅定要通過網路做生意。」

一些外貿企業主表示，受國外經濟形勢影響，去年下半年以來，外貿訂單「短單化」「小單化」趨勢逐步加劇，電子商務小額外貿正好派上用場。在浙江金華經營浴室用品的外貿商戶張軍軍說，幾年前開始在網上做外貿，一個訂單只有幾萬元，大企業根本不願意接，訂貨櫃也只能找人拼櫃，但樣品展示、洽談都可以在網上進行，隨時下單隨時備貨，「現在出口總量沒減，但10萬元以下的微小訂單比重增加了近一半，我們也應付自如。」

中小企業電子商務網站敦煌網CEO王樹彤認為，傳統的代工模式留給中國中小型外貿企業的空間很小，建立渠道和品牌需要大量精力，過度依賴於中間商又增加了企業風險。企業通過網路了解到一線客戶的需求，有機會告別過去只能被壓在底層、只知道低價競爭的境遇。廣東偉毅集團有限公司現有6名設計師，過去量產的衣服一件賣300元，現在通過互聯網做定製設計，客戶自己量尺寸通過網路傳來，成衣可以賣1500元，「現在還只是通過互聯網做內銷，下一步打算開拓國際市場。」偉毅集團有限公司總經理李文凱說。

－－「誠信度」「便利化」仍是瓶頸亟待解決

工信部3月底發布《電子商務「十二五」發展規劃》提出的目標是，到2015年，經常性應用電子商務的中小企業達到中小企業總數的60％以上。除此之外，根據商務部此前發布的《電子商務「十二五」發展指導意見》，到2015年，中國規模以上企業應用電子商務比率將達80％以上，應用電子商務完成進出口貿易額將佔中國當年進出口貿易總額的10％以上。受訪人士認為，目前虛擬渠道的誠信難題、復合型人才緊缺等瓶頸仍然制約了網上外貿發展，宜盡快關註解決。

據了解，為了凈化網路交易平台，阿里巴巴僅2011年就清退了6000多家離岸公司的客戶，降低交易風險，為此一年減少了近億元營收。中國電子商務研究中心研究員馮林說，電子商務的便利性就像一把雙刃劍，節約了貿易成本，但買賣雙方不見面，網上虛擬市場比實體交易蘊含著更大風險，哪怕是一家企業「斷腕自查」仍然難以肅清。

對此，業內人士呼籲政企聯手破解網上貿易「誠信難題」。張華說，商家的信用認證越完善，帶來的網上貿易量就更多，阿里巴巴去年以來推出「實地認證」服務，由公司遍布全國的3000多名銷售人員和當地郵政部門共同上門走訪企業、登記企業資質，阿里巴巴一年為此投入數千萬元，但只能監管國內賣家，海外買家信息仍然缺失。建議依託商務部門駐外機構將網上貿易認證納入長期業務，對企業發起的海外買家資質認證提供協助支持。

記者在走訪中發現，既熟悉電子商務又懂得外貿業務的復合型人才缺乏，大量中小企業想進入網上外貿但不知如何下手。阿里研究中心發布的《2011中國電子商務服務業報告》顯示，預計到2015年，中國電子商務服務業營收將突破萬億元規模，規模居世界領先。中國電子商務研究中心研究員方盈芝建議，從高職高專院校的專業設置入手，加大外貿電子商務復合型人才培養，為企業破除人才瓶頸制約。

全國人大代表、浙江新光控股集團董事長周曉光說，歐、美、韓等國均已出台電子商務基本法律及法規、指令，建議我國盡快制定與國際接軌的網路交易法，明確網路交易買賣雙方，以及交易平台、支付平台、配送方、軟體和硬體提供商、基礎網路運營商、接入服務運營商等相關主體的權利與義務。

❾ PPT柱狀圖表堆積圖怎麼可以不讓他們堆積在一起

在子圖表類型選擇三維柱形圖

❿ 普票銷售方信息因列印問題出現重疊，請問可不可以報銷。

建議將發票退回銷售方，讓其重新開具發票，重新開票並不復雜。因為內這張發票開具方容名稱和納稅人識別號不清楚，以後稅務評估和檢查時可能會作為問題處理，到時候不作為合法有限憑證，不允許列支成本費用，會影響企業所得稅。及時發現，及時處理，避免為以後增加不必要的麻煩。如果是我，我會要求對方重新開具，你說呢？