服裝加工培訓計劃

① 作為一名服裝店店長，要寫下個月的工作計劃，計劃明確，怎樣完成任務

1、用「人」來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。

在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

2、用「數字」來管理：

用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。

比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。

(1)服裝加工培訓計劃擴展閱讀

店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。

那麼完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。

營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。

② 服裝行業實施精益生產,有哪些對服裝生產能力提高的對策如何創新發展

一、加強生產訂單管理
1、以項目管理引導訂單管理
每一次生產都作為一個項目來看，加強對項目的成本、質量和工期管理，對生產訂單的形成到結束都作為項目的開始和收尾來看，訂單結束，項目結束。通過這種項目引導方式的管理，保證訂單的及時完成。

2、加強對生產訂單的預測
加強與客戶的溝通，對關鍵客戶的訂單進行預測分析，建立企業內部的月度和季度甚至年度分析預測體系，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。必要時可做一些戰略性的預投，滿意客戶的需求。通過加強與供應商的交流，合理評估供應商的生產能力。

二、優化生產作業計劃
1、項目大計劃的制定
產品訂單下達後，由相關的部門組織召開項目啟動會，明確各個環節的時間節點，對各個環節的交付成果進行確定，並預測存在的風險點。對每一個訂單都要做到時間、進度、責任人和交付成果的明確。項目大計劃作為所有生產的核心進行制定和完善。

2、物料需求計劃
根據項目大計劃確定的物料需求的時間節點，采購部門對采購計劃進行細分，制定對應物料需求計劃，以保證服裝生產加工所需原材料、零部件准時到達生產車間。另外，采購部門應該對采購的物料進行明確劃分，根據物料的采購周期、安全庫存和最佳訂貨點進行安排。

3、生產計劃的制定
在項目大計劃的指導下，細分生產作業計劃。按照生產作業流程對設計、物料配送、裁剪、熨燙、包裝等關鍵環節進行明確。在人員的配備上根據生產計劃的需求合理調配。由於單件小批量產品的品種多，要求較高，常常會出現產品的變更等現象。生產計劃制定部門應掌握出現的特殊情況，及時對計劃進行變更，合理分配資源。

4、引進先進計劃排產工具
加強對項目管理工具的學習和應用，引入項目計劃管理的模式，利用排產工具，強化計劃排產的科學性。

三、創新生產管理模式
1、分組管理
單件小批量生產模式的特點決定了這種生產模式的關鍵在於關鍵工序的控制，包括關鍵工序產能分析、生產計劃制定等。生產管理部門需要根據服裝產品品種、設備功能和特徵、人員能力進行詳細分班分組，實現各組之間競爭，提高效率。同時，對通用性的關鍵職能（質檢）進行橫向管理。

2、彈性配置生產人員
在同類別的生產崗位上彈性配置生產人員，一方面防止人員短缺造成生產能力瓶頸，另一方面通過多樣化的同類別工作輪換，培訓生產人員，在專業崗位做好的基礎上，培養一專多能的多面手，使生產人員成為綜合型的復合人才。

3、柔性生產模式
對服裝生產企業來說，柔性生產是指一般採用可塑性較強的可任意組合拼裝的、或有兼容能力的單位或模塊化結構，以進行單件小批量的產品生產。另外，柔性生產不僅要求設備儀器具有可變性，而且要求在系統中工作的人和軟體都要有柔性，即具有整體可變性。

4、減少物料中轉時間
為提高單件小批量產品的生產效率，提高工人的工作效率是一方面，加強產品在各工序的流傳速度也十分重要。通過生產車間的合理工藝布局，縮短機器之間的距離，減少產品在各工序之間的流傳時間。另外，通過實施全員質量管理，提高生產人員的質量意識，降低質量問題出現的頻率，減少質量問題整改時間。

四、合理控制生產成本
1、優化產品設計方案
在項目啟動前期，組織設計、工藝、生產等部門的員工進行方案輸入，在產品設計階段，加強工藝力量的審核，通過工藝設計更好的優化設計方案，降低生產成本。在設計理念上，採用價值工程的方法，在運行方法上採用並行工程的方法，確保設計方案和工藝方案的可行性。

2、嚴格采購成本核算
通過全力推行供應商體系，建立供應商的優勝劣汰的機制，降低采購成本。另外，加強采購人員培訓，在成本核算、價格談判等關鍵環節進行嚴格把關和層層控制，對產品製造所需要的原材料價格變動趨勢做到了如指掌。工藝部門對產品製造過程進行工時定額的核算，嚴格控製成本。

3、加強質量成本控制
質量成本包括內部成本和外部成本，具體包括預防性支出、評估性支出和補救性支出。建立質量成本核算的體系，對這三種支出進行分析和權衡，防止為了只追求交貨期，而不顧及產品質量提升，真正做到質量、成本和交貨期三方面協調推進。

③ 服裝QC的工藝流程是什麼

服裝QC工作流程：
一、日常工作：
⒈ 全面准備並了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業務部，以便及時確認。
⒉ 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化並明確、一致！
⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況並對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
⒋ 跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。
⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範、工作中重復發掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二、 生產廠中驗貨工作程序：
⒈ 面/輔料到廠後，督促工廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，並由工廠簽收。若出現短碼/少碼現象要親自參與清點並確認.
⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，並將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤後方可投產。
⒊ 校對工廠裁剪樣版後方可對其進行版長確認，詳細記錄後的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，並通知其開裁。
⒋ 根據雙方確認後的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，並將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜並告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束後退還我司，並督促其節約使用，杜絕浪費現象。
⒌ 投產初期必須每個車間、每道工序高標准地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，並監督、協助工廠落實整改。
⒍ 每個車間下機首件成品後，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機台數量,並按生產計劃表落實進度並督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。
⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的製作、質量要求，要監督、協助加工廠落實到位，並及時匯報公司落實情況。
⒐ 成品進入後整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，並不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢後，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因並及時相應解決。
⒒ 加工結束後，詳細清理並收回所有剩餘面料、輔料。
⒓ 對生產過程中各環節（包括本公司相應部門和各業務單位）的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。
13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的好處，而忘了自己的職責。

④ 關於服裝加工企業的崗位責任制(最好詳細一些的)

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《服裝企業管理與制度》
作 者： 吳衛剛
出 版 社： 中國紡織出版社
出版日期： 2003-10-16
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該書目錄

第一章企業管理基礎
一. 管理是一門藝術
一 為實現經營目標而管理
二 美國企業管理的7M
三 日本企業管理的7S
四 現代管理的10大觀念
五 里奇的9項指標管理
六 管理人員的培訓
七 技術人員的管理
二. 中. 小企業管理談
一 選准產品方向
二 形成核心競爭力
三 善於資本運作
四 「末日管理」法
五 「無為而治」管理法
六 沖突管理
七 危機管理
三. 優秀的企業家
一 善於洞察自我
二 有遠大的目標
三 具備企業家的精神
四 強烈的風險意識
五 優秀的領導藝術
六 良好的員工激勵
第二章服裝企業的工藝流程管理
一. 坯布的預處理
一 坯布的准備工作
二 坯布的復核與驗料
三 坯布的整理和預縮
二. 樣板製作與修正
一 樣板紙型的設計過程
二 平面紙樣的設計方法
三 國家號型系列標准
三. 分床與排料
一 裁剪前的分床
二 排料的基本原則
四. 鋪料. 劃樣與裁剪
一 鋪料的方法
二 鋪料的工藝技術要求
三 劃樣及准備工作
四 裁剪
五. 輔助工序
一 縫前輔助工序
二 縫後輔助工序
第三章服裝企業的行政管理
一. 企業高層管理人員的職責
一 廠長崗位職責
二 生產副廠長崗位職責
三 經營副廠長崗位職責
四 行政副廠長崗位職責
二. 員工行為守則
一 愛廠敬業, 無私奉獻
二 循規守法, 遵章守紀
三 提高警惕, 嚴守秘密
四 內部協調, 互尊互愛
三. 例會制度
一 生產調度例會制度
二 質量分析例會制度
三 經濟分析例會制度
四 生產備料例會制度
五 生產聯席會議制度
四. 保密工作制度
一 保密工作的目的及范圍
二 保密等級
三 保密工作管理規定
四 印章. 信件及圖紙的保密規定
五 獎懲措施
五. 各類人員保密職責
一 各級領導保密守則
二 員工保密守則
三 機要人員保密守則
四 技術檔案. 資料管理員保密守則
五 打字員保密守則
六 收發人員保密守則
六. 行政部門職責
一 廠長辦公室職責
二 企業管理辦公室職責
三 工會工作職責
四 保衛部門崗位職責
七. 部門人員崗位職責
一 辦公室主任崗位職責
二 打字員崗位職責
三 食堂管理員崗位職責
四 電工崗位職責
五 鍋爐工崗位職責
八. 行政管理制度
一 統計工作管理制度
二 辦公用品發放管理制度
三 公章管理制度
四 文件收發管理制度
五 文件列印管理制度
六 電話使用管理規定
七 門衛管理制度
九. 後勤服務管理制度
一 食堂管理制度
二 員工浴池管理制度
三 綠化管理制度
四 衛生管理制度
五 管道維修管理制度
六 用電管理制度
七 水. 汽管理制度
十. 其他
一 員工宿舍文明守則
二 保安人員著裝的暫行規定
三 汽車運輸管理辦法
第四章服裝企業人力資源管理
一. 人事部門崗位職責
一 人力資源部崗位職責
二 勞資科崗位職責
三 人事檔案管理人員崗位職責
二. 企業用人程序的管理
一 聘用
二 報到
三 試用
四 職務任免
五 遷調
六 解職
七 員工守則及職業道德規范
三. 員工休假管理規定
一 公休假
二 事假
三 病假
四 婚假及產假
五 喪假
六 公假
七 工傷假
八 假期的核准許可權
九 特別休假辦理手續
四. 員工培訓與服務
一 員工培訓的基本原則
二 員工培訓細則
三 學員守則
四 培訓准備工作
五 新員工培訓計劃
六 新員工培訓方法
五. 人事管理制度
一 員工聘用制度
二 員工上班制度
三 考勤管理規定
四 病假管理制度
五 工資管理制度
六 獎勵的一般規定
七 員工加班管理規定
八 出差管理辦法
九 運輸司機的出車補助與獎勵
六. 考核制度
七. 獎懲制度
一 記大功
二 記功
三 嘉獎
四 解僱或免職
五 降級與記大過
六 記過處分
七 警告處分
八. 其他人事規章制度
一 勞動紀律的「六不準」和「六不走」
二 企業人員出入廠區管理制度
三 非企業人員的出入廠區管理制度
附1：臨時工聘用合同書
附2：正式員工聘用合同書
第五章服裝企業質量管理制度
一. 各級人員質量管理職責
一 廠長質量管理職責
二 生產副廠長質量管理職責
三 質檢科科長質量管理職責
四 車間主任質量管理職責
五 班組長質量管理職責
六 機修工質量管理職責
七 員工質量管理職責
二. 各部門質量管理職責
一 質檢部門崗位職責
二 供銷科質量管理職責
三 生產科質量管理職責
四 技術科質量管理職責
五 財務科質量管理職責
六 行政科質量管理職責
七 設備科質量管理職責
八 生產車間質檢職責
三. 各工序質檢員管理職責
一 裁剪車間質檢員
二 機工車間質檢員
三 平整車間前道質檢員
四 平整車間中道質檢員
五 平整車間後道質檢員
四. 質量管理制度
一 產品質量管理制度
二 樣板復核制度
三 裁剪工序質量管理制度
四 縫紉工序質量管理制度
五 鎖眼. 釘扣工序質量管理制度
六 後整理質量管理制度
七 產品整潔保護制度
八 檢驗把關制度
九 廢次品管理制度
十 不合格品管理制度
十一 質量「五檢」制度
十二 質量分析制度
十三 產品質量監督獎罰制度
十四 質量管理成果獎勵制度
十五 質量事故處罰細則
十六 質量分析制度
第六章服裝企業技術管理制度
一. 生產技術管理人員崗位職責
一 技術科科長崗位職責
二 生產科科長崗位職責
三 車間主任崗位職責
四 新產品辦公室主任崗位職責
五 首席服裝設計師崗位職責
六 設計人員崗位職責
七 制板人員崗位職責
八 工藝編制人員崗位職責
九 工藝操作人員崗位職責
十 質檢人員崗位職責
十一 機工崗位職責
二. 各車間崗位職責
一 裁剪車間崗位職責
二 整燙車間崗位職責
三 零活車間崗位職責
三. 生產管理部門崗位職責
一 生產科崗位職責
二 技術科崗位職責
三 市場營銷科崗位職責
四 設計科崗位職責
五 質檢科崗位職責
六 設備科崗位職責
四. 生產崗位責任制
一 樣品製作崗位責任制
二 設計人員崗位責任制
三 大樣板人員崗位責任制
四 小樣板人員崗位責任制
五 裁剪人員崗位責任制
六 縫紉人員崗位責任制 包括燙板. 鎖釘
七 整燙包裝人員崗位責任制
八 發包人員崗位責任制
九 收發人員崗位責任制
五. 服裝生產組織管理
一 生產組織管理制度
二 在製品管理制度
三 質量管理的一般內容
四 服裝加工質量檢驗的內容
五 服裝裁剪工序的質量管理
六 服裝縫紉工序的質量管理
六. 生產現場管理
一 生產現場管理條例
二 生產計劃安排的原則與方法
三 生產計劃管理制度
四 生產經營計劃的實施和檢查考核
七. 生產技術管理制度
一 設計人員管理制度
二 技術科技術管理制度
三 技術科樣品室技術管理制度
四 技術科樣板室技術管理制度
五 技術資料管理制度
六 新產品設計崗位職責
七 新產品開發制度
八 樣板試樣制度
九 縫紉技術管理制度
十 檢驗抽樣方法管理制度
八. 工藝技術管理制度
一 工藝紀律
二 工藝文件的編制與執行程序
三 工藝文件及樣板管理制度
四 首件產品技術鑒定製度
五 工藝檢查制度
六 工藝管理的執行細則
七 工藝管理制度
八 工藝檢查制度
九 操作技術管理制度
九. 技術檔案的管理
一 技術檔案室的崗位職責
二 技術文件材料歸檔的范圍
三 技術檔案的管理制度
四 技術檔案的借閱制度
五 技術檔案的保密制度
十. 技術考核標准
一 技術科工作考核標准
二 質檢科工作考核標准
三 營銷科工作考核標准
四 設備科工作考核標准
五 車間工作考核標准
六 倉庫工作考核標准
十一. 主要工序的獎懲條例
一 裁剪工序獎懲條例
二 縫紉工序獎懲條例
三 整燙包裝工序獎懲條例
第七章供銷及傳遞制度
一. 供應職責及管理制度
一 倉庫保管崗位職責
二 產品銷售管理辦法
三 供銷科物資供應定額管理制度
四 用戶服務. 訪問制度
五 采購員崗位職責
六 售後服務制度
七 商標管理制度
八 經濟合同管理制度
二. 物資管理制度
一 原輔材料檢驗制度
二 原輔材料管理制度
三 物資管理制度
四 物資進廠入庫驗收制度
五 產成品入庫制度
六 庫存物資發放與出庫制度
七 原料色差及原輔料驗收的管理規定
八 成品庫管理制度
九 庫存物資保管制度
十 倉庫管理制度
十一 倉庫驗收制度
十二 倉庫發放制度
三. 普通制衣廠的全程傳遞
一 供銷科的責任傳遞
二 技術科的責任傳遞
三 生產科責任傳遞
四 質檢科責任傳遞
五 裁剪車間責任傳遞
六 機工車間責任傳遞
七 鎖眼釘扣人員責任傳遞
八 收發人員責任傳遞
九 平整車間責任傳遞
十 包裝車間責任傳遞
十一 設備科責任傳遞
四. 外貿生產企業操作程序
一 企業外協業務工作程序
二 業務過程與傳遞
三 跟單信用證操作程序
四 質量檢驗工作程序
五 文件管理程序
五. 合資企業生產經營全程傳遞
第八章財務管理制度
一. 崗位職責
一 財務科崗位職責
二 財務科長崗位職責
三 財務科工作人員守則
二. 日常核算崗位職責
一 工資核算崗位職責
二 審核崗位職責
三 復核崗位職責
四 現金出納崗位職責
五 銀行結算崗位職責
六 記賬崗位職責
三. 內部結算崗位職責
一 負責往來款項崗位職責
二 預算管理崗位職責
三 材料核算崗位職責
四 成本核算崗位職責
五 財務成果核算崗位職責
六 會計報表崗位職責
七 票據管理崗位職責
八 會計檔案管理崗位職責
四. 會計電算化崗位職責
一 系統管理員
二 系統操作員
三 數據分析審核員
四 系統維護員
五 檔案管理員
六 系統管理崗位職責
五. 財務機構管理制度
一 財務成本管理制度
二 利潤管理制度
三 全面成本核算制度
四 流動資金管理制度
五 固定資產管理制度
六 企管費管理制度
七 加強會務經費的管理辦法
六. 會計電算化管理制度
一 機房管理制度
二 會計電算化操作管理制度
三 計算機軟. 硬體及數據管理制度
四 計算機. 列印機管理制度
五 電算化會計檔案管理制度
第九章設備管理制度
一. 設備的計劃
一 設備的計劃管理制度
二 設備的技術管理制度
三 設備的經濟管理制度
二. 設備使用及其他
一 設備的借用或出租管理
二 機器設備的報廢. 報損管理
三 機器設備損壞. 丟失及事故處理的管理
三. 設備的維護管理
一 設備維修部門崗位職責
二 設備使用及維護制度
三 設備潤滑管理制度
四 設備備件管理制度
四. 設備維修保養制度
一 平縫機維修保養制度
二 包縫機維修保養制度
三 鎖眼機維修保養制度
四 釘扣機維修保養制度
五 設備保養考核制度
第十章安全生產管理制度
一. 生產責任制
一 各級領導安全職責
二 安全環保科安全職責
三 生產技術科安全職責
四 設備科安全職責
五 動力科安全職責
六 計劃科安全職責
七 人力資源科安全職責
八 質檢科安全職責
九 保衛科安全職責
十 供銷科安全職責
十一 運輸科安全職責
十二 車間主任安全職責
十三 班組長安全職責
十四 車間安全員安全職責
十五 班組安全員安全職責
十六 員工安全職責
二. 安全生產教育制度
一 三級安全教育
二 特殊安全教育
三 現場安全教育
四 日常安全教育
五 安全考試制度
三. 安全生產檢查制度
一 安全生產檢查的內容
二 安全生產檢查的形式
四. 服裝廠安全技術操作規程
一 排板工技術操作規程
二 裁剪工技術操作規程
三 打號工技術操作規程
四 粘合工技術操作規程
五 縫紉工技術操作規程
六 案板工技術操作規程
七 特種機工技術操作規程
八 整燙工技術操作規程
九 打箱工技術操作規程
十 機修工安全技術操作規程
十一 電梯工
十二 重要崗位安全管理制度
十三 汽車運輸安全制度
五. 各類事故管理制度
一 事故管理分工
二 事故分類與事故分工管理
三 事故性質
四 事故損失計算
六. 事故調查和處理
一 事故調查
二 事故處理
七. 財務機構安全制度
一 安全規定
二 現金及有價證券的管理
三 會計檔案. 印鑒的管理
四 計算機軟體及磁碟信息的安全維護
五 財務辦公室規則
八. 其他安全制度
一 防護用品管理制度
二 倉庫安全管理制度
三 電氣安全管理制度
四 安全技術措施計劃
五 安全生產制度
六 消防安全制度
附錄1服裝企業常用管理表格
附錄2GB／T19001——2000質量

⑤ 服裝行業如何進行精益生產改善

事實上，隨著原材料及勞動力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業的競爭越來越大，推進精益生產來進行改善已經迫在眉睫。那麼，服裝行業如何降低成本提高效率呢？ 1、提高全員的成本意識。只有意識到浪費的存在、節約成本和提高效率的重要性，並控積極在生產第一線貫徹實施精益生產改善活動，才能夠使精益生產改善真正開展下來。 2、俗話說，磨刀不誤砍柴工，各部門保證在生產前做好准備工作，包括試樣的製作，技術資料的跟蹤，模具、分科表、工序分配表、機器排布圖的製作，設備的准備及調試，人員的安排以及主副料的准備及檢查等。盡量將較復雜工序簡單化，降低工作難度。 產前准備是成功的「基石」，要按照標准化作業，遵照生產的節奏時間要求。另外，應使用看板這一工具，加強目視管理。生產線上通過後工序向前工序要貨來拉動整條生產線的快速流動，以達到減少在製品，提高產量和效率的目的。有了充足的產前准備才可以做到無縫轉款、做到生產流程的順暢、做到品質的穩定，企業的效率才能提升。 3、在製造生產中還時常會遇到因機器故障而被迫停線的情形，造成了生產的浪費。如果需要機器在運轉的時候可動率達到100％，首先就要培養員工預防的意識，在平時的工作之餘，要以預防為主。另一方面，利用燈箱報警系統，一旦有狀況發生，即刻通知機修人員馬上維修。 4、改善生產工藝。這一舉措是為了提高生產效率和穩定品質，減少返工和浪費。 5、改變管理模式，實現從經驗管理轉變到數字管理到信息管理提升，這一部分，我們建議企業採用單件流生產和目視化看板管理。單件流生產系統要求一線工人動作標准化，實現產能平衡，而目視化管理則能夠使生產現場第一時間發現問題、解決問題。 6、充分挖掘員工的潛力。有針對性的對員工進行生產前的培訓，對全員進行意識改革，使每個員工時時處在最佳、最適合的崗位，提高生產效率。

⑥ 如何編制服裝工藝文件與管理

先說管理：

先說內銷，拿做四季服裝的公司舉例：

1. 按波段劃分文件夾：春一波，春二波，至冬一波冬二波，單品，快速反應訂單等等，

2. 一個波段通常由幾個設計師負責，所以在春一波（波段），又以設計師的名字新建「分文件夾」。

3. 在設計師的文件夾之內，還要建立N個文件夾，即每一個款式為一個文件夾，不僅要把板號（設計編號）和款號寫明，還要寫上此款最明顯的特徵（即品名），

4. 每個款式文件夾中，要有款式圖（JPG格式），是截圖也可（截圖軟體）或讓設計師提供電子板圖稿。

5. 每個款式文件夾中，要新建記事本，記錄這一款式的任何事件，包括設計師什麼時候給到你面料，板師什麼時間給到你紙板，紙板或工藝什麼時間有了改動，做了幾次開發樣，幾次產前樣，什麼時候下單等等。

   上面說的是較大規模的公司管理，小公司直接按設計師劃分文件夾，其它同上。

外貿公司按業務員劃分文件夾。其它同上。

編制工藝文件：

款式圖（設計部提供）正反面。

尺寸表（板師提供），包括全碼尺寸。

分解圖：書面文字難以表述或易混淆的工藝通常畫圖來說明更詳盡。

工藝說明：明切線要說清楚，比如側縫0.1+0.6CM雙線，褲口中2CM單線等等。

a.工藝有按工序分述的，比如先寫裁剪（順毛還是倒順裁），再寫熨襯，再寫拷邊，再寫拼縫，再寫大燙等。

b.

也有按部位分述的，比如先寫領子，再寫袖子，再寫前片，再寫後片，再寫里子等。

這個要看時間長短，有足夠的時間就寫詳盡些，時間緊迫只能擇關鍵而舍其它。

包裝要求：包括主/尺/洗嘜的位置。每次工藝單都要重復主/尺/洗嘜的位置太哆嗦，一般由生產部提供給工廠就OK了，當然特殊款式的特殊要求另當別論。

⑦ 服裝生產計劃書怎麼寫

定牌加工是指委託方提供商標樣式或商標標識，並提出產品規格、質量要求，由承攬方按要求加工產品的行為。隨著工業生產分工專業化及對外貿易的發展，定牌加工業務日益活躍，隨之而來的商標侵權行為也逐漸增加。

定牌加工中的商標侵權行為表現形式多樣，但主要有以下幾種：

一、定牌加工中承攬方將加工數量中超額部分或因質量不合格被委託方退貨部分，未經委託方的許可擅自銷售，這種現象具有普遍性。承攬方往往認為既然委託方不接收這部分產品，考慮到企業效益，就將這部分產品銷售出去，結果造成商標侵權。如：奉化市華達保安器材廠為寧波北侖永發保險箱(集團)有限公司加工「永發」牌保險箱專用鎖，因質量問題被退貨，奉化市華達保安器材廠在未經寧波北侖永發(集團)有限公司許可的情況下，擅自將這批退貨銷售給第三方。

二、定牌加工業務中，委託方在未依法取得注冊商標所有權人許可的情況下，通過一層或多層轉手加工的形式，委託承攬方在定作物上標注他人注冊商標標識。一旦除頂層外某一環節的企業被工商部門查獲，就用上一層的定牌加工協議書來掩蓋其違法行為，故意造成其合法的假象。如：奉化第六襯衫廠加工的「夢特嬌」、 「鱷魚」襯衫，是受杭州帝皇時裝有限公司委託，而杭州帝皇時裝有限公司又受台灣升圖服飾有限公司委託，升圖服飾有限公司又受台灣亞森企業股份有限公司委託，這些企業都無法提供合法的商標注冊證明文件或使用許可合同。利用這種層層轉手委託加工的形式，製造合法假象，進行商標侵權或假冒注冊商標活動。

三、以外貿出口的形式進行商標侵權。一些企業利用外貿單子做幌子，加工生產國際、國內名牌產品，由於涉及到對外貿易業務，外商是否是該商標注冊人或合法使用者，該外貿業務是否真實存在，查清有一定難度，也需要較長時間，工商部門在沒有確實證據情況下，又難以制止這種行為，違法行為人便利用這一時間差進行商標侵權活動。如：寧波鳳達制衣有限公司，受象山外貿公司寧波分公司業務員黎國彪委託，准備生產一批「鱷魚」牌襯衫，當事人已織印好商標標識和服裝掛牌，後因黎國彪未提供外貿單子而中止這筆加工業務。

上述這些商標侵權行為的普遍存在，不但侵害了商標注冊人的商標專用權，擾亂了社會經濟秩序，更嚴重的是欺騙、誤導消費者，嚴重損害消費者的合法權益。這些侵權行為的存在，有其賴以生存的環境，其原因也十分復雜，除了侵權行為人主觀原因外，既有商標注冊人的原因，又有消費者自身的影響，同時，也有經濟環境的影響，但主要的可以歸納為以下幾個方面：

1、缺乏健全的法律規范。《商標法》自1983年實施以來，雖經1993年修訂，但在經濟迅速發展的年代，各種新情況、新問題不斷出現。《商標法》只是籠統地規定商標侵權行為，但對定牌加工中的委託方和加工承攬方對注冊商標使用的具體權利義務未作規定，致使對定牌加工中的商標侵權行為查處缺乏明確的法律依據。

2、商標所有人或合法使用者對保護注冊商標專用權的意識不強、力量薄弱、方法不當。雖然有不少企業內部或行業聯合建立了打假組織，但是沒有很好地與政府職能部門、司法部門及消費者團體聯合起來，其打假行為具有片面性、局域性、短暫性。

3、執法部門監管力度不夠，辦案人員畏難情緒較重。定牌加工中的商標侵權行為，特別是層層轉手加工和外貿加工業務中的商標侵權行為，涉及面廣，跨越的地區較多，查處工作難度大，花費的時間長。又由於地方利益等因素的制約，難以全面實施處罰。而且查處這些案件需要先進的科學手段，可靠的交通工具、通訊設備及必要的財力。作為商標主管部門的工商行政管理機關，在打擊定牌加工商標侵權行為中，既缺少經費，又沒有先進的交通、通訊工具，給調查取證帶來很大困難，難以落實對定牌加工商標侵權行為的監管職能。

4、工商部門內部工作人員素質還跟不上當前經濟形勢發展的需要，缺少專業

化、綜合型人才。特別是一些懂法律、外貿、商檢、知識產權、會計、財務的專業化人才，及具有綜合分析、判斷、協調能力並熟悉各種法律規范的綜合型人才，對復雜的定牌加工商標侵權案件往往感到無從著手。

5、《商標法》的宣傳不夠。一些加工企業純粹為了賺取少量的加工費，其主觀願望不希望發生商標侵權行為，但由於自己缺乏對《商標法》的了解，在承攬加工業務時未能嚴格審查委託方的資格證明和商標注冊證明文件，僅憑委託方的生產計劃單及外貿單子，就進行定牌加工，結果造成商標侵權。

解決定牌加工中的商標侵權，應從以下幾個方面著手：

一、通過立法，完善商標法律規范。一是將定牌加工中委託方向承攬加工方提供合法有效的商標注冊證明文件，承攬方審查有關商標注冊證明文件作為法律義務，以法律條文的形式確定下來。在承攬加工業務中，若涉及注冊商標的，委託方必須將有效的商標注冊證明文件隨同承攬加工業務一並交給承攬加工方，承攬加工方承接加工業務時，必須嚴格審查委託方提供的商標注冊證明文件及其他相關資料，並在加工承攬合同中有明確的條款，加工業務結束後承攬方應將上述材料歸檔、備查。二是法律賦予商標監督管理部門在查處定牌加工中的商標侵權行為時，有權要求承攬方限期提供合法有效的商標注冊證明文件，逾期未提供的可按商標侵權或假冒注冊商標行為認定。這樣，一方面促使承攬加工方依法主動地去索取、審查商標注冊證明文件，以防止侵權行為的發生，另一方面也有利於工商行政管理部門對定牌加工中商標侵權行為的及時認定和查處。

二、需要繼續加大《商標法》的宣傳力度。通過宣傳不僅要使生產經營者懂得有這么一部法律，還要懂得法律規定的權利義務是什麼，禁止什麼，構成違法行為應該受到什麼樣的制裁。由於我國的生產經營者整體素質不是很高，所以光靠一文公告、幾條標語、出版幾本書刊還遠遠達不到宣傳教育的目的。要通過舉辦培訓班、講座、知識競賽等多種手段，利用電視、報紙、書刊、畫冊、台歷、卡通、漫畫等多種形式進行宣傳教育，使他們真正了解商標法律。同時鼓勵生產經營者通過聘任法律顧問，為自己提供法律咨詢服務，保障企業自身運行合法化。

三、注冊商標所有人要加強對自己注冊商標的管理、使用和保護，建立、健全商標管理制度。對商標的設計、申請、注冊、印製、保管、發放、使用、變更、轉讓、許可、成交、出口、加工承攬、廣告宣傳、展覽等一系列工作都要進行嚴格管理，企業領導要親自抓、親自做出決策。同時，視工作量大小安排專人或兼職人員管理商標工作。要求職工樹立起維護商標信譽的觀念，並發動職工在Et常生活、工作中密切關注本企業商標的被侵權信息，在企業中形成人人保護本企業注冊商標專用權的氛圍。

四、建立一個企業自我保護、工商行政管理機關的行政保護、人民法院的司法保護、以及廣大消費者的社會保護結合起來的，具有綜合功能、全方位的網路體系。企業建立專門的打假護權機構，並將

本企業商標使用許可、定牌加工企業名錄、地址等主要情況及相關資料定期發送全國本企業產品市場或可能出現侵權行為的省、地(市)、縣工商行政管理機關和消費者團體，使他們時時掌握企業商標使用的動態信息，以便於及時發現和查處商標侵權和假冒注冊商標行為。

五、要提高工商行政管理機關幹部的自身素質和硬體設施，培養造就一批懂業務、有能力的綜合型人才。要保證工商行政管理機關在查處定牌加工的商標侵權行為時有足夠的經費，同時配置現代化的交通、通訊設施，建立功能強大、數據全面、反應靈敏的商標信息網路系統。只有這樣才能形成合力，查處各種定牌加工中發生的高難度的商標侵權案件。

六、建立巡查制度和聯絡員制度，加強工商行政管理機關對定牌加工商標侵權行為的監管力度。各工商所在轄區內確定部分信譽好的、遵紀守法的企業作為聯絡員的聯系點，由聯絡員每月進行一次檢查，並設立巡查組，對非聯系點企業進行兩個月一次的巡查。巡查組檢查的企業與聯絡員聯系的企業相互不交叉。巡查組、聯絡員利用工商行政管理機關監管大市場和行政執法的綜合職能，對企業進行定期檢查，將檢查中發現的定牌加工商標侵權案件提交歸口業務線處理。

七、加強工商行政管理機關的內部監管機制，確立「一案查到底」的辦案規則，並根據案件難易程度規定辦結案件的時限。對半途而廢或不依法查處的行為進行相應的行政處分。在全國工商行政管理系統建立協作網路，明確職責，實行責任追查制度。

⑧ 服裝創業計劃書怎麼寫

1. 項目抄介紹
在這個版塊里，你要盡可能詳細的闡述你創業的初步構想，要開一家怎樣的服裝店呢？群體定位是哪個年齡層的人群呢？商品的定位又是怎樣的？都一一地寫下來，依次理清思路。
2. 店鋪的構想
這部分包含著選址和裝潢，要選一個怎樣的地段和用什麼風格的裝潢，取決於你商品的定位。做好了上一步，那麼這一步就顯得輕松多了。注意還要把在這部分的計劃費用，也大概計算出來，做到心中有數。

3. 貨源及進貨渠道
我們常說，好的貨源是成功的一半。由此可見貨源的重要性。至於進貨渠道，怎有廠家、批發市場和網上進貨這三大渠道，要根據自己的實際情況來進行選擇。

4. 人力規劃
你所開的服裝店，店面的導購員人數要多少才合適呢？我們可以根據第二步來計劃。其次對於導購員的培訓，也應該在計劃之內。

5. 營銷推廣
對於剛開的新店，有效的營銷推廣方法有利於在短時間內迅速積累人氣，擴大知名度，無論在線上，還是線下，都要一步步規劃好，把方法都記錄下來，屆時就能節約很多的時間成本。

⑨ 服裝市場調研怎麼做

第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場回），最好能了解他答們的門店增減計劃，這關繫到未來一段時間你們的訂單。

第二，向他們了解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構

以上兩點比較基本。

第三，了解其他供應商情況，該品牌是否還有其他供應商，（如有）以及該品牌對各供應商的評價與滿意度，對比你們與其他供應商的優劣勢：服裝質量、報價、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。

第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯系並確定合作關系

第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這里不了解，沒辦法評價與建議。這也是一個要調查的方向。