組織部幹部網路培訓總結

㈠ 在組織部黨員幹部現代遠程教育中心工作累嗎，會不會經常加班

應該不會太累，黨員遠程教育的很多工作是和聯通公司合作的，由聯通公司負責技術支持，有組織部門負責匯集上網題材，平時要監督縣區、鄉鎮、村級的網路暢通情況。

㈡ 組織部幹部培訓室的工作職責是什麼

信息管理室是指管理幹部信息的科室，信息調研室是指負責文字工作，上報下發文字信息的科室

㈢ 如何做好組織部幹部調配科的工作

雖然我不是什麼幹部但做好本職工作必須先要了解和清楚工作的內回容特性及其職責答，更何況是幹部組織還要有領導力組織能力，要想做好這份工作最好是向前輩學習總結積累相關經驗，慢慢的就會感悟出來，所以不用著急慢慢來吧。

㈣ 組織部如何幹部培訓

前期工作：做好要培訓的學生幹部報名統計。寫好策劃，做好一切事情培訓課程的准備工作。

具體培訓流程：

幹部培訓策劃方案

院組織部
梁科元
2010-4-22
一、 培訓宗旨：學生幹部是老師和廣大同學溝通、交流的一個良好的紐帶。所
以，一個好的學生幹部要有較高的綜合能力，對於剛入大學的新
生來說，還不是很具備良好的組織管理能力、協調能力、社交能
力、創新能力、應變能力等，為了更好的去培養新生的綜合素質
能力，保證有熱情，一心為同學們服務的學生幹部能有能力去管
理同學，協調同學之間的矛盾，做好工作，真正起到一個紐帶的
作用，我們將要對新上任的學生幹部進行有效的培訓。盡最大努
力使他們能更好的為同學服務，做老師的得力助手，為把他們培
養成復合型人才為社會做貢獻而努力。
二、培訓對象：新上任的學生幹部，老師助理，以及一些對工作感到困難的學生幹部。
三、培訓時間：每年11月到12月
四、培訓具體內容及流程：

第一場頒獎大會

時間：第一周周五18：30准時開幕，到20：00左右

1.邀請嘉賓：各系有經驗的輔導員老師、黨支部書記、團委書記、年級主任、
上學年度學習工作表現優異並獲獎的學生幹部以及團委學生會各
部部長等。
邀請觀眾：新上任的廣大學生幹部、老師助理，各團委學生會幹事、各班級
班委成員以及有意願的積極學生等。邀請校演講與口才協會出主持人，
進行大會主持。
流程：①大會開幕；
②上學年度學生幹部工作記錄短片，以及工作成果展示；
③宣讀上學年度學習優異且工作出色的學生幹部成果，並請老師為他們頒獎，以資鼓勵；
④上學年度獲獎學生幹部進行獲獎感言；
⑤老師對獲獎學生幹部進行精彩點評，並對新上任的學生幹部提出新學期的要求；
⑥大會閉幕
意義：給上學期學習工作優異者頒獎，鼓勵他們再接再厲，並同時能激發新上任的同學們對工作的熱情，在下幾場的培訓中，他們能更好的在培訓里學習與思考，通過了解老師對他們今後的要求，也能使他們抓住重點去學習，鍛煉，為以後能更好的工作，更好的為同學服務，輔助老師，提高自己把握方向。進而提高效率，不至於盲目的摸索前進。

第二場老師主講

時間：第二周周五18：30准時開幕，到19：30左右

1、邀請主講：一個經驗豐富、口才一流、善於演講、與同學們關系密切的輔導員老師，並把自己以往的教學、領導經驗與同學們分享。
2、邀請觀眾：所有新上任的學生幹部全部簽到，並對其考勤，考勤超過2次（等於2次的）辭去其工作職務。
3、主要內容：到18：30准時開始，老師把以前工作上同學與老師反映的問題與同學們共同探討，並提問同學，對同學們的回答進行分析，然後指出正確的處事辦法，將自己的經驗挑特別重要的與同學們分享。老師可以下到座位，去與同學近距離接觸，挖掘出同學們在學習和工作上遇到的問題，並對其進行分析和解決。教同學們如何做人，如何處事，如何兼顧好學習和工作之間的矛盾。最後，老師對同學們提出要求，提出期望，並在以後的學習和工作中對同學們進行監督。
4、意 義： 使同學們和老師可以近距離接觸，老師解決同學們的普遍存在的問題，老師可以挖掘出同學們在學習和工作上存在的矛盾和問題，有利於老師更進一步的了解同學們的心情，老師可以抓重點對其進行輔導，利於老師工作的開展。更使同學們可以大膽提出自己存在的疑惑，待老師為其解決問題之後，他們會更好的完成學習和工作的任務，提高效率，更好的為同學們服務

第三場學長經驗交流

時間：第三周周五18：30准時開幕，到19：30左右

1、邀請主講：主要是大二經驗豐富、已經在學習工作中取得優異成績的學長，
另請，大三學長，甚至畢業學長。
2、邀請觀眾： 所有新上任的學生幹部全部簽到，並對其考勤，考勤超過2（等
於2次的）辭去其工作職務。
3、主要內容： ① 首先邀請大二有經驗的學長，對自己取得學習與工作上的成績進行宣讀，然後談談自己對於各方面的看法，與新上任的同學們進行交流。
② 邀請大三、甚至畢業學長為我們談談工作經驗以及個人想法，教同學們正確的學習工作方法，做人方法以及鼓勵同學們更上一層樓。
③ 同學們自由提問時間，各個有經驗的學長，都可以對他們的問題進行分析並解。
④ 學長根據老師要求，布置每位同學交學生幹部培訓感想。
⑤ 5天後收齊感想，並對其進行評比。
4、意義：此場培訓與第二場的老師培訓內容相仿，但是，同學們和學長的距離
比較近，再次給同學們發言、表達、提問的機會，更深入的了解同學
們存在問題，更有利於同學們的成長與學習，會使以後學生工作的開
展更加順利。讓同學們都寫學生幹部培訓感想有利於同學們回顧以前
工作，對培訓的所學進行總結，使培訓作用在同學們的思想里根深蒂
固，不易忘掉，時刻謹記，有利於同學們的長遠發展。

第四場幹部培訓成果展示
時間：第三周周五18：30准時開幕，到19：30左右

邀請嘉賓：各系有經驗的輔導員老師、黨支部書記、團委書記、年級主任、
上學年度學習工作表現優異並獲獎的學生幹部以及團委學生會各
部部長等。
2、邀請觀眾： 新上任的廣大學生幹部、老師助理，各團委學生會幹事、各班級
班委成員以及有意願的積極學生等。
主要內容： ①幹部培訓閉幕儀式正式開始
②觀看前三場培訓記錄，同學們的學習、交流、討論過程
③選舉出幹部培訓策劃優秀的同學進行宣讀，
④請老師為在培訓中學習出色的同學進行頒獎
⑤培訓同學進行集體宣言
⑥請輔導員老師對同學們的學習情況進行精彩點評，並提出要求
⑦學生幹部培訓圓滿結束。
意 義： 使同學們學會了一些學習工作的技巧，也激發了同學們的工作熱情，使老師更加了解同學，為以後老師與同學們的交流也打下了基礎，促進了老師與同學的感情，必然提高了工作效率，達到為同學們服務，進而提升個人素質的目的。

五、培訓目的：通過這次活動加強學生幹部之間的交流與互動，舒緩生活中的種種壓力，調節他們平和的心態，加強他們的合作意識，增進相互間的真誠溝通與協助，改善他們的溝通態度及方式，構建和諧快樂的團隊氛圍，引導他們在活動開展中真誠與人交流溝通，增強活動學員之間的相互認識和了解，進一步增進學員間的友誼。團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形成強大的凝聚力和整體戰鬥力，最終實現團隊目標。團隊的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和。同學們更有熱情投入到學習和工作之中，提高了同學們的綜合能力，並使老師的工作開展更加順利，真正達到了培養一個復合型人才的目的。

我並不權威，但是我是組織部的一名幹事，正在組學生幹部培訓活動，希望可以給你點靈感，解決您的疑問
--Abler灬戀丿、

㈤ 2010年組織部工作總結

一、常規工作：
1、4月進行黨務工作，發展預備黨員。
2、承辦團日活動競賽，繼續完善黨務系統。
3、5月份開展了五四評優工作。
4、一部分積極分子參與了探訪福利院活動。
5、每月做好預備黨員思想匯報、團支書月報表的收取工作。
6、5月份進行團員的信息統計，即團員、黨員、預備黨員的人數。確實交納團費時間。 7、6月初負責管理團費收繳，團費清點，團證管理，團員統計，辦理團員組織關系轉接。
團費交納：（1）團費金額每月1元。
（2）06、07、08級收取去年12月至今年6月的團費，其中06級還要收取實習期間的團費。
7、定期召開組織部會議，進行幹部與幹事之間的交流。同時也積極協助各部門開展工作。
8、認真完成學院交辦的任務，做好五四評優的工作，積極進行學院團日活動競賽，成功開展初賽、復賽、辯論賽和決賽。
二、特色活動
1、團日活動競賽。
2、五四評優工作。
三、工作感想
上任這兩個月以來，我以幹事的身份，參與了學院幾個大型活動，分別是5.12四川地震一周年紀念活動，學院十大歌手比賽，醫學英語Logo設計大賽，我從中學到很多。要成功舉辦一個活動，真的需要多方面的配合。開會討論，提交方案，貫徹實行，人員安排，宣傳配合等等步驟，一環扣一環，緊緊相扣。無一不需要良好的組織，統籌、策劃能力。我熱切期望，將來自己能從工作中鍛煉出這些能力。這無論對於我個人，還是部門的發展都有很大的幫助。
我深刻明白，組織部是一個大的部門。它所負責的常規工作，涉及各支部的團員，團支書。作為專業組織部的幹事，我們需要經常與他們打交道。而往往遇到的麻煩，也會比負責落實分配任務的學院組織部要多。但這正好給了我們學好與人交際的機會，讓我們從中學會端正待人接物的態度。

㈥ 組織部考察幹部，讓我談談被考察幹部的優點

對談話走向進行預測，瞬間作出是否「扳道」和怎樣「扳道」的決定。

幹部考察必須全方位地了解和識別幹部，包括基本情況、主要經歷，價值取向、興趣愛好，風格作風、成效實績，領導評價、群眾口碑等，尤其要注意掌握一些鮮活的、個性化的情況。「偏聽則暗，兼聽則明」，考察談話時少聽就容易「偏聽」，多聽才會盡可能「兼聽」。

對於一些雖「話在正題」上，但「只談一點不及其餘」的談話對象，談話主體應注意及時控制談話的內容和走向。不能斷然打斷話題，也不能「生拉硬拽」，而應當邊聽邊思考化解之道。迅速對涉及考察對象的信息進行判斷，對談話走向進行預測，瞬間作出是否「扳道」和怎樣「扳道」的決定，自然而然地將話題引向所要了解的目標。

(6)組織部幹部網路培訓總結擴展閱讀：

幹部考察的相關要求規定：

1、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本地區本部門實際相結合，卓有成效地開展工作，落實「三嚴三實」要求，主動擔當作為，真抓實干，講實話，辦實事，求實效。

2、有強烈的革命事業心、政治責任感和歷史使命感，有斗爭精神和斗爭本領，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業素養；

3、正確行使人民賦予的權力，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，以身作則，艱苦樸素，勤儉節約，堅持黨的群眾路線，密切聯系群眾，自覺接受黨和群眾的批評、監督，加強道德修養。

㈦ 經過學習你對組織部有哪些認識

主要職責及內設機構 一、主要職責 （一）研究和指導黨組織特別是黨的基層組織的建設，探索在各類新經濟組織中黨組織設置和活動方式的有關問題；研究、協調和指導黨員教育，主管黨員的管理和發展工作；組織開展新時期黨的建設的理論研究。 （二）負責幹部宏觀管理工作，認真履行「綜合、協調、指導、監督」職能，根據上級精神，向縣委提出理順幹部管理體制、劃分幹部管理許可權 的意見，會同有關部門提出鄉局級領導班子職數、職務設置方案，經縣委同意後組織實施；負責抓好乾部人事制度改革工作；負責貫徹執行和結合實際研究制定選拔任用幹部的標准、程序；統籌協調幹部工作中的有關問題；負責抓好乾部雙重管理工作。 （三）提出關於鄉鎮（區）和縣直副科級以上單位以及其他列入縣委管理的領導班子調整、配備的意見和建議，按常委會決定做好通氣、談話、公示、發文、到位等工作；負責縣委管理幹部的考察及其任免、工資、待遇、出國（境）、退（離）休審批手續的辦理；負責軍轉營職幹部的安置工作；負責對外援助幹部的選派、輪換、考察管理及內調安置等工作；負責歸口管理老幹部工作；負責幹部檔案和幹部統計工作的綜合指導；抓好鄉局級領導班子的思想作風建設。 （四）負責全縣黨群機關及人大、政協等機關參照實行《國家公務員暫行條例》的組織實施、綜合指導。 （五）組織落實培養選拔中青年幹部、婦女幹部、少數民族幹部、非黨幹部的有關規劃和方案。 （六）負責幹部監督工作的宏觀指導，負責組織工作和幹部工作的檢查督促，及時向市委組織部和縣委反映重要情況；負責縣委管理幹部現實問題調查核實及參與對反映有問題的鄉局級領導班子情況的調查了解，負責對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》工作進行監督，抓好乾部監督制度的落實和歷史遺留問題的審查。 （七）制訂幹部教育規劃，組織縣委管理的幹部和一定層次的中青年幹部的培訓 ；指導、協調、檢查全縣的幹部教育工作。 （八）調查了解知識分子工作情況，檢查貫徹執行知識分子政策的情況，參與專家拔尖人才的選拔管理。 （九）指導縣屬國有企業搞好企業黨的建設和領導班子建設，積極探索適應市場經濟發展要求的企業用人機制和管理體制。 （十）負責縣直機關黨的建設的指導、監督及黨員發展、教育與管理工作。 （十一）承辦縣委和省、市委組織部交辦的其他事項。 二、內設機構 根據上述職責，縣委組織部內設3個職能組（室）： （一）辦公室 綜合協調本部日常工作，督辦檢查部領導交辦的工作和部務會的決議事項；負責文秘、機要、會務、信訪、建議、提案辦理、保密、行政後勤和文印、收發、文書檔案、印鑒管理等工作；負責部機關及所屬事業單位的政工、人事、勞動工資、離退休人員管理服務工作；負責機關黨務工作；協助部領導抓好組織部門的自身建設。 負責本部調查研究的綜合協調和綜合信息工作，承擔中央、省、市委組織部下達的有關組織建設和幹部工作的課題研究及本縣專題問題的調查研究，為領導決策提供意見和方案；收集、綜合全縣組織工作情況編發，有關資料及專題材料； 負責審核、起草部主要領導的報告和以部名義上報、下發、外傳的重要文稿、材料；負責本部內刊編輯。 （二）組織組 負責指導全縣黨的基層組織建設；負責指導鄉鎮黨委建設、農村黨支部建設和整頓；負責指導全縣農村基層幹部隊伍建設；負責農村黨支部書記任免前備案工作；負責抓好農村基層幹部、黨員實用技術培訓；負責指導社區（街道）、非公有制經濟組織、民辦非公企業單位、社團組織、機關、學校等黨的建設；負責指導黨員管理工作，牽頭抓好黨員教育的協調；負責黨員因私出國審批 工作；負責指導各級黨組織的制度建設，健全黨內組織生活制度；指導鄉鎮（區）、縣直副科級以上單位領導班子民主生活會；負責了解、掌握黨費收繳使用和管理情況，搞好黨員和黨組織統計工作；負責全縣黨員發展工作的指導和縣直機關的黨員發展工作；負責縣黨建學會的日常。 （三）幹部組 負責全縣幹部工作的宏觀管理，調查研究有關幹部人事制度改革、幹部隊伍管理和幹部政策等問題，向部務會提出一個時期幹部工作的意見和建議；負責鄉局級領導班子的思想作風建設；負責縣委管理幹部的考察工作；綜合分析縣委管理領導班子建設及幹部工作情況，搞好全縣幹部工作的業務指導；負責辦理市管幹部的任免、工資呈報手續；負責綜合縣委管理幹部的任免、調配情況，並向書記碰頭會、常委會匯報，作好研究幹部的記錄；負責承辦縣委管理幹部任免通氣、談話、公示、發文及到位工作；負責全縣鄉局級單位領導班子建設的指導；負責縣委管理幹部工資升級的審批和年度考核工作；負責管理縣委管理的副 科級以上幹部及參照管理幹部的檔案、幹部信息工作和全縣幹部統計工作；負責營職以上軍轉幹部的安置工作；負責做好乾部雙重管理工作；協助做好老幹部工作；負責對外援助幹部的選派、管理和外派掛職幹部的工作安排與銜接工作。 負責抓好後備幹部的選拔選拔、培養、管理 工作，適時提出成熟後備幹部的使用建議；做好縣級後備幹部的考核、調整、補充、呈報工作，辦理科級後備幹部的選拔考核、調整、補充和審批工作；負責鄉鎮（區）、縣直副科級以上單位領導班子的考察工作，向部務會提出其領導班子調整、管理的建議，做好鄉鎮長調整任免前向市委組織部呈報備案 工作；協助市委組織部做好未進常委的組織部長、辦公室主任、宣傳部長、政法委書記和組織部副部長、紀委副書記、鄉鎮黨委書記、縣一中副職的考察、任免、呈報工作；負責婦女幹部、黨外幹部和少數民族幹部的選拔、培養工作；負責交流、掛職鍛煉幹部、選調生的培養、管理工作；負責青年幹部工作的牽頭抓總；搞好調查研究，總結班子建設和後備幹部隊伍建設工作經驗，並提出工作意見和建議。 負責全縣實行公務員制度和參照管理工作的宏觀管理、指導、協調和監督；制定全縣參照管理工作實施意見、管理制度；會同人事部門制定下達國家行政機關和參照管理機關錄用工作人員計劃；負責縣直參照管理單位科級非領導職務的設置，縣直機關、事業單位科級領導職數任免前審核；負責縣直機關事業單位中層骨幹競爭上崗工作的指導及方案審核、批復；負責辦理縣直單位以外和從企業調進縣直行政事業單位和科級幹部的調動審批手續；負責參照管理單位科級以下（含科級）工作人員的錄用（聘任、聘用）、調配、考核、培訓、交流（輪崗）、迴避、工資、福利、獎勵、離退休、降級、降職、申訴控告等工作。 負責與紀檢（監察）和執法監督等部門的定期聯系，收集掌握領導班子及其成員中帶傾向性、重大問題的信息；負責對選拔任用幹部工作實行紀委監督；負責幹部監督制度的督辦落實和對縣委管理幹部現實問題進行調查核實；負責有關歷史遺留問題的審查結論；負責黨員、幹部因公出國（境）的人員審查工作；負責全縣犯嚴重錯誤幹部的教育管理、使用工作；負責縣委管理幹部參加革命工作時間、黨籍、黨齡、出生時間、學歷的認定或更改 ；辦理到齡科級幹部退（離）休和協助辦理享受廳、處級退（離）休待遇的幹部退（離）休手續；負責科級幹部的信訪調查工作。 負責全縣幹部教育工作和知識分子工作的宏觀管理，履行指導、綜合、協調、檢查職責；負責縣處級領導幹部、縣屬國有企業負責人、縣級後備幹部、鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、縣直機關科級幹部培訓的組織協調；負責承辦中央、省、市委組織部調訓領導幹部的工作；指導縣委黨校建設；調查研究貫徹執行知識分子政策的情況，協調有關部門解決知識分子的生活、使用等方面的問題；負責推薦、選拔、管理有突出貢獻的專家和拔尖人才；負責選配和管理科技副鄉鎮長；負責縣委幹部教育工作領導小組辦公室的日常工作。 負責向部務會提出企業幹部人事等有關工作的建設和意見；指導縣屬國有企業的領導班子建設，做好領導班子的考察、調整和管理工作，適時提出縣屬國有企業黨政主要領導的調整方案；負責抓好企業後備幹部隊伍建設，做好縣屬國有企業後備幹部的選拔、考察、調整、補充和管理工作；負責審查、辦理縣屬國有企業黨政主要領導的工資升級；積極探索適應市場經濟發展要求的企業用人機制和管理體制。

㈧ 對中央組織部及全國組工幹部教育培訓工作有哪些意見建議

組工幹部十嚴禁一、嚴禁聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策和決定相違背的言論、小道消息。二、嚴禁違規復制或攜帶涉密文件資料和有關載體，泄露黨和國家秘密或工作秘密。三、嚴禁在幹部工作中「跑風漏氣」，泄露未經批准對外公開的信息。四、嚴禁「封官許願」，為「跑官要官」者說情、打招呼、聯系和引見有關人員。五、嚴禁在幹部考察工作中弄虛作假、隱瞞實情，違規干預下級單位和有關部門的幹部選拔任用工作。六、嚴禁濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義道德規范。七、嚴禁參加可能影響公正執行公務的宴請、旅遊和其他消費娛樂活動。八、嚴禁利用職務之便為本人、親友或特定關系人謀取特殊照顧或私利。九、嚴禁收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。十、嚴禁接受任何單位或個人支付應由本人或配偶、子女等親屬負擔的費用。組工幹部十不準一、不準超職數配備領導幹部，或者違反規定提高幹部的職級待遇；二、不準以書記公會、領導圈閱等形式，代替黨委（黨組）會集體討論決定幹部任免；三、不準臨時動議決定幹部任免；四、不準個人決定幹部任免，個人不能改變黨委（黨組）會集體作出的幹部任免決定；五、不準拒不執行上級調動、交流領導幹部的決定；六、不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員；七、不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整幹部，或者幹部在調離後，干預原任職單位的幹部選拔任用；八、不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動；九、不準在幹部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論幹部任免的情況；十、不準在幹部選拔任用工作中任人唯親，封官許願，營私舞弊，搞團團伙伙，或者打擊報復。