❶ 三星与苹果之间的竞争属于什么类型的竞争
三星和苹果之间的竞争属于商业竞争，两方都是世界电子产品界的知名品牌，为了争夺对方的资源，两方之间的商业竞争已经存在多年。
❷ 对比分析苹果,三星,小米,华为公司战略的不同
苹果高端定位，三星品质，小米粉丝+工艺，华为机群战略
❸ 从顾客购买决策过程看,三星与苹果属于什么竞争者
从顾客购买决定过程看。三星与苹果应该属于同行类的竞争争者吧
❹ 分析你眼中的苹果与三星在市场竟争中各有何特点
特点：苹抄果将手机越做越长，袭三星把手机越做越大GalaxyIII和iPhone5各代表三星和苹果的主力旗舰产品，又各代表了Android和iOS两大操作系统阵营，进一步地说，他们还代表了果粉和谷粉（有三星粉吗）两大群体。双方阵营互不相让难解难分两个品牌，两个系统，两种体验苹果更重软件硬件之间优化，虽然配置不很高，但体验很好，但是太封闭，不够开放，如果不是想刷机玩机DIY的选择苹果可能好点而三星用的是android，开放，重配置，用户体验或许不很好，但是很自由，只要你是喜欢折腾，，，手机的每一个软件都可以定制成自己的风格你可以根据自己的情况来选择
❺ 三星手机营销策略
产品策略
产品不仅是企业生产的结果，也是企业面对客户的最直接方式，让企业的产品更能适应消费者的需求，形成更大程度的满足，这就是产品策略的本质，而这种策略的表现主要体现在三个环节即生产前、生产中、生产后。首先，在产品生产前，企业就必须就产品进行市场定位计划，明确自己的产品所面对的社会消费群体或潜在的消费群体，在此基础上完成对产品的样品进行制作，为投入生产做好准备。其次，在产品生产中，这个环节表面上看并不一定可以帮助产品实现价值达成，但是在整体的产品策略来说，生产环节是提高产品附加值和保证产量的关键，在于提供足够的技术和工艺实现设计中的产品价值。最后，在产品生产后，将产品推向市场即使进入价格、渠道、促销环节并不意味着产品策略的结束，在这一阶段企业还要为保证产品的质量和后期服务做好准备。
2价格策略
在产品完成生产推向市场前，企业还必须为产品在市场上确定其交换价值即价格，在制定价格之前必须完整地考虑各个方面从多个角度综合考量才能最终制定出一个合理的价格，使得产品具有更强的市场价格竞争优势。在做到合理定价时，应该从成本、目标、市场三个方面进行综合后形成最终价格：成本方面，企业从事商品生产的直接目的就是实现盈利，而且是尽可能大的盈利，因而在投入成本时，都会尽可能地压缩，然后不论怎么压缩都还是有一定的成本基数，这个基数就是不可变成本和可变成本之和；目标方面，这是企业在销售之前早已制定好的盈利计划，其中包含了产品产量、销售量、市场拓展等因素，在战略上实现盈利的重要手段；市场方面，产品的定价必须以市场为导向，才有可能实现自身的价值特别是需要就客户在价格上，所呈现的心理承受力尽心研究。
3渠道策略
当下，在市场营销策略的实施上，人们愈加偏向于对销售渠道的研究和改善，因为渠道策略是产品和消费终端之间的对话，也是构建产品销售价值实现的重要环节。针对渠道策略的变革非常快，从最初的“金字塔”逐层等级模式，日渐变得更加趋于“扁平化”“网格化”。
1.1.4促销策略
促销策略在产品营销策略中，地位比较低，更大程度上来说，它更像是一种手段，并且是直接面向消费者的需求、购买力等具象性的方式。在促销环节中，大多数的企业会选择以主动或被动的态度去面对，被动促销的手段主要以“点对点”“人对人”的形式面向消费者，而主动促销的手段则是以一种间接的形式去开展，尤其是通过公众媒体向消费者传递信息的形式。
❻ 三星和苹果的优势和劣势。
优势和劣势不是一定的，他们有的优势和劣势其他厂家也有，关键看怎么运作
苹果，优点：系统好，流畅，UI做的没的说绝对NO1，硬件和软件都是自己的兼容性好，应用多。缺点，手机单一每年就一款（5s和5c算一款），系统封闭性决定了只能用自己的软件可能会有人不适应，不能用内存卡
三星优点：手机大，硬件强悍，UI做的还可以够人性化，安卓系统开放，应用多，款式多样，可以用内存卡。 缺点，安卓系统通病，用久了系统垃圾多，卡
❼ 三星是怎样处理与苹果的合作，竞争的关系 案例分析
三星和苹果相互合作又互为竞争的微妙关系，也堪称人类历史奇葩的，事实上，我们真得很难在快消领域找到这么具有话题性的“绝代双骄”。
2014年之前，业界都会认为三星、苹果会一直把这种见鬼的关系维持下去，联手统治智能手机产业500年，但让人想不到的是，三星流年不利，兵败如山倒，正在苹果CEO乐呵呵地宣布自己喜欢男人的时候，李健熙老爷子却只能住在医院里；正在iPhone6一机难求之时，Galaxy却遭遇嘲讽“一直在模仿，从来没超越”，至于说，30%的Galaxy用户倒戈iPhone也就是只是顺便的事儿了。
三星的衰败更理性的描述来自于冰冷的财报数字，其最新的财报显示，第三季度利润仅为4.22万亿韩元，同比大减48.8%；而三大业务群中，下滑最惨的当属移动业务，收入只23.52万亿韩元，同比下滑15%，更让人揪心的是，三星本年度始终处在下滑的节奏中，第一、第二季度在手机终端方面均没有任何亮点，甚至丢掉了中国第一手机卖家的宝座。总之，三星于2014年不仅输给了苹果，也让国内手机厂商联手给了一闷棍。
终端业务上惨败连连，让人心酸，但远非三星品牌的末日，充其量也就是个“盛世小危机”。相比于诺基亚、摩托罗拉或者黑莓，三星有着恐怖的全产业链优势。事实上，笔者一直认为，智能终端之于三星有点“玩票”性质，他们的芯片、电池、显示器业务才是其真正的万世不拔之基，也足以支撑其渡过任何的难关，再不济也是一个土豪版的“富士康”，好好替人代工。
参考：http://wenku..com/link?url=-Mi_uaqsBuiMFKU-s2MsXYwkdA7LYpEt3Vc_NS3oGgC7mp6Yn2y9lOjaYC