得到APP市場定位

❶ 蘋果手機市場定位分析

到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」

於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。

iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。

iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。

在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。

其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！

❷ 進行APP開發，都需要考慮哪些方面

1.發布計劃.確定你的APP准備在一個還是多個平台上發布，選擇同時發布還是分開發布
2.確實對系統和運營平台的要求。你的APP是只支持iOS8嗎？你考慮伺服器託管費用了嘛？像是一般在商侶軟體這家開發公司之中，開發投資人都會與跟這個公司洽談清楚的
3.需求文檔要寫清楚。像是APP的核心功能有哪些，產品的功能性和非功能性的各種需求描述越清楚越好，這樣可以大大提高外包開發的效率和結果的可控性。

4.決策機制是否明確？誰是最終的決策者？如果有超過一個決策者，那麼最終拍板的人是誰？

5.你全面搜羅並分析你的APP的潛在競爭產品了嗎？這些有些是有些公司自己有的，有些是開發公司給你提供的這個服務

6.想清楚盈利模式？你是否有變現計劃？APP下載是否收費？是否採用訂閱模式？是否支持程序內廣告？是否支持程序內購買？這些你都要搞清楚。多數人開發APP都不是為了虧錢，開發一款APP的最主要目的還是盈利，所以關於怎樣進行盈利你要想清楚。

7.清楚對於你的利益相關者來說，你的APP成功的關鍵指標有哪些？是用戶數、訂單增長？是否需要在APP中整合分析功能來測量成果？
8.預算規劃。APP的開發成本很難估算，變數太多，但是有一個大致的預算規劃可以讓開發者實現關鍵功能的同時避免超支，或者在預算內完成優先順序最高最重要的產品功能。
9.目標用戶。你的APP准備滿足目標用戶的哪些需求或解決什麼問題？為什麼要用APP來解決？你的目標用戶都使用什麼系統和平台？你設計或開發APP之前進行用戶調研了嗎？多多反思這些問題，解決了你就會有所收獲了。
10.你已經實現策劃好了APP或公司品牌了嗎（logo、顏色主題、字體等）？
11.你預見到了哪些項目風險？預見並與開發人員討論項目風險有助於開發人員制定低風險的計劃。
12.你是否確定了需要調用或整合哪些外部API服務？
13.APP發布後是否需要技術支持？大多數APP開發公司在APP發布後都提供APP除錯和改進服務。
14.你對APP的安全性要求有了解嗎？你的APP將收集哪些敏感數據，這些數據是否被安全地存儲？大多數APP開發公司都能與客戶一道商議最適合產品的安全方案。
15.你對跟你合作的開發公司了解嗎？
16.你能否用通俗易懂的話向開發團隊講清楚你的想法和業務模式？
17.你的APP的商業目標是什麼？是增加銷售還是提升企業競爭優勢？還是提高生產力？
18.市面上有沒有能給你靈感或者參考的現成產品？
19.你畫好APP產品的線框圖了嗎？你找有技術背景的人幫你看線框圖了嗎？你需要的所有功能在目標平台上都能實現嗎？
20.你做了產品視覺設計了嗎？完成線框圖之後你可以找設計師繪制UI界面，當然如果你自己沒有進行任何產品視覺設計也沒有關系，大多數APP開發公司比如商侶軟體都能提供用戶體驗和視覺設計方面的服務。
從用戶界面來說吧。一個好的APP程序的用戶界面給人第一眼的感覺必須是有特色的，這樣才能吸引人們的眼球；接著在吸引住人之後就要講實用性了，一個APP程序的界面一定要簡潔，可以讓人一開就能看到重點；如果你的界面是夠特色了，用戶是多看了兩眼，但是在這段時間內用戶始終都沒有從中獲取到信息，用戶就會開始質疑這個程序的實用性，從何放棄從中獲取信息的想法，而改用其他渠道，所以成功的第一步就是做好用戶的界面。
21.確保APP應用軟體的安全
現在的APP商店應用程序還存在著一個重要的問題，那就是安全問題，現在網路經常出現財產損失事件，所以廣大開發者一定要重視這個問題，盡量避免一些漏洞的出現，全力保證客戶的安全隱私，這樣才能讓APP得到持續性的發展。
總之無論是什麼產品的開發人員，都應該意識到用戶體驗永遠都是最重要的，一個程序得不到認同就不會被推廣，所以要讓一個APP程序在市面上流通就必須要得到客戶的認同，開發者不僅要讓客戶用的方便，更要讓用戶覺得貼心，這樣才能穩穩的留住自己的「上帝」。
參考資料：http://www.sunnsoft.com/android-306.html

❸ 請問能進行手機app許可權管理，如禁止發簡訊，讀取聯系人，禁止獲取定位的手機軟體有哪些

建議使用成熟軟體,比如lbe安全大師等等。

❹ 中國市場上的大型管理軟體公司的品牌定位都是什麼例如金蝶、用友、Oracle、sap、浪潮等等

sap＆oracle是目前世界上公認的兩大管理軟體品牌，他們占據著絕大多數的市場份額，至於其他的幾個也在局部地區做得不錯，只是嚴謹性＆系統性不如前兩者，適合小公司使用，對於sap＆oracle的比較，您可以參考以下文檔：
1:軟體產品的成熟度

§ SAP：經過近30年與全球大企業用戶的合作，SAP系統積累了大量先進企業的業務管理流

程。對於用戶來說，只需根據在系統中挑選適當的業務流程，在軟體中進行配置。而對軟體的二次開發工作量極少，這就保證了用戶能夠把主要的精力都花在企業業務流程的優化上，真正起到上一套系統，管理提高一個層次的作用。

§ Oracle: 由於缺乏足夠的業務流程模板和軟體功能的支持，在實施中Oracle軟體經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制葯企業中必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，而Oracle軟體根本沒有此類模塊。雖然Oracle公司一再的誇大告訴客戶其軟體的二次開發技術十分靈活，但是這實際上也就是在告訴用戶這套軟體功能不夠，用戶得自己去編程序。

§ SAP：秉承德國企業嚴謹的文化，所有發布的產品都是經過嚴格的測試和質量認證，只有在軟體產品真正完備後才向用戶推出。

§ Oracle公司是一個非常注重市場效應的企業，經常是一有概念就馬上宣稱產品完成，然後快速推向市場。但是，軟體產品得漏洞和缺陷給其用戶得實施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle發給新產品用戶的修補程序包竟然高達5000個以上，這對用戶來說無疑是一場惡夢。

§ SAP：作為ERP系統的重要組成部分，SAP花了2年的時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化，使得SAP的中國用戶不僅能夠使用國際化的先進軟體，同時也滿足本地化的要求。

§ Oracle：對ERP軟體產品本地化重視不足，至今在中國地區，Oracle的用戶還沒有一家能夠使用Oracle軟體的人力資源管理模塊。

不同的產品質量和市場策略，造就了不同的用戶群體

SAP在中國

公司經營理念的不同，最終一定會反映在其用戶群體的實施效果上。以中國為例，SAP的用戶群體中，大型企業實施成功的比比皆是，這些企業紛紛把自己的成功經驗向社會傳播，報章媒體上宣傳實施SAP實施成功的文章時時可見，比如：

2001到2002年中，又有中國最大的礦業集團－兗礦集團，列入全球財富500強的－中國石油化工集團，國內四大通訊設備廠商之一－大唐電信集團，中國最具活力的報業集團－廣州日報集團等大型、浦東發展銀行超大型企業紛紛加入SAP的用戶群體。

Oracle在中國：

與SAP的廣泛成功形成鮮明對比的是，Oracle依靠低價格來得到的客戶，實施效果卻良莠不齊，鮮見有在媒體上宣布自己實施ERP成功的；特別是在大型企業集團的實施上，鮮見其有成功客戶。特別是在一些大型項目上，其急功近利的市場策略造成的惡果已經開始顯現。

§ 中國移動通信：在廣東、江蘇、浙江的試點實施Oracle系統，軟體的先天不足和實施力量的經驗缺乏造成實施癱瘓。2001年7月，中國移動痛下決心，對尚未實施Oracle的其他13個省的ERP項目重新進行招標，而邀標書就發給了SAP 。而作為中國移動的母公司，中國電信，吸取前者的教訓，謹慎的進行評估和實施。在北京電信公司和上海電信公司已經開始實施SAP。

§ 上海寶鋼：產品無法適應大型企業復雜的管理需求，實施半途而廢，現在寶鋼已經完全放棄了系統的使用。

§ 中國民航：實施力量薄弱，在試點實施效果不理想的情況下，中國民航進退維谷，既沒有信心向全國推廣，也沒辦法放棄。

§ 實達電腦：Oracle在中國最大的實施合作夥伴－漢普公司，其實施能力讓實達公司的領導層忍無可忍，只好中途將漢普的咨詢隊伍「請」出了實達公司。Oracle公司只好換上其他合作夥伴，但實施何時能夠完成，還無法預料。

§ 江蘇沙鋼集團：從1997年開始實施Oracle ERP，經歷了漫長的實施過程和龐大的二次開發工作後，終於在2002年5月放棄了Oracle軟體，轉向SAP。

以上這些案例足以說明，Oracle的兩大致命弱點：軟體功能不足、實施力量薄弱決定了，其方案在大型集團化企業的項目上的成功十分困難。這些先天的障礙，給這些大型集團化企業的信息化甚至是企業經營造成了巨大的隱痛。

2、 技術的先進性

Oracle 應用系統11i 版本是真正完全基於互聯網INTERNET架構，並且採用開放的JAVA語言和技術標准進行編寫的應用軟體，這種技術的開放性，使Oracle 應用系統11i版本有越來越強的生命力（開放的標准意味著應用系統軟體不受硬體平台, 不受企業規模大小, 不受地域限制等因數的影響)，而SAP軟體的主體部分還是完全用其私有的ABAP語言編寫的，學習和使用都很困難且與INTERNET或網路應用WEB技術不兼容（JAVA目前已經成為全球INTERNET應用系統的應用開發標准，而懂ABAP語言的開發人員非常少），雖然SAP也在試圖轉向JAVA標准，但由於其目前的系統過於復雜和龐大，完全的轉型幾乎不可能。非INTERNET結構上的應用系統, 基本是基於客戶/伺服器(C/S)的結構,這在現在的INTERNET時代,是已經過時或被淘汰的技術,它將限制應用系統的規模和並發用戶數,也不可能用於全球一體化的管理系統 – 即跨國或跨地區的大型企業將不可能應用一個資料庫的管理系統, 這將給這些選用該C/S 系統的企業帶來巨大的系統投資費用和系統維護成本, 也使企業不可能在今後發展時,繼續使用已投入的信息系統, 即在原系統上增加新功能/系統的逐步實現企業信息化的設想成為不可能。

雖然從表面上看，最終用戶似乎感覺不到軟體技術架構帶來的變化，但事實上，是否選擇符合發展潮流的技術方向會極大地影響到軟體廠商及其應用客戶的生命力。歷史上，由於沒能選擇符合潮流的技術而迅速衰落的大軟體廠商比比皆是（曾經在ERP領域領導潮流的SSA，由於不能將系統及時轉向開放的UNIX平台，而迅速衰落）而這同時也給選擇這些廠商產品的客戶帶來了極大的風險。

ORACLE應用系統充分採用了資料庫上的先進技術，將有些系統功能放到資料庫中去實現，而不是通過編程的方式，因而大大簡化了程序，提高了效率。而SAP系統為支持多種資料庫，不可能採用資料庫技術去實現資料庫端的功能，只是將資料庫用來儲存數據，其原因有兩方面，一是SAP公司不是資料庫技術公司, 不專注於資料庫技術，二是SAP也不願意將自己的產品捆綁在一種資料庫上，但這種做法犧牲了客戶的利益。

ORACLE系統具有強大的查詢功能，在其輸入數據的界面中，輸入的任何數據都可做為其查詢條件。SAP則需要專門定義查詢界面。

ORACLE 電子商務套件已經脫離了傳統的ERP軟體模式，提供了集成的商業智能、個性化管理界面、工作流和告警等全新的功能。傳統的ERP軟體，用戶需要進入層層菜單，運行查詢或報表，才能得到業務數據。而使用ORACLE，用戶可以在個性化的企業門戶網頁中，自由定義所需的智能報表，就能迅速了解企業、相關業務的執行情況。系統還能夠對非正常業務自動告警。ORACLE 系統以人為本，幫助企業的管理人員充分利用ERP的業務數據，更高效地管理企業。

3、 創新性、生命力、在新興應用領域的發展

由於ORACLE相對於 SAP 先天的技術優越性，使ORACLE能夠根據各行業的發展變化趨勢，迅速將產品拓展到各種新的應用領域。例如，ORACLE在客戶關系管理、電子商務、產品協同開發等各行業的新興領域都要領先於SAP，顯示出ORACLE卓越的創新能力和越來越強的生命力。而SAP由於本身體系的復雜性和技術的封閉性，使得其在各種新的應用產品領域進展緩慢，例如，SAP雖然已經擁有龐大的製造業客戶群，但在客戶關系管理領域一直碌碌無為，在B2B電子商務方面也不得不依靠與Commerce One的合作，直到2001年才解除與Commerce One 的合作，推出自己的產品。

4、 業務數據的共享和分析

隨著企業應用管理領域的不斷擴展，企業應用系統涉及的范圍也越來越廣泛，從傳統的製造、財務、人力資源系統管理，開始延展到客戶關系管理、供應鏈管理、電子商務等方向，在這種情況下，系統之間數據的一致性和數據交換，就變得非常重要。ORACLE 11i 整個系統基於一個統一的資料庫，並且共享統一的數據模型。企業內所有的用戶都可以根據自己的角色和許可權對系統中的數據進行不同維度的分析。而SAP的ERP、供應鏈、客戶關系管理、數據挖掘等應用系統分別構建在不同的資料庫上，不同系統間的數據模型也不相同，這使得各系統之間的數據共享變得非常困難或者不可能。

5、 軟體功能的比較

SAP體現了德國人的管理風格：求嚴求全；ORACLE體現了美國人的管理風格：求實求用。

SAP
SAP 功能復雜、全面，特別在傳統的ERP功能方面，系統功能設計比較細致。SAP通過復雜的參數表、層層定義來實現各中功能。系統可以通過6000 個「開關」設置，調整軟體的業務流程。SAP參數設置是非常復雜的，例如，對采購定單下達過程的管理，SAP需要預先定義：先定義定單特徵碼，再定義相應的特徵（如金額大於100圓）、分類、下達組（Release group）、下達編碼（Release codes）、下達標志（Release indicator）、下達策略（Release strategy），工作流標志等，再通過一系列規則表值的設置，才能實現采購定單批准下達的過程。如果需要修改下達過程，則必須從定單特徵碼開始修改。

SAP的參數設置實際上包括了軟體的底層數據結構，功能較強，但實施非常復雜，不夠靈活。如果企業的業務需要調整，就會涉及非常多的底層數據設置，參數和規則的調整，甚至可能影響已有業務數據。

SAP在CRM（客戶關系管理）和E-Business（電子商務）方面已遠落後於ORACLE。

ORACLE
ORACLE 軟體的業務流程式控制制結構非常靈活，並充分利用工作流的功能來控制軟體的業務流程。因此，可以靈活地調整軟體的業務流程。例如，同樣對采購定單的下達過程，ORACLE 利用采購定單的數據（不須設置特徵參數），通過工作流引擎，自動檢查采購定單的數據，如金額、采購員、供應商等，根據條件判斷，實現不同的采購定單批准下達的過程。如果需要更改業務流程，無須更改特徵參數，只需更改判斷規則或控制規則。

ORACLE 的控制參數設置不須修改數據結構，而是通過採用不同的控制參數來調整程序的邏輯。這是因為ORACLE 採用公共的數據模型，程序中充分利用現有的業務數據，通過靈活的規則設置來實現靈活的業務流程。

ORACLE 在新的業務功能占據優勢。如混流生產、CRM、電子商務協作等，都是根據最新的業務模式和知名客戶的實際業務流程開發的。

結論

由於企業的多樣性和復雜性，任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的方方面面。ORACLE較能適應企業的業務的個性化，便於調整；而SAP較適應穩定、標準的業務流程，難以改變。這也是SAP強調SAP代表了先進業務流程，要求企業適應軟體的原因。

6. 軟體的開放性和集成性

SAP
SAP的軟體各模塊在搭建上採用的是傳統應用軟體的模式，即在程序中用包含頭函數以及子程序等模式。這種模式在與第三方軟體交換數據時，只能通過編寫介面程序來實現。SAP軟體的應用層是使用ABAP語言編寫的程序，ABAP是比較復雜和只有SAP軟體使用的語言，比較難掌握，又由於其只能在SAP的軟體中才能發揮用途，掌握的人也很少. IT專業人員學習它的積極性也不高. SAP系統在與外界交換數據時, 其介面程序也要求用ABAP語言來編寫，具體是用ABAP語言中的函數來向系統中導入數據，其對數據的格式要求也很高，要求的數據必須是帶分格符的文本文件。SAP的這些做法導致其軟體系統在同第三方軟體集成上遠遠落後於ORACLE，同時這些做法也阻礙了其自生軟體的進一步發展，這也是SAP的ERP與CRM不能完全集成的原因之一。

ORACLE
ORACLE公司憑借其在資料庫方面全球領先的優勢，其應用軟體在模塊的體系搭建上採用了一種先進的模式，各模塊之間以及與外界交換數據都必須通過介面表來完成，具體的做法是數據要進入各模塊時，都必須先到各模塊自己的介面表中（每個模塊都有自己的介面表），然後再通過並發等方式導入該模塊中，這種模式很容易將第三方的軟體融入ORACLE的系統中，用戶在使用時很方便，感覺象是一套軟體，因為在交換數據時第三方的軟體與ORACLE的產品各模塊間交換數據的模式是一致的，同時用戶可以以自己熟悉的資料庫語言（VB，PL/SQL等）來編寫應用程序與ORACLE系統集成。

ORACLE憑借其軟體系統在體繫上的優勢，將其ERP、CRM，SCM，EB等系統完全集成為一體，形成今天的電子商務套件。

結論

任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的多樣性和復雜性的所有方面，對於企業的特殊要求用戶自己可進行必要的二次開發，並可以同其他應用軟體方便地集成，這就要求供應商提供的軟體具有很強的開放性。ORACLE 開放、靈活的體系結構更利於企業信息系統未來的擴展。

7. 軟體的實施復雜性及投資回報

SAP項目實施過程十分昂貴和復雜。 而且，由於其軟體的復雜性和封閉式集成，一旦實施後很難改變。另外，SAP在項目實施過程中，經常會期望客戶改變商業運做模式以適應其軟體， 但有時候，一味遷就軟體流程的做法很可能會給客戶帶來負面結果。一些超大型企業可以投入巨資進行軟體的客戶化，但是對於中等規模的企業，復雜的項目實施，往往會將客戶拖入無休止的泥潭。國內一汽大眾的SAP ERP的累計實施投資已經過億圓，但實施效果其實並不理想。之後一汽又選用了與SAP的ERP 「配套」 的CRM供應商SIEBEL軟體, 其CRM系統實施了幾年, 至今沒有上線。而Oracle 的應用產品具有很強的靈活性，許多業務的流程可以通過工作流技術很方便地進行改變，同時Oracle 系統本身的開放性也使Oracle 系統與其它系統的集成變得相對簡單。

實施問題：

1、我的企業管理流程與你們軟體有差異，怎麼辦？

2、聽說ERP實施難度很大，成功率低，你們怎麼看？

SAP
SAP對所有行業都有完備的解決方案，我們的專家將協助你選擇最佳模式；如果你現有的業務流程與SAP系統有差異，建議調整你的業務流程。

首先，這個說法並不十分確切，SAP在著名的跨國公司的成功就說明了問題；其次，很關鍵的問題在於客戶，尤其是許多中國客戶對企業信息化的理解不足，基礎管理水平較低；

SAP系統對顧問和用戶的要求都很高，特別是在SAP系統中，很多功能需要先在後台設置參數，再通過編寫專門的ABAP語言程序來實現。這種情況下往往要求顧問和用戶既懂應用，又具有一定開發方面的知識，因為ABAP開發人員一般是不懂後台應用系統設置的，而應用實施顧問往往又不知道這種與開發相關的系統設置，這種情況就是在SAP自己的實施隊伍中都會碰到。

SAP過於復雜，很多不適合中國企業的功能混在一起，有6-7千個參數需進行設置，用戶非常難以掌握。投入大量資金也很難培養出來合適的技術人員。然而, 即使培養了一些技術人員, 一旦跳槽，則系統就會面臨癱瘓。

ORACLE
首先，系統靈活和開放, 有幾乎所有流程/模塊的系統界面, 基於豐富的行業經驗基礎上開發的優秀業務模型和標准流程和功能可滿足客戶的需求, 也可供客戶借鑒；其次，如果客戶不滿意已有的流程和功能，IT 行業使用最廣泛的ORACLE開發工具將可方便地使用戶按其要求進行客戶化開發來滿足企業的需求。

首先，這是事實；其次，實施是軟體商和客戶共同的事業，必須選擇適當的策略，給予充分的支持才有可能成功。

ORACLE系統提供了清晰的業務流程，可以幫助企業在實施的同時理順業務流程。ORACLE 的業務流程可以根據企業的實際情況靈活調整，更適應企業的個性化管理。

ORACLE數據結構清晰、嚴謹，開發工具使用的是世界 IT 行業最普遍使用的語言, 如: JAVA 這唯一真正INTERNET計算機語言，易於開發, 且開發的系統才是真正的INTERNET上的應用系統。

結論

ORACEL 更適用於業務復雜、個性化管理的企業。ORACLE軟體實施的難度和復雜性，實施成本，風險遠低於SAP。由於其系統的特性，SAP的實施成本、實施周期遠大於ORACLE。

❺ 如何看待「今日頭條」和「得到」等APP退出小程序

關於小程序，「微信之父」張小龍曾對外闡釋，「小程序是一個不需要下載安裝就可使用的應用，它實現了應用觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了用完即走的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。」

在外界的千呼萬喚中，微信小程序終於在1月9日推出，不僅引發業界狂歡，甚至有不少聲音認為，它至少能在一定程度上取代傳統APP。

其實不難理解為什麼一些參與者的退出，大家都知道，小程序是「用完即走」的，也就是說在保證用戶留存和用戶粘性上是有一定缺陷的，從目前上線的小程序來看，幾乎就是APP的遷移或簡易版，用戶體驗並不是很好。可以說帶來的任何用戶流量都貢獻給了微信，對於開發者本身沒有多少好處，還會將自己的APP分流。羅振宇和張一鳴可是人精里的人精，怎麼會願意白給別人打工呢。還有有人說：微信小程序是給騰訊白寫代碼，還要收你錢。綜合來看，小程序還真難以吸引到參與者。

❻ 運動類App的市場分析 運動類App存在哪些問題

隨著無線通信網路的不斷發展和移動設備迅猛增長，智能手機已成為消費者重要的工具。智能手機功能發展已超越了基本的通訊需求，逐漸成為用戶個性化形象的延伸——通過娛樂、健身、購物、社交APP使用對自身態度、情感、興趣的表達。

使用手機APP過程中，在不同功能交互驅使下易將用戶的情感的捲入維持在較高水平，使用行為得到進一步加強。在諸多APP種類中，跑步類APP因場地限制較小、功能發展較完善、受益人群較多在一定程度上代表了現有運動應用運動程序發展現狀。

APP能夠增加用戶跑步活動頻率，使身體更健康、精力更充沛、對運動行為堅持更持久、激勵他人完成運動和減體重。跑步類APP能夠促進行為改變和減少非傳染性疾病的風險，是一個非常有用的提升自我意識和監控的能力的工具。

因此，基於用戶體驗視角對跑步類APP現有文獻進行梳理，發現其功能局限，積極尋求解決策略為未來持續發展給予建議。對現有文獻詳析，跑步類APP功能局限主要集中於：記錄數據的精準度不高、目標設置的同質化、社交方式單一、獎勵機制定位模糊、信息推送的科學性有待考證5個方面。

記錄數據的精準度不高
目前，各款跑步APP從功能上看都具有運動數據記錄的功能，但是這些軟體對數據記錄的准確度有待提高。運動學專家指出，「不管在步數計算或者熱量記錄上，目前的運動APP都與專業儀器測試出來的數據有一定的出入」。MiteshS.Patel認為：由於步數是這些設備和應用程序如何衡量身體活動的重要部分，包括計算距離或燃燒的卡路里，其准確性至關重要。

目標設置的同質化
多數跑步類APP注重目標設置功能開發，目標設置對運動動機的喚醒和保持較為明顯。通過設置鍛煉目標有助於鍛煉習慣和運動意識的養成。目標設置發展呈同質化趨勢明顯，多集中於跑步路程、跑步時間等形式。對跑步形式變化、內容開發滯後，根據用戶體驗理論，多感官參與、多種形式激發能夠增加用戶的積極情緒。

社交互動方式單一
APP與社交媒體結合——參與者會通過社交媒體分享他們的身體活動成就是APP功能典型特點。TimHarries等對手機APP在增加成年人身體活動有效性的研究顯示，接受社交反饋和自我反饋與沒有反饋相比能產生更高的走路步數，而前面兩者之間在步數上沒有顯著差異。Consolvo等(2006)發現與他人分享信息的參與者比個人更易完成目標，社交媒體影響力對健康行為改變提供了相當大的潛力。而目前APP參與人群呈現零星散狀、人與人間相對陌生，社交活躍度偏低、交流不暢是制約APP社交互動的重要因素。

獎勵機制定位模糊
跑步APP的虛擬獎勵功能是指跑步時間、強度、距離累計達到一定量之後，發布虛擬項章等代表運動等級的晉升。對APP獎勵功能，用戶的認知褒貶不一。有研究者認為，APP傾向與象徵性虛擬獎勵，對實際鍛煉啊影響很小。APP獎勵多集中於等級、勛章、紅包形式，長期模式化獎勵機製造成用戶體驗僵化，而對用戶的內心體驗如自我突破等內在獎勵的開發不足，造成了定位偏外在形式，內在激勵不夠的現狀

❼ 一個創業項目該從哪幾個方面進行定位

客戶需求，目標市場和客戶，解決方案。

用戶得清楚目標客戶遇到的問題是什麼，真實內的需求是什麼。一容定要把問題界定清楚，到底是痛點還是癢點。如果只是癢點，開發的產品就很難一下子得到他們的認同，客戶教育成本會很高。相反，如果發現的是真正的痛點，那麼即便剛開始推出來的產品並不完美，客戶也很願意接受並為之付費。

(7)得到APP市場定位擴展閱讀：

注意事項：

創業者在掌握了數個好項目後，不要盲目的取捨，而要通過市場分析擇優投資。既要分析產品本身，也要分析消費者群體，既要了解自身優勢，也要把握競爭者的動態。另外還有一個容易被創業者忽略的地方，那就是所選的開店加盟項目的前景問題。

預估風險：即使有那麼多優質的創業商機，因為創業的風險是客觀存在且不可完全消滅的。因此創業者在創業時要學會預估風險，備好救生艇。