職場新人培訓課程

Ⅰ 職場新人系列課程，廈門有專門針對個人培訓的機構嗎

廈門有專門針對個人職場新人培訓的機構嗎？雅斯禮儀專業培訓，關於面對職場的個人形象管理，社交口才，人際溝通禮儀。不過也可以自己買書看，也可以在網上看視頻這些都是有不錯的效果的。

Ⅱ 職場新人最希望得到哪些培訓

請保持對工作的熱情。職場新人會遇到工作中很多問題，別慫，一個一個問回題解決答，職場老人也會遇到各種問題，我們的生活本來就充滿了挑戰，沖過去就勝利了。不建議職場新人頻繁跳槽，工作經驗需要積累，需要沉下心來努力工作。給自己多一些學習的機會。

Ⅲ 公司新人培訓應從哪幾方面著手

企業新員工職業化素質培訓：如下
感悟積極心態的重要力量，具備職業人合格職業態度
認識企業，理解企業人的思維方式
快速進入職業化角色，獲得承擔崗位責任的自信
掌握人際關系、溝通、時間管理、有效的會議等職業技巧
學習制定工作計劃的技巧，掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法
掌握商務禮儀規范以適應現代商務活動要求
塑造良好的職業形象，提升精神面貌與企業形象

1、個人角色的轉變
一、認識企業與團隊
二、職業化進程：
三、走向成功——職業化必備素質

2、職業人士的基本技巧與良好的工作習慣
一、處理工作中的人際關系技巧
二、溝通與協作
三、基本團隊合作技能
四、基本時間管理技能
五、系統分析問題與解決問題技能
六、職場壓力管理與情緒控制

3、職業形象塑造、禮儀素質培養
一、職業形象與禮儀的構成要素：
二、日常行為動作規范、禮儀的重要注意事項
三、公務、商務活動中的基本禮儀、辦公室禮儀

新員工培訓課程：如下
培訓目標：

理解企業人的思維方式

獲得承擔崗位責任的自信

掌握與他人溝通與協作的態度與技能

學習制定工作計劃的技巧

明確個人職業生涯的發展

培訓內容：

1、 企業人的特點

職業化形象及工作態度

自我管理

2、 學習承擔責任

個人價值與目標

應變與創新

從結果出發

3、 職業人士的基本技巧

處理工作中的人際關系技巧

自尊與自信

關心與幫助他人

4、 基本溝通技能

傾聽

提問

5、 基本團隊合作技能

工作群體中的角色與相應的行為

團隊的凝聚力與團隊精神

6、系統分析問題與解決問題技能

7、基本時間管理技能

分清重要與緊迫

希望會對你有所幫助！

Ⅳ 員工培訓內容有哪些

新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓

認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設置培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。

Ⅳ 面向職場新人有哪些能力提升課程

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職場新人需要的能力很多、很雜。比如orientation入職培訓的時候，需要了解道德規范、公司文化、董事長和總經理寄語等課程；而在員工入職前三個月，需要學習一些商科課程、團隊建設課程、技能型培訓等；在員工轉正以後，還需要幫助員工制定職業規劃，樹立職業目標等等。從長期發展來看，如果想成為企業人才，還需要完成管理課程的學習。

推薦一個職場新人可以學習的平台,這是中山大學的在線教育平台，中山大學的商科一直是全國乃至全世界排名比較靠前的，基本上可以滿足從職場新人到職場高手全階段的所有課程。強烈推薦！

Ⅵ 有什麼課程適合初入職場學的，畢業生一枚~

人際關系，職場英語，還有職場禮儀也是需要學的~畢竟職場和大學玩去昂不一樣。

Ⅶ 請問北京哪裡有職場新人系列課程的培訓機構呢

北京哪裡有職場新人系列課程的培訓機構呢？建議你去第一職場網看看。第一職場網是國內首家提出「教練式」職業規劃理念的職業規劃咨詢機構，根據每個人的不同情況，量身定製具有針對性的職業發展規劃方案，可以最大程度上保證職業規劃咨詢的效果，這和傳統的測評式的職業規劃和心理咨詢式的職業規劃有本質的不同。希望我的回答對您有幫助！

Ⅷ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(8)職場新人培訓課程擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

Ⅸ 有沒有適合職場新人的課程和培訓

德瑞姆NCDP-CDP國際生涯規劃師課程是依託國內外生涯教育經典理論，結合多年職業咨詢經驗和對中國職場特點趨勢的研究，直擊當下生涯發展的痛點，全面升級改版的標准化通用課程。課程旨在通過傳播生涯規劃理念和生涯發展工具方法論，通過學習專業的自我探索技術和簡快咨詢技法，收獲解決自身和他人職業生涯發展問題的能力。不管是職場小白、對自己職業發展迷茫的職場人、還是新老HR，都很推薦這個課程。

Ⅹ 新員工入職培訓課程有哪些

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！