❶ 電廠熱控班班長總結
小修總結
在11月2日1#機組小修中，在車間及其班組的帶領下，熱
控班二組在克服人員少,工作重,無一項外包項目的情況下,全體人員凝心聚力、團結一致、互助互學、加班加點、努力工作取的了輝煌成績，現將此次小修的情況做下總結：
一、在此次小修中,共完成標准項目100餘項,缺陷40餘項，在班組以及自我要求下,對各個變送器進行外觀檢查、緊固接頭及接線、內部清灰、檢查校驗零點與量程,對停機前無法處理的缺陷，該組人員集體討論研究，制定檢修方案，做到了精細化、標准化檢修。
二、檢查鍋爐側所有電動門抽屜櫃及其所有就地控制櫃，對其進行接線緊固、清灰及控制迴路檢查，既能在機組正常運行中大大降低故障的發生，又能使檢修人員熟悉整套設備的控制迴路，提升檢修人員的業務素質，為以後的工作積累寶貴的經驗。 三、檢查鍋爐側所有連鎖保護及其實驗，通過對鍋爐側一次風機、二次風機、引風機、點火系統、MFT、各個測點的檢查及連鎖保護實驗，為機組順利啟動奠定了良好的基礎。
四、在此次小修中共更換29支床溫元件、35個保護套管，這是在機組啟動以來床溫元件更換最多的一次，且同時與更換風帽、爐膛噴塗的人員交叉工作。因施工人員較多，工作環境比較惡劣，增大了工作強度和難度，熱控二組全體人員加班加點、齊心協力，時刻發揚不怕臟，不怕累的精神，經過48小時的不懈努力出色的完成了任務，為#1機組順利啟動節約了寶貴時間。 五、配合檢修人員檢修給煤機及減溫水調整門、定排電動門。熱控人員在此項工作中，積極配合檢修人員拆除1~6#給煤機的斷鏈、轉速、跑偏、稱重感測器，由於跑偏、斷鏈感測器在給煤機內部安裝，長期在潮濕的環境下導致螺絲綉死，加大了拆除時的難度。在檢修過後熱控人員對其設備進行恢復並逐一調試校驗，確保每台檢修過的設備能安全健康的運行。
總之，該組人員在此次小修中能夠按時完成了廠、車間班組下達的各項工作任務，按時完成了廠、車間下達的各項工作任務，為機組的安全穩定的運行做出了應有的貢獻。但是在此次小修中還存在一些不足，應繼續發揚好的方面，積極改正不足，爭取為電力公司發電廠再創佳績。
❷ 員工培訓計劃
要知道培訓目的、需求、人數，及企業文化、企業背景、企業發展。
同時可以外請企業培訓公司，如「中青企業培訓」，主要是對員工的心態、技能、管理三塊，提升企業員工責任心、業績、自信等。
❸ 員工崗位培訓計劃方案怎麼寫哪位大神有案例給借鑒下么
長期計劃
(1)確立培訓目標--通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
(2)研究企業發展動態--企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決於一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決於員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。
(3)根據培訓的目標分類--圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
(4)決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論後，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定後，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
(5)培訓預算規劃--培訓預算是企業培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。
(二)：短期計劃
短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：
1.確立訓練目的--闡明培訓計劃完成後，受訓人應有的收效。
2.設計培訓計劃的大綱及期限--為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。
3.草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。
4.設計學習形式--為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段採用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。
5.制訂控制措施--採用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督培訓計劃的進展。
6.決定評估方法--根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果
❹ 班組長工作計劃與目標
想到什麼，應該怎樣做，據時寫來就是了。 這個自己想怎麼寫就怎專么寫呀~沒那麼難，沒有什麼屬可顧慮的。能夠深有體會的也只有你自己。有些事不是每個人都會有相同的經歷。 工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。為了達到其發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的書面材料。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監督、審察工作成績的依據。計劃也是一段時間過後 本單位總結工作時的基本標准，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。在實踐中，計劃有許多名稱，如：「安排」、「要點」、「設想」、「預想」、「方案」、「規劃」、 「打算」等。