怎麼做監理公司營銷策劃

『壹』 跟監理公司有幾種合作方式，怎麼合作

跟監理公司合作通常情況下有兩種模式：

一種是項目合作，合作人通常有個項目，資源不集中的情況下，需要監理公司的話，就需要和第三方的監理公司合作，成立一個項目部，監理公司抽取一定的提成費用。

另一種合作模式是工程監理公司加盟分公司，這種適合項目集中在某一地方的業主或者是施工單位，利用監理公司資質，成立獨立的賬戶經營，給總公司一定的管理費就是了。

『貳』 你如成立一個監理公司,應該怎麼做

工程監理企業存在的企業組織形式包括：公司制監理企業、合夥監理企業、個人獨資監理企業、中外合資經營監理企業合中外合作經營監理企業。我國公司制監理企業有兩種，即監理有限責任和監理股份有限公司
按照我國法律的規定，設立的股份有限公司的注冊資本要求比較高（最低限額為人民幣1000萬元）有限責任公司的注冊資本要求比較低（甲級資質最低限額為人民幣100萬元、乙級50萬元、丙級10萬元）。
工程企業各主項資質等級標准
1．甲級
（1） 企業負責人和技術負責人應具有15年以上從事工程建設工作的經歷，（2） 企業技術負責人應當取得監理工程師注冊證書；
（3） 取得監理工程師注冊證書的人員不（4） 少於25人；
（5） 注冊資本不（6） 少於100萬（7） 元；
2．乙級
（1） 企業負責人和技術負責人應具有10年以上從事工程建設工作的經歷，（2） 企業技術負責人應當取得監理工程師注冊證書；
（3） 取得監理工程師注冊證書的人員不（4） 少於15人；
（5） 注冊資本不（6） 少於50萬（7） 元；
3．丙級
（1） 企業負責人和技術負責人應具有8年以上從事工程建設工作的經歷，（2） 企業技術負責人應當取得監理工程師注冊證書；
（3） 取得監理工程師注冊證書的人員不（4） 少於5人；
（5） 注冊資本不（6） 少於10萬（7） 元；
業務范圍
各資質等級的工程監理企業的業務范圍是：甲級工程監理企業可以監理經核定的工程類別中一、二、三等工程；乙級工程監理企業可以經核定的工程類別中二、三等工程；丙級工程監理企業可以經核定的工程類別中三等工程；甲、乙、丙級資質監理企業的經營范圍均不受國內地域限制。
工程監理企業的資質申請
工程監理企業申請資質，一般要到企業注冊所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理有關手續。
新設定的工程監理企業申請資質，應當先到工商行政管理部門登記注冊並取得企業法人營業執照後，才能到建設行政主管部門辦理資質申請手續。辦理資質申請手續時，應當向建設行政主管部門提供下列資料：
（1） 工程監理企業資質申請表；
（2） 企業法人營業執照；
（3） 企業章程；
（4） 企業負責人和技術負責人的工作簡歷、監理工程師注冊證書等有關證明材料；
（5） 工程監理人員的監理工程師注冊證書；
（6） 需要出局的其他有關證件、資料。
新設定的工程監理企業，其資質等級按照最低等級核定，並設1年的暫定期。
工程監理企業只有連續兩年年檢合格，才能申請晉升上一個資質等級。

『叄』 我是學市場營銷的，但是想從事工程監理項目管理類的工作，因為不對口去招聘會被各種婉拒，我提出做監理助

監理行業屬於技術服務型行業，更屬於工程口，歷來工程口就是一個規矩較嚴回的行業，需要師傅領進答門。如果不對口進這個行業確實需要有點關系的推薦一下您，或者自己考個工程相關的證，也會好入行一些，我身邊很多不是工程相關專業的監理人，入行後也都很努力。不過在此還是提醒您一下，現在我國的監理行業是一個夕陽行業，你現在入行還是要慎選，而且監理行業屬於工程口工資水平較低的行業，發展前景不如施工也開發公司要廣。我畢業後一直從事監理，快十年了，現在也考慮走大咨詢或者改行的路子。 來自職Q用戶：宓先生
這個有點難，再去自學一個證吧 來自職Q用戶：李先生

『肆』 監理公司怎麼賺錢

監理公司是指具有法人資格，取得建設部頒發的監理單位資質證書，主要從事工程建設監理工作的機構，他必須取得「營業執照」和「建設部頒發的資質證書」才能夠進入建築市場。一般一個項目的監理費有這樣三種計算方法，

1、按工程總造價的百分之多少計算，不同的工程造價對應於不同的比例，工程造價越多，監理費所佔的比例越少，國家標准較高，但是實際談合同又是另一回事，一般比國家標准低許多；

2、按投入的監理人員的多少來計；

3、固定總價。

正常來說監理公司的盈利來源於工程監理費，主要業務是工程監理。受業主方委託，監督施工方工作，及時發現並上報問題。

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監理公司具體工作內容：

一、設計階段合理把握投資控制

1、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價；

2、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

3、推行限額設計。

二、招標階段協助業主選擇最佳承包商

1、嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

2、堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。

3、設備費、材料費在建築安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

三、竣工階段嚴格審核工程結算。

參考資料來源：網路-監理公司

『伍』 在工程監理公司跑業務如何跑謝謝過來人指點。

哪裡這么容易，以為做保險呢，現在房地長不景氣，就是有關系的大型監理公司也接不到什麼活了。靠個人，不是刺激你，概率比中五百萬還低。別想了，還是踏踏實實做監理員，然後考個注冊監理工程師實在。如果想跑業務，也千萬不要在建築行業里進行，這個圈子是權力、金錢、關系腐敗的集合地，外來單位想插足都非常難。

『陸』 我想成立一個工程監理公司，都需要哪些手續

根據我國法律規定，股份有限公司注冊資本要求較高（最低為1000萬元），有限責任公司注冊資本要求較低（甲級最低為100萬元，乙級為50萬元，丙級為10萬元）。工程企業的主要資質等級標准如下：

1.甲級

（一）企業負責人、技術負責人應當具有十五年以上工程建設工作經驗。

（二）企業技術負責人取得監理工程師注冊證書；

（三）取得監理工程師注冊證書不少於25人；

（四）注冊資本不少於100萬元；

2.乙級

（1）級企業負責人和技術負責人應具有10年以上的工程施工經驗。

（二）企業技術負責人取得監理工程師注冊證書；

（三）取得監理工程師注冊證書的人員不少於15人；

（四）注冊資本不少於50萬元；

3.丙級

（一）企業負責人、技術負責人應當具有八年以上工程建設工作經驗。

（二）企業技術負責人取得監理工程師注冊證書；

（三）取得監理工程師注冊證書的人員不少於5人；

（四）注冊資本不少於10萬元；

（五）企業技術負責人取得監理工程師注冊證書的人員不少於10萬元；工程監理企業]申請資質時，一般應向企業注冊地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理有關手續。

新建工程監理企業應當向工商行政管理機關辦理登記注冊，領取企業法人營業執照，方可向建設行政管理機關辦理資質申請手續。

辦理資質申請手續時，應當向建設行政主管部門提供下列資料：

（1） 工程監理企業資質申請表；

（2） 企業法人營業執照；

（3） 企業章程；

（4） 企業負責人和技術負責人的工作簡歷、監理工程師注冊證書等有關證明材料；

（5） 工程監理人員的監理工程師注冊證書；

（6） 需要出具的其他有關證件、資料。

新建工程監理企業的資質等級按最低等級核定，並設立一年的臨時期限。工程監理企業必須連續兩年通過年檢，方可申請晉升資質。

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一、辦理依據
《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》

二、辦理期限

對申請材料齊全，符合法定形式的，自收到《受理通知書》之日起三個工作日領取營業執照

三、收費;免收費

工程監理企業資質標准

工程監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所三個序列。

綜合資質只設甲級。專業資質原則上分為甲、乙、丙三個級別，並按照工程性質和技術特點劃分為14個專業工程類別（附表2）；除房屋建築、水利水電、公路和市政公用四個專業工程類別設丙級資質外，其它專業工程類別不設丙級資質。事務所不分等級。

『柒』 如何做好監理公司安排的工作

如何做好監理公司安排的工作,
監理公司是咨詢公司的一種。它的基本原則是三條：一是，維護信譽和形象。這包括公司的和個人的良好形象。二是,規避風險。規避公司的風險和服務對象的風險。監督施工單位防範可能發生的風險。進度風險、質量風險、支付風險。第三，取得收益。公司取得合同受益。我們取得勞動報酬收益。有此原則，加上游刃有餘的人際溝通技巧。扎實的專業知識。就可以了。但是還要時時防範安全風險啊。

『捌』 建築工程監理類公司是怎麼做銷售的

人際關系網就是他們最好的謀利方式，另一部分是投標。

『玖』 如何做好監理企業轉型發展規劃

全球經濟一體化給世界各國帶來了無限生機的同時也帶來了前所未有的危機，經濟低迷的大環境下大家緊衣縮食。產品不好賣市場不給力是每個行業所面臨的共性問題，尤其在2014年大家都深有體會事實給大家上了一堂經濟課。盡管專家學者對經濟解讀五花八門，各種經濟分析談起來頭頭是道，現實卻冷酷無情和某些分析 預測恰恰背道而馳。看不懂的未來趨勢，學不會的經濟模式。大家對創新情有獨鍾，當某種產品剛剛研製成功另一種功能更好的附加值更高的又捷足先登。如同大魚吃小魚小魚吃蝦米，逆水行舟，不進則退。商場變化莫測企業之間的競爭成白熱化。經濟放緩競爭加劇，商業領域波濤涌動。寒冬來了我們如何取暖？筆者認為可以 從以下幾點做一下交流。貝岸咨詢。
一、理清思路才能管理清晰
受互聯網影響在不斷推陳出新的時代，許多不可控因素隨時隨地可以發生。從傳統的經營模式向以互聯網模式為轉移，大數據、雲計算、電子商務等應運而生。各種全新的商務模式不斷出現，花樣繁 多的專業術語層出不窮。一時間一些企業家沉不住氣不知所措，別人可以自己也可以別人變我們也變。有意思的是有的企業把以前的銷售部改成營銷中心，把生產廠更名為製造事業部。這種舊瓶裝新酒的做法竟然被美其名曰視為「創新」，簡單的更名就視為通往成功的階梯未免太荒唐太可笑。大家對借船出海的概念耳熟能詳，對融資、融智、融人的說法也不陌生。家裡沒有世上看，沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎。部分企業家對上述詞彙進行了無限遐想和演繹，最終得出的結論就是廣借外力 聘請專家來企業指點。誤認為這些大師們就是「神仙」無所不能，把專家視為企業發展的諸葛孔明。理論和實際永遠存在差異，專家畢竟沒有企業經營實際經驗。好多理論上看似合理的，對企業實際未必可行。每個企業都有每個企業的實際情況，而非專家的一刀切一個單子抓葯。專家貌似西醫是頭痛治頭足痛治足，在點上善於 做文章並不能葯到病除。
應對措施：採用中醫天人合一整體理論開出針對企業所需的葯方，企業要因地制宜辯證施治。一個企業出了問題多數是管理層出了問題，追根溯源就是大腦和中樞神經出了毛病。絕不是簡單的頭痛和足痛的事，要刮骨療毒「自我」反思痛定思痛。要理解什麼是經濟全球一體化？經濟全球一體化可以理解成大家各盡所能，各取所需、各得其所。只有理清思路才能管理清晰，才能做到有序健康良性的發展。
二、深耕細作扎實推進
經濟全球一體化打破了以往看似合理的經濟格局，也瓦解了眾多行業壟斷性經營的大企企業。一個蛋糕以往是自己享用，現在市場發生變化眾多張嘴在盯著這個蛋糕。 大家都想在這塊蛋糕中獲得屬於自己的一塊，這樣不斷蠶食不斷競爭最後拼的大家筋疲力盡。即便獲得勝利付出的代價也十分慘重，純利潤比過去自己「享用」時少 了許多。一部分企業在這一輪競爭中慘烈出局，一部分企業在這一輪競爭中暫時勉強渡過難關。這種狀態下大家不可能是坐以待斃，出路出路走出去才有路。勉強渡 過難關的企業又一次劃定界限，一些企業採取的是找新項目搞多元化經營，另一些企業採取的是總結分析在自身企業和產品上下功夫。多元化經營不是不好，但絕非 適合每個企業。你在理不清看不懂的狀態下，只拍腦袋跟風而動十有八九是死路一條。這不是膽小怕事而是冒然而進，也不是膽大心細而是魯莽行事。在不可知未來的時候，寧可在原有產品上下功夫。把市場做深做牢，不斷提高原有產品質量。多了解客戶所需，結合客戶產品不斷跟進提高自身產品附加值。如同奢侈品是專業人 做專業事，客戶鎖定我們的產品就是「奢侈品」。「奢侈品」是精益求精是最好的，是個性化最突出的商品，而非是所有人都能用的地攤貨。只有客戶滿意你，客戶 欣賞你，客戶青睞你。你的產品就是高附加值的「奢侈品」，「奢侈品」和「地攤貨」創造的價值自然是不能同日而語。
三、靈活機制凝聚正能量
靈活的機制是企業發展的助推器，一個死氣沉沉的組織不可能生產出令客戶滿意的產品。目前好多企業自認為好的產品源於幾個別人，源於企業自身鎖定的幾個「人才」。大家對企業管理學中專家提出的八零二零法則深有感觸，80/20效率法則，又稱為帕累托法則，即指，20%的事態成因，可以導致80%的事態結果。 比如一個公司80%的利潤、收入，每每來自於20%的好客戶，20%的好賣產品，20%的賣命員工。
「80/20」原理對於企業管理者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應該將時間花於重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。
但 現實生活中有些企業高管卻曲解了80/20效率法則，有些企業高管誤認為80%的企業利潤是來自於20%的少部分企業管理者。在他們的意識里員工只是最基 層的操作員，是企業生產經營中最末端的一個環節。這種畸形的心態造成一種畸形的結果，機制不靈活員工沒動力。業務人員辛辛苦苦在市場上拼殺拿來訂單，生產的產品卻三天兩頭出問題。客戶投訴反映產品質量有問題，企業管理者不從自身找原因把責任都推向員工。只要產品一出問題，員工考核系數就遭到剝削。一線員工 薪酬本來不高，被這種看似合理的績效考核後薪酬變得更少。其結果不言而喻，套用中國一句名言：「哪裡有壓迫哪裡就有反抗」。一個機制不靈活官僚作風盛行的企業，企業管理者總高高在上不接地氣把功勞歸自己把責任推給員工。一個企業沒有正能量何來大發展，你叫員工吃虧，員工就叫客戶吃虧，客戶就會叫老闆吃虧。 這就是因果，任何人都逃不過因果循環的法則。
四、敬天愛人，做好人才布局
稻盛和夫在世界上創造了兩個全球五百強企業，稻盛和夫倡導的「敬天愛人」是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。這一經營理念，是他對50餘年經營管 理精髓的升華。「敬天愛人」出自明治維新三傑西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，「天」就是道理，合乎道理即為「敬天」；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛 眾人就是「愛人」。做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對「敬天愛人」的詮釋。稻盛先生相信，所謂經營只能是經營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在經營實踐中有效發揮它的作用。不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的願望並不懈努力，就一定能迎來美好的未來。人是組織中最關鍵的，有人群的地方就會有矛盾，有矛盾的地方就會有左中右上和下。對於人才每個人理解不同定義也不一樣。通常講企業對人才的 定位主要用學歷來區別，認為只有高學歷、高職稱、高水平才能有高能力。這種界分無疑是盲人摸象，憑直覺憑想像制定而成的用人標准在互聯網時代缺乏科學性。 學歷只代表過去，學習力代表現在和將來。企業用人要本著公平、公正、公開，合情、合理為原則，一個名牌大學畢業的員工創造的價值未必能勝過一個只有中等學 歷的一線員工。人為的劃分三六九等等於自我設防，把真正有用的人才拒之門外。沒有最好只有合適，用人原則要用能人中的好人，好人中的能人，好人在這里可以 理解為品行端正做人坦盪有德之人。無才無德等於廢品，有德無才等於次品，有才無德等於危險品，有德有才等於正品。
五、團結凝聚力量
一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過趨勢。
團隊+系統+趨勢=成功。一個人走得很快，一群人走得更遠！
你能整合別人，說明你有能力； 你被別人整合，說明你有價值。
在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
這個時代，單打獨斗是不行的，要麼加入一個系統，要麼組建一個系統，共同發展，才有能力跟上趨勢與時代的步伐，最終成為贏家。上述這個段子如今在互聯網特別 火爆，引起了眾多社會各界人士的共鳴和認可。在趨勢面前無人能擋，無人能逃。和趨勢為敵就是和生存為敵，拒絕趨勢等同於拒絕生存。尤其在經濟放緩市場開拓力度減弱的時局中，每個企業就是單一的個體。如同浩瀚宇宙中的一顆繁星，一望無際大海中的一艘小船。力量有限抗風險能力有限，抵禦風險的唯一途徑就是抱團 取暖團結凝聚力量。同行之間不僅是競爭對手更應該是合作夥伴，在大環境中同行之間要整合、要團結。把各自企業這艘小船，組建成聯合艦隊打造成企業聯盟中的 航空母艦。只有這樣才能抵禦寒冬迎來春天，才能風險共擔利益共享。