電子商務對房地產的沖擊

① 電子商務對房地產行業帶來了哪些影響

電子商務對於房地產未來的影響非常有限，
積極地影響和消極的影響可能都是打破了信息的不對等性；
簡單來說打破信息不對稱性會使房地產很多的采購環節成本快速下降，網上賣房也可以降低銷售成本；
但是也會代來不利的影響，如果信息透明，客戶選擇權就變大，房地產項目優勝劣汰就清晰可見，對於後期開發房地產的難度增加，但也會較小程度上促進行業的升級轉型！

② 電子商務對哪些行業有沖擊

對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果你有志於從事某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品，從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力

③ 電子商務對房地產的未來有何消極影響

電子商務對於房地產未來的影響非常有限，
積極地影響和消極的影響可能都是打破了信息的不對等性；
簡單來說打破信息不對稱性會使房地產很多的采購環節成本快速下降，網上賣房也可以降低銷售成本；
但是也會代來不利的影響，如果信息透明，客戶選擇權就變大，房地產項目優勝劣汰就清晰可見，對於後期開發房地產的難度增加，但也會較小程度上促進行業的升級轉型！

④ 如何正確對待電子商務對傳統商業的沖擊

我認為電子商業和傳統商業的發展並不完全沖突。要論證這一觀點，就必須先從電商的發展趨勢來看：
1、電商行業的縱深會進一步發展；
2、電商會結束當前的戰國時期，像天貓、京東、當當等等網路銷售巨頭將會逐漸兼並或者被兼並，直到達到某一個特定的數值為止；
3、移動電子商務將會以更快的速度發展，這是因為移動終端的的飛速發展所帶來的。
但是這並不能說明電子商業將完全取代傳統商業，理由如下：
1、傳統商業所涉及的廣度和深度是電商所不能比擬的，雖然電商如今在高速發展，但要和當今的傳統商業所比擬，任然任重道遠。
2、相對傳統商業而言，電子商業更難給予人們安全感，畢竟是無法謀面的交易，而相反，傳統的面對面交易（實體店）則更有人味。
3、電子商業無法在交易的同時對商品有進一步的、更直觀的了解，為什麼模特穿起來那麼好看而我穿起來那麼挫……嗯，這也是我三個月前給賣家差評的原因。
4、電商不能在實行交易後快速的給予主感官服務以及物質享受，比如說你們能在網上定燭光晚餐來和女友羅曼蒂克一下，卻不得不動身前去所定餐的餐廳，因為只有到那兒才會有相應的氛圍啊。
5、傳統商業有一項最大的好處，即資金的不可追索，更有利與保護個人隱私。
據上所述，傳統商業不會被電子商業所徹底代替，而將來的商業模式應該會發展成為電子商業和傳統商業相結合的新型的綜合商業模式，而傳統商業將更趨向於令顧客進行物質的即時體驗，電子商業則負責線上的交易，兩者密不可分，所以也就不存在誰被誰取代這一說法了。

⑤ 電商對商業地產的沖擊到底有多大

很多人都說電商沖擊商業地產。
其實這個話，不夠准確。
應該是，電商沖擊了傳統商業體系，而後波及了商業地產。
電商的出現，直接打擊了傳統商業的：工廠-總代-經銷-客戶這個體系。變成了：工廠-電商平台-客戶。這樣，總代、經銷這些商家是直接受害者。
商業地產的重大目標客戶，恰恰就是這些總代、經銷的商家，而這些商家被電商打擊後，數量急劇減少，那麼就對商業地產的需求產生影響。
------------就這么回事。要說影響有多大，簡單。了解一個市場的隨便一個品類的商品的經銷商，10年前有多少人在做，現在有多少人在做，就知道結果了。
再有，說句實話，就算沒有電商的出現，商業地產也會走到今天這個局面，只是時間問題。
一、區域發展不平衡，多的地方，供過於求，少的地方，少到沒有（與我國的城市發展特色有關）；
二、同質化情況嚴重，缺乏創新（普遍相信，成功的捷徑就是復製成功）；
三、從業人員專業力參差不齊（商業人員的工資沒賣房的來的快、高，很多人堅持不下來，特別是中、基層）；
四、更多的商業地產，地產為實，商業為虛（這個是根，也是上述2.3的問題所在）

⑥ 電子商務的發展對中國商業的哪些沖擊影響

作為一種不同於傳統的新型交易模式，電子商務將生產企業、流通企業以及消費者和政府引入一個數字化的虛擬空間，讓人們不再受地域，時間的限制，以一種很簡單的，快速的方式來完成更復雜的業務活動，將手動和電子信息處理集成為一個不可分割的整體，優化了資源的配置，提高業務系統運行的嚴密性和效率。因此，電子商務的發展對商業、社會，經濟和生活的影響是多方面的。

(一)電子商務改變人們的消費習慣和模式

在傳統的零售業務的情況下，消費者的購買行為在很大程度上取決於銷售現場環境。消費者進入現場，一般都要看看自己購買的這種產品。消費者往往將注意力集中在外部質量，產品的內在質量和它的性能是不足的。這時候可以影響消費者的購物是看銷售人員的態度。態度優秀的銷售人員會極力推薦的產品給客戶，並詳細說明由消費者提出的一些問題，從而刺激消費者的購買慾望。態度不好的消費人員經常看到顧客假裝沒看到，心不在焉，問一句答一句，或者甚至只是愛搭不理。致使本來可以銷售給消費者的產品賣不出去，在這種環境中購物的消費者，身體和精神異常的壓抑。

在互聯網上就大大不同，購物網站多如牛毛，網站上的商品也是淋琅滿目，客戶可以在任何一個購物網站，單擊、瀏覽，比較和選擇的空間增大，購物沒有壓力，不必考慮銷售人員的情緒，不再受人為因素的干擾，從而更好地選擇自己喜歡的商品。

由於存在信息不對稱，這個眾所周知的原因，傳統的經營模式生產經營者通過傳統的大眾媒體如電視，廣播，報紙，雜志和其他消費者進行信息傳播，在一定區域內強制性的發布廣告信息。消費者不明白生產經營的實際情況，不能直接了解，只能被動地接受在廣告中傳遞的信息。網路是不同的，它有一個傳播很廣的時空，非強制性、全天候傳播，消費者可以隨時隨地點擊企業的網站上；查看企業信息，既方便又快捷；消費者還可以使用友情鏈接或搜索引擎，直接或間接到經營同類產品的企業網站上了解相關產品信息，做到全面了解產品信息。

(二)電子商務改變了傳統商貿業的連鎖經營

傳統品牌營銷走的是以實力占據優質資源，渠道為王、終端為王。高租金，高人工、高成本對於發展中的中小企業來說，是發展的瓶頸和利潤吞噬機器。PPG的B2C模式，無論成功與否，更重要的是這樣的商業模式的出現，對於傳統的營銷環境有很大的影響。它沖擊了傳統渠道里由那些強勢品牌、外商投資企業築起的堤壩，以創建一個新的、公平的、隨時可能出現奇跡的商業生態圈。然而，機遇和挑戰並存，電子商務對傳統品牌企業的內部和外部環境造成的的變革，無論是在供應鏈的改造，還是更直接地與消費者接觸，都可能成為其快速增長的開始，進而突破企業發展的瓶頸，進入一個新的發展時期。

對於傳統企業來說，如今的網路銷售與十多年前的零售連鎖企業有相似之處。新的零售業態，代表了一種新的生活和購物的需求。對於傳統企業來說，電子商務的出現，很大的一個作用就是可以節省時間，節省成本，提高企業的產出效率。在傳統模式下，傳統企業深受資金鏈過長、地域限制等條件的制約，不能最大程度地擴大市場佔有率，而電子商務恰恰能夠幫助他們實現低成本的「貨通天下」。因此，傳統企業在電子商務中不僅是一種需求變更，還是整個行業和最終用戶的共同需求。

(三)電子商務在金融業的發展空間

電子商務在我國發展緩慢，但因為它有一個廣闊的市場、高效方便：不受時間和地域限制等特點，在西方國家裡快速發展，並得到了政府部門的高度重視和支持，成為整個社會的經濟增長點。它會帶來整個交易業和金融業帶來強烈的沖擊，整個商貿業和金融界都面臨著「重新洗牌」的風險，但也給金融業提供了一個難得的機會，產生以下金融業的新興商業業務范圍：
(1)安全電子交易服務；
(2)企業和個人網上銀行；
(3)網上銀行；
(4)網上證券交易和管理；
(5)電子貨幣管理；
(6)網上保險的業務；
(7)網上金融信息服務；
(8)財務評估和認證服務；
(9)加密，防火牆和金融安全服務等。

(四)電子商務將改變政府職能部門的管理行為

政府承擔著大量的社會、經濟、文化的管理和服務職能，在規范市場經濟運行，防止市場失靈帶來的不足方面有著很大的作用。電子商務的發展對政府管理行為提出了新的要求，電子政府將隨著電子商務發展而重視電子商務對經濟發展的重要推動作用，根據環境的變化而改變其管理行為。

⑦ 電子商務模式的對實體店沖擊

人都有一種慾望，就是希望可以花越少的價錢，購買到越多越好的東西。有需求就有市場，伴隨著越來越多手機比價軟體的更新，比價軟體的功能也越來越豐富。掃描二維碼、拍張照片自動匹配等已經實現，更多精打細算的消費者也加入到電商比價的大軍 。
馬雲曾說，不是電商平台太便宜，而是實體店成本高。本身，實體店的運營成本就比電商運營的成本要高，更昂貴的店鋪租金、更龐大的人力物力支出等，使得實體店同款商品的單價通常都會比電商的同款商品價格高一些。這使得，一件成本1000左右的商品，經過層層經銷商與中間商的手，到實體店就有可能高達5000元。這使得電商比價的價值大大增加 。
隨著電商的進一步發展，實體店更是舉步維艱。電商比價則像是往實體店傷口上撒鹽，比價後的電商流量與成交量大幅增加，電商的經銷網路進一步壓縮了實體店的市場。一方面，實體店的經營方處於弱勢，市場份額不斷被電商平台擠壓，如一些服裝、電子產品等。另一方面是傳統線下銷售渠道的企業將產品線擴大到線上平台，增加線上銷售的比重已應對競爭。
電商比價的誕生，對於消費者而言是一種幸事。作為實體店，如何利用好這次的競爭是關鍵。實體店模式是否已經到了盡頭?肯定不是。但隨著電商的進一步發展，電商將基本取代實體店，成為社會銷售的主流。實體店也有電商所不能媲美的優勢，如實體交易、質量當場檢驗、售後方便等。但無論如何，O2O會是未來兩者合作的主線 。

⑧ 電商對實體經營的沖擊有多大

電商對實體經營的沖擊主要體現在以下幾方面：
1、實體零售沒有構築足夠高的競爭壁壘，讓電商快速逆襲成為可能。
實體零售商只是在最近的三五年才真正感受到競爭的壓力，所以他們開始構築自己競爭壁壘的時候，已兵臨城下。
除去大型商超，實體零售商很少去研究商品，研究品類結構，研究如何與供應商形成穩固的互利共贏機制，也很少去研究門店的現場管理如何做到極致、門店的生鮮等關鍵品類如何留客。而這些，恰恰是後起之秀的電商天天研究的，電商們關心哪些商品可以做成爆款以吸引顧客的眼球。
本來實體零售商可以像美歐日的實體零售商那樣構築起強大的競爭壁壘，讓電商難以突破，比如靠自己與供應商緊密的戰略夥伴關系來狙擊電商與供應商之間的進一步合作，但實際上，國內實體零售商常常讓供應商恨得咬牙切齒。一朝有電商來策反，他們便立刻反水。
2、電商的野蠻成長讓實體店的比較劣勢更加突出。
對比研究發現，國內電商的快速發展確確實實得益於幾個非常有利的客觀條件：
一是實體零售商的發展歷史非常短。1992年實體零售商引入現代零售業態，而1998年中國的電子商務也開始啟動了，前後只相差6年。電商出現以後一直沒有像實體商那樣去賺快錢，而是緊緊抓住生產商與消費者之間的紐帶這一核心角色在深耕細挖，他們沒有去做二房東，也沒有靠榨取供應商的通道費來維持自己可觀的盈利，甚至他們寧可自己虧損(像淘寶早期、京東早期)，也要讓消費者和生產商獲得最大的甜頭。獲得支持是必然。
二是相對於歐美日，中國的沿海發達地區和發達城市，人口密度要比歐美日高出很多，而且這幾年國內房價和地產價格的爆發式增長，讓實體商的房租成本快速增長，而電商最後一公里的配送成本卻由於居住密度高而日益具有相對的比較優勢。電商與實體商之爭最關鍵的還是成本之爭，而成本之中電商的物流成本和實體商的租金成本是兩個決定彼此勝負的關鍵核心變數，當社會環境的變化導致成本的天平偏向於電商的時候，電商便獲得了非常有利的爆發時機。此外，電商本身的野蠻成長也是不容忽視的關鍵要素。

⑨ 電子商務對傳統市場營銷帶來的沖擊

傳統市場營銷占的比例仍然居多，但增長緩慢，電子商務所佔比例居少，但增長迅速，對傳統市場必定帶來沖擊（由淘寶店鋪會實行執照就可以看出，電子商務正在逐漸被人們說熟知，重視，以及認可）

⑩ 電子商務對傳統商業模式有哪些沖擊

電子商務是指利用互聯網進行的一種商務活動，傳統商業模式是指通過線下連鎖經營，面對面銷售的。電子商務對於傳統商業模式的沖擊體現在：

1、電子商務具有跨地域性，不像傳統商業模式那樣，需要在各地開設店面，所以電子商務的覆蓋面更廣，可以通過互聯網將生意做到全國，甚至全世界。
2、電子商務的高速傳播性，電子商務的信息傳播很快，只要信息經過整理上傳發布到網路上，很快就能傳播開。而傳統商業模式，需要藉助媒體雜志、戶外廣告等進行傳播。
3、電子商務通過資料庫，對客戶的信息、操作等進行記錄，便於了解客戶的需求，為以後推送信息提供方便。傳統商業模式，需要通過詢問、調查等方式去了解客戶的需求，而且客戶的提供的信息失真性較強。
4、電子商務的支付方式方便快捷，只要採用支付工具，開通網銀，可綁定支付工具，也可以 通過網銀等方式支付。
5、電子商務購買商品，只需要在網上商店、商城上看到合適的商品，咨詢、點擊等通過鍵盤滑鼠操作，如今移動互聯網時代，只需要通過手機和手指的滑動就可以實現購買。在購買商品之後，選擇物流、快遞的方式就可以在家裡收到商品了，方便快捷，節省時間。這些是傳統商業模式所實現不了的。