营销活动节点

㈠ 如何与营销节点，节假日结合在一起搞哪些线上活动

要看你是做什么的，可以借势营销，这是杜蕾斯、卫龙 、这些大品牌的手段，你可以去看看他们的案例你在来总结

㈡ 节点营销有人知道吗

楼主你好，我知道美岛宝是肯定知道节点营销的哦，专业可靠的，值得楼主你选择哦。

㈢ 房地产活动与营销节点的关系是怎样的什么阶段搞什么样的活动

预热：可以是来主题特别一点源的活动，在市场上能形成话题最好，不宜投入太多
开售：较盛大的活动打响知名度。如明星见面会啊，总之是相对烧钱的活动
持销：暖场活动居多。小成本，保持项目的热度
节点促销：找准目标客户，以目标客户需求举办相应活动，规模可大可小
清盘：如果是大项目可以举办稍微大型的活动，作为答谢客户支持，提高客户对品牌商的信任

各阶段各种活动关键是控制好成本，达到最大的价值，活动是为了成交，切忌为了活动而活动。
具体的可以交由广告公司做提案。

㈣ 房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系是什么

房地产开发涵盖了工程进度及营销。
项目在进行开发商，会制定一个开发计划内。
在开发计划中，会涉及到以下容几个方面：
前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）
设计工作：项目的产品设计。（设计部）
工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）
营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）
另外还有成本及财务等工作。
一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：
一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；
二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。

所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。
房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。

㈤ 如何加强对于营销节点的把控和销售节奏的把握

这问题其实有点大。不同行业，不同渠道，某节点把握是不同的。比如开发客户和维护客户，两种销售节点差距很大。
一般都源于鱼骨图，这个图标是对节点把控数据化。一目了然。
问题再细化一些会更有效果吧。

㈥ 房地产营销节点有哪些

我做了6年策划，发现做所有的策划都是要从最基础的东西做起，因为你涉及的东西太多，以下是我个人认为策划必须具备的几个素质，都需要培养，看你个人情况酌情进行提高。
1、逻辑思维，这个关系到你构思方案、写方案、提案时候的条理性，逻辑思维好的话，你的创意很快就能在脑袋里形成连贯的思路和执行架构。
2、对市场的深度了解，多跟别人沟通，特别是对要使用你策划的方案的人，包括你的领导、客户之类，对你自己写方案有很大帮助
3、目标消费群的分析能力
4、写作能力（至少是要精通PPT、WORD的使用和美化）
5、语言表达能力
6、公司内部沟通能力，时刻保持对你们公司内部各个部门之间资源更新的关注，什么部门有什么新的产品、政策什么的，第一时间了解清楚，然后整合到你的方案里。
7、资料整理归纳以及分析能力，因为你写方案之前，你们公司的其他部门会有一大堆资料汇总到你这里，必须用最简洁明了条理清楚的方式呈现在你的方案和创意中。
8、最后一个，应该说是所有白领一族都需要面对的问题，就是同事之间的关系处理，和大家关系融洽，你可以做到左右逢源。特别对于咱们策划来说，总是要用到跨部门的资源和配合，所以人事关系很重要！

暂时能想到的就这么多，希望对你有所帮助

㈦ 房地产营销节点有哪些

房地产开发涵盖了工程进度及营销。项目在进行开发商，会制定一个开发回计划。在开发计划中，会涉及到以答下几个方面：前期工作：相关证件手续的办理。

（项目前期部）设计工作：项目的产品设计。（设计部）工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）另外还有成本及财务等工作。

㈧ 房地产营销节点有哪些

如果你单指营销的，就是：形象期、蓄客期、开盘、强销期、尾盘！每个节点包含的内容和所要操作的东西不一样罢了！！！

㈨ 什么是营销节点

非奥运营销十三计：

成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的，但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助，6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦想，即使是最低级别的赞助费用也非一般企业能够承受。

同时，三星等企业因赞助汉城奥运会而变身为世界性品牌的先例，刺激着资金雄厚的企业前赴后继地向奥运砸下重金，争夺稀缺的赞助商资格。

羡慕与嫉妒间，一个现实的问题折磨着大多数无法得到赞助权的企业：奥运营销该如何做？也许，对这部分企业来说，更准确的定义应该是非奥运营销。

(9)营销活动节点扩展阅读：

传统供应链的局限性：供应链本质上一种供应中心理念。

供应链思想起于全球制造链，其倡导的主题。仍然是生产、供应为中心。事实上，供应链本身就起源于供应链设计之父佛睿思特（Jay Forrester）的生产分配系统，其运作的始点仍然是制造商。供应链运作的基本目标仍然停留在 “产值中心论”时代的降低物料库存。

2、供应链本质上是以制造为中心的企业内部管理体系，而不是以市场为中心的外部管理体系

在市场经济环境下，整个市场是一个“推”“拉”互动的综合市场。一方面，企业要按预测组织生产，将产品“推”向市场；另一方面，企业亦必须直接“拉”动消费者的需求，生产市场上需要的物料和产品。推拉结合，才能全面地反映市场的客观特征。

但供应链侧重的是物料的生产、存储、运输等物流的单向流动过程。它强调了市场“推”的供应特征，而忽略了市场“拉”的需求特征，不能很好地解决需求管理的相关问题。因此，急需改进，创建以市场为中心的企业外部管理系统。