⑴ 求麥當勞市場營銷成功案例及其分析的PPT案件我需要一些麥當勞市場營銷成功案例及其分析的PPT課件
如何避免打價格戰？如何讓產品賣出更高的價值？中小企業往往產品專眾多不聚焦；首先是屬沒有結合競品、消費者等去建立以品牌為核心的爆破性品類；然後就是產品嚴重缺乏獨特賣點和基本營銷；更沒有高價值的文化和概念賦予產品更高的價值！沒有任何的差異和區隔自然就沒有辦法賣高價！產品同質化品牌差異化；從賣功能屬性到如何轉換到價值、概念、利益、情感、文化、形象等12個方面拉開定位差異；就是中小企業在做不起大廣告投入下的時候最需要做的營銷基本功！BossOccupy:每天分享營銷案例、營銷工具！
⑵ 1、 麥當勞在中國的經營不如肯德基,你認為主要原因是什麼2、 從麥當勞的案例中，你能得到什麼啟示
最先進入中國市場考察的西式快餐是麥當勞，但其一番調查的結果顯示：中國人是飲食口味最頑固的國家，不同的地區早餐都會有天壤之別：北京人早上要喝豆醬、吃油條；上海人早上要吃泡飯；廣東人要喝早茶；各個地方口味都不同，他們絕對不會吃那些什麼漢堡包；洋快餐在這里被斥為「垃圾食品」，麥當勞帶著遺憾離開了中國。
不久肯德基也派了一個首席代表到中國考察，他是一個有台灣背景的華人，考察完之後他跟老闆拍了一個電報說「這里有全世界最大的快餐市場」。當時他看到了北京每天幾十萬流動人口的市場空隙，「我要在這里，我腳下建全世界最大的肯德基店」。
1987年肯德基的第一家店在前門開張了。並且他是全球最大的一家肯德基店，從此肯德基一路狂奔。
就這樣，肯德基在中國短短三年間，一個巨大的深不見底的市場被撬開；肯德基是中國人了解西式快餐的第一品牌，現而今其已經理直氣壯的蹬上了中國西式快餐第一把交椅。
雖說麥當勞很快調整了策略，在三年後的1990年也迅速登陸中國，在深圳開了第一家麥當勞店，並開始馬不停蹄的發展與追趕，但結果如何，這個稱霸全球的、在美國踩著肯德基叫賣的西式快餐品牌在中國就是追著人家屁股後面吆喝，原因何在？三年！速度！異地插位！亦步亦趨，難以出頭！
如今麥當勞在華擁有餐廳數量還不及肯德基的零頭；要知道肯德基在美國本土僅排名第七，而麥當勞可是盡領風騷的第一；但在中國肯德基不僅是第一個進入大陸的美式快餐連鎖，而且在十幾年來，還在一直以領先於麥當勞的速度進行擴張，麥當勞目前已經在以年增長率在10%以上的速度追趕了，但麥當勞有沒有可能趕上肯德基呢？就像一場龜兔賽跑，除非兔子睡覺，你在開店別人也在開店；你永遠趕不上他，除非別人睡覺；那肯德基會不會睡覺呢？從目前來看肯德基也並沒有放慢腳步並且發展的速度更快，其正以每年新增100家門店的速度不斷擴張。
⑶ 肯德基與麥當勞的市場定位
肯德基的市場定位是做中國人的肯德基,麥當勞的是要帶著中國嘗盡各種國外美食,你可以在網上找一下中央電視台的王凱(具體這個名字是什麼我也不記得了)主持的商道,有一集就是講麥當勞和肯德基的較量,也有分析麥當勞與肯德基的市場地位
⑷ 麥當勞的市場定位是什麼
肯德基的市場定位是做中國人的肯德基,麥當勞的是要帶著中國嘗盡各種國外美回食,你可以在網上找一下中央電視答台的王凱(具體這個名字是什麼我也不記得了)主持的商道,有一集就是講麥當勞和肯德基的較量,也有分析麥當勞與肯德基的市場地位