⑴ 旅行社在淡季时应如何经营经济学
淡季和旺季只是相对的说法，如果说你的旅行社经营的是国内的组团和本地的版地接，还有出境，对于权本地的气候可能地接的团在冬天的时候就不发了，但是组团是相对于全国的，你可以组团去其他的地方，比如冬天去海南、云南这些地方，再说就是出境的，这个国外很多地方在我们冬天的时候刚好是他们的春天，正是旅游的好时节，所以对于有些只做地接的社的话，淡季和旺季会很明显，但是一部分国际社的话，淡季和旺季的区别是有的，但是只是相对来说团少一些！
⑵ 旅行社门市部如何做好销售工作
我也在一家旅行社工作，做的网络销售，我们的业绩也很一般。不过我总结出来为什么一般的原因了。我们这里一直做报纸广告，每天打进来的电话也很多，但是成功率很低，原因就是计调人员在接电话的时候第一不专业，第二就是业务不熟，导致很难快速回答客户，这就极大的影响了客户对旅行社专业性的认可。另外
就是，计调不能很快的为客户着想，也就是，客户想的东西计调不知道，只一味的根据自己想的去销售介绍线路，这也是很大的原因。另外就是，客户问的东西很细，当地的天气当的习俗，几点登机到地后几点这样的，都要能正确回答了。这是客服问题哈。至于如何跑业务，第一靠关系，让你周围的每一个人都知道你是做旅游的，到他们想旅游的时候第一个想到的是你。第二靠广告，这就要求你要有一个很会做营销的人才了，广告要做到精准，也就是你的投资回报率如何提升的问题。第三靠勤快，旅游虽然有些东西是固定不变的，但是也要不断的学习，除了学习旅游知识，还要学习如何与客户沟通，如何明白客户的心理。
作为领导者，除了要严格要求自己以外，还要做到大局观。领导不是业务员，领导要考虑的不是该去哪里跑业务，而是如何让自己的社竟争过其它社，如何让自己社的名气越来越大，这样的问题。
个人观点。
⑶ 地接旅行社如何应对淡季市场
常言到：只有淡季的思想，没有淡季的市场。只要思想不滑坡、办法总比困难多。
如：营销特色产品
旅游淡季可以围绕“敬老”主题做文章。旅行社适时推出符合市场需求的旅游产品，可以借助淡季价格优势，
迅速启动老年市场。但是，大部分老人在消费观念上还是热衷于价廉物美，因此，旅行社在为老人设计线路时还是要打“低价牌”，
目前老年人出游仍以短线、平价的大众化线路为主
网际营销对接新客源~
目前，中小旅行社系统性不强，没有把网络技术的优势充分运用到旅游市场营销当中去。
没有高科技的旅游营销支持，会制约旅行社的规范化、智能化、信息化。
许多中小旅行社在经营运用过程中，手工劳动较多，缺乏对高科技、新技能的运用。
以旅行社日常业务为例，大都停留在对电话、传真的使用上，在信息化高度发展的今天，这样的营运模式显然是不能跟上时代发展需要的。
旅游淡季，旅行社经营管理营销人员可以通过论坛和QQ群等网络工具培养潜在的客户，一些旅行社更是利用淡季大力推广自己的网站。
网络化发展改变了旅行社的经营方式。旅行社不能像过去那样发布广告后便坐等顾客，而应主动通过网络渠道涵养客源。
现在，几乎每个旅行社都有自己的网站，可以以论坛等形式，吸引本地喜欢旅游的网友在线上交流，从而区分市场，并为旺季组团涵养客源。
要打造一个网络俱乐部的概念，通过网友自动、自发结合成的俱乐部有很大的稳定性，
网络俱乐部的会员们可以定期组织活动，并且享受旅游会员价。现在的旅游爱好者们会把自己的心得发布到网上互相交流，想去旅游只要在网上一搜便可一目了然，每一位游客可能都是旅游专家。
在这种新情况下，旅行社以一种“交流者”的姿态出现在旅游论坛中，不仅可以迅速锁定目标客户，也可以快速了解游客的新需求，
在互相交流中为游客量身订做个性化线路，从而使旅行社在散客时代预先树立起品牌形象。
网络营销的兴起，未来的盈利模式将由传统的组团、地接业务，转为向自助游、半自助游游客提供“点菜”式服务。
网络不仅是一个信息发布平台和交流平台，也是一个很好的信息反馈平台。网络使旅行业务变得更加透明，
旅行社想要赢得好的口碑，就要注重售后服务，像卖家电一样经营旅游产品，开放的网络无疑会起到有公信力的监督作用。
~塑造品牌~
旅游需要强势的品牌来做行业的领头羊，旅行社必须有品牌意识，才能够走出价格混战的局面。
旅游是一个无形产品，旅游者更需要一个可以信赖的品牌。
旅行社要有淡季品牌的意识。淡季的品牌塑造要多管齐下，
尽量挖掘企业本身值得宣传的东西，利用各种媒介，给公众一个良好的印象。
与其消极应对，不如积极反思。如能够抓住淡季空档，将旅游产品的设计、价格和人员结构作出合理调整，
为下一阶段的发展奠定基础，未尝不能“化弊为利”。
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⑷ 淡季旅行社该做什么
据说，这样的惨淡经营至少还要持续个把月，部分城市的旅行社开始裁员、减薪。有关专家指出，消极应对不是解决问题的良策，旅游企业要学会在淡季中反思和调整。
过去的十多年中，在蓬勃发展的旅游市场牵引下，中国旅行社行业驶上了“高速公路”。但沪上一家知名旅游企业的负责人坦言，一个连着一个黄金周到来，一批接着一批目的地国家开放，面对旅游热情高涨的消费者，旅行社企业都在疲于应付，从来没有时间仔细审视行业和企业在发展中存在的问题。专家直言，旅行社行业在产品、价格、人力资源三个方面都有弊病。 在产品设计中，目前旅行社过多考虑“请顾客关注”，而不是考虑“关注顾客”。譬如，旅行社推广日本线路往往注重东京、大阪等大城市，但实际上，一大批有出境游消费能力的“白领”、“金领”们由于工作原因经常往来于这些城市，谁还会愿意花钱去东京、大阪旅游呢？不顾消费者需求变化而盲目设计产品，使旅游产品陷入了“价格战”的死胡同。 在产品价格上，许多旅行社一味追求“低价低质”、“高价高质”，忽视了开发“低价高质”产品的可能性。譬如，在许多旅行社人员的观念中，游客到青岛旅游就是为了游泳，因此将青岛产品的推广期定位在夏季，抬高了这一时段的价格。但其实到青岛吃海鲜、看别墅同样可以成为卖点，如果开发春秋季的青岛线路，“低价高质”完全可以实现。 在人员配置上，旅行社一直以来只招收外语和旅游专业的人员，其他人才缺乏。现在的情况是，由于缺乏IT人才，旅行社虽然配了电脑，却依然使用手工操作，甚至连客户档案都没有建立，就像“拿着长枪梳着长辫”一样，电脑应有的效用无法发挥。由于缺乏法律人才，旅行社一旦发生纠纷，往往采用骗、吓手段，有理也变成了没理。 此时此刻，旅行社遭遇挫折，与其消极应对，不如积极反思。如能抓住淡季空当，将旅游产品的设计、价格和人员结构做出合理调整，为下一阶段的发展奠定基础，未尝不能“化弊为利”。（陶健）
⑸ 经营一家旅行社，马上到淡季，想去外地贩点东西或开个冬天比较火的小店，但思路不明确
开火锅店成本也不少，纯粹因为旅行社到淡季做此调整，不妥，风险太大
建议考虑
1－和旅行社工作相关的
2－投入成本较少了
3－你现有资源可以支撑的
4－能在你旅行社旺季到来以前获得足够（你自己满意）利润的
5－如果是要对做旅行社做较大调整（差不多考虑放弃），同时又对开火锅店很喜欢那另当别论
⑹ 旅行社门市部如何经营
做旅行社门市一定要有固定的客源和吸引附近客源的办法，原先门市的业绩不好是确有此事，而是有猫腻在里面？
既然业绩不好，你可以和公司谈前些日子是你的创业阶段，看是否有政策的优惠？给自己一个时间去调整
⑺ 旅行社淡季有何促消方案(具体的方案)
你好！
写得实际点好
旅行社淡季就会放假
小社就会辞退员工
等到旺季再找
我看就写写旅行社的一些用工弊端
和他的一些经营现状得好
如有疑问，请追问。
⑻ 旅游市场营销 如何淡季不淡
一、价格因素
目前我国的经济发展状况决定了我国消费者的消费观念，大多数消费者对价格具有相当的敏感性，消费水平还处于较低水平，从反季促销的情况就可以看出价格起到的主导作用，如今年夏天郑州等地出现的羽绒服热卖现象，某些品牌的羽绒服销售量竟然超过了冬季的销售量。
二、事件的引导
在旅游淡季中，某些重大事件可能会转变旅游淡季的现状，如俄罗斯总统普京造访少林寺时，原本不是旅游旺季，但是由于他的到来，不仅提高了少林寺的客流量，而且提升了少林寺的品牌形象。旅游策划营销机构指出，即使在销售淡季，旅游消费者也是存在需求的，旅游景区只有找到这种需求，并用科学的营销策略进行引导，才能够真正实现淡季不淡的目标。
三、转变经营观念
一到旅游淡季，人们就会认为游客不会再来景区，所以，放松了市场调查，促销活动做的少了，客户拜访量也少了，这直接造成了经营策略的僵化，结果只能使销售业绩越来越低，而旅游景区往往把它归罪于淡季的来临，如此反复，造成了恶性循环。
四、加强人员管理
实际上，在销售淡季开展营销策略能够有效提高旅游景区的经营效果。一般情况下，景区经营者都是选在旅游旺季开展各种促销活动，而在淡季采取紧缩的经营手段。对于地理位置和资源不占优势的景区，实行旺季促销势必不能和优势景区相抗衡，营销成果收效甚微，而在淡季开展的话，则可以避开其他景区的竞争，产生良好的经营效果。淡季营销往往会挫伤业务员的工作积极性，没有热情去开发市场。
五、节省费用支出
业内人士认为，旅游景区在淡季销售时应控制经费的支出。必要时，景区可以建立网站和博客，在网上发布景区的风景图片，减少了促销活动的经费支出。要从以下方面做好管理：(1)强化对业务员的管理。(2)制定合理的营销费用支出准则，并严格按照这一准则执行。(3)建立健全营销费用监管机制。