電子商務企業競爭優勢類型

Ⅰ 電子商務企業獲得競爭優勢的核心是什麼

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1技術創新
技術創新，就是指在原有技術的基礎上，人們依據一定的技術原理和社會需要，有計劃、有目的地進行應用研究和生產發展的技術開發活動。技術創新是培育和提升企業核心競爭力的關鍵，企業核心競爭力反過來又有利於企業技術創新，有利於企業長久地保持競爭優勢。
2成本領先
企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度。利用電子商務降低成本，可以達到規模經濟。傳統經濟中的企業，要想進入一個全新行業，將要面臨諸多問題，特別是進入壁壘的制約，如資金壁壘、技術壁壘、信息壁壘、政策壁壘等。電子商務的出現，使任何企業和個人都可以開展網上貿易，輕松進入這個行業，傳統意義上的進入壁壘變得不再明顯。但是，網路企業想要贏利卻要受到規模經濟的限制。一般說來，規模經濟越顯著，行業中原有達到規模經濟標準的企業具有的優勢越大，新企業就越難贏利。
3發掘新市場
傳統營銷中的「二八定律」認為，企業80％的銷售額(或贏利)來自於20％的產品，因此將銷售這些熱門產品視為企業事半功倍的捷徑。這種商業運作模式直到電子商務出現才有不同。電子商務利用互聯網這個新興媒體，因為擁有龐大的空間，所提供的信息或展示的商品可以比其他傳統媒體大許多，消費者也可以借用網路檢索技術輕易檢索到所需要的信息或物品。因此許多冷門或需求量很小的商品，或者小企業，都可以藉助網路平台展示。
美國《連線》雜志總編輯克里斯安德森注意到了這種現象，2004年10月提出了足以顛覆傳統商業模式的長尾(Long Tail)理論：只要存儲和流通的渠道夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額，可以和那些少數熱銷產品所佔據的市場份額相匹敵，甚至更大。
4業務外包
根據價值鏈理論，企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是企業價值鏈的戰略環節。企業應專注於核心業務，同時將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務以外加工方式外包給專業的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部最優秀的專業化資源，從而降低成本，提高效率，增強企業核心競爭力。
在電子商務的交易環節中，信息流、商流、資金流的活動都可以通過計算機互聯網實現，而最難以實現的環節就是物流。網路企業應專注於發展本企業擅長的網上業務，同時把不擅長的環節，如物流等，將其外包出去，交給第三方企業來完成。
5營銷創新
網路企業的營銷方式就是網路營銷。這種市場的全球性帶來的是更大范圍成交的可能性，更廣域的價格和質量的可比性。而越是可比性強，市場競爭越發激烈。電子商務企業應當在激烈競爭中創造一種優勢，再爭取一批現實客戶，再獲取一些潛在商機。
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Ⅱ 電子商務給企業帶來什麼競爭優勢

電子商務的介紹
提起電子商務，大家首先想到的是個人網上購物或網上賣東西，實際上只有很少的商品適合在網上直接向大眾銷售，這類以B2C模式為主的電子商務成交金額總量很少，在整個電子商務市場上所佔的比例也非常的低。事實上，全球范圍內的電子商務總交易額90%發生在上下游產業之間（即B2B模式）。而B2B業務又主要發生在零售服務業和其供貨商之間。比如：沃爾瑪每年通過電子商務平台采購幾千億美金的商品；王府井百貨每年通過電子商務平台采購的商品也達到幾十億人民幣；國美電器每年有200多億的電器通過網上采購。正是大量的零售服務企業對B2B應用的不斷提升，催生了美國的Agentrics和英國的Kellysearch這樣的巨無霸式的B2B服務公司。總部位於英國的Kellysearch公司作為全球最大的零售商和供貨商之間B2B公司，分別在倫敦、紐約及荷蘭上市，每年幫助零售商和服務商的采購金額達上萬億美元，自身總市值已超過400億美金，而中國的網路、新浪、阿里巴巴等網路公司市值均不到40億美金。
1．電子商務對企業發展的重要性：
（1）．有利於中小型企業與大型企業的競爭。在傳統商務模式下，中小型企業很難與大型企業競爭，在電子商務模式下，由於在Internet上人人平等，中小企業可以通過電子商務與大型企業競爭。
（2）．有利於拓寬中小型企業的市場空間。電子商務的發展可使企業的市場空間擴展到全球范圍內，企業可以在全球范圍內推銷自己的產品和服務，讓全球的消費者了解自己的產品和服務。
（3）．有利於供應鏈從傳統市場向虛擬市場延伸。電子商務的發展對廣大供應商提供設計和工程服務的要求將增加，廠商將外包更多的非核心業務，客戶將需要更多的電子通信以用於下訂單、記賬等業務，當大量的客戶有這種要求時，這將對供應鏈產生大的影響。
（4）．增加中小型企業商機，開拓商業前景。企業利用網路可以快速、准確地獲取最新的各方面的商業信息，以指導自己的生產和銷售，使企業的市場前景更加廣闊。
2．企業開展電子商務的應用狀況：
（1）．電子商務應用范圍廣概念普及率高，但企業間電子商務實際交易額還較低。
（2）．中國企業電子商務的主要瓶頸在於交易信用及支付信用等信用問題。必須有大量傳統產業參與到電子商務從而提高電子商務交易的信用度。
（3）．不同行業的傳統產業蘊藏著不同形態的電子商務形式。每個行業都應該有自己的行業電子商務平台。
3.傳統企業開展電子商務的模式：
A、從平台建設方式上分二種：
(1)、委託第三方建設企業自己的電子商務平台——本行業的行業網站（網上商城），普通的企業網站不可能帶來真正的電子商務。
B、從交易方式上分BtoB和BtoC（B指企業、C指消費者）：
(1)、BtoB中的B應該包括B1（原材料設備商）、B2（生產製造商）、B3（分銷商）和B4（零售\服務商）。常說的BtoB的核心在B3toB4。而BtoC主要是指B4 to C。大眾對電子商務的看法都是基於BtoC的理解。
(2)、企業電子商務必須在以行業為基礎的產業鏈上進行。跨行業的行業網是聚合產業鏈的最好途徑。

Ⅲ 電子商務相對於傳統商務的競爭優勢是什麼

近二十年來，電子商務的發展非常迅速，尤其進入90年代以後，隨著國際互聯網和電子商務配套技術的成熟，電子商務更是以驚人的速度得以發展。據AndersenConsulting公司的調查，1998年包括美國、德國、英國、加拿大、義大利等的發達國家已有90％的企業使用電子商務，其中美國和英國的企業比例高達98％。美國ForresterResearch公司的調查顯示，電子商務將成為發展最快的商務活動方式，並在零售、批發、服務等各種商業領域發揮重要作用。

電子商務之所以得到西方發達國家企業的重視，是因為它能夠有效提高企業的競爭優勢。電子商務以現代化的電子技術和信息手段為基礎，利用了國際互聯網在信息傳遞和資源共享方面的特長，在成本節約、信息獲取、企業管理等方面起到了積極的作用。具體主要體現在以下幾個方面：

（一）降低企業經濟活動成本。電子商務使用現代通訊技術和信息手段，直接降低了企業經濟活動的成本。例如，從中國郵寄一封信件到美國的郵費在5元人民幣以上，含有同樣信息量的電子郵件的費用不超過3角。電子商務技術已經相當成熟，電子商務的功能與傳統商務活動相差無幾，而且成本非常低。電子商務的低成本優勢決定了它必將在廣泛領域替代傳統商務活動的方式，並能夠見此促進商務活動的進一步發展。

電子商務加快了社會流通，降低流通費用。基於國際互聯網的電子商務的優勢在於通過電腦網路使信息低成本傳播。商品選取、購買都可以在網上實現，電子化的支付也是實時的。由於可以好到商品銷售的實時資料，商家只需要保持較少量的存貨就可以滿足需求，減少了存貨中積壓的資金，例如在美國，有形書店必須持有160天的庫存量才能供人選購，使用電子商務的Amazon只需要保持15天的庫存量，而Amazon的人均銷售額在美國所有書店裡是最高的。同時，商業機構無需設立零售商店，不需要承擔店鋪的租金費用，也不需要承擔店鋪零售人員的僱用費用，從而降低了商業流通成本。

（二）降低信息的獲得成本。

對於企業來說，得到信，急是獲取商業機會的第一步。電子商務有效地降低了信息的獲得成本。現代化的電子商務是以國際互聯網為基礎的，網路的特點是開放性和信息的共享性。企業可以通過互聯網瀏覽到接入網路的信息，理論上這種信息是跨地區跨國界的，而且與傳統的書面廣告、傳真、電話相比，其成本是非常低的。信息獲得成本的降低間接地減少了經濟活動主體的經營成本，改善了企業的經營環境。

（三）推動產品創新。

電子商務的創新作用有兩方面。一方面，電子商務本身包含著傳統商業服務和新產品職務，基於網路的商品銷售屬於傳統的商業服務；網路信息服務、網路娛樂、通訊等是新的產品，是基於電子商務的產品創新。現在包括微軟、網境、Dell等大公司的大部分產品服務都是通過網路完成的，在美國所有的電子商務營業中有超過70％與網路創新的產品有關。

另一方面，電子商務通過產品創新推動了市場創新，並且帶動了新型信息企業的崛起，成為經濟的新增長力量。電子商務的發展要求有電腦硬體和軟體的支持，網路商業的發展要求更高級的電腦主頻和網路傳輸速度，帶動了系列硬體和軟體的發展。一批新生企業也在利用電子商務發展起來的商務活動新概念，率先進入市場，有望在不久的將來形成一個獨立的新興產業。

（四）提高管理水平，改善管理環境。

電子商務將信息傳遞數字化，使用標準的數據傳輸數據，能有效的改善管理環境。在企業微觀上，企業內部網路實現了企業內部信息的低成本共享，管理信息可以通過網路迅速傳遞到每個部門和責任人員，實現信息傳遞的扁平化，從而可以實現中間管理人員的裁減，降低管理成本，信息的傳遞也會更快捷而准確。同時通過接人國際互聯網，企業可以實現外部信息的內化，管理人員可以獲得及時的商務信息，加快決策速度。

（五）擴大企業影響力，構成企業未來的競爭優勢。

電子商務本身的技術含量較高，屬於前瞻性的行業。率先使用電子商務的企業將在同行中樹立起進取的形象，體現出容易接納新事物、具有創新的精神，將有助於企業建立健康、向上的良好形象。因此，企業可以通過使用電子商務樹立領先形象，使商業夥伴對企業形成良好的商業印象，建立未來的競爭優勢，同時也可以對企業已有的傳統商務活動產生良好的影響。

通過以上分析，可以發現電子商務能夠對企業競爭優勢產生較明顯的作用。首先，電子商務可以節約企業經營成本，成為企業成本優勢的重要來源。其次，電子商務通過積極的產品和市場創新，加強了企業標歧立異的能力，使企業保持創新優勢，是企業歧異性的重要來源。第三，電子商務提高了企業的管理水平，企業內部的信息優勢得以充分發揮，並通過國際互聯網建立與外界相聯系的廣泛的企業信息網路，使企業獲得市場的最新動向，對企業創新和產品服務的歧異性有積極的推動作用。

總之，電子商務的作用可以歸納為成本節約、產品創新和企業管理三方面。把電子商務的這三大優勢與具體經營景框相結合，能夠在三種基本戰略層次上全面提高企業的競爭優勢。

Ⅳ 電子商務營銷有哪些競爭優勢

成本費用控制：復開展網路營銷給制企業帶來的最直接的競爭優勢是企業成本費用的控制。網路營銷採取的是新的營銷管理模式。它通過互聯網改造傳統的企業營銷管理組織結構與運作模式，並通過整合其他相關部門如生產部門、采購部門，實現企業成本費用最大限度的控制。利用互聯網降低管理中交通、通信、人工、財務和辦公室租金等成本費用，可最大限度地提高管理效益。許多人在網上創辦企業也正是因為網上企業的管理成本比較低廉，才有可能獨自創業和尋求發展機會。

讓顧客滿意：在激烈的市場競爭中，讓顧客滿意是最為重要的目標。利用互聯網企業可以將自己的產品介紹、技術支持和訂貨情況等信息放到網上，顧客可以隨時隨地根據自己的需求有選擇性地了解有關信息。這樣克服了在為顧客提供服務時的時間和空間限制。

滿足消費者個性化需求：網路營銷是一種以消費者為導向，強調個性化的營銷方式；網路營銷具有企業和消費者的極強的互動性，從根本上提高消費者的滿意度；網路營銷能滿足消費者對購物方便性的需求，省去了去商場購物的距離和時間的消耗，提高消費者的購物效率；由於網路營銷能為企業節約巨額的促銷和流通費用，使產品成本和價格的降低成為可能，可以實現以更低的價格購買。

Ⅳ 電子商務給企業帶來哪些競爭優勢

與傳統企業項目，電子商務給企業的優勢主要有：

1. 降低了生產成本，減少了冗餘版的環節；

2. 提高權了企業的生產與輸出效率；

3. 提高了企業為的利潤空間；

4. 線上有更大的市場空間，有很大的流量；

5. 電子商務順應了時代發展的趨勢；

6. 擴大了銷售渠道和銷售范圍；

7. 有持續的商業盈利模式等。
   

Ⅵ 電子商務給企業帶來什麼競爭優勢

電子商務對於每個企業來說，都是平等的，而且是一個促銷企業銷售額提升的有版效工具。此外藉助電子商務權，可以讓全國甚至全球的人都知道品牌，對提升企業的品牌知名度和曝光率，就有很大的促進作用。要說電子商務給企業帶來的競爭優勢在於企業能否突破原有思維，緊跟時代步伐，善於利用電子商務，並且對於人才與團隊的搭建。競爭優勢來自於企業的重視與規劃，並通過積累，競爭優勢就會自然而然形成的。

Ⅶ 電子商務企業的核心競爭力有哪些

電商的核心探討

生態：生態也就是生態鏈。目前網名的行為中，很少有一種行為能夠如網購一樣復雜。我們進行網頁瀏覽，無非是打開網頁，然後關掉。企業進行網路推廣，無非是選擇平台、發布。這些行為的簡單，對於互聯網公司的要求並不高。但是網購涉及到物流、支付、售後、選擇，單純的互聯網公司搞不定這些，必須要有強大的現在資源予以配合。也就是說需要打造一個電商的生態鏈條。淘寶是在打造生態鏈上的嘗鮮者，所以也成為了首屈一指的電商。反之，再來看網易，網易曾經被認為是純互聯網公司，正式因為網易的「純」，所以在電商領域，總是做不起來。所以，有人認為生態鏈是電商的核心競爭力。

但是我要說不是。的確，生態鏈曾經是電商的核心價值，成就了淘寶。但是電商的生態鏈已經完善的時候，並且生態鏈已經開放了的時候，比如電商的支付系統的多元化，不僅僅是支付寶。這樣一來，生態鏈所有的電商都已經儲備具備，所以，也就不成為核心的競爭能力了。不然，我們也就無法解釋，很多二線的電商，也已經具備了完善和體驗良好的生態鏈，但是發展步伐卻十分緩慢的原因。

貨源：筆者也接觸到了一些希望做獨立電商的朋友，我問，我們有什麼?不少人回到的都是：貨。可能是百貨公司長年擠壓的一批貨，也可能是依靠在製造行業內的關系能夠組織到一批貨。在他們看來，這顯然就是電商的核心競爭力?因為他們的「貨」低於線下正規渠道的價格。但是，根據我的了解，很少有做起來的。包括珠三角地區擁有大量庫存貨物的一些寶貨公司。貨源也的確是電商的一個核心價值，在淘寶初期，義烏的學生能夠通過電商月賺百萬，憑靠的就是接近貨源——質量合格並且低價，以及來源穩定的貨源。不過，這已經成為曾經。現在天貓一個單品可以日銷量十餘萬，憑靠的不僅僅「貨」。

流量：流量也被認為是電商的核心競爭力。曾經的電商大戰，主要就是流量大戰，尤其是在節日期間，拼流量更是推廣電商平台銷量的不二法門，有的中小電商有著詳細的流量導入和購買策略。流量在哪裡?互聯網最大的流量在門戶、社交、入口這幾個地方。但是我們卻發現，擁有這些流量的互聯網公司，在電商發力上卻總是綿軟無力。擁有入口的網路，擁有門戶的網易、騰訊、搜狐，擁有社交的微博、微信，對於電商，總人心有餘而力不足。最終不過淪為流量買賣之地，而非成就電商平台之地。所以，流量是否是電商的核心競爭力，值得商榷。

品牌：有人認為品牌應該是電商平台核心競爭力，的確，我們能夠叫得上名字的電商，也都是成功的電商，擁有大量的用戶和商品，銷量較高。但是這是一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題，是因為銷量、商戶、用戶塑造了電商品牌，還是因為電商品牌聚攏了商戶、用戶以及產品?此為第一個疑惑。第二個疑惑是一些擁有品牌的電商，短短數年就瀕臨崩潰的邊緣，比如說當當，還有很多已經興起的電商品牌，很快破產、推出、被兼並。所以，品牌未必就是電商的核心競爭里。

當然，還有很多別的名詞被認為是電商的核心，例如「策劃」「服務」「物流」等等，再次也就不一一駁斥。對於電商核心的探討，我們可以發現兩個規律。

電商的兩個規律

第一，電商的核心競爭力，是隨著電商市場變化而變化的。在電商的發展初期，核心競爭里可能就是產業鏈，淘寶以此而各據一方。但是當京東等也建立起完善的產業鏈的時候，這一核心競爭力不復存在。在電商激烈競爭的時候，流量可能就是核心競爭力，但是當電商整合並購之後，流量這一要素得以隱退。

第二，不同的電商業態，其核心競爭力是不同的。B2B電商，一個時期的核心競爭力可能比較偏重品牌、商家。C2C電商，可能就偏重貨源。B2C電商可能就偏重產品和電商的服務。O2O電商可能就比較偏重策劃等等。

那麼，我們還想問的是：究竟什麼才是電商的核心競爭力?一條永遠不變的核心競爭力呢?

在筆者看來，無非是兩條。

一條是服務買家的能力。你能不能提供方便、安全的電商購物環境?你能不能給我與我預期符合乃至超越的產品?你能不能提供完善的售後?誰對買家服務好，我們就會選擇在那裡網購。

另一條就是服務賣家的能力。你能不能給我導流?你能不能促進我的銷量的同時也能塑造我的品牌?你能不能給我提供一些必要的數據有利於我進行營銷?誰將賣家服務的好，賣家就會選擇在哪裡安家。

除此兩條，其它，都是虛的。

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Ⅷ 網路時代下電子商務企業有何競爭優勢

任何一個行業的流行都是必然的趨勢，電子商務企業獲得迅猛發展也是由於其具有獨特的時代意義。要想了解電子商務企業的競爭優勢，需要從以下幾個方面來進行分析。

一、網路時代的競爭環境特點
從傳統意義上說，企業必須在一個特定行業內進行競爭，但是互聯網使不同市場的界限變得模 糊，並使競爭變得更加激烈，更加難以控制。在這種新的競爭環境下，率先應用電子商務的企業將會 獲得競爭優勢。這是因為，網路環境下的競爭環境具有如下特點：
（一）規模經濟
網路經濟中企業所提供的實物及服務產品（知識 型產品）具有顯著的規模經濟特徵，也就是說，產品的成本結構相當特殊，初始投資花費的固定成本很 高，但是隨著產品產量的增加而追加的變動成本卻很小。產品的平均成本曲線一直呈遞減之勢，不存在最低的平均成本點。這使得在很多情況下，產品 價格不僅要根據成本而且要根據顧客價值確定。能充分掌握顧客信息並及時利用先進的信息技術提供 個性化、人性化、定製式服務的企業將獲得競爭優勢。
（二）網路外部正效應
網路外部正效應有時也稱為邊際效用遞增，它是由網路效應引起的需求方規模經濟和正反饋，例 如電力、鐵路、電話、廣播電視等，網路外部正效應就是其中之一。假如一個電話網路只有一個用 戶，那麼這個網路是沒意義的，因為用戶達不到與人溝通的目的，當電話網路中的用戶數目達到某一 臨界點之後，每增加一個電話用戶，電話網路就能多提供一個溝通對象，網路的效用就會因此增加，即對最後增加的那位電話網路消費者而言，網路提 供給他的效用高於任一原有網路用戶加入時的效用水平；同時，這一新客戶的加入也提高了原有用戶 的效用水平，這就是網路外部正效應。網路外部正效應的存在使得企業可能使用信息技術形成新的營 銷手段引發正反饋，從而獲得競爭優勢。
（三）鎖定效應
所謂鎖定效應是指網路經濟的某一商品或服務的使用者換用替代產品需要付出的代價，這種代價 更多的是知識的學習成本，也叫做換製成本。換製成本可能來自於社會通用的產品對換制行為的限制。假如兩種軟體在技術上不兼容，那麼消費者就 得使用社會上使用人數多的產品，換成使用人數少的軟體可能會帶來許多不便。換製成本的存在，為 企業利用其技術優勢開發出新產品（比如操作系統），並利用鎖定效應保持其領先優勢、獲取超額利 潤提供了可能。
二、企業運用電子商務的博弈分析
在這種環境中，企業受到提高自身競爭力和優勝劣汰的雙重驅動，必然會把引進和運用信息技術 作為企業發展戰略。電子商務作為一種新的生產力形式，必然為企業所採用。而企業運用電子商務又是一個漸進的演化過程，其內在機制可借用生物學 上的進化博弈理論來解釋。
進化博弈的基本思路認為，經濟中穩定的均衡 狀態是：不可能正確地知道自己所處的利害狀況、發現最佳行動的能力也有限的經濟主體（有限理性的 經濟主體），通過對被認為是最為有利的戰略不斷地模仿，而最終所能達到的狀態。在這樣的經濟中， 能夠觀察到採用獲得更高收益的企業數比率逐漸上升的動態過程。這與更善於適應現狀的種類逐漸占 據統治地位的所謂生物進化過程相類似。
進化博弈理論有如下兩個特點：第一，在進化的過程中不是 把個體視為有意識地採取最佳行動的理性經濟人，而只是有限理性（ Boundedly Rational）的；第二，假定生物並不是合理的游戲，而是通過自然淘汰達 到某種狀態。
三、企業電子商務戰略分析比較
企業開展電子商務業務，是為適應未來經濟發 展要求而做出的戰略調整，其目的是為了保持企業在市場上的長久的競爭優勢。與企業其它發展戰略 相比，這種戰略所需初始成本更大而獲益所需的時間更長。
四、電子商務提高企業競爭力的機制
（一）成本型競爭優勢 信息技術使企業形成普遍的二元成本特徵。所謂二元成本，指一方面信息技術減少企業的勞動力和管 理等成本，為小企業與大企業開展競爭創造了環境 和條件，另一方面信息技術加強了企業的技術和資本成本特徵，使信息技術成為企業競爭的新壁壘。 信息技術使企業可變成本大量地沉澱為固定成本， 我們將這種現象稱為信息技術轉換成本效應。 信息技術使企業邊際成本遞減，這種邊際成本遞減可以 同時出現在生產成本、管理成本和交易成本三個領 域中。
（二）知識型競爭優勢
採用信息技術進行生產、管理和創新的企業要 求成為一個有序的系統，使企業管理規模化、柔性 化、集成化和一體化，在管理上出現規模、柔性、集成和一體化導致企業邊際管理成本隨著企業規模 的擴大而下降，這稱為企業的規模管理外溢。規模 管理效應是與生產的規模經濟相對應的管理的規模經濟形式。規模管理能夠降低邊際管理成本的原因 在於信息技術使企業以低信息成本實現共享管理成 本，使企業總體管理成本分攤到各個管理環節和流程中。這樣，在一定管理范圍內，隨著規模的擴大 分攤到每個管理環節和流程中的成本逐漸降低。信 息技術的規模經濟外溢特徵是企業規模管理的基礎，規模管理的本質是企業隨著管理規模和邊界的 擴大而邊際管理成本下降。信息技術在企業管理中 形成的規模管理效應相對地擴大了企業的最優邊界，規模管理改變了邊際管理曲線的方向，總體呈 現為由左向右傾斜遞減，從而也相應地擴大了企業 的最優邊界，並且在擴大幅度上比同等條件下信息技術導致企業邊際管理成本形成的企業最優邊界擴 大的幅度更大。
五、電子商務策略
企業開展電子商務的一般階段與過程 環境是企業採用電子商務戰略的客觀因素，而追求 企業的持續競爭力則是大多數企業的主觀選擇，時 至今日，電子商務戰略已成為所有企業努力的必然方向，但電子商務的實現並不是一步到位的，而是 需要根據企業自身特點，逐步調整從而形成自己的 贏利模式。按國內學者的理論，電子商務可分為四 個階段：
1. 門戶階段(Post-brochure)
在這一階段, 企業自身或通過網路內容供應商 (ICP)建設一個門戶網站，然後通過網路服務供應商 (ISP)將該網站發布到互聯網上去。這一階段，企業為電 子商務轉型所做的工作為傳統企業所帶來的價值是 很小的，僅僅是企業信息的網上發布。
2. B2C階段
在這一階段，企業通過開發或外包「在線電子商 務交易系統」，使得客戶可以直接從互聯網上進行在線訂購、在線談判、在線支付等功能，企業和消費 者通過互聯網直接進行交易，消除或削弱了傳統的 中間商的作用，大大減少了企業的促銷成本和消費 者的搜尋成本，這就是典型的B2C電子商務。但由 於目前我國「注意力資源」的商業價值還很低，同時 由於還存在著物流配送、網路安全、電子支付、商 業信用等諸多問題，B2C電子商務雖然為企業帶來 了一定的利潤，但企業電子商務轉型價值尚未得到充分的發揮，僅僅停留在在線交易上。
3. B2B階段
在這一階段，企業投入了大量的資源包括財 力、人力和物力，建設企業間電子商務交易平台， 通過該平台與供應商或分銷商之間完成電子采購和 網上直銷。B2B電子商務是企業過去商務關系和商 務活動的延續，而這一商務關系是構築在高信任度 和商務合同基礎上的，而且企業對企業的大宗交易能夠更大限度地發揮電子商務的潛在效益，並通過 供應的集中、采購的自動實現、配送系統的高效率 而得以實現。B2B電子商務為企業所帶來的商業價 值十分明顯，不但縮短了企業的供貨時間和生產周 期，簡化了定單程序，降低了庫存，而且企業與消 費者的直接溝通將使得兩者的關系更加緊密。
4. 成熟階段
在這一階段，企業通過供應鏈管理(SCM)整合內外部資源，實現與供應商、合作夥伴、分銷商和 客戶之間的緊密合作，企業既注重開展B2B電子商 務，又注重開展B2C電子商務。企業電子商務轉型 的最終目標是實現傳統企業的優勢與Internet的完美 結合，企業的優勢在於完善的營銷網路和配送體 系、豐富的企業資源和巨大的品牌價值，而Internet 的特點是虛擬空間、雙向互動和時空無限，通過電 子商務轉型將兩者的優勢整合在一起。在這一階段，企業的發展已進入成熟時期，因而其電子商務 轉型的價值穩步快速地提升，到了一定階段以後， 其價值走向趨於穩定。

Ⅸ 電子商務優勢有哪些

電子商務優勢：

1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

(9)電子商務企業競爭優勢類型擴展閱讀

電子商務是網際網路爆炸式發展的直接產物，是網路技術應用的全新發展方向。

網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

電子商務特徵：

1.整體性

電子商務能夠規范事務處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系統運行的嚴密性。

2.安全性

在電子商務中，安全性是一個至關重要的核心問題，它要求網路能提供一種端到端的安全解決方案，如加密機制、簽名機制、安全管理、存取控制、防火牆、防病毒保護等等，這與傳統的商務活動有著很大的不同。

3.協調性

商業活動本身是一種協調過程，它需要客戶與公司內部、生產商、批發商、零售商間的協調。在電子商務環境中，它更要求銀行、配送中心、通訊部門、技術服務等多個部門的通力協作，電子商務的全過程往往是一氣呵成的。

Ⅹ 電子商務給企業帶來哪些競爭優勢

說實話一樓回答的已經很好了。
最重要的是帶來更多的潛在客戶，而且如果是生產型企業的話也會因為有很多供應商而節約資源