『壹』 建立一個銷售團隊需要哪些職能分工
LZ先搞清楚一個概念，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不內同的崗位只能，純容銷售團隊是不需要會計之類的。業務員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業務人員。
一個銷售團隊需要基層業務人員和基層管理人員，業務人員負責開拓業務，組長負責後期保障和大項目協助，整體方向把控。在團隊草創階段，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話，之至多分為偏攻和偏守。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進。
接著回答樓主的問題，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節奏和重大談判支持。另外2人是主力業務，性格最好互補，一個執行力強，一個策劃力強，文武搭配，一男一女就更佳了。等後期在加一個偏內勤維護的，基本搞定大多數類型銷售。在我所在的公司，基層銷售團隊是5人編制，一個組長，4個組員。
『貳』 大家的網路營銷團隊一般都是幾個人，哪幾個職位組成的
一、網路營銷運營專員
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責網站數據分析，運營提升; 2、負責搜索競價平台的管理;
3、協助部門經理建設網路營銷的商業流程體系; 4、負責公司網站的規劃落地執行;
5、協助部門經理籌劃建立部門管理體系，協助員工招聘、考核、管理，協助部門規劃、總結。
二、網路營銷經理/運營經理
職位的概要描述:
負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。
崗位職責：
1、負責網路營銷項目總策劃，戰略方向規劃、商業全流程的規劃和監督控制，對部門績效目標達成總負責;
2、負責網站平台的策劃指導和監督執行;
3、負責網站產品文案、品牌文案、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監督執行;
4、負責網站推廣策略總制訂，以及執行指導和監督管理; 5、負責網站數據分析，運營提升;
6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘、考核、管理，部門規劃、總結。
三、SEO專員
職位的概要描述：
負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站用戶數。
崗位職責：
1、運營搜索引擎到網站的自然流量，提升網站在各大搜索引擎的排名，對搜索流量負責;
2、從事網路營銷研究、分析與服務工作，評估關鍵詞;
3、對網站和第三方網站進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度;
4、制定網站總體及階段性推廣計劃，完成階段性推廣任務，負責網站注冊用戶數、PV、PR、訪問量等綜合指標;
5、結合網站數據分析，對優化策略進行調整;
6、了解網站業務，鎖定關鍵字;站點內容強化，內部鏈接;外部鏈接建立;結合網站數據分析;擴展長尾詞。
四、網路推廣/網站推廣專員
職位的概要描述：
負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。
崗位職責：
1、負責傳播文案、創意文案、軟文、新聞等撰寫和發布執行控制; 2、負責論壇事件營銷的創意和執行; 3、負責媒介公關和廣告投放執行和監測;
4、負責郵件、博客等各種網路推廣形式的規劃和執行; 5、對網站的有效、精準流量負責。
五、網站編輯/網路編輯
職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責定期對網站資訊內容及產品編輯、更新和維護工作;
2、負責網站專題、欄目、頻道的策劃及實施，能對線上產品進行有效的整合，配合策劃執行帶動銷售的活動方案，從而達到銷售目的，適時對網站頻道提出可行性規劃、設計需求報告;
3、編寫網站各宣傳資料，收集、研究和處理網路讀者的意見和反饋信息; 4、頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高;
5、公司的新聞活動的外聯工作及各活動的及時報道與回顧，重要活動及人物的采訪;
6、對各網站的相關內容進行質量把控，以提升網站內容質量。
六、網路營銷文案策劃
職位的概要描述：
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫; 2、負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫; 3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫; 4、負責傳播文案的創意和撰寫; 5、對網站的銷售力及傳播力負責。
七、網站程序員/網站開發
職位的概要描述：
負責網路運營部網站程序開發、伺服器維護、內部網路維護等工作，為部門運營提供可靠程序支持。
『叄』 一個完善的創業銷售團隊有哪些人員構成
LZ先搞清楚一個概念，你要建立的到底是銷售團隊還是小型公司？
小型公司需要不同的崗位只能，純銷售團隊是不需要會計之類的。業務員這種說法很奇怪，銷售團隊當然都是業務人員。
一個銷售團隊需要基層業務人員和基層管理人員，業務人員負責開拓業務，組長負責後期保障和大項目協助，整體方向把控。在團隊草創階段，所有人即時兵也是將。如果一定要分工的話，之至多分為偏攻和偏守。攻強的負責開拓和談判，守強的負責維護和項目跟進。
接著回答樓主的問題，我個人覺得3個人足夠。一個人是組長，可能負責進貨的上游溝通和全組銷售節奏和重大談判支持。另外2人是主力業務，性格最好互補，一個執行力強，一個策劃力強，文武搭配，一男一女就更佳了。等後期在加一個偏內勤維護的，基本搞定大多數類型銷售。在我所在的公司，基層銷售團隊是5人編制，一個組長，4個組員。
『肆』 你認為一個成功的新媒體營銷團隊需要由哪些人員組成
我們現在的人才有三種人，第一種是媒體，第二種是產品人，那第三種是運營人。
文案：首先一個自媒體人得是一個合格的文案，因為每天都要寫東西，雖然文筆對自媒體人沒那麼重要，但是最基本的文字功底和寫作能力還是要有的。
設計：新媒體不僅要具備圖片處理能力，還要有設計審美能力，如果都沒有，那真不太好做。
策劃：新媒體每一次精心推文都可謂是一場活動策劃，推給誰看？推什麼內容？該怎樣組織？活動預算？活動執行？禮品選擇和發放，哪一樣兒都不能落下。
營銷：新媒體們每天寫的文章其實就是營銷軟文，營銷的對象就是你的平台粉絲以及潛在用戶。針對用戶的屬性制定不同的營銷策略，學會跟受眾談戀愛，打造合適的營銷方案。
數據分析：新媒體工作也是數據運營的工作，每天都要盯著後台數據。閱讀、互動、分享、留言評論……你要了解每個曲線的峰、谷出現的原因，預測它的趨向，並能對著後台那堆看起來枯燥乏味的數據講出一大堆故事來。
用戶運營：新媒體編輯要清楚你的運營對象是什麼人，這樣才能把握用戶需求，了解受眾群體，勾勒用戶畫像，然後針對性地強化與用戶的溝通交流，才懂得怎樣跟他們聊天，也知道被用戶撩的時候怎麼應對。
音視頻剪輯：整天發圖文會很枯燥，怎麼辦，換個口味唄！音頻、視頻都要學著做，PR、AE、AU這些軟體新媒體人都要會點，不懂？趕緊去學吧。
『伍』 營銷團隊一般有哪些成員求具體職位及職務
這需要視具體項目而定，職位與職務都是比較靈活的，除了核心的團隊管理者，其他崗位是按需定崗，人員也是按需按崗定編。
但通常，一個完整的營銷團隊——這里是指外腦型的營銷團隊，而非企業內部的營銷團隊——需要有兩個層次的組織架構，第一層次是營銷管理顧問，主要的職能是市場研究與營銷策略管理，為客戶企業提供具有針對性的營銷解決方案；第二層次是銷售工作的督導與執行，主要職能是協助委託企業的銷售職能部門完成既定的銷售任務，或者接受企業委託，直接參與銷售。
一般來說，第一層次，即營銷管理顧問層次上的團隊人員相對穩定，這屬於團隊的管理層，總負責人一般就是團隊的組織者或是投資人，其他可能需要營銷管理、法律、財務等領域的專家來構成專業的顧問團隊。
通常這類團隊有兩種不同的組織形式，其一是鬆散聯盟，即團隊各成員平時都有自己的工作，只有在需要時在聚在一起來做項目；其二是獨立的企業，即專做這類營銷顧問和營銷代理的業務的企業。作為企業來說，就需要編制一些職能部門，但除了財務、企劃、後勤一類的相對固定的職能部門，其他多為項目部，即依據項目而成立的臨時部門，項目結束，這些部門要麼取消，要麼轉到其他項目。
因不同的市場與不同產品在銷售流程與管理環節上有著很多不同，比如工業產品的銷售主要是企業對企業，而民用品的銷售則是企業對個人；另外在貨物的市場流通環節上，有的產品銷售，需要通過多層次的代理商，最後才到達終端消費者手中，而有的則需要入戶推銷，而有的可以通過網路來完成銷售。因此，不同的營銷策略下所採用的營銷手段與模式會有很大區別，在市場執行層面上的崗位與人員編制以及人員的技能需求也隨之千變萬化。
『陸』 銷售團隊成員及組成
招聘，培訓，建立組員工的工作考核。考核標准。每周的電話量。每周的客戶名單遞增。意向客戶，目標客戶，潛在客戶。近期成交的客戶。
『柒』 公司要成立營銷部，需要哪些人員組成，都做什麼工作謝謝！
如果你抄的公司要成立營銷部門,要搞清楚營銷部門在你公司所發揮的職能是什麼,你公司因為要什麼業務來讓營銷部門來完成,人員組成的只要適合你公司的發展方向就可以了,不必盲目的成立過多部門而空置.營銷部門就分為市場部和銷售部,各需要一個經理來分管,市場部主要對廣告 企劃 產品包裝等工作,銷售部門對 產品的銷售 回款 售後服務
『捌』 市場拓展營銷團隊怎麼組建需要幾個人
樓主，您好，組建營抄銷團隊，襲需要注意以下問題：
首先，要確定一個良好的團隊文化，這是自團隊有人以來就信奉並遵從的基本准則；
其次就是招人了，招人方面有三個要素必然考慮好：身份組成、年齡結構、性別比例，具體大致如下：
在自己營銷團隊的人員構成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，擯棄可能出現的不平衡、不公正心理，以掃除企業發展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構成上，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人有經驗的可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構成上，可以保持在5：5。合適的搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
再次，在人員到位之後，需要經常組織一些加強團隊精神、團隊協作、團隊凝聚力的活動。
希望能解決樓主疑問，望採納。
『玖』 銷售團隊需要哪種團隊成員
團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對於各部門相關崗位都有較規范的規定，因此，銷售負責人對於自己團隊成員的選擇應該注意最基本的三個方面：
1.選擇復合型人才
一個優秀的銷售人員一定是個雜家：不管對經濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所了解。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。
在這里，銷售負責人要注意分析四種類型的業務員
，這對銷售團隊來說，是至關重要的。
執行型。堅決按照公司制定的各項制度去執行，普遍具有吃苦耐勞，踏踏實實的工作精神。缺點是：工作太過於認真，缺乏靈活性。這類業務是一個銷售團隊的基礎，很多基礎工作主要靠他們完成。
渠道型。有敏銳的眼光發現某些特殊渠道，對渠道的開發具有較強能力。該類業務員對於銷售團隊銷售業績的提升具有較大幫助。在每一個銷售團隊，你都可以發現這樣的人才，特別是在快速消費品行業。常規的銷售通路，只要有品牌優勢和客戶資源，再笨的人也能夠將產品銷售出去。誰會把水果糖推廣到葯店銷售？誰會把牛奶賣到浴池？只有渠道型人才。渠道型業務使公司特殊渠道得到不斷地開發和提升。他們運用敏銳的眼光在發現某些特殊渠道，也在發現新的寶藏。然而，這樣的業務員最大的缺點就是眼高手低，跳槽的概率也最高。對於銷售團隊來講，渠道型業務員應該認真的去培養，要知道一旦這類人員加入競爭對手的隊伍，給你造成的打擊也是最大的。
客戶型。對於人性心理把握較好，能很好的處理與客戶的關系。優勢：很容易跟客戶打成一片；缺點：太相信客情關系，也太注重客情關系的價值，不能夠全面運作市場。B君屬於客戶型業務，按說終端訂單這樣簡單的工作，應該很容易做好的，但是實際效果卻不如一個普通再不能普通的人。這實際上跟他的心態有很大關系。做為快速消費品行業，經常會出現做大不做小，送多不送少的終端運作現象。造成上訴現象的原因，實際上大多出自客戶型業務之手。我曾經碰到這樣的案例：我所負責的區域，客戶非常配合工作，運作市場也有思路。但是每次檢查終端市場運作時，總是發現市場斷貨現象。斷貨特徵表現為：任何一條街道或者線路都出現斷貨，且斷貨對象主要是小終端。我隨同業務一同鋪貨時，發現該業務碰到小終端店連門都不進，問其緣由，答曰：投入那麼大精力維護客情關系不值得，投入產出不對等。客戶型業務知道如何更好的處理客情關系，也更在乎客情關系的自認價值，所以出現做大不做小，送多不送少的現象也就不蹊蹺了。
產品型。對於產品的推廣具有較好的能力，並且懂得如何圍繞產品找市場，更能夠圍繞市場開發產品，為公司研發部門提供較好的產品開發資料。缺點：很容易忽視公司的統一性制度，例如：產品定價。在快速消費品市場經常出現統一價格，也經常有一些敢冒天下之大不韙的業務員，肆意更改產品價格體系。在外人眼裡，這些人都在險中求勝，但是實際上這些人正在運用只可意會不可言傳的敏銳眼光，為客戶創造財富
。做為銷售團隊，可能很在乎銷售的統一性和大局觀。我以為，如果真的碰到這樣的人希望對他們網開一面。因為正是他們在引領企業新產品的不斷發展，並最先把勝利的旗幟插在成功的終點。
2.招聘過程結構化
要想提高招聘效率，保障好的招聘結果，銷售經理就應該花點時間建立一套招聘程序。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標准，再依據此標准設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。所以，銷售經理對於團隊的人員結構切不可是因人設事！
3.問題解決能力是最重要因素
銷售人員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、善於溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現一個銷售人員是否合格的最重要的一條標准，就是主動解決問題的能力。現在很多企業的銷售人員所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對於來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，銷售團隊執行力的強與弱，其實是由銷售人員解決問題能力的強與弱所決定的。
『拾』 一個網路營銷團隊要有哪些人員
網路營銷團隊看來到執行哪個源功能。
電子郵件營銷來講，需要如下人員：
1、電子郵件收集人員
2、電子郵件群發及跟蹤人員
3、詢盤回復及跟蹤人員
4、跟單人員
這些職位及工作在美商三達有限公司成功地實行，效果相當地不錯。