⑴ 公司為鍛煉培養人才提出輪崗計劃，你被輪崗到一個你不熟悉的業務部門擔當經理，你應如何開展工作
恭喜你！
但不要高興的太早！你有可能碰到的是一個公司給你們的晉升機會，也有可能被公司玩弄了！
輪崗，都告訴你是輪崗了，把你鍛煉出來後，也把別人都鍛煉出來了，所以，大家都可以勝任的時候，幾天一輪，你乾的是這個崗位的工作，拿的工資還是基本工資，沒有崗位津貼，這是現在大部分公司為了縮減用人開支想出來的小伎倆，尤其是那些費力不討好的「經理」崗位！你試想下，不差錢搞這些東東幹嘛？少什麼人，招什麼人就玩了，更專業，更有能力！沒能力干不好的，直接開除了事！都有完善的人事體制，沒必要這么麻煩！
但是，無論怎麼干，你要把流程學明白，這個才是最重要的！什麼東西該你負責，什麼東西不該你去做，但是必須得了解的，你都得弄清楚，所謂你的下屬認真不認真為你幹活，不是三言兩語就能跟你說清楚的。你可以看看這方面的書，自己經過長期總結，吃過虧，得到過教訓，總結了經驗，你慢慢才能變成老油條！急不來的。
把流程弄明白，你就能勝任工作了，至於乾的出色與否，就看你悟性了！
⑵ 如何制定企業培訓計劃
培訓計劃的步驟
第一步、確認培訓與人力發展預算。 制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。通常培訓預算都是由公司決策層決定的，但是HR應該通過向決策層呈現出為培訓投資的「建議書」，說明為什麼公司應該花錢培訓, 公司將得到什麼回報。在不同行業，公司的培訓預算的差異可能很大, 但通常外資企業的培訓預算在營業額的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培訓預算被有效地使用，並給公司帶來效益。 第二步、分析員工評價數據。 公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。如果你公司的評價體系做不到這一點, 說明公司的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關於「誰還需要培訓什麼」的主要信息來源。當然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質量或生產系統而進行全員培訓。HR的職責是負責收集所有的培訓需求, 有時可能會被部門經理要求給些建議, 指出目前有什麼類型的培訓是最適合部門經理的下屬員工。 第三步、制訂課程需求單。 根據培訓需求，列出一個單子, 上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是一個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。 第四步、修訂符合預算的清單。 經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。在這種情況下,我們需要進行先後排序,並決定哪些課程將會運行和哪些課程不會。最好辦法是通過咨詢部門經理，給他們一個機會說哪些培訓是最重要的。培訓專家何守中認為基本的考慮是使培訓投入為公司達到最佳績效產出。哪些課程可能對參訓員工績效產生最積極的影響,進而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓無法安排, 提出改需求的員工應該得到回應。HR應考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。 第五步、確定培訓的供應方。 當我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的供應方。首先是決定使用內部講師還是聘請外部講師的。內部講師的好處是成本較低, 而且有時比外部講師優秀(因為內部講師更了解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家, 這時就必須尋找外部講師。另外, 對於許多類型的管理培訓(尤其是高管培訓)外部講師比內部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的「外來的和尚好念經」。這樣說並不一定公平, 但確實存在這種現象。 第六步、制訂和分發開課時間表。 人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表, 列明開課的時間和地點。一種通常的做法是製作一本包含的相關信息的小冊子, 例如課程描述。這本小冊子將被分發給所有的部門作為一份參考文件(在某些組織將拷貝給所有員工)。 第七步、為那些培訓安排後勤保障。 培訓的後勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的設備和設施, 如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的復印件可供給每個參訓者。這聽起來很平常, 但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的後勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。 第八步、安排課程對應的參訓人員。 即使這看起來像一個簡單的任務，安排課程對應的參訓人員有時可能會有困難。基本上我們要告知的參訓人員預訂的培訓地點，送他們參加培訓，告訴他們去哪兒, 什麼時候到, 也許還要建議他們帶計算器或在培訓前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓報名，以便參訓人可以安排好他們的時間表,在培訓日時有時間參加。很常見的情況是,一些參訓者在最後一刻取消報名(通常是由於工作的壓力), 所以要有備選學員可以候補空餘的培訓名額。 第九步、分析課後評估，並據此採取行動。
⑶ 輪崗學習未按培訓計劃執行怎麼辦
看具體情況，如果輪崗的人具備新崗位的素質能力要求，未按計劃對實際工作沒內有影響，如果情況相反，則必須容採取補救措施，如果是管理類崗位，可以邊工作邊培訓，如果是操作性很強或對安全性要求較高的崗位，則必須先停崗培訓合格後輪崗。
⑷ 員工培訓計劃
要想做新員工培訓，首先需要了解下要從哪些內容方面著手，然後根據需要編排計劃並實施。我們保定至正華略培訓公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，根據這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：
1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
2認知培訓。認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。
3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。這里有員工培訓計劃啊，這里有員工培訓計劃，我還是找不到員工培訓計劃，到處問哪裡有的話告訴我員工培訓計劃的網址吧，員工培訓計劃挺難找的，我現在真的需要員工培訓計劃，誰要是可以找到員工培訓計劃，就告訴我員工培訓計劃網址吧，謝謝告訴我員工培訓計劃，找到員工培訓計劃挺不容易的啊，這兒有員工培訓計劃啊，這里有員工培訓計劃，我還是找不到員工培訓計劃，到處問哪裡有的話告訴我員工培訓計劃的網址吧，員工培訓計劃挺難找的，我現在真的需要員工培訓計劃，誰要是可以找到員工培訓計劃，就告訴我員工培訓計劃網址吧，謝謝告訴我員工培訓計劃，找到員工培訓計劃挺不容易的啊，謝謝啊