如何培訓公司業務部門財務知識

❶ 如何在公司內部開展財務知識培訓

你這個題目太籠統了，你應該結合你培訓的目的制定培訓的內容。

❷ 財務部門如何增強業務部門的財務意識

很多時候財務和業務部門都是不是冤家不聚頭，一方面是財務部門的死板和自以為是，另一方面就是業務部門的胡作非為。財務部門應當因地制宜的影響業務部門，在不斷增強自己的影響力的同時不斷增強業務部門的財務意識。具體做法可以有: 1.非正常業務處理寫報告否則不予處理 類似的壞賬，報廢，損失，等非正常事項，統統要求業務部門寫報告審批，沒有那個部門的經理喜歡讓老總簽署這樣報告吧?不想寫報告，那就把工作做好，自己處理好，不要涉及財務。 2.定期的開會 開會是個好東西，要注重利用。每月結束，大家就開開會，看一看銷售，看一看應收款，看一看壞賬，看一看損耗，總之你恨誰就開誰的會，當然要用事實要用數據，不能到處為敵，還要給出建議。最好把公司有頭有臉的到叫到會上，財務的力量就是從會議上積聚的! 3.卡住付款 所有的付款都要達到財務要求:三清-貨清，票清。款清，不然一邊玩去。自己幹嘛都不知道，別來煩財務。 4.幫助業務部門解決問題 財務部門還要注意幫助業務部門想辦法出主意去解決問題，如何降低費用，如何提高效率等方面下功夫，在解決問題的過程中不斷影響業務部門學習財務思考的能力。 5.財務掃盲 給那些部門經理定期的財務培訓，著重強調業務部門造成的財務問題，讓他們知道自己對財務的影響，如何去改進和解決。 大家參考一下吧!

❸ 如何對員工進行財務基礎知識培訓

一、培訓財務六大要素，包括資產、負債、所有者權益、收入、費用、利回潤。內容如下答：

1、資產由固定資產、流動資產等組成；

2、負債由流動負債、長期負債等組成；

3、所有者權益由實收資本、盈餘公積等組成；

4、收入由主營業務收入、營業外收入等組成；

5、費用由製造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成；

6、利潤由營業利潤扣除各項開支後的項目等組成；

二、如何看財務報表，主要內容如下：

1、資產負債表的財務分析。

2、損益表的財務分析。

3、利潤分配表的財務分析。

4、現金流量表的財務分析。

(3)如何培訓公司業務部門財務知識擴展閱讀

主要內容

會計實操培訓的內容有會計基本理論教學、手工帳教學、財務軟體教學、納稅申報教學、稅收策劃及財務規劃方案教學等。

適用范圍

適合於即將進入會計實際工作的初級會計人員的崗前培訓，能迅速掌握會計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學模式涉及學生全套賬務處理，包括憑證製作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務會計報告，納稅申報處理等。會計恰恰是一門技能性很強的課程，會計實操越來越受到人們的重視。

❹ 轉：財務部門如何與業務部門進行溝通

第一、 由業務人員追求便利的操作流程和嚴格的財務制度之間的分歧的
業務部門為了提高CS，希望簡化流程，而財務部門為了控制風險而制定了完善的制度。舉個例子，客戶到經銷店購車，預交部分定金，後因故退車，並要求退回定金。在辦理退款過程中，需客人交回由財務部門開具的定金收據並親自簽字證明收到款項。若非客戶本人辦理退定金，除了交回原來開具的定金收據，還需要受託人出具身份證並簽字證明替委託人到該款。與客人交款程序相比較復雜，易使客人產生抵觸情緒。此時，有的經銷店業務部門也不理解流程為何如此繁瑣。財務部門是企業資金控制的最後環節，一旦現金流出，要挽回發生的損失就相當的困難。因此必須從流程上規范，制定科學的風險控制體系，這也是財務的職能之一。
第二、 由日益激烈的市場競爭與嚴格的外部監管產生的
經銷店為提高銷量經常會開展形式多樣的促銷活動，而對同一促銷活動的不同企劃方案給經銷店帶來稅收風險和經營成本是不一樣的。
案例一、經銷店開展銷車贈送裝具業務，對財務部門來說，認為實行銷車贈送活動，會產生所贈送的裝具將被稅務機關認定為視同銷售，還需另外繳納視同銷售的增值稅，對經銷店來說是存在稅務風險和稅務成本的。
案例二、財務部門在業務部門人員報銷油料費時，對於金額較大的加郵費發票經常向業務提出盡量多使用加油卡加油以便於取得增值稅專用發票。這是因為增值稅專用發票可以抵扣17%的進項稅，而普通發票則不可以抵扣，取得發票種類的不同影響了經銷店運營的成本。
以上兩個案例說明，經銷店需要切實財務業務一體化才能真正有益於其運營，提高運營效率，降低運營風險。
第三、 部門經銷店管理層未意識到財務和業務一體化的重要性
當業務部門和財務部門產生分歧時，各執一辭，不知如何面對。有的管理層只是定位了財務部門的核算功能，沒有充分發揮其管理優勢，甚至認為財務部門根本不產生效益，效益產生於業務部門，應以業務部門優先。這樣導致有的財務經理在管理層要求下違規操作，給經銷店和個人帶來風險。另一方面，業務部門僅具有一線部門職能，對於資金能否支撐業務、按部門核算等問題被管理層排除在外，既不讓業務接觸財務。其實，從經銷店的根本利益來說，財務和業務目標是一致的，業務創造直接利潤，重在維系客戶關系；而財務創造間接利潤，重在充分利用財務技能降低運營成本，規避風險，從而實現企業長期經營。
解決以上分歧的方法是將財務業務一體化，改變經銷店財務管理環境，將財務部門和業務部門放在同一戰線上。
首先，財務部門可在恰當的時機解釋相關的法律法規或風險產生的根源，業務人員清楚風險的來源之後自然會思考，之前這方面的意識較為模糊。還拿剛才那個客人退定金例子說明，從操作流程上看，銷售顧問需要將交款開票等財務環節納入到銷售的環節中去，而不是認為那完全是財務的事情，因為銷售顧問是客戶和財務的中介人。
假設客戶在確認不購買改車後告訴銷售顧問需要退換定金，這個時候財務並不知道該客戶要退定金。銷售顧問知道該信息後不應該認為那是財務的事情而不予過問。相反，銷售顧問應該問清楚該客戶何時來店辦理退款業務，並且提醒客戶帶定金收據，若不是客戶本人來，需提醒客戶出具委託書並提示該受託人帶身份證明等細節。銷售顧問提醒客戶後就可以避免客戶來了店卻因手續不完整無法辦理業務的情況出現。同樣，銷售顧問還應該及時通報財務部門客戶前往經銷店辦理退定金業務的時間和金額。以便財務部門提前准備好現金，避免客戶到店後等待時間過長。這樣，必然會提高CS。換個角度看，財務部門應該給業務部門講明，客戶辦理退定金的注意事項，銷售顧問就可以照章辦理。這樣辦理一筆退定金業務，大家會感覺很順暢。這只是財務業務一體化的一個例子。
其次，對於財務部門而言應堅持服務與控制並重，在堅持原則基礎上，積極為業務部門提供靈活的解決方案，對繁瑣的業務環節為業務人員開辟綠色通道，贏取業務部門的信任。目前，部分財務人員依然將自己定位為核算型的財務人員，只注重記賬和財務監控而不注重財務的專業服務。其結果是，財務不參與運營，在業務部門看來沒有服務只有監控，不創造價值。
最後，財務部門應與業務部門加強交流，建立起和諧信任的關系。交流形式不拘一格，可採取多方面獲取信息並多層次傳遞信息。有一些理念要灌輸給業務人員，可對業務人員定期培訓，或利用會議機會宣講，或通過形式活潑的內刊，一方面傳遞經營信息，一方面「以案說法」傳遞財務管控意識，解釋業務部門不理解的事情。比如，某經銷店財務部門平時注重對銷售顧問的財務基礎知識培訓，尤其是在資金成本方面，每位銷售顧問均會計算資金佔用成本，在銷售時能主動將資金成本考慮在內，具有將強的資金成本意識。新車到店後，若未及時交車，其成本不僅僅是固定的采購成本，對於用融資方式采購的新車還有變動的成本（即根據使用天數計算的利息）。對於銷售顧問而言，若一台車在同一個月相差幾天交車，在當月的業績評定上不會有差異，但可能會增加經銷店資金成本。只有銷售顧問具備這種意識，其在工作時能夠發揮主觀能動性，積極銷售，促成早日回收車款，加速資金周轉。
FTMS也為促進各經銷店不同部門溝通搭建平台。制定供需計劃時，建議各店參考財務部意見，根據資金狀況制定，避免訂車時不考慮資金能力，付款時「捉襟見肘」；分析經營成果時，FTMS定期開展經銷店經營KPI反饋，供經銷店各部門參考；此外，FTMS收集優秀經銷店不同部門的好事例並推廣，供各店借鑒，促進經銷店部門間交流。
隨著經銷店業務的發展，財務部門的基礎核算職能將隨之弱化，工作的重點應深入地參與到日常經營的事前監控中，充分與各部門溝通及完善協力機制，逐步強化分析職能，為實現經銷店發展戰略出謀劃策。

❺ 公司內部做一個培訓，財務方面給員工講什麼內容

要看級別的，假如是普通員工級別的，那麼就講報銷規范、報銷重點注意事項，假如是公司中層級別的就講非財務經理的財務培訓知識這個課程網上有系統課程的