Ⅰ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。
Ⅱ 耐克和阿迪市場份額
據哈佛商學院的相關調查數據顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21％、20％、17％左右。
參考文獻：http://www.cnad.com/html/Article/2008/0605/20080605172100207.shtml 據美國一家專業調查公司的報告顯示，2007年耐克在國內市場佔有率上升到33%，而阿迪達斯則是28%。2004年數據是，李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右
Ⅲ adidas的創始人
adidas
目錄
創辦經歷
adidas重要產品或科技的大事紀
adidas classic 三葉草
系列產品
adidas真假辨別
阿迪達斯與奧運會
adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
編輯本段創辦經歷
adidas的創始者，阿迪·達斯勒先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。達斯勒先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著達斯勒先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人阿迪·達斯勒本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，阿迪·達斯勒於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的安東尼-沃克；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年崛起的」英國新希望亨曼與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後辛吉斯；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。
阿迪達斯還贊助了許多運動隊伍，比如一些知名足球隊及欖球隊還有NBA聯盟。
由阿迪達斯設計球衣的國家足球隊包括中國、香港、奈及利亞、阿根廷、法國、西班牙、日本等。阿迪達斯贊助的足球聯賽隊伍有切爾西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙爾克04、馬賽、皇家馬德里、AC米蘭、利物浦、還有我們國內的大連實德、北京現代等。
今日，adidas依然秉持阿迪·達斯勒完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。
編輯本段adidas重要產品或科技的大事紀
1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。 北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。 阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
編輯本段adidas classic 三葉草
三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，她象徵著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。
也許是因為每一款經典系列都有一個獨特的故事吧，在人們看來經典系列永遠是如此的具有內涵，永遠洋溢著新鮮活力和時尚的氣息。2002年秋季，阿迪達斯經典系列首次在中國限量發行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設計中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。
2001年，第一家阿迪達斯經典系列Original專賣店在德國柏林開張。同年晚些時候，第二家店在日本東京面世。前不久，第三家店在美國紐約的Soho區開張。今年9月底，阿迪達斯經典系列專賣店落戶上海。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六十七。
編輯本段系列產品
adidas Y-3
Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。
被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。
從那個時候起，作為Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas負責鞋類的設計以外， Yohji Yamamoto負責 Femme/Homme 的設計。
在 Yohji Yamamoto與Adidas的相互信賴的合作基礎上，2002年吸收了雙方特長的嶄新品牌Y-3誕生了。完全不同的兩個品牌，以對時尚的不同感性，對運動品牌的不同看法，加上在工藝上的技巧、面向未來的新一代運動時尚品牌服裝產生了。雙方在創作上最根本的視覺要求是一致的，再加上非常親密的協作關系，所以才使得這樣的想法得以實現。
在兩個公司的合作關繫上來講，Adidas for Yohji Yamamoto是向一個完整的商品結構在發展，因為是由Yohji Yamamoto設計的Adidas Sports Style，所以才會有 Y-3的牢固地位的產生。
在公司的管理結構上來講，Adidas 的Sports Style Division由 Y-3的集團公司來進行運營管理。設計方面，山本耀司作為Adidas Sports Style Division的設計總監， Adidas的集團公司的藝術總監Michel Michalsky作為Adidas與Yohji Yamamoto設計工作室的聯絡負責人。
在東京的Yohji Yamamoto總公司與德國Herzogenaurach手下的 Adidas總公司分別設有 Y-3的設計工作室，雙方的設計人員緊密配合，在無數次的交流中決定最終的設計方案。
在這樣的混合體中，可以稱得上是運動鞋的元祖的Adidas與時尚界的設計巨匠Yohji Yamamoto以他們各自在專業上的知識與技巧的融合，得出了現在的Y-3。
Y-3的出世，證明了運動元素也能照樣時裝界的舞台。
adidas special Original
這個系列是adidas公司最特殊的一種產品，是在70年代後期專門為軍警而研發的陸戰靴。Adidas的軍靴是應的對象是GSG9，即德國邊防第九大隊，或者德國邊防軍第九反恐怖大隊。後來adidas生產的軍警靴成為GSG9及其他許多軍事、執法單位的裝備。如Navy Seals（美國海軍海豹突擊隊）；LAPD SWAT（洛杉磯特警）；FBI（美國聯邦調查局）等的制式裝備。由於它以輕量、舒適、靜音為設計主軸，所以廣受特勤人員喜愛。
編輯本段adidas真假辨別
真正的adidas第二個字母d是和最短那根杠聯在一起,第三個字母i 和第四個字母d是和中間那根杠連在一起 。
編輯本段阿迪達斯與奧運會
阿迪達斯非常重視奧運舞台，同時它也為奧運會的發展作出了巨大貢獻，奧運會反過來給阿迪達斯巨大回報，二者實現了雙贏。
1928年 阿姆斯特丹–阿迪•達斯勒的運動鞋首次出現在奧運會的賽場上。
1932年 洛杉磯 – 阿瑟•喬納什(Arthur Jonath)在100米跑中奪得銅牌，成為第一位穿著阿迪•達斯勒製造的運動鞋贏取獎牌的運動員。
1936年 柏林 – 柏林奧運會上最成功的選手傑西•歐文斯 (Jesse Owens)足蹬由阿迪•達斯勒為他特製的運動鞋奪得四枚奧運金牌。
1948年 倫敦 –阿迪•達斯勒製作了第一雙室內跑鞋。同年，擁有47名員工的「adidas」公司成立並注冊商標。
1952年 赫爾辛基 – 阿迪達斯是赫爾辛基奧運會上最受追捧的運動鞋品牌。可移動鞋釘的田徑鞋首次出現在奧運會上。扎托沛克穿著阿迪達斯運動鞋一周內奪得三項田徑桂冠，這項偉大成就至今無人重寫。
1956年 墨爾本 – 在這屆奧運會上獲得了獎牌的選手中大部分是穿著阿迪達斯運動鞋的。
1960年 羅馬 – 羅馬奧運會上，75%的田徑運動員穿著阿迪達斯運動鞋參賽。
1964年 東京 – 阿迪達斯發布了有史以來最輕的田徑鞋。這屆奧運會上，80％的運動員穿著阿迪達斯運動鞋參賽。
1968年 墨西哥城 – 阿迪達斯同樣主宰了墨西哥城奧運會，85％的選手穿著阿迪達斯運動鞋參加了田徑比賽。迪克•福斯貝里(Dick Fosbury)用全新的背越式跳高技術越過2.24米，獲得金牌。阿迪達斯成為世界上首家生產聚亞安脂注塑、多嵌釘鞋底的公司。
1972年 慕尼黑 – 慕尼黑奧運會是阿迪達斯歷史上又一個值得紀念的里程碑。阿迪達斯首次成為奧運會官方供應商，在所有奪取獎牌的奧運選手中，有78％穿著阿迪達斯運動鞋。
1976年 蒙特利爾 – 蒙特利爾奧運會上83％的選手選擇阿迪達斯裝備。納迪亞•科馬內奇(Nadia Comaneci)獲得體操史上的第一個「10」分。
1980年 莫斯科 – 莫斯科奧運會上，超過 80%的參賽選手穿著阿迪達斯裝備。
1984年 洛杉磯 – 在參加這屆奧運會的140個代表團中有124個選擇了阿迪達斯的產品。穿著阿迪達斯產品的運動員共奪得了259枚獎牌－81枚金牌、82枚銀牌和96枚銅牌。
1988年 漢城 – 在漢城奧運會上，有120個參賽國代表團選用了阿迪達斯裝備，76%的金牌獲得者信賴「三條紋」。使用阿迪達斯裝備的運動員總共贏得了365枚獎牌 – 124枚金牌、114枚銀牌和127枚銅牌。
1992年 巴塞羅那 – 被奉為希臘民族英雄的舉重選手派羅斯•迪馬斯(Pyrros Dimas)贏得他第一枚奧運金牌，此後他兩次蟬聯奧運冠軍。
1996年 亞特蘭大 – 33個奧運代表團、超過6,000名運動員選擇阿迪達斯產品。阿迪達斯為全部26個奧運項目中的21項提供運動裝備。沒有一個品牌像阿迪達斯這樣，在那麼多的運動項目上、與那麼多的運動員、在那麼長的時間里產生了如此緊密的關系。
1998年 長野 – 隨著長野冬奧會臨近尾聲，阿迪達斯和所羅門兩個品牌共收獲了70枚奧運獎牌。
2000年 悉尼 –阿迪達斯再次以奧運品牌形象出現。在「能量維護」的概念基礎上，阿迪達斯針對游泳、田徑、自行車、擊劍、舉重和摔跤六個項目開發了一系列革命性產品。其中最令人難以忘懷的是阿迪達斯的連體泳衣，澳大利亞 17 歲的天才少年伊恩•索普(Ian Thorpe)穿著這套泳衣贏得三枚金牌，創造了四項世界紀錄，從而成為悉尼奧運的明星人物。
2002年 鹽湖城 － 超過 50%的選手穿著三葉草標志的產品參加比賽，並贏得了將近200枚獎牌。
2004年 雅典–作為雅典2004年奧運會的官方供應商，阿迪達斯為包括奧委會、 志願者、官員在內的所有奧運會工作組人員提供超過140萬件裝備。阿迪達斯為22個國家奧委會提供裝備，總計有超過4000名的運動員穿著阿迪達斯裝備參加比賽。阿迪達斯還為總共28個 奧運項目中的26項提供比賽裝備。穿著阿迪達斯產品的奧運選手共摘得147枚金牌、28枚銀牌和148枚銅牌。
2008年 北京 – 作為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會、中國奧委會和2006年冬奧會、2008年奧運會中國體育代表團的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供裝備。阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯裝備。
Ⅳ 阿迪達斯
adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing）
具體參考：http://ke..com/view/5725.htm
Ⅳ 耐克.阿迪達斯.彪馬以後的發展趨勢
很明顯的，耐克與阿迪達斯的主要精力當然還是會在運動服飾與運動裝備領域，在籃球市場，當阿迪達斯與銳步合並以後，便與NIKE在NBA的球鞋市場進行了一輪又一輪的攻防戰，NIKE方面大牌雲集，如今的Adidas也不甘示弱，籃球這方面的情況我想只要對這幾個牌子有點關注都有所了解，不過NIKE在籃球鞋領域的市場佔有率還是要強於阿迪的，這點從北京奧運會的籃球比賽中便可清楚。而在足球方面，NIKE為了趕超Adidas的霸主地位也是動了很大的手筆，比如與歐洲多家豪門俱樂部以及球星簽約，尤其是近期NIKE將英格蘭本土足球品牌UMBRO收購便可以看出，NIKE在足球領域也是要與阿迪一爭高下的。還有網球、高爾夫等等，在許多領域，NIKE與阿迪都存在著競爭的。
再說休閑生活方面，NIKE有NIKE360，一雙AF1風靡大街小巷，而Adidas的superstar也不甘示弱，是眾多潮流愛好的必備潮品。
當然，NIKE方面還有jordan品牌，也不容小覷，單憑jordan23的發售和套裝版的發售便可以看出來。
恩，NIKE旗下還有CONVERSE、and1等多個品牌，無論是在運動還是休閑方面都有很高的人氣。尤其是匡威的板鞋，歷久不衰！
而Adidas這邊還有銳步，銳步除了在籃球領域還有一定的市場佔有率之外，在音樂方面也是做足了功課，其簽約明星有HIPHOP界教父級別的jayZ.
至於puma麽，現在已經越來越接近於一下潮流品牌了，這和KAPPA有點類似。當然puma在賽車領域還是有很強大的市場，而KAPPA在足球方面也是許多球隊的贊助商。
今後的發展趨勢么，當然是主要往優勢方面發展了。
你看，阿迪和nike的個人護理系列，難道能做的過保潔？阿迪nike的手錶，難道賣得過寶鉑卡西歐？
Ⅵ ADIDAS的MARKETING部門具體有哪些職位,是做些什麼工作
市場，廣告，客戶，戰略研究和部署，銷售和售後服務
Ⅶ 阿迪達斯和耐克比較
adidas
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。
Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。
以下是adidas重要產品或科技的大事紀：
1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。
北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。
北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。
阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。
阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
NIKE
費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。
創建初期: 60-70年代
提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:
·建立最好的海外生產運作模式
·為代工廠商說明新設計與款式
·維護品質水準
面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。
攀上高峰: 90年代
Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。
Nike的運動行銷
繼麥可.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年雪梨奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。
90年代期間，Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。
迎接新紀元: 2000年
綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向:
·擴張全球銷售，且獲致大幅成長。
·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走
檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。
Ⅷ adidas的歷史發展
adidas公司於1948年adidas注冊成立。1949年即第一對三間鞋，並將三間條注冊成商標。也就是說現在功能性鞋款Performance系列所使用的三間條商標是adidasn最原始的商標。
直到上世紀60年代末70年代初，由於體育用品消費市場的極速增長，曾經成為了許多世界體育用品品牌的分水嶺。當時，跑鞋業在全世界呈現出一派繁榮景象，根據美國的相關統計數據顯示，整個1970年代，參加散步與慢跑的人數不斷上升，到1970年代末，美國人堅持散步的有2500萬到3000萬人，另有1000萬人則不管是在家還是上街都穿跑鞋。跑步文化的興起，從令一個側面表現出人們的消費趨向更偏向生活化，專業式的運動裝備已經不能在生活中廣泛運用，用舒適性和實用性兼備的跑鞋開始受到大眾的歡迎。如何能將運動鞋的舒適性發揮到生活中，讓平常人也能受到如運動員般的保護成為了一個運動品牌商們的大課題，有的人攻克了這個問題，比如Nike藉此機會迅速崛起。
但是已經擁有了40多年製鞋歷史的adidas並未對這個呈幾何級數增長的市場信息加以重視。導致後來adidas的大量股份為外界收購，而當外界力量更多地介入這個古板嚴肅的德國品牌時，為了滿足市場的需要，他們開始開發更適合日常生活的運動鞋，所以才有了1972年三葉草標志的誕生。當然最初的時候，依然是以當時盛行的跑鞋為重點產品，所以先標志的口號「最強、最高、最遠」也是充滿了與跑步有關的含義。
隨著之後的發展，化工工藝的進步與製造手段的多元化，運動鞋逐漸形成了功能性運動鞋與休閑復古鞋兩個派別。上世紀90年代初，當德國人重新掌握了adidas的主導權時，三葉草這個品牌已經十分成熟，而他們仍不舍棄自己最原始的三間條。一方面是迎合時常的需要，一方面是表示他們不忘根本。因此，三葉草得到了保留，主攻適合平時生活的復古休閑系列，也就是Originals系列。而三間條被重新啟用，向專業運動裝備方向發展，也就是Performance系列。
兩個商標，代表的是adidas品牌的兩個不同派系。