產品經理營銷工具

① 產品設計與營銷誰更重要

產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。

產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？

② 銀行 產品經理和營銷崗哪個好

產品經理等於CEO的學前班，戰略大局都是可以在這個崗位得到培養的，管理能力，資版源的利用、權配置也是可以從中學習到的。
營銷崗位更多的是跟人打交道，做得比較好的銷售也會有很強的規劃和執行能力，甚至會有活動策劃、以及戰略規劃的能力，另外跟產品經理不同，一般來說前期產品經理的工資是要低於能力較強的銷售的，後期沒有定論。
最後再回到這個問題，要看你適合做什麼，你喜歡做什麼
如果這個問題沒有任何限定條件就可以得出結論，那另外一個崗位就不會有人選擇了

③ 互聯網產品經理，需要具備的產品商務模型、推廣營銷模型有哪些

不太明白你所指的模型是什麼，如果你是指產品經理要具備的素質、經驗、技能的話，如下：

技能1：原型設計（產品設計---畫出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），兩者你要掌握一個；

技能2：要會跟碼農溝通。這意味著最好你懂點代碼和資料庫，前端JS、CSS、JSON，資料庫後端SQL、Mysql，業務實現的邏輯（演算法），這是加分項，不是必須的，但這會讓你贏得碼農尊重，且他們忽悠不了你。

經驗1：對需求的控制。需求當然總是在變的（隨著想法的成熟，隨著業務的發展），需求又不能總是在變的（你要搞死碼農，碼農就會搞死你）。這是一個優秀產品經理所必須懂得的辯證法。

經驗2：我始終覺得，產品經理就是個投資人。投對了，公司受益。投錯了，公司虧死。而且還得是個懂輕重緩急優先順序的時間管理者。每個功能都以一種投資眼光去對待，要知道這個功能的回報是什麼，還有回報的大小，以及開發實現它的風險（復雜程度，周期，周期越長代價越大，成本越高）。不懂行的產品經理會想著大而全，什麼都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要優先上線，再迭代。等全部功能開發完，公司已經嗝屁了，沒錢了。可能有些還沒開發完就嗝屁了。

經驗3：如果不是大公司，資源是有限的，要抓重點，不要瞎J8整，你會害死公司。然而什麼才是業務和市場的重點，這個真的不是學歷、技能什麼概括的，純粹是一種眼光。當然這種眼光是基於對行業的深入理解的。所以，從這個意義上講，產品經理還是把握方向的人。

經驗4：記住上面這3條

素質：是一個極其細致、邏輯縝密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型設計上，後者用在與碼農的溝通（產品實現上）

經驗之談，純手工原創，望採納！

④ 做軟體銷售，想轉行，轉做項目經理好，還是產品經理好

銷售的核心是搞好人際關系， 優秀的銷售員是外向的、喜愛交友、喜愛回社交活動、具有超出一般的親答和力的。 口才好是不錯，其實面對客戶，能做一個好的傾聽者，常常更重要一點。如果僅僅是想改變原有的工作狀態，換個單位也可以。 其實，拋開所有顧慮，27歲開始新的事業，一點也不晚，多數人都工作到60歲， 27歲還很年輕。 再次強調：優秀銷售員是外向的、喜愛交友、喜愛社交活動、有出色的親和力的。

⑤ 產品上線後，產品經理應該做什麼

這個問題呢，似乎涉及的方面很多。今年初我讀了一本名為《浪潮式發售》的書，貼出來與題主共享吧，希望對你有所幫助。

5.不做銷售的你我可以從中學到什麼？

簡而言之，這本書是非常實用的一本營銷手冊。就寫作方式而言，作者的語言深入淺出，並且使用了大量的實例---這些實例都是真實案例，均來自作者及其學員的真實經歷。我想，無論是上市公司的銷售經理，還是在網上售賣課程的小型服務機構，都能在閱讀本書後大有裨益。

那麼---假如你並不從事營銷行業呢？

比如我。我對營銷及廣告不甚了解，這本書可以說是我了解營銷策略的敲門磚。讀完這本書才恍然大悟：「小米」公司的飢餓營銷原來是這么回事；蘋果手機為什麼一上市就被消費者青睞有加甚至被哄搶？仔細對照「產品發售公式」，都能在其中找到對應的環節；女士們鍾愛的各個大牌的時裝發布會，也正是遵循了預售循序漸進的序列模式。

於我而言，我目前的工作中雖然沒有機會將這本書中的知識學以致用，但作為一個消費者，我也可以更加了解自己所需要的產品的發售模式，知道了賣家的哪些策略是使用了心理誘因的技巧，哪些是使用飢餓營銷的策略呢？能少幾次剁手的「買買買」，也何樂而不為呀！

⑥ 產品經理，營銷經理與銷售經理有什麼區別

在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是營銷經理與銷售經理的區別，營銷經理與產品經理的區別。
各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。
營銷經理，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。
而銷售經理呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。
產品經理也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ：
與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責：
一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。
二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。
三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。

⑦ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。

⑧ 產品經理的營銷計劃的介紹

制定營銷計劃無疑是企業高層管理者的一項主要活動。大多數的管理者在制定營銷專計劃時都關注屬於本公司的目標、戰略和計劃，體現出強烈的內部導向。同時，他們往往忽視形勢分析，即產品市場的背景分析，殊不知這才是討論戰略和計劃的基礎。對產品市場做背景分析需要一個相當復雜的系統，所以大多數的營銷類圖書都言不及此或點到為止。而這一點正是本書和他書的不同之處，作者強調營銷計劃的外部導向，把公司的優勢和劣勢當作競爭者分析的一部分，旨在為制定營銷計劃所必需的背景分析的核心內容提供一套指導性的原則。本書提供了一套有用的模式，有利於選擇更好、更能贏得利潤的戰略——歸根結底，這才是檢驗計劃是否有效的最終標准！

⑨ 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細

\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。

⑩ 營銷的概念是什麼 人人都是產品經理

都不靠譜。
有個成語叫盲人摸象，
比喻看問題總是以點代面、以偏概全。