省企業管理培訓機構

㈠ 中國有哪些企業管理培訓機構

陳列共和
陳列共和是深圳陳列共和設計有限公司旗下的品牌，創始人是鍾曉瑩和歐陽中鐵 [1] 。服務內容是陳列培訓，視覺營銷，陳列設計，企業管理培訓。
聚成
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
思八達
思八達商業智慧傳播機構，一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。3.
中旭
深圳市中旭企業管理股份有限公司創立於2005年5月，總部設在深圳。目前擁有管理培訓、管理咨詢、英才教育、文化傳播等核心業務，通過管理培訓、管理咨詢、企業人才孵化等專業服務為企業提供最具實效的系統解決方案。
長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。長松咨詢的產品主要是管理系統為主導，分別有企業操盤手培養、企業戰略系統、企業組織系統、企業財務系統、企業營銷招商系統、企業信息化管理系統、青少年接班人培養系統，以及服裝行業系統等項目，產品形式為工具包、軟體服務、咨詢式系統輔導、管理咨詢。長松咨詢主要特點為以系統技術為主導，產品注重研發，實戰落地，旨在幫助企業建設完善管理系統，讓中國企業更受尊敬。
天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國領先的一體化人才培養解決方案提供商。長期致力於將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力。專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐，推出公開課、企業內訓、高端沙龍、大型論壇、管理咨詢等學習產品和服務，幫助企業搭建人才成長平台，加速人才系統培養，從而推動企業可持續發展。為企業的發展注入永續的生命力，為中國企業從成功走向卓越搭建智慧的橋梁。
錫恩
錫恩企業管理顧問有限公司於2001年9月16日在北京成立。公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。經過十二年年發展，逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注於戰略規劃和戰略運營管理項目的咨詢，同時藉助咨詢成果，規模化地為企業提供管理解決方案
影響力
影響力作為中國管理培訓的先行者，始終引領中國管理培訓業的發展，以「教育產業報國，讓中國企業更受世界尊敬」為使命，秉承「真、正、誠、責、愛」的核心價值觀，開拓創新、追求卓越，經過堅持不懈的努力，成為了中國管理培訓業的領軍品牌。
天智教育
天智教育訓練集團，是致力於企業管理培訓、咨詢、顧問、營銷策劃、資訊傳播、圖書音像教材等多元化服務領域中具有高度專業性的現代化服務行業領跑者。天智教育訓練集團匯集了國內外企業管理、資訊傳播、營銷企劃、教育培訓界的專家、顧問和職業經理人組成的陣容強健的顧問群，以專業務實的工作態度，針對中國企業之需求而量身設計的高效能方案、專業課程及管理模式，配合新經濟下的發展與挑戰，全面協助企業突破瓶頸，改善績效及實施管理變革。
匯聚
上海匯聚投資有限公司是中國最具規模、最具實效的企業家學習及資源整合平台，公司致力於通過匯聚產品價值持續落地，幫助中小企業成為行業隱形冠軍，幫助中型企業成為世界冠軍。公司擁有完整的培訓課程體系，從頂級的企業家修煉系統到高端的領袖修煉系統、全員核爆系統、商學院落地系統，以及走進企業的落地系統，為客戶提供精準、實操、實用的培訓和服務，幫助中國企業不斷成長。
盛景網聯
盛景網聯咨詢培訓集團是由管理團隊與清華科技園、紫光股份、達晨創投、用友集團幸福投資、漢能投資、分享投資等知名投資機構共同投資成立，由原紫光股份副總裁彭志強先生出任董事長。集團致力於為中國成長型企業提供全面、專業、系統的「企業培訓整體解決方案」和高端咨詢，並逐步成長為中國領先的一站式智力服務平台，為成長型企業提供培訓、咨詢、資源整合、軟體與信息化服務、營銷推廣服務等綜合性智力服務。
摩天之星
摩天之星股份是目前中國最大、最專業、最具價值的管理咨詢培訓集團之一，主營孵化加速器、企業咨詢、企業商學等業務，並逐漸形成以高端商學、企業孵化和企業咨詢為主體的三大業務方向。三大主體業務相輔相成，緊扣現代企業發展需求。摩天之星股份以專業、務實、領先的服務，為廣大中小企業搭建成長、學習、孵化及咨詢服務的綜合型平台。平台助力企業快速、健康發展，在業內形成了廣泛的影響力。經過多年的快速發展，摩天之星股份的版圖已經從深圳拓展至大半個中國，業務范圍逐步覆蓋全國.

㈡ 企業管理培訓機構排名前十是哪些，哪一個比較好

真的沒法區分誰在前誰在後

㈢ 國內有哪些有名企業管理培訓機構

很多企業管理培訓機構還是可以的，主要還是看與公司的契合度，合適的才是最好的。

㈣ 前十的企業管理培訓機構有哪些

這個問題有點寬泛，培訓公司分為專項和超市型，專項比方說專做股權分配或內訓，超市型就是平台公司引進老師，各種課很多樣，比較大的平台我知道的聚成是老品牌了，培訓行業現在不斷分化，品類基本上都在做減法

㈤ 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

㈥ 企業管理培訓排名有哪些

企業管理培訓排名多種，如內容、機構，目前國內資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱： 《互聯網時代企業管理新模式》 第一篇 新商業文明及管理的本質與創新 新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破 1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀 管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理 2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯 (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、幹部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層 3.企業階段管理與發展認知 不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的! 4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑 新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知 5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑 (1)WTO全面進入後的外來企業 (2)本土企業的低層次競爭 (3)企業自身的經營壓力 (4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析 6.企業可持續發展二步曲： 第一步：先做小，做穩，求利; 第二步：再做強，做大，求名; 每一步：做精，做細，求勢，打造小而美 回歸管理的本質：以人為本，提高效率 從人性出發 1、唯有基於人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、人才梯隊建設的兩項基本原則 3、優勝劣汰的具體操作 4、選、育、用、留的若干要點 5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏 (1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨! (2)現代企業管理的精髓在於用人 (3)用人核心之道與用人的哲學和方法 (4)人才接替與企業人才大廈構建 (5)人才管理中的數字化規律 6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新 (1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解 (2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究 (3)大數據推動企業管理創新 第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養 1.優秀企業「管理者」的角色定位：老闆的N種角色，管理者的角色誤區。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟後、承點啟面 (2)業務/專業帶頭人 (3)業務技能輔導者 (4)下屬心態建設者 (5)下屬行為監控者 (6)部門項目發展的策略建議者 2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題? (1)問題都是經理人「造」出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的) (2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人 (3)對待問題：三不放過 (4)企業的問題是每個人的問題 (5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊? (6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知 3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始於修行 4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能 (1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力 (2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡 (3)正確的，堅持;錯誤的，反對! (4)以身作則，說到做到——誠信 (5)自動自發，全力以赴 (6)務實並且積極的態度 5.企業生態管理系統構建 (1)從興衰成敗透視企業細節管理 (2)管理者的細節管理素養 (3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行 (4)固化優秀、鑄造成就 (5)「經理三忌」與「經理三問」 第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行 1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠 (1)一切服從於制度、服從於標准 (2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心) (3)重視企業文化的力量 (4)願景、使命、價值觀、核心理念 (5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一 2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ： 全員開展「OEC」運動! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理 (2)有效把握授權的維度與走動管理 3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三： 時間管理 (1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 (2)拖延式管理大忌 (3)優先序管理 (4)團隊寫作 (5)別讓「猴子」跳回背上 (6)高效的會議管理 4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四： 高效的執行來源於積極的人際溝通 積極的人際溝通-- 7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言 5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五： 非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵 (1)愛的行動 (2)熱情與快樂 (3)設身處地的聆聽! (4)舒心的微笑! (5)真誠的贊美 6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六： 恰當激勵與壓力管理&員工訓練

㈦ 企業管理培訓機構都有哪些

浙江協鼎教育科技有限公司的【團隊激勵寶】積分制管理軟體很不錯，聽聽就很好，用積分來輕輕鬆鬆幫您把企業管理得順順當當。
1.用積分制建立健康的企業文化 積分制管理
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力 團隊激勵寶
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義 企業管理系統
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本 員工股權激勵方案
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才 員工激勵方案
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程 公司獎勵方案
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
積分制管理與傳統管理方法的 4大區別
區別一：簡化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過獎分和減分產生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。
區別二：傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅遊，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此調動了員工內在的積極性。
區別三：傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。
區別四：傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標准就可以了。
團隊激勵寶 積分制管理專家

㈧ 2015年排名前十的企業管理培訓機構

1.博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2.北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。
3.天元鴻鼎咨詢集團 天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。
4.聚成集團 深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
5.時代光華 時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。
6.思八達 思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。
7.眾行集團 眾行集團，培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。
自1999年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
8.尚德機構 尚德機構，是中國最大的職業教育機構之一，致力於提高學員職場競爭力。
尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業資格認證、技能培訓，到與職業相關的就業服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經培訓10餘萬名學員。
目前，尚德機構標准化的課程體系，已成為職業培訓領域的模板。
9.和君商學院 和君商學院是和君咨詢發起的免費商學院，於2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰訓練、咨詢見習、就業和職業生涯指導、管理才能訓練、職業境界修煉等。
教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。
同時，和君咨詢把長期積累的知識、經驗、案例、心得和境界傾囊相授。
10.海翰培訓機構 北京海翰管理顧問有限公司於2007年。
公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。
經過5年發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理顧問公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。

㈨ 做企業管理培訓的機構有哪些

做企業管理培訓的機構很多很多，個人覺得比較專業的有：AMA、Hay Group（合益集團），凱洛格等專，這屬些是歷時較長、且隊伍相對專業的。還有卓越等。
我當前在做一個管理培訓項目，借鑒的就是hay之前給華潤做的60班，針對企業的業務特點、行業趨勢、商業模式等設計的，多個模塊，比較系統。
個人覺得如果企業的管理培訓在剛開始發展，還不是很成熟的時候，可以先從引進課程開始，很多機構有系統的課程，分層級的。周期較長的項目可等管理培訓的框架較清晰之後再開展。