財務主管培訓計劃

『壹』 如果你是財務人員，所在的公司有培訓計劃，會申請哪些培訓比較好

財務培訓可以很多：
會計核算、財務管理、內部控制、稅收管理、投融資管理

但要看你們公司的性質需要側重哪方面，或你自身需要提升什麼，
還有就是根據公司的培訓經費多少，

『貳』 江蘇師范大學財務管理培養計劃

[本科] 財務管理
學科：管理學
門類：工商管理類
專業名稱：財務管理

業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；
2．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；
4．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；
5．了解本學科的理論前沿和發展動態；
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

主幹學科：經濟學、工商管理

主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理等。

主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。

望採納，謝謝

『叄』 主管會計崗位培訓有什麼要求

作為公司的會計主管，財務主管，需要具備的技能很多，如果讓你的能力和勝任力更強？漢唐財稅在線（樂上財稅）財務主管培訓班課程如下：
(一)新銳財務主管崗位職責和技能
1、崗位履新必備：簡歷編制與面試入職技能、主管崗位要求及工作職責
2、財務報表管理與分析能力：財務報表分析 財務報表閱讀
3、成本分析與費用管理能力：成本核算、存貨核算
4、管理素質與能力：公文寫作與合同管理 非財務類管理工具
5、財務管理能力：合並報表及編制報告、財務綜合分析與決策支持
(二)精英財務主管崗位職責和技能
1、預算與計劃管理能力：預算執行與控制技能、年度預算編制與年度工作計劃的管理
2、內部控制與風險管理能力：財務風險管理的技能 業務循環中各環節的內控
3、成本分析與控制能力：成本控制重點與指標選取 成本核算方法及應用
4、稅務籌劃與管理能力：稅務籌劃的策略 稅務稽查重點與企業防範
5、營運資金管理能力：應收賬款的管理、現金管理的核心地位
6、團隊建設與領導力：團隊建設與有效溝通、財務領導力的塑造

『肆』 財務人員需要哪些培訓

第一:入職培訓。顧名思義，剛進入企業的財務新人需要在第一個月了解企業的實際情況、企業文化和企業發展戰略，並通過一段時間的培訓，能夠快速融入日常工作中。
第二:職業培訓。財務人員根據實際情況和企業的不同要求進行上崗培訓。主要目的是加強自身的基本技能、專業技能、管理技能和創新技能。
第三:資格和職稱證書教育培訓。主要是為財務人員通過資格考試和職稱考試而組織的培訓，目的是獲得相應的證書。
第四：會計繼續教育培訓是國家規定的，主要是幫助大家跟上國家最新的法規和要求，避免落後。
拓展資料
財務部門是指組織領導，具體從事財務管理的職能部門。企業財務部門是企業管理機構中的專業管理單位，其職能主要包括:保證企業生產經營所需的各種資金;參與業務預測和決策，合理分配企業貨幣收入，監督檢查企業各項財務活動和財務計劃的執行情況等。通過履行這些職能，可以充分發揮財政部門在服務社會主義經濟建設、促進社會生產力發展、正確處理企業與各方面經濟關系、提高企業的經濟效益。
作為製造型企業，財務部門的主要職責如下:
1. 會計核算:按照國家集團會計制度，建立健全公司財務核算制度;及時、准確地對公司的經濟業務進行會計處理;及時准確編制公司財務報告;參與公司的業務分析;為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。
2. 資金管理:籌集公司的生產經營資金;公司資金的有效配置;定期分析公司資本運營能力;分析公司的債權債務控制;為公司生產經營提供良好的財務支持。
3.成本控制:制定公司成本控制措施;發布公司每個產品或項目的目標成本;監督成本的支出范圍;審核公司費用的真實性和合法性;對成本進行成本分析並提出初步處理意見;為公司運營投標報價提供准確的成本數據;
4. 內部控制:對公司內部會計控制進行檢查和評估，並提出改進措施。
對於製造型企業來說，財務部門的職責主要體現在這四個方面。我認為會計是財務部門的基礎，資本的核心功能是金融部門，和成本控制是內部控制的一個方面，但在我看來，成本是最重要的法寶，為企業在市場競爭中處於有利的位置。

『伍』 公司內部財務培訓都培訓那些內容

存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑

『陸』 我想要看下財務總監和財務經理的培訓內容，我現在還是財務經理，希望有所提升

財務總監一般指首席財務官——CFO（Chief Finance Officer），是企業治理結構發展到一個新階版段的必然產物。權
財務經理是指在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
財務經理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規定,並監督執行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據中心發展戰略,落實董事會及總經理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經法律、法規,確保資產的安全和增值;
財務總監除了財務專業知識外，更好增加自己的管理知識和戰略統籌能力，如戰略規劃和財務戰略的結合，財務報表的深度分析，領導藝術和團隊建設，戰略投資和預算管理，要從戰略較低看財務管理。

『柒』 公司財務部新員工培訓計劃

培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。

新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功，而並不適合新的工作環境的一些行事方法。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。 崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。 會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

『捌』 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健專康發展，投資、融資分析等財屬務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

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『玖』 ★企業財務主管工作計劃怎麼寫

我是這樣教學生的，先查閱歷史統計資料，明確定位，根據財務主管職責，才能寫好工作計劃。

其中財務主管職責一般包括幾項在：

1.負責公司的全面財務會計工作;

2.負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3.解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4.分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5.審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6.編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7.編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8.編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9.定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10. 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11. 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12. 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。

有職責，分解指標，企業的持續存在是以不斷賺取業務利潤為基礎的，企業能否持續經營下去，取決於盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業會計功能不僅僅體現在計算企業利潤多少，更體現在預測、規劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。

1. 按公司發展現狀，結合公司實際，制定本企業會計制度

財務主管根據國家財經法規、會計制度和其他法規、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，並領導、督促會計人員貫徹執行。

2. 財務是公司的動力系統，主管日常要組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防範和制止違法亂紀行為的責任。

3. 參加分析會和決策會議，充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

4. 精進管理，日清月結，加強日常財務管理和成本控制

企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5. 科學籌劃，合理避稅，保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6. 摸清家底，按月度、季度、年度計劃進行負責定期財產清查

財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在於定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7. 加強隊伍建設，培訓後備技術人才，搞好財務部門人力資源管理，爭當企業的責任擔當的理財專家和投送其他部門充當負責人

建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質

『拾』 財務主管需要的技能

我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為「硬能力」，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為「軟能力」，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決於「硬能力」，更取決於「軟能力」。

財務主管應該注意培養以下一些「軟能力」：

一是財務計劃能力。要制定出有效的財務計劃，從而合理、適度地傳導財務目標壓力，關鍵一步是要完成企業、部門、個人之間對於財務計劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對財務計劃達成共識，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管與領導、其他管理者、員工應就財務指標的確定、考核的標准，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個方面進行溝通。

良好的溝通能力應該是財務主管重要的「軟能力」。

二是財務管理實施能力。財務管理實施效果的好壞，與財務主管作為「教練員」水平的高低密不可分。好的教練員，不會將財務計劃束之高閣，也不會事必躬親，而是在整個過程中與領導、其他管理者、員工充分地溝通，認真地提示、指導，發現偏差，及時調整。

在這個過程中，財務主管還可以借機收集信息，為下一步的財務評估、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。

三是財務評估能力。財務主管要提高財務評估的有效性，就必須提高自身的各項素質，拋開個人感情、拋開個體差異，不受財務績效考核過程中容易犯的暈輪效應、近期效應等不利因素的影響，公正客觀地對各部門進行財務評估，實現財務考核的公平公正。

四是財務績效評價反饋與面談能力。財務績效評價反饋與面談的過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、情緒控制、傾聽、說服、移情等能力的綜合考驗。這些能力是一個優秀的財務主管所必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保障。

隨著我國加入世貿組織和經濟體制改革的不斷深入，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能准確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個「綱」，方能收到「綱舉目張」的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。
2、測算現金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷於破產或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業經營過程中出現現金流出量大於現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的「血液」不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利於控制計劃期內現金流入量與流出量，有利於資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對於金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對於實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。
6、協調財務關系
財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業道德素質
一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：「道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。」
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念並重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以「誠實、守信」作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。
職業道德主要內容：
（1）良好的道德修養
財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴於律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要幹事，二要干凈，幹事就要勤幹事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業精神
財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利於企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。
2、知識素質
現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決於個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計准則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。
（2）應有的相關專業知識
財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識
微觀與宏觀經濟學知識有助於財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員「撒」出去，放手讓他們工作，「各盡其能，各司其職」，而且要能夠採用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行「遙控」，從而形成以他為中心的「內核」集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人願意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標准對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因並加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要採取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易於協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。
3、分析判斷能力
企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方