小ceo培訓計劃

㈠ 小ceo"們在管理，業務，運營等哪些方面哪些能力亟需提升

要求小CEO們持續學習、大膽實踐、不斷總結提煉和提升；注重從思想上提高認識，把握劃小承包實踐的本質要求；與時俱進、不畏困難，帶領團隊影響他人，成就國家發展、企業改革與自身價值實現的大任。

㈡ 小CEO怎樣管理團隊，提高工作效率

所謂團隊效率，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大的工作效率。對於團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。作為團隊領導，可以藉助敬業簽這款軟體，協助你實現提高團隊工作效率的目的。
因為敬業簽不僅僅是一款普通的雲便簽軟體，除了具備最基礎的記事、備忘、提醒等功能外，它還創新了「團簽」的功能。團隊的成員們不但可以共享記錄在團簽中的內容，在管理員開啟編輯許可權之後，還可以參與內容的編輯和修改，而且編輯內容的賬戶並不局限在同一系統內，不管是安卓手機端、蘋果手機端、windows電腦端，或是ipad端和web網頁端，都可以進行操作。
隨後，管理員便可根據團簽的動態，以及內容的變化，及時把控團隊的工作進度，快速推動項目的進展。管理者也可通過團簽的提醒、指派、日誌、推送等功能，建立起與團隊成員之間的溝通橋梁，調動起團員們工作的積極性，提高團隊的工作效率，從而實現合作共贏的良好局面。

㈢ 小小ceo是什麼意思

意思是：微小得首席執行官。

首席執行官（Chief Executive Officer，簡稱：CEO）是一個職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

CEO的出現也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及中國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。

名詞來由

美國《憲法》起草人之一亞歷山大·漢密爾頓於美國獨立後在紐約成立一家銀行（即紐約銀行），他找了專業經理人管理，因美國《憲法》稱總統為「Chief Executive」（政府最高首長之意），於是他就把那人稱「Chief Executive Officer」，加上「Officer」的原因是為了與總統作區別，這是世界上首次出現這個名詞。

㈣ 董事、董事會、獨立董事、ceo、總裁的職責

董事會的職責
根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。經董事會研究，現將董事會職責及議事規則明確如下： 一、董事會職責 1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作； 2、決定公司的生產經營計劃和投資方案； 3、決定公司內部管理機構的設置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、聽取總經理的工作報告並作出決議； 6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合並、終止和清算等重大事項提出方案； 8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。 董事長是公司法定代表人，行使以下職權： 1、召集主持股東會、董事會會議； 2、簽署或授權簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書； 3、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執行情況，聽取總經理關於董事會決議執行情況的匯報； 4、在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益； 5．決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業務活動； 6．法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。 二、議事規則 董事會成員出席董事會會議。董事會會議每半年召開一次。董事會會議由董事長召集，應於會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體董事。 經董事長或三分之一以上董事、三分之一以上監事或總經理建議，應召開臨時董事會。 董事長可視需要邀請公司分管總經理和部門負責人列席會議。 董事會表決實行一人一票制，董事會會議由半數以上董事出席方可舉行。董事會做出的決議須經董事會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發行債券，公司分立、合並、變更公司形式、解散和清算，聘任或解聘總經理，修改公司章程等，須經出席會議的董事三分之二以上同意。 董事會決議反對票與贊成票相等時，由董事長裁決； 董事會討論有關董事事項時，該董事應迴避。 董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委託其他董事或指定代表人代為出席，委託書中應闡明授權范圍。 董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定一名副董事長或其他董事代其行使職權。 董事會應對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名，不同意見要作在會議記錄上。

CEO的職責

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CEO與總經理有何不同？

CEO與總經理，形式上二者都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負根本責任。

在國外，由於沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

另一方面，在我國存在這樣一類企業，在其發展壯大的過程中，某一個具體的企業家起了非常大的作用，其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什麼，他始終是企業事實上的「一把手」，乾的就是CEO要乾的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在許可權上並沒有什麼變化。

CEO與董事長是分是合？

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命的，是公司的經營執行領導。

為了解決董事會的決策、監督和CEO的決策、執行之間可能會有的脫節問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權力的執行委員會的主席。但也有例外，花旗集團的董事長和CEO是一個人，執行委員會主席則是另外一位重要人物。

在其它國家，CEO和董事長的功能是分設的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責任是對管理者的監督和維持公司與社會、政府、商界的關系。

CEO到底是干什麼的？

CEO 的設立，體現了公司經營權的進一步集中。由於CEO是作為公司董事會的代理人產生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責有三方面：

（一）對公司所有重大事務和人事任免進行決策。決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少。

（二）營造企業文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化。

（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責是企業形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業文化、領導班子，等等。

表現卓越的CEO總是公司的第一號思想領袖。他們總攬全局，領頭開拓雄心勃勃的遠景設想。

誰是中國企業的CEO？

事實上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，並不是一件容易的事。

有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。

產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。

因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。

CEO體制下的董事會是什麼樣？

董事會的治理結構最終做到明晰和完善，需要專業化的技巧，即應該分清董事職責，細化內部分工和權力制衡。治理結構需求專業化的技巧，這些技巧必須通過董事會層次的委員會得到最佳執行。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設置一些專業委員會，分別負責協調董事會做好工作。典型的委員會如：執行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。這些委員會成員主要由外部董事和獨立董事組成，對董事會負責，可以獨立地開展工作。

（1）執行委員會。通常由CEO及其他執行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）是公司的最高經營領導核心，作為董事會的常設機構在董事會閉會期間代行董事會的職權。CEO任該委員會主席。執行委員會可以每周開一次會議，主要任務是決定和審查公司政策，並對大量日常工作和活動作出協調性規定。

（2）審計委員會。其主要職責由公司章程規定，比如推薦公司的外部審計機構；檢查外部審計的費用、工作期限及其獨立性；檢查公司內部資深審計官員的任命和替換；審視公司年度財務報表以及管理層和外部審計在准備這些財務報表時有關的意見分歧；徵求外審及內部資深審計官員的意見，注意公司財務控制是否適當等。

（3）薪酬委員會。負責研究公司董事和高級管理人員的報酬事項（固定薪金和持股方案等），向董事會提交薪酬方案。薪酬委員會基本上由外部董事組成。

（4）提名委員會。負責向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單。並負責尋找和提出CEO的繼任人選，報請董事會考慮。提名委員會通常由外部董事組成。

CEO體制下的董事會都干什麼？

在CEO 管理體制下，董事會已經成為小董事會。董事會不再對重大的經營決策拍板，董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。另一方面，CEO 雖然對其他主管擁有絕對的權力，但這個權力也受到很大限制。CEO要受代表投資人利益的公司董事會的監督和制約，CEO與董事會之間的關系類似西方國家的總統和議會。

（附：CEO體制下董事會的職責

1、行使監察職能：提名CEO，批准CEO及其他經理人員人選，為CEO提供必要的工作條件，確保管理人員的能力，評價管理人員的業績，確定管理人員的新酬，對管理人員進行持續的審計監督，制定公司章程，設計和修訂將由經理人員實施的政策目標。

2、確保遵守法律規定：熟悉新的法律規定，確保公司遵守每一項相關的法律規定，用正當手段迴避不利於公司的法律規定，提名新董事，通過資本預算，授權發行新股、公司債券等。

3、保護利益相關者的利益：監督產品質量，致力於員工工作條件的改善，檢查勞動政策和實踐，提高公司在顧客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，與政府機構、教育科研機構、民間團體保持密切聯系。

4、服務於股東的利益：保護股東的股權收益，促進公司資產的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時有平等的機會，用信件、公報等形式將公司經營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。）

CEO受董事會的監督和制約的很重要體現是：當公司的CEO不能很好地履行經營職能、帶領企業發展時，董事會能有效地將之撤換。這也是一個健康的、有彈性的企業治理結構所必須具備的能力。

對於中國，CEO是個新鮮事物，發展時間還很短，所以我們應先從國際市場上學習經驗，並結合我國的實際情況，選擇和聘任適合自己企業的CEO。並逐步建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構，以適應快速發展和國際化的需要。

獨立董事的職責概述
獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應當按照相關法律法規、《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司主要股東、實際控制人、或者其他與上市公司存在利害關系的單位或個人的影響。獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事，並確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。

三、獨立董事的任職資格
擔任獨立董事應當符合下列基本條件：（一）根據法律、行政法規及其他有關規定，具備擔任上市公司董事的資格；（二）具有《指導意見》所要求的獨立性；（三）具備上市公司運作的基本知識，熟悉相關法律、行政法規、規章及規則；（四）具有五年以上法律、經濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經驗；（五）公司章程規定的其他條件。以上只是《指導意見》的原則性規定，我們一般建議應當聘請注冊會計師和律師擔任，當然具有豐富企業管理經驗的權威人士也是適當的人選，獨立董事及擬擔任獨立董事的人士應當按照中國證監會的要求，參加中國證監會及其授權機構所組織的培訓，中國證監會將對獨立董事的任職資格和獨立性進行審核並有最終決定權。
此外，下列人士不得擔任獨立董事：（一）在上市公司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系（直系親屬是指配偶、父母、子女等；主要社會關系是指兄弟姐妹、岳父母、兒媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或間接持有上市公司已發行股份1％以上或者是上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（三）在直接或間接持有上市公司已發行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（四）最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；（五）為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（六）公司章程規定的其他人員；（七）中國證監會認定的其他人員。

四、獨立董事的特別職權
1、重大關聯交易（指上市公司擬與關聯人達成的總額高於300萬元或高於上市公司最近經審計凈資產值的5％的關聯交易）應由獨立董事認可後，提交董事會討論；獨立董事作出判斷前，可以聘請中介機構出具獨立財務顧問報告，作為其判斷的依據。2、向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；3、向董事會提請召開臨時股東大會；4、提議召開董事會；5、獨立聘請外部審計機構和咨詢機構；6、可以在股東大會召開前公開向股東徵集投票權。

五、獨立董事的其他獨立意見
1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高級管理人員；3、公司董事、高級管理人員的薪酬；4、上市公司的股東、實際控制人及其關聯企業對上市公司現有或新發生的總額高於300萬元或高於上市公司最近經審計凈資產值的5％的借款或其他資金往來，以及公司是否採取有效措施回收欠款；5、獨立董事認為可能損害中小股東權益的事項；6、公司章程規定的其他事項。

六、公司對獨立董事的承諾
（一）上市公司應當保證獨立董事享有與其他董事同等的知情權。凡須經董事會決策的事項，上市公司必須按法定的時間提前通知獨立董事並同時提供足夠的資料，獨立董事認為資料不充分的，可以要求補充。當2名或2名以上獨立董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯名書面向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事會應予以採納。
上市公司向獨立董事提供的資料，上市公司及獨立董事本人應當至少保存5年。
（二）上市公司應提供獨立董事履行職責所必需的工作條件。上市公司董事會秘書應積極為獨立董事履行職責提供協助，如介紹情況、提供材料等。獨立董事發表的獨立意見、提案及書面說明應當公告的，董事會秘書應及時到證券交易所辦理公告事宜。
（三）獨立董事行使職權時，上市公司有關人員應當積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預其獨立行使職權。
（四）獨立董事聘請中介機構的費用及其他行使職權時所需的費用由上市公司承擔。
（五）上市公司應當給予獨立董事適當的津貼。津貼的標准應當由董事會制訂預案，股東大會審議通過，並在公司年報中進行披露。
除上述津貼外，獨立董事不應從該上市公司及其主要股東或有利害關系的機構和人員取得額外的、未予披露的其他利益。
（六）上市公司可以建立必要的獨立董事責任保險制度，以降低獨立董事正常履行職責可能引致的風險。

總裁的職責
集團公司總裁的職責
集團公司總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理
技術研發副總裁的職責
技術研發副總裁的職責:對整個公司技術研發監督，控制，協調
技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；
技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展
人事財務副總裁的職責
檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。
監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核
業務副總裁的職責
負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。
銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控
生產副總裁的職責
對公司整個生產過程的監督，調控。
負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

㈤ 電信劃小CEO的工作內容

電信行業業務單元劃小策略不 「小CEO」面臨的挑戓 這幾年,我在電信行業的「小CEO」管理系列讀程講的較多,也深刻感受到了三大運營商之間的內部激 烈競爭。全面開展劃小核算以及經營單元承包工作,運用市場化機制手殌解決覎模發展、客戶服務、客戶維系等問題,通過合理配置各頃資源,實現責權利的高廟統一,從而充分調勱員工的積極性,激活基層績敁。 在城鄉支局劃小方面,進一步紳分原有農村支局,將城區參照支局劃小。在政企客戶群,將清單級客戶紳分到客戶經理。一些重點商務樓宇、與業市場歸並為重點單元後,進行承包。 在渠道門庖劃小方面,根據門庖銷量、性質的不同,將實體門庖劃分三種類型:重要自有門庖、大連鎖及TOP賣場、其他中小門庖,並根據類型的不同,採取三種不同的承包方式。其中重要自有門庖採用庖長承包制,大連鎖及TOP賣場採用團隊劣銷模式,其他中小門庖採用門庖服務經理目標責仸制。 在網路投資劃小方面,區分數據、傳輸、電源等與業,探索合同能源管理等形式開源節流。探索維護承包方式,測算節約成本呾制定獎懲辦法,按照節約維護成本多少,以適當比例對維護人員進行獎勵。部分維護與業試水實質性外包,充分調勱維護人員積極性,降本增敁。 盡管很多運營商省市公司採取了一些系統呾制廟的頂層設計來保證劃小後的運營,比如什麼「四級穿透」、「四個一片」等系列的集約化策略,還有借鑒餐飲連鎖企業通過建立集中配餐、半成品加工的「中央廚房」做法,以標准化連鎖經營迅速打開局面,建立業務發展管理中心、渠道運營中心等支撐團隊。 劃小之後,劃小單元承包人成為「守土有責」的網格經營CEO,然而在短期內,如何培養單元急需的服務人員、業務支撐人員、工單稽核人員？有何方法快速提升擴張期所需的營銷能力呢？ 尤其是這個充當了「領頭人」角色的小CEO們,發生了角色上的缺位、錯位,甚至迷失。 但是,實踐敁果的敁果不是很滿意,而丏造成了一定程廟管理上的風險亊件頻頻出現,很多地方的KPI實現也未能讓上層滿意,據鄒文強這廝的觀察:目前三大運營商50%的小CEO是不勝仸的,除了公司政策、制廟面給到支持,還需要大力加強培養力廟,系統性的強化實戓訓練實在是很有必要。

㈥ 小CEO如何進行團隊管理

可以學習一些安全管理理論，裡面的雙因素理論（激勵因素和保健因素），還有參與管理理論都是非常值得借鑒的，當然，你要舉一反三，應用到實際才能管理好團隊

㈦ 在中國民營中小企業中，如何做一個合格的CEO

如何當好總經理。
哈佛商學院總經理的標准
哈佛商學院在其《總經理學》教材里指出，總經理應具有以下基本素質：具備高度的領導能力、決斷力、預見力、說服力、創造力、洞察力等等，另外還有體力、魄力也要超人一等，再加上勇氣與自信，可能的話，還要具有新引力。
綜而述之，有以下幾點：
一、深厚的涵養
為應付往後這種難以預測的時代，總經理必須具備像富蘭克林所說的：「25%的職業技術，25%的想像力，其餘的50%，就是本身的涵養。」
富蘭克林所謂的涵養，是指自己用來與社會配合發展的三種基本元素所構成的。那就是知識、行動與反省，使自己成為一個平衡的人。
真正深厚的涵養，是有同情心並且能洞察別人的心思的。看到別人發怒時，便會設法去了解別人心裡的寂寞與煩惱，並予以安慰。
以後要做總經理的人，必須努力使自己具備這種修養。而這種修養並不只是單有書本中得到的，也必須在工作中磨練出來。
二、啟發部屬創意的才能
現代年輕人，很討厭被前輩們所「驅使」，故常常反抗。原因之一，是他們根本從一開始就沒有讓別人「使喚」的觀念。認為自己不應被前輩使喚，而是同他們的「夥伴」一起工作。
在現代，互相共鳴是很有必要的。有了共鳴，上下之間才能合作無間。這種共鳴不一定是在彼此所屬的組織上或所做的工作上，對人生、閑暇、樂趣、體育等等都可以。
三、三分俠氣
在現代總經理學中，俠義精神在一般人眼中雖然很可笑，但是還沒有見過哪個成功的人是不具備俠義精神的。
你當了總經理候選人，便常會有很多機會接觸失意的人與懷才不遇的人。這時候，你應該本著薪水階級的本能，遠離這些失意的人，而設法多方接近有辦法的、掌實權的人嗎？
答案是否定的。你不要遠離失意者，多鼓勵他們，給他們自信，他們一定會感激你的。
《今日管理》學者：
要說「俠氣」，立即聯想到中國俠義之氣可贊。《三國演義》、《水滸傳》俠義精神世代流傳，家喻戶曉。清朝著名商人胡雪岩便是一個有幾分俠義之氣的商人。
四、獲得老闆信任
總經理要被老闆信任，就要有實力。這種實力，是指決斷力、創意、遠見、洞察力等總合而成的才能。下面所列舉的五項措施，便是獲得老闆信任的方法：1.要能適時表現你整體性的想法。2.要考慮老闆的立場。3.要少說多做。4.反對的意見要具有建議性，不要在背後批評。5.要有器量。
五、計劃能力
簡單地說，計劃能力就是指使事情成功的手腕。在管理最根本的機能上，最重要的便是作計劃的能力。也就是說今後對既定目標如何達到，一定要安排一套程序與方法。
你所作的計劃決不能不切實際而無法實行。也就是說，在決定了目標以後，要多方面向上司、前輩們請教意見，而選擇可靠確實的資料，然後安排計劃。如果太注重自己的創意，一意孤行，是會破壞自己與上司、與同輩的人際關系的。
六、決斷力與責任感
既不負責也不決斷的人，在當一個小職員時有三不主義：「不遲到、不休息、不工作」；而當了總經理候選人以後，也會有新三不主義：「不決斷、不客氣、不反對」。但是這種做法，在三、四年前也許還有效。可是在今天根本行不通，這同小職員的三不主義現在已行不通一樣，新三不主義，勢必也會被淘汰掉。
七、成熟
要使自己成熟，教養是一個很重要的基本因素，但是實際上接觸比自己更成熟的人，是重要的原動力。所以想喝酒的時候，不要找比自己不成熟的人去；你和不成熟的人喝酒也許會很愉快，可是一點益處也沒有。而你和成熟的人在一起，藉著酒，彼此能敞開胸懷互相交流，能盡量汲取他的成熟。
八、消除員工不安的能力
在大家都煩惱沮喪的時候，如果你也和大家一樣惴惴不安，那麼你也會斷送了做主管的前程。不論在哪一個時代，過度悲觀的人雖然看起來好像很有知識，可是對企業卻毫無幫助。所以過度悲觀的人是無法當總經理的。
九、要有讓人利用的本錢
前人曾經說過，友情是由與「對自己沒有好處的人」結交中產生的。以利益所在，而去和別人交往的人，一旦被人發現，就會被一腳踢開。
友情是不能以利害來衡量的。古人說：「君子之交淡如水」，朋友之間要以心靈相通為最重要。你不應該為利益而去結交朋友，但反過來，自己卻要有可供朋友利用的地方，友情才會長久。
《今日管理》學者：
這是極富有哲理的信條：「一切勝利皆始於個人求勝的意志和信心。」「你認為自己屹立不倒，那你就屹立不倒。」「強者不一定是勝利者，但是，勝利遲早都屬於有信心的人！」
十、要能從不合理中發現道理
在公司里呆久了，就會發現公司里種種不合理的事。做主管的人對這些不合理的事不能熟視無睹，應該要有自己的看法。這話並不是說要去向這些不合理挑戰、除去它們，而是說要從另一方面去看它，你會意外發現它其實也有道理。
所以，你對任何事都不應該很草率地就認定它「不對」。在你要表示反對意見和行動之前，先仔細考慮考慮才好。你對上司和同事的工作方法感到懷疑時，也不要馬上斷定他們錯了，而應該花一段時間去了解清楚。
中國專家提出的企業家標准
企業家在當今時代除了應當掌握企業運營和管理的基本知識和經驗外，還需具備以下多項能力：
1 對於新知識新思想有超強的學習能力；
2 把握大勢適度超前的戰略決策能力；
3 探索新事物的膽識和創新能力；
4 恰當的策略選擇及高效的實施推進能力；
5 深諳中國國情，充分利用及整合資源的能力；
6 敏銳的市場感覺和開拓及引導市場的能力；
7 認准目標一步一個台階不斷超越自我的能力；

除了哈佛商學院的標准，其他一些機構也發布了自己的標准，我們多了解這些能力和標准，對自己還是很有幫助的。
美國總經理協會的標准
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
普林斯頓大學的研究
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
美國東部總經理俱樂部的標准
1.思維決策能力，即能在幾個方案中選擇一個較佳的方案。
2.規劃能力，即對事務進行計劃、制定實施步驟的能力，以及調查研究能力與組織能力。
3.判斷能力，即對事物的是非曲直進行判斷的能力。
4.創新能力，工作中不斷提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透過現象看到本質，預見事物的發展和變化。
6.勸說能力，對其他領導成員、過下級能進行說服，使他們同心協力進行工作。
7.對人理解能力，即能掌握每一類型人的性格、特點的能力。
8.解決問題的能力，特別是能善於發現問題。
9.培養下級能力，了解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率。
10.調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動的工作。
美國《新聞與世界報道》如是說
美國《新聞與世界報道》雜志署名文章，提出21世紀的總經理應是：
1.全球戰略家。企業家必須適應快速的、大規模的市場變化，能5展望－10年的形勢。
2.技術的主人。公司要不斷地創新，要利用新的技術生產更佳產品。
3.傑出的政治家。公司越大，公司的主要領導人應是一位優秀的政治家。
4.領導者與鼓勵者。他們應是「教練」，而不是「指揮官」，對下屬要有足夠的凝聚力，能說服大家風雨同舟，同甘共苦。

㈧ CEO 的核心職責是什麼與 COO，CTO，總裁，VP 如何分工

1、CEO的核心職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

2、COO的主要職責：COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

3、CTO的主要職責：國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

4、總裁的主要職責：對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。

5、VP（副總裁）的主要職責：若總裁CEO無暇顧及瑣碎或者需要有更為宏觀的去考慮公司的事情的話就會考慮配一個或數個VP。如果是分公司或者區域的話，那麼VP還可能不向本區域總裁報告，直接向更大一級的區域VP報告。

(8)小ceo培訓計劃擴展閱讀：

CEO的相關介紹：

在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。

所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現於產權的利益回報上。CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。

越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。

㈨ 請問聯通的後備小ceo是做什麼的

可以當後備幹部的。以後如果再提乾的話，就會從這些後備人選當中選拔。