1. 四川新綠色葯業科技發展有限公司有什麼先進產品
這家公司的中葯配方顆粒就很先進，還研發出了智能中葯房。
2. 國內外的優秀的介紹產品的PPT。便於介紹與推廣，讓人耳目一新
不要想別人的PPT能用上。PPT表達的是一個想法，把你想表達的按照嚴密的邏輯表達出來，就是一個出色的PPT。
3. 一個新的先進的產品要取代舊的產品給點建議呀
你說的真粗糙。 總之新產品性價比比舊產品都好的話 就能取代。如果只是彌補或者替代性 不能完全替代。
4. 上海市優秀新產品成果獎，英文怎麼翻譯
上海市優秀新產品成果獎
the Excellent New Procts Achievement Award of Shanghai Municipality
數據記錄儀digital recorder
惠州市回十佳答青年Top Ten Youths of Huizhou City
5. 推薦一些介紹最新先進科技產品的網站
中關村在線啊
6. 一個優秀的新媒體運營人應該如何做
1、關注市場
一個優秀的新媒體運營人員，在運營的時候，第一步要做的就是關注市場的發展，做好市場調研分析，必須在開始運營之前就把遇到的問題詳細的列舉出來，通過咨詢把資料進行分析，思考辦法。
2、了解產品
運營者一定要對自己企業的產品有一個深入的認知，了解企業發展的方向和產品面對的人群屬性，產品能夠為用戶滿足哪些需求，挖掘產品的優勢，找出與競品之間的差異，形成產品自身的核心競爭力。
3、定位方向
做好產品對位，確定產品的發展方向，選擇一個運營的時間段，在運營期內根據產品的定位，關注產品的發展情況，是否需要改進，或者改變運營方向，運營手段的變化，運營期的各項指標都需要通過定位產品方向之後的數據來支持。
4、投放渠道
現在的內容分發渠道有很多，比如微信、微博、自媒體平台、社區論壇等等，多得讓很多新媒體運營人員忙不過來。
5、數據反饋
做過用戶調查，也難以保證產出的內容就一定能帶來理想的效果。
6、產品文案
作為一個新媒體運營人員必須要具備文案寫作能力，每一篇文案要能夠寫出有價值的內容，吸引用戶的關注。在文案寫作的時候，可以加入一些自己的意見和看法，提煉精髓，提高用戶閱讀文章的體驗。也可以針對用戶關系的問題，在文章中進行講解，提高用戶的認可度和黏性。
7、不斷提高
新媒體運營者必須要緊跟市場發展的形勢，不斷地豐富自己的專業知識，學習同行優秀者的營銷方法，不斷地提升自我。
新媒體運營是一個不斷學習和自我提升的過程，不僅僅對個人而言，對企業來說，新媒體運營人員的重要性也是不言而喻的。
7. 如何打造一支優秀的銷售團隊
管理者角色的轉換
作為一線基層管理人員，銷售經理首先應該是一名合格的業務人員，具備出色的專業技能。房地產行業中的大多數銷售經理也正是從業務人員中提拔上來的。然而，從業務能手到優秀的銷售經理，還需要在思維方式以及工作方法等各方面作好相應的調整和准備。
明確共同的工作目標
銷售團隊是由不同的成員，為了共同的目的，組成的任務型協作體。每個成員都應該明確工作的目標和方向。銷售經理要通過管理使團隊能夠「用正確的方法，做正確的事」。做正確的事，即目標正確，方向一致；正確的方法，即執行過程。
完善的規章制度是完成工作任務的重要保障
「沒有規矩，不成方圓」，團隊的管理者首先應該是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能夠讓每個人清楚地認識到各自的職責、分工。當然，制度應該建立在一個合理、可執行的基礎上，它是管理工作的原則和依據。
破窗理論：如果有人打破了一個建築物的玻璃，而窗戶沒有得到及時的修理，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的玻璃。久而久之，這些破窗戶會給人一種無序的感覺。這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種氛圍下，一些不良風氣和違規行為就會滋生和蔓延。因此，「有法可依、有法必依、依法必嚴、違法必究」是業務體管理的工作準則。
公平原則√銷售經理雖然是制度、規范的制定者和監督者，但更應該是遵守制度、規范的表率和榜樣。
√ 維護制度的公信力，營造良好的工作氛圍。√獎罰分明公正。公平是每個人在日常工作中的一種很自然、重要的心理需求，它對團隊成員的工作積極性影響十分明顯，公平能起到激勵作用，不公平則會起到消極作用。掌握好這一點，將對管理有事半功倍的效果。＂
對團隊成員的培訓和指導
銷售經理需要通過團隊中每一位成員的業績來達成團隊整體業績，因而應該通過自己的專長幫助員工成長，培養員工獨立解決問題的能力，切忌「大包大攬」。例如，當員工在一般性工作中遇到困難時，銷售經理不要急於親力親為，而是先聽取員工的看法並給予適當的指導，讓員工有思考和學習的機會。
培訓的目的在於縮短銷售人員達到成熟狀態的時間，提高工作的效率，因而培訓應該著眼於實踐，為員工提供解決問題的方法。
每位員工首先是一個追求自我發展和實現的個體，然後才是一個從事工作有著職業分工的職業人。所以，工作的目的不僅僅是追求物質回報，更重要的是能為他們提供學習和發展的平台。業務體應該制定培訓計劃，結合工作實踐對員工進行行業知識和專業技能的培訓，並且將企業文化、企業發展與員工的發展相結合，這是保持團隊穩定的好方法。工作執行
「凡事預則立，不預則廢」√各項工作開始前，要充分了解團隊所具備的資源條件，以作為制訂工作計劃的參考，並充分預測可能的狀況，事先擬訂對應措施，有目的、有步驟的執行。√定期評估計劃的實施和完成情況，分析影響計劃實現的因素並對計劃不斷進行修正。例如，影響銷售計劃的因素包括：
·外部條件：市場發展動態、政策法規以及競爭物業的情況等；
·內部條件：產品條件、工期進度、價格、推廣力度的支持、銷售政策的支持等；√制訂銷售計劃時應多徵求銷售人員的意見，引導銷售人員共同參與。因為銷售人員最接近客戶，他們的參與有助於提高預測的准確度，產生更為可行的目標；同時，共同參與計劃的制訂使員工能夠感受到自己對公司、團隊的重要作用和價值，從而自願、積極的去實現。
「賣好房，要有好賣相」，工作的執行過程與結果同等重要。以下原因往往導致工作過程中執行不力：√制度不完整、不清晰；制度形同虛設，經常繞過制度處理問題；管理者缺乏規范管理的意識，個人化、情緒化和隨意性強，這些是銷售經理初期容易出現的問題，而這些問題都會導致執行力下降，因此銷售經理需要強化「依法辦事」的意識。√缺乏日常的監督和考核，工作過程疏於管理，使工作出現偏差。定期對員工的工作和業績進行評估，及時給予肯定和指導，激勵員工沿著正確軌道發展，是工作中必不可少的環節。√工作分工不均衡，職責不明確，或者由於下屬能力和工作責任心強度的大小不等，使得各項工作都出現能者多勞、責任心強者多勞的情況，這樣對優秀員工的積極性是一種打擊，變相鼓勵了不勞而獲者。√管理者錯誤定位或者不懂授權，導致效率低下。銷售經理思考問題容易只注重「做正確的事」，而忽略「正確的方式」；或者只按自己的方式和僅憑個人經驗，不分析具體情況，不聽取和採納不同意見，壓抑了員工參與的積極性，員工只是被動地去執行，使工作推動困難；或者不懂授權，凡事親力親為，導致工作效率降低。
影響工作執行的因素很多，以上僅僅是我們在工作中的常見情況。團隊建設新木桶理論
一隻木桶能夠裝多少水，正常情況下取決於三方面因素：第一、每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量；第二、木板與木板之間的結合是否緊密；第三、有一個很好的桶底。
銷售團隊的建設與新木桶理論有著異曲同工之妙。團隊的戰鬥力不僅取決於每個成員的能力水平，也取決於成員與成員之間協作與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平台也至關重要。√補短板：團隊成員在知識結構、工作經驗和能力等方面存在差異，為保持集體的和諧穩定，既要「揚長」也應「補短」，使那些短板不會阻礙整體的發展。√團隊協作：團隊協作如同一台大型的機組，每個環節、每個成員都是其中的一個部件，你是一個總靠其他人推動的部件還是更願意作一個能夠帶動其他成員共同運轉的齒輪？答案顯然是後者。團隊目標的實現需要每個人的密切配合和相互支持。
√ 建設團隊協作機制：
團隊分享機制——使不同成員積累的經驗能成為團隊共同的財富，促進團隊成員的溝通交流。可以通過小組例會、業務體例會、案例分析交流和信息收集分工、匯總、分享等方式進行。
內部競爭機制——通過業績評比，對工作執行過程的評估等，達到工作激勵的效果；管理者應該提倡業務員之間即是合作關系，也是競爭關系，每名成員都應該具備較強的競爭力。
人性化管理。銷售人員是銷售經理的「內部客戶」，銷售經理應該了解、掌握員工的背景、個性、需求及優缺點，根據不同的員工採取不同的領導方式。
√「尊重」：相互尊重是人性化管理的必然要求，只有員工個體受到尊重，才會真正感到被重視，進而發自內心的工作，達到自我管理和自我實現。因此，讓管理從尊重開始。
√「溝通」：
管理一個團隊不僅僅需要完成工作任務，還應維護成員間關系，為此每個人都需要提供一定的維護行為，如互相鼓勵參與團隊行為、促進彼此交流、認真聽取他人意見等；鼓勵每個人表達對事物的看法和感受；更多的站在他人的角度思考問題；真誠是溝通的鑰匙；
√「信任」：信任是團隊成員之間的聯合基礎，而這種基礎是管理成功的保障，無論何時何地，信任度都具有非常重要的實用價值。讓管理親和於人，拉近彼此的心理距離，使管理者與員工之間在坦誠的交流中互相激發靈感、熱情與信任。
管理是一門藝術，銷售團隊的管理同時也是一項實踐性較強的工作，我們希望通過借鑒先進的管理理論武裝自己，並應用在實際工作中，不斷總結、積累，不斷提高管理能力，從而打造優秀的銷售團隊，不斷創造更加出色的業績。
8. 新產品要做廣告,找最優秀的廣告公司.
腦白金我只知道海潤國際廣告代理過，但投放比較大的品牌一般不是獨家代理版，哪家權廣告公司在哪類媒體方面有優勢，就會代理一部分。何況本土廣告公司本來就是良莠不齊的。但個人認為腦白金廣告是用錢砸的，技術含量不高，但他成功的因素就是抓住「送禮」這一市場訴求，這一點已經被無數品牌模仿。與傳媒大學傳播學導師探討腦白金廣告時，也認為其廣告給受眾心理有負面影響，造成後期銷售情況下降較快。況且直到現在也不換創意，堅持「禮品」概念也無妨，只要在市場上保持一致的「聲音」即可，但形式上可以有變化，不然很容易被競爭對手淹沒或者受眾體驗欠佳。
最好告知一下你的投放預算，銷售區域等略詳細的信息。廣告創意很重要，當然最關鍵且有長期銷售保證的還是產品本身。
媒體方面找代理會省廣告費。但廣告公司也要收代理費的。如果你們預算大的話，可以找幾家公司比稿決定。
9. 如何做一個優秀的新媒體運營人
壹：「網感」
一臉懵逼？網感是個什麼鬼？簡單點說，就是會抓熱點，對網路流行趨勢、話題具有前瞻性！只有提前准備，才能搶佔先機！
貳：「整合」
網上相關的資料，錯綜復雜，如何才能提取吸收有用的信息，做為新媒體工作者，就需要強有效的資料整合能力，通過整合，再編寫出足夠專業的內容。
叄：「文采」
在傳統媒體的時代，我們充當的是一個記者的角色，新媒體時代，不要求我們寫出來的文字有多麼的優美，但是最起碼：出口能成章，下筆能成文！
肆：「懂產品」
一切運營都是以產品為主的，我們通過文字，把產品推銷給客戶，熟悉產品的每個功能，理解用戶需求點，只有足夠了解產品，才能找准運營的方向。
伍：「了解用戶」
每一類用戶群體，都有其自身的個性特徵，特徵越多，切入點就越多，對於用戶，我們只有知己知彼，才能百戰不殆！
如：大學生群體
特徵：年齡大約在18~22歲，收入無，消費極高，愛上網，經常出沒在學校、餐廳、商場等地；再進一步分析，高校女大學生的特點，喜歡逛街購物、吃貨、愛聊八卦、美容護膚、減肥等話題。
陸：「懂得傳播」
這篇文章為什麼會火？為什麼他的文章能吸引那麼多粉絲？不是你的內容不好，是因為你沒找到傳播的要點，不同的客戶群體，只有對其發送針對性的內容，才能吸引到精準的粉絲群體！