福特嘉年華營銷案例分析ppt

1. 什麼是汽車營銷學案例分析和什麼是汽車營銷學技巧

汽車營抄銷是通過汽車專業理論課程迅速建立系統的汽車專業理論體汽車營銷系，實訓課程使學員能夠有機會親臨現場參觀汽車製造流程，對汽車的構造有進一步的理解。
完成上述教學環節後，旨在培養學員具有先進的市場運營理念，培養學員能從公司戰略、競爭戰略、市場細分等個角度去完成汽車營銷實務，通過汽車銷售流程分析及討論掌握汽車銷售中的相關法律法規等。讓學員成為集汽車人和營銷人為一體的復合型汽車營銷人才。

2. 福特新嘉年華的亮點詳解

動感設計- --外形
新嘉年華是福特歐洲動感設計Kinetic Design設計語言下誕生的第一款小型車.融入了大量復雜動感的線條和元素，從外觀上來看與上一代嘉年華有了非常大的飛躍。
其先進鋼質車架，將車身的輕盈與超高強度和耐用性集於一身。為了實現這種神奇的結合，福特的工程師們求助於新型金屬作為車體材 料。福特嘉年華車身結構逾55%由超高強度鋼材製成，因而重量要比上一代嘉年華車型輕了40公斤。
作為福特全球開發系統及「One Ford」戰略下的一款全新精品小車，新嘉年華匯聚了全球最傑出的開發團隊和資源而設計開發，並進而根據中國年輕人的需求和喜好做出了一系列重要設計和調整。值得一提的是，三廂車型更是專為中國消費者量身定製，並率先於中國上市。全新設計的新福特嘉年華，外觀上走的是十足的動感路線，它就像一個蓄勢待發的運動健將：梯形大嘴寬闊低矮，側身腰線動感十足……整個外型設計大膽有型，充滿運動氣息。大凡見過新福特嘉年華的消費者，都會同我一樣被它的獨特外形所吸引，讓人不禁聯想到它的「天生驚艷」。忍不住會想，如果以後忙碌的每一天都有這樣一台靚車陪伴，也是一件讓人雀躍的事情。
動感設計應用於內飾
靈動的內飾風格與動感的外觀設計相得益彰
整體化表面與精緻造型融合了包括雙色儀錶板在內的鮮明對比著色
由高端、高科技元件打造的精細品質
「新福特嘉年華是將動感設計元素投入內飾設計的重大突破。這種視覺革新理念，將內飾設計語言和外形設計相傳承，是福特獨一無二的創舉。」
新福特嘉年華如跑車一般精巧活力的外形通過飽滿的表面、動感的線條與大膽的造型勾勒，其內飾最重要的特點就是與外觀風格緊密相連。與車身外觀的動感元素遙相呼應的雙筒潛望式儀表盤以及充滿質感的金屬裝飾，構成了與眾不同的組合，動感十足
新嘉年華的內飾更是獨具匠心，引入了手機的設計元素。再加上炮筒式的儀表盤和賽車式的方向盤，整個內飾給人以強烈的現代感和時尚感。 動力性能
新嘉年華的動力系統具備令人難忘、傲視同儕的燃油經濟性
76千瓦1.5升Duratec汽油發動機，可配傳統的Durashift五檔手動或自動變速箱
新型電子輔助轉向系統(E-PAS)能進一步減少油耗
「新嘉年華為中國客戶呈獻性能與油耗的完美結合。這輛由福特打造的全球化小型車以動力效率和輕量化車身為關鍵目標，將帶來出色的燃油經濟性和排放性能。
全新嘉年華的動力系統採用16氣門Duratec汽油發動機，兼具靈敏的動力性能與令人印象深刻的低油耗值。先進鋁質發動機的功率表現極具競爭力，油耗水平也頗為出色，專為新嘉年華的輕量化車身結構量身打造。
新嘉年華的客戶可選購五檔手動Durashift變速箱，或福特廣受贊譽的Durashift自動變速箱。
動力傳動系統：
中國版的新嘉年華採用了與歐洲版嘉年華不同的動力系統。由於新嘉年華在南京工廠與馬自達2共線生產，中國版新嘉年華採用了與馬自達2相同的BZ系列發動機，並對其進行了不同性能需求的標定。BZ系列發動機的進氣凸輪軸採用了CVVT連續可變氣門技術，改善了低轉速下發動機的扭矩和高轉速下的燃油經濟性。1.5BZ發動機加入了EGR廢氣再循環系統，使其與1.3BZ發動機都達到了歐4的排放標准。
新嘉年華的自動變速器採用了與馬自達2相同的4前速自動變速器，同一系列的自動變速器還在馬自達3（4AT），馬自達6（5AT），福克斯（4AT）等車上使用。
新嘉年華的手動變速器採用了德國Getrag公司的B5a變速器，是歐洲版新嘉年華IB5系列變速器的改進版本，改善了換檔的平順性。
底盤和懸架：
與福克斯/馬自達3類似，中國版新嘉年華的懸架系統採用了與馬自達2幾乎相同的部件。然而又進行了福特DNA的改進，例如採用了直徑更加粗的前橫向穩定桿，鋼板更加厚的後橫梁，進一步提升了新嘉年華的操控性。方向盤的助力也進行了單獨的標定，使之在低速城市工況下操作更為輕盈。 領先安全
五次元安全理念」提供了全面的卓越安全性
第一層次—正常路況 安全駕駛
第二層次—危險路況 安全迴避
第三層次—輕度碰撞 安全損控
第四層次—車輛碰撞 安全防護
第五層次—碰撞救援 安全脫離
車身廣泛採用高強度鋼，以實現極佳的乘員安全防護
車身結構較上一代嘉年華更輕質，有效改善燃油經濟性與CO2 排放
配備了保護胸部的側安全氣囊及安全氣簾
一系列行人保護措施
五次元安全設計理念包括正常路況下的「安全駕駛」、危險路況下的「安全迴避」、輕度碰撞時的「安全損控」、車輛碰撞後的「安全防護」和碰撞救援時的「安全脫離」共五個層次。
「對該級別的汽車而言，新嘉年華的高強度鋼材應用更多更廣。從而構成了非常堅固的車體結構，這對實現穩健的安全表現尤為重要。同時，這還能減輕整車重量，從而有利於燃油經濟性及排放標准。 持久價值
前所未有的燃油經濟性與高效率，成為降低使用成本的頭號功臣?同級車領先的噪音控制，帶來安靜的駕乘環境
智能化的生產過程，將維修成本降至最低
新型電氣架構，結構簡約且易於維護
耐久性與可靠性經過嚴苛測試
頂尖工藝確保質量與精密裝配
覆蓋全國的長安福特經銷商網路
「無論從購買價格還是使用成本來看，新福特嘉年華始終是一輛值得擁有的座駕。盡管擁有全新的設計、大車的配置與技術，新嘉年華仍然堅持其低使用成本的優良傳統。

3. 汽車營銷案例

福特公司就是一個較好的例子.福特是美國福特汽車公司的創始人，他造出第一輛車的時間回是1896年，答售價是200美元，年產量600輛。到了1902年，美國汽車產量已達9000輛。福特公司最初只生產一種黑色的T型車.隨著工業的發展以及人們生活水平的提高,對汽車的需求也越來越高,更多生產商湧入,開始生產多樣式的多種顏色的車子,以滿足人們的需求.而福特公司沒有改變它的生產方式,還是生產那種黑色的T型車,導致汽車的銷量下降.幸好後來福特公司新的班子意識到了這個嚴重的問題,開始結合人們的需求生產多樣式多顏色的車子,銷量開始上升,以致於到現在它都是汽車領域的****.
成功:利用先入的策略,及時搶佔了市場.提高生產效率,大大減少了成本.這樣就可以用較低的價格進入市場.
失敗:沒有根據市場的需要及時調整自己的產品.完全以自己的生產為導向,忽略了消費者的需求.

4. 如何做案例分析.ppt

市場營銷案例分析王老吉PPT 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。

5. 求---新媒體營銷案例分析：模式、平台與行業應用ppt

私聊
本問題有「河南孚格」回答，希望對你有幫助

6. 案例分析 福特汽車公司成功的關鍵要素是什麼

答：福特汽車公司成功的關鍵要素是對其內部環境進行了積極的變革，公司的內部條件分析幫內助其確立容了內部許多方面的優勢和劣勢。比如：
（1）財務狀況方面，福特汽車公司通過較低數量的存貨和准時化生產來運作，確保了持續增長；現金、可上市證券以及運營資本的降低也對公司的持續發展幫助很大；通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
（2）產品地位方面，福特注重式樣和質量方面的領先。
（3）市場營銷能力方面，福特明智地求助於廣告代理商等提高競爭力；之後福特創造性地運用了超級經銷商，淡化了品牌形象。
（4）設施及設備狀況方面，投入必要的資金進行建廠，設施的先進使得人員需求減少，並以更低的庫存和更准時的生產來利用設施和設備；還用計算機控制的機器人、紅外線和超聲波來輔助生產。
（5）組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業文化的作用，並及時形成新的企業文件，鼓勵職工參與管理和接受終生教育。

7. 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。

市場營銷案例分析王老吉 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。

8. 市場營銷案例福特汽車公司案例

一，區域來保護制度。你沒看自見美國總統去哪訪問時，總時空軍一號專機，同時凱迪拉克專車也同時出現在所訪問的國度嗎？這就叫品牌宣傳。他們這樣做其實是保護本國的品牌。
二，福特公司應采限哪些行動？單獨從營銷的角度來說，可以採用現有市場上的多種策略組合。但具體來說，還是政治上的因素多一些（伊斯蘭國家）。
三，這個問題更大了。在中國因為漢民和少數民族的信仰不同，所以中國的市場容量很大（宰相撐船）。伊斯蘭世界有人家的信仰，這個作為管理者應當充分意識到當地的生態人文政經等。